Wirksame Öffentlichkeitskampagne über den Sanjay-Gandhi-Nationalpark

Das SGNP ist wahrscheinlich das meistbesuchte Schutzgebiet der Welt. Die durchschnittliche jährliche Besucherzahl beträgt mehr als 1 Million Menschen. Unser Problem bestand darin, diese Besuche in öffentliche Unterstützung für das SGNP umzuwandeln. Die Zahlen sprechen für sich, und ich machte mich daran, die Forstbehörde davon zu überzeugen, dass unser Problem leicht zu lösen ist, wenn wir in der Lage sind, die Besucher detailliert anzusprechen. Wir richteten eine aktive Facebook-Seite für das SGNP und eine Website (Regierungsbehörde) ein, um diese Out-Area-Kampagne zu starten. Wir erstellten auch populäre, qualitativ hochwertige Publikationen zu verschiedenen Themen im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt und Handreichungen zur Verbesserung der Benutzererfahrung (in mehreren Sprachen). Aufgrund der lebhaften Präsenz in den sozialen Medien konnten wir bis jetzt eine öffentliche Fangemeinde von etwa 20.000 Menschen aufbauen und so eine Bandbreite für unsere Öffentlichkeitsarbeit schaffen. Die Website ist ein Mittel, um das Internet zu nutzen, um mit der Online-Datenerfassung und -transaktionen zu beginnen. Mit all diesen Dingen war es für die Forstbehörde relativ einfach, weitere Maßnahmen durchzuführen.

Wir haben eine Bestandsaufnahme aller bestehenden Aktivitäten der SGNP im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit und Bildung gemacht. Ich habe während meiner gesamten beruflichen Laufbahn in diesem Bereich gearbeitet und konnte mit den von mir vorgelegten Plänen einen wertvollen Beitrag leisten. Das war einfach, denn ich hatte mich bereits bei der Betreuung der Website und der Facebook-Seite bewährt. Wir haben eine Vielzahl von Aktivitäten in Betracht gezogen, um die Besucher der SGNP anzusprechen. Ich leitete eine Reihe von Pilotlehrpfaden, um zu zeigen, wie diese Wanderungen als effektives Medium für die Kommunikation über die biologische Vielfalt und den Naturschutz genutzt werden können. Ich erstellte kleine Pläne für Veranstaltungen, die von halbtägigen Events bis hin zu Übernachtungscamps reichten. Ich persönlich habe mich bei diesen Aktivitäten mit einer Vielzahl von Themen beschäftigt, von der biologischen Vielfalt über Geschichte und Archäologie bis hin zu Abenteuersportarten. Die SGNP verfügte über einen Campingplatz (mit festen Zelten), den sie ausbaute und für längere Veranstaltungen zur Verfügung stellte. Als dieser Plan fertig und abgestimmt war, luden wir die Print- und elektronischen Medien ein und luden sie ein, an diesen Programmen teilzunehmen. Wir organisierten unsere Veranstaltungen für die Medien kostenlos und konnten ihre Unterstützung und Teilnahme gewinnen. Das SGNP-Personal wird laufend über das Backend-Management und die Standardbetriebsverfahren für diese Veranstaltungen informiert und geschult.

Dies ist eine der wichtigsten Komponenten der Lösung. Ich musste das gesamte Modell unabhängig und selbsttragend machen. Daher ist die Ausbildung, Inspiration und Befähigung anderer von zentraler Bedeutung für den Erfolg dieses Modells. Seit über einem Jahr stehe ich im Zentrum der täglichen Durchführung jeder Veranstaltung, die im SGNP organisiert wird. Und seither arbeite ich daran, die notwendige zweite und dritte Reihe von Personen zu schaffen, die diese Lösung vorantreiben. Im August 2016 haben wir im SGNP unseren ersten "Naturalist Training and Leadership Workshop" durchgeführt. Die Teilnehmer dieses viertägigen Workshops haben begonnen, bei den Programmen zu helfen und mitzuarbeiten.