Campaña eficaz de divulgación pública sobre el Parque Nacional Sanjay Gandhi
Solución completa
SGNP Logotipo oficial
La reserva se encuentra entre los espacios naturales protegidos más visitados del mundo (con una media anual de 1,2 millones de entradas vendidas). A pesar de ello, el conocimiento público de la reserva ha sido muy escaso. He colaborado con la dirección de la reserva en un proyecto de amplio espectro para llegar a mucha gente e implicarla en el parque. Hemos puesto en marcha una campaña de educación y concienciación con un sitio web, medios impresos, etc., para el público (a través de campamentos nocturnos, paseos guiados, etc.) y los responsables de la toma de decisiones.
Última actualización: 02 Oct 2020
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Contexto
Défis à relever
Falta de apoyo y concienciación públicos La reserva se encuentra en el corazón de los suburbios de Bombay (una ciudad insular) y está rodeada por una población de más de 16 millones de habitantes (la población de la región metropolitana de Bombay es de más de 20 millones). Esta falta de apoyo y concienciación públicos se traduce también en una falta de voluntad política que hace que los bosques de la zona sean vulnerables a todo tipo de amenazas antropogénicas.
Ubicación
Parque Nacional Sanjay Gandhi (SGNP), Bombay, Maharashtra, India
Sur de Asia
Procesar
Resumen del proceso
1. Sin interacciones con las partes interesadas (gestores de AP), ejercicios demostrativos y planificación, la aplicación no habría sido posible. Sin el apoyo de los medios de comunicación (como parte de la planificación) desde el principio, la publicidad y el alcance del ejercicio no habrían sido posibles. 2. A través del ejercicio de capacitación y formación espero que se añadan nuevas aportaciones y nuevas dimensiones a esta solución. En consecuencia, los dos primeros elementos básicos que he mencionado se actualizarán y adaptarán una vez más.
Bloques de construcción
Comprender el problema y colaborar con la dirección de la AP.
La SGNP es posiblemente el área protegida más visitada del mundo. La media anual de visitantes supera el millón de personas. Nuestro problema era transformar estas visitas en apoyo popular a la reserva. Las cifras hablan por sí solas, y me propuse convencer al departamento forestal de que si éramos capaces de comprometernos con los visitantes de forma detallada, nuestro problema se resolvería fácilmente. Creamos una página activa en Facebook para la DPNG y un sitio web (agencia gubernamental) para iniciar esta campaña de divulgación. También produjimos publicaciones populares de alta calidad sobre diversos temas relacionados con la biodiversidad y folletos para mejorar la experiencia de los usuarios (en varios idiomas). Gracias a la vibrante presencia en los medios sociales, pudimos conseguir un público de unos 20.000 seguidores hasta el momento y así crear un ancho de banda para nuestra divulgación. El sitio web es un medio para utilizar Internet para iniciar la recopilación de datos y las transacciones en línea. Con estas cosas en su lugar, fue relativamente fácil para el departamento forestal seguir adelante y poner en marcha nuevas acciones.
Factores facilitadores
1. 1. Comprender el funcionamiento y la mentalidad de un organismo público y trabajar en función de sus competencias, en lugar de forzar tus prioridades. 2. Visualiza tu solución como una estructura ascendente y empieza a trabajar en los aspectos básicos.
Lección aprendida
- Al menos en la India, el mandato del departamento forestal (gestión de AP) es proteger y gestionar la zona. La educación, la divulgación y el turismo no son, por así decirlo, sus mandatos y se consideran cargas adicionales. Para mí era muy importante demostrar cómo este enfoque concreto iba a ayudarles a hacer mejor su trabajo. Sólo entonces el proceso fue fluido y fue posible ampliarlo. La propiedad del proceso tiene que recaer en la dirección de la AP. Yo prefiero trabajar como voluntario, simplemente facilitando la solución. Creo que esto es muy importante porque evita cualquier ambigüedad financiera.
Recursos
Planificación, diseño y ejecución de una campaña de sensibilización
Hicimos balance de todas las actividades que la SGNP realizaba en materia de divulgación y educación. Llevo toda mi carrera trabajando en este ámbito y podía aportar una valiosa contribución con los planes que presentara. Esto fue fácil, pues ya había demostrado mi valía con las responsabilidades del sitio web y la página de Facebook. Estudiamos una amplia gama de actividades para atraer a los visitantes de la DPNG. Dirigí una serie de rutas naturales piloto para demostrar cómo estos paseos pueden utilizarse como medio eficaz de comunicación sobre la biodiversidad y la conservación. Elaboré pequeños planes para eventos que iban desde media jornada hasta campamentos nocturnos. En estas actividades me involucré personalmente en una diversidad de temas, desde biodiversidad, historia, arqueología hasta deportes de aventura. La SGNP tenía un camping (con tiendas permanentes) que mejoraron y pusieron a disposición para eventos más largos. Cuando este plan estuvo listo y acordado, convocamos a los medios de comunicación impresos y electrónicos y les invitamos a formar parte de estos programas. Organizamos nuestros actos para los medios de comunicación de forma gratuita y conseguimos ganarnos su apoyo y participación. El compromiso y la formación constantes con el personal de la SGNP tienen lugar en torno a la gestión de backend y (procedimientos operativos estándar) para estos eventos.
Factores facilitadores
No aplicable
Lección aprendida
1. Diversificar los medios para alcanzar el objetivo. 2. Trabajar en estrecha y constante coordinación con los medios de comunicación, tanto regionales como nacionales. 3. Demostrar el éxito en lugar de explicarlo. 4. Establecer procesos cotidianos y supervisarlos.
Capacitación y creación de una segunda línea
Este es uno de los componentes más cruciales de la solución. Tenía que conseguir que todo el modelo fuera independiente y autosuficiente. Así pues, formar, inspirar y capacitar a los demás es fundamental para el éxito de este modelo. Durante más de un año, desde el inicio, he estado en el centro de la ejecución diaria de todos los eventos organizados en la SGNP. Y desde entonces, estoy trabajando para crear la segunda y tercera línea necesaria de personas, personas de recursos para llevar esta solución adelante. En agosto de 2016, llevamos a cabo nuestro primer "Taller de formación y liderazgo naturalista" en la SGNP. Los participantes en este taller de cuatro días han empezado a ayudar y a trabajar en los programas.
Factores facilitadores
Voluntad de los voluntarios de unirse y participar en la ejecución de los programas.
Lección aprendida
Lo ideal es que una solución sea fácilmente replicable y autosostenible. Por ello, es muy importante que conozcamos y trabajemos para que la aplicación de la solución sea independiente.
Impactos
1. Se están organizando actividades muy apreciadas y solicitadas, y casi todas nuestras actividades y oportunidades de compromiso se están reservando a plena capacidad. 2. Buena respuesta y cobertura constante por parte de los medios de comunicación impresos y electrónicos. 3. Ahora se palpa una mayor receptividad y ganas de hacer más en el personal del departamento forestal. 4. En poco más de un año, contamos con más de 30.000 personas que siguen nuestras actividades y anuncios en las redes sociales. 5. Aumento de los ingresos del parque.
Beneficiarios
Gente de Mumbai Gestión de la SGNP
Historia
Éxitos hay muchos. Pero la que me gustaría compartir es que, al principio, la dirección de la AP se mostraba muy escéptica sobre la eficacia de las soluciones. No todo el mundo, pero sólo el Director de la SGNP, es decir, el jefe de la fuerza forestal de la SGNP, acogió favorablemente los planes y sugerencias. Su entusiasmo y su disposición a tomar las medidas necesarias fueron, por supuesto, una gran inspiración para mí. Pero dentro del departamento, el personal de rango inferior no acogía con agrado su necesaria implicación. Había mucha ambigüedad y dudas sobre cómo funcionaría y cuál sería el gran cambio que supondría para ellos. Pero desde que el plan se ha puesto en marcha, esta situación ha cambiado. El éxito de los actos, tanto en términos económicos como en la valoración que están teniendo por parte del público y los medios de comunicación, ha contribuido a alterar esta situación y ahora vemos más entusiasmo y energía para adoptar nuevas ideas.
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Otros colaboradores
Shardul Bajikar
Aventura - deportes y más (2774)
Sr. Vikas Gupta
Parque Nacional Sanjay Gandhi