サンジャイ・ガンディー国立公園に関する効果的な広報キャンペーン
フル・ソリューション
      
        
          
            SGNP 公式ロゴ
            
          
              SGNPは、世界で最も訪問者の多い原生保護地域のひとつである(年間平均120万枚の入場券が販売されている)。にもかかわらず、SGNPに関する一般の人々の認知度は非常に低い。私はSGNPの管理者とチームを組み、多くの人々に手を差し伸べ、公園に関わってもらうための幅広いプロジェクトを立ち上げました。私たちは、一般市民(宿泊キャンプやガイド付きウォーキングなど)や意思決定者を対象に、ウェブサイトや印刷メディアなどを使った教育・啓発キャンペーンを開始した。
最終更新日 02 Oct 2020
      5651 ビュー
      
    コンテクスト
対処すべき課題
国民の支援と意識の欠如 SGNPはムンバイ郊外(島嶼都市)の中心に位置し、1,600万人以上の人口(ムンバイ首都圏の人口は2,000万人以上)に囲まれている。一般市民のSGNPに対する認識や教育の欠如は深刻で、このような一般市民の支援や認識の欠如は、政治的意思の欠如にもつながり、SGNPの森林をあらゆる人為的脅威に対して脆弱なものにしている。
      
          
    
          
    
          
    
    所在地
インド、マハラシュトラ州ムンバイ、サンジャイ・ガンディー国立公園(SGNP)
          南アジア
          プロセス
プロセスの概要
1.利害関係者(保護区管理者)との交流、実証的な演習、計画がなければ、実施は不可能であった。2.能力開発と研修を通じて、この解決策に新たなインプットと新鮮な次元が加わることを期待している。その結果、最初に述べた2つのビルディング・ブロックは、もう一度アップグレードされ、適応されることになるだろう。
      
                    ビルディング・ブロック
問題を理解し、PAの経営陣と協力する。
SGNPは、おそらく世界で最も訪問者の多い保護地域である。年間平均訪問者数は100万人を超える。私たちの目下の課題は、この訪問者数をSGNPに対する一般市民の支持に変えることだった。この数字が物語っているように、私たちは森林局に対し、訪問者にきめ細かく働きかけることができれば、問題は簡単に解決すると説得しました。 私たちは、SGNPの活発なフェイスブックページとウェブサイト(政府機関)を立ち上げ、このアウト・リーチ・キャンペーンを開始しました。また、生物多様性に関するさまざまなトピックに関する人気の高い質の高い出版物や、利用者の体験を高めるための配布資料(多言語)を作成しました。 活発なソーシャルメディアの存在により、現在までに約2万人の一般市民の支持を得ることができ、私たちのアウトリーチのための帯域幅を作ることができました。 ウェブサイトは、インターネットを活用してオンライン・データ収集と取引を開始するための手段です。 これらのことが整ったことで、森林局は比較的容易にさらなるアクションを実行に移すことができました。
      
      実現可能な要因
1.政府機関の機能とメンタリティを理解し、優先順位を押し付けるのではなく、彼らのスキルセットに合わせて仕事をする 2.解決策を上向きの魅力的な構造として視覚化し、基本に着手する。
      
        教訓
- 少なくともインドでは、森林局(保護区管理局)の任務は保護と管理である。教育、アウトリーチ、観光は彼らの任務ではなく、付加的な負担と見なされている。 この特別なアプローチが、彼らの仕事をより良い方法で行うためにどのように役立つかを示すことは、私にとって非常に重要なことだった。このプロセスのオーナーシップはPAの経営陣が持たなければならない。私はボランティアとして働き、解決策を促進するのが好きだ。経済的な曖昧さを防ぐためにも、これはとても重要なことだと思います。
      
        意識向上キャンペーンの企画、立案、実施
私たちは、SGNPが行っているアウトリーチと教育に関する既存の活動をすべて把握した。私はこれまでずっとこの分野で仕事をしてきたので、提示した計画で貴重な意見を提供することができました。私はすでにウェブサイトやフェイスブックページの責任者として実績があったので、これは簡単なことでした。私たちは、SGNPを訪れる人々に参加してもらうために、さまざまな活動を検討しました。私は試験的な自然観察コースをいくつか案内し、こうしたウォーキングが生物多様性だけでなく自然保護のコミュニケーションにも効果的な媒体として使えることを実証しました。半日イベントから一泊キャンプまで、さまざまなイベントの小規模な計画を立案しました。私自身は、生物多様性、歴史、考古学からアドベンチャー・スポーツまで、多様なトピックをこれらの活動に関わりました。SGNPにはキャンプ場(常設テントあり)があり、そこをアップグレードして長期のイベントに使えるようにした。この計画の準備が整い、合意が得られた時点で、私たちは印刷メディアや電子メディアを招き、これらのプログラムの一部になるよう呼びかけた。私たちはメディア向けのイベントを無料で企画し、彼らの支持と参加を得ることができた。SGNPのスタッフとは、これらのイベントのバックエンド管理と(標準作業手順)に関して、常に関わり合い、トレーニングを行っている。
      
      実現可能な要因
該当なし
      
        教訓
1.目的を達成するために手段を多様化すること。 2.地域メディアや国内メディアと緊密かつ恒常的に連携すること。 3.成功を説明するのではなく、実証すること。 4.日々のプロセスを設定し、それを監視すること。
      
        キャパシティビルディングとセカンドラインの構築
これはソリューションの最も重要な要素のひとつだ。私はこのモデル全体を独立させ、自立させなければならなかった。従って、トレーニングし、人を鼓舞し、力を与えることが、このモデルの成功の中心なのだ。発足以来1年以上にわたって、私はSGNPで開催されるすべてのイベントの日々の実行の中心にいました。 そしてそれ以来、私はこの解決策を前進させるために必要な第2、第3の人材、リソースパーソンを生み出すことに取り組んでいます。 2016年8月、私たちはSGNPで初の「ナチュラリスト・トレーニングとリーダーシップ・ワークショップ」を実施しました。この4日間のワークショップの参加者は、プログラムを手伝い、働き始めている。
      
      実現可能な要因
プログラムの実施に参加するボランティアの意欲。
      
        教訓
理想的な解決策は、簡単に再現でき、自立できるものでなければならない。また、PAのマネージャーや経営陣がそれを実行するためには、私たちがしばしば手を差し伸べる必要があることも同様に重要である。 したがって、私たちが解決策を知り、その実行を自立したものにするために努力することは非常に重要である。
      
        影響
1.1.高く評価され、高い人気を誇るアクティビティが企画され、ほぼすべてのアクティビティやエンゲージメントの機会が予約でいっぱいになっている。2.印刷メディアや電子メディアからの反応が良く、一貫して報道されている。3.受け入れ態勢が強化され、森林局の職員にもっとやりたいという意欲が感じられるようになった。4.1年余りで、3万人以上の人々がソーシャルメディア上で私たちの活動や発表をフォローしている。5.公園の収入が増えた。
受益者
ムンバイの人々 SGNPの運営
      
      ストーリー
成功例はたくさんある。しかし、私が共有したいのは、当初、保護区の管理者はこの解決策の有効性に非常に懐疑的だったということだ。全員がそうだったわけではなく、SGNPの森林部隊の長であるSGNP所長だけは、計画や提案を歓迎してくれた。もちろん、彼の熱意と必要な行動を起こす覚悟は、私にとって大きな刺激となった。しかし、SGNPの下部組織である森林局のスタッフたちは、自分たちが必要な活動に参加することをあまり歓迎していなかった。しかし、計画が実行に移されてから、この状況は変わった。経済的な面でも、また一般の人々やメディアから高い評価を得ていることでも、イベントの成功がこの状況を変え、今では新しいアイデアを受け入れようとする熱意とエネルギーが見られるようになった。