خلق حوافز مباشرة من خلال السياحة البيئية لحماية الحياة البرية

الحل الكامل
تسليط الضوء على الحياة البرية في جولة ليلية
Tony Deary / WCS

رحلة السفاري الليلية في نام نيرن الليلية هي جولة في منطقة نام إت-بو-لوي المحمية الطبيعية في جمهورية لاو الديمقراطية الشعبية، تهدف إلى منح المجتمعات المحلية حوافز للحد من الصيد غير المشروع وبيع الأنواع المهددة بالانقراض. وقد بدأت السياحة كتدبير للحد من التهديدات بالإضافة إلى أنشطة الإنفاذ والتوعية. يتم إنشاء الحوافز من خلال عقد تم توقيعه مع 1186 أسرة من 14 مجتمعًا محليًا على حافة الغابات، والذي يضمن دخلاً للأسر مقابل كل سائح أو مشاهدة الحياة البرية في الجولة.

آخر تحديث 24 Sep 2025
5624 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
الصيد الجائر
عدم وجود فرص دخل بديلة
ضعف المراقبة والإنفاذ
ضعف الحوكمة والمشاركة
البيع غير المشروع للأحياء البرية والصيد بالأسلحة غير المشروعة إن الصيد من أجل بيع اللحوم البرية للأسواق المحلية والدولية يعرض التنوع البيولوجي في لاوس للخطر. وقد سعى المشروع إلى إعطاء المجتمعات المحلية حوافز واضحة ومباشرة للحد من التهديدات التي تتعرض لها الأنواع الرئيسية من خلال تقليل عدد الأشخاص الذين يدخلون المنطقة المحمية بالكامل؛ والصيد بالأسلحة غير المشروعة (البنادق والفخاخ والفخاخ الفولاذية)؛ والبيع غير المشروع للحياة البرية.
نطاق التنفيذ
محلي
على المستوى دون الوطني
الوطنية
النظم الإيكولوجية
الغابات المعتدلة النفضية
نهر، مجرى مائي
الموضوع
الوصول ومشاركة المنافع
تعميم مراعاة التنوع البيولوجي
خدمات النظام الإيكولوجي
تعميم مراعاة المنظور الجنساني
المدن والبنية التحتية
السكان الأصليون
الجهات الفاعلة المحلية
السياحة
صحة الإنسان ورفاهيته والأنواع وانقراضها
الموقع
نام إت-بهو لويي NPA، لاو
جنوب شرق آسيا
العملية
ملخص العملية
تعمل اللبنات الأساسية معًا بكل بساطة. الخطوة الأولى هي إنشاء سلسلة المفاهيم والنتائج. ويتم ذلك من خلال مناقشة مفتوحة تركز على الكيفية التي ستؤدي بها الإجراءات إلى الحد من التهديدات. وتتمثل الخطوة الثانية في إنشاء عقد (عقود) مشاركة المنافع، والتي تستند إلى المفهوم العام ولكن يتم تضييق نطاقها إلى العناصر الأساسية التي يمكن فهمها بسهولة من قبل الجمهور المستهدف، أي المجتمع. تتضمن الخطوة الثالثة كل ما يتعلق بتطوير المنتج وتسويقه وبيعه. الخطوة الأخيرة هي الإدارة المنتظمة والتكيفية، أي إجراء تغييرات وتحسينات على العقد (العقود) حسب الحاجة.
اللبنات الأساسية
إنشاء نموذج لنظرية التغيير مع فريقك
قبل إنشاء العقود، تم إنشاء نموذج مفاهيمي وسلسلة نتائج. يحدد هذا النموذج بوضوح كيف ستؤدي الإجراءات إلى معالجة التهديدات المحددة، وما هي المؤشرات التي ستستخدم لرصد التقدم المحرز نحو تحقيق الأهداف. هذه هي الخطوة الأساسية في إنشاء نموذج متين يعالج التهديدات بوضوح ويحدد كيفية تأثير الإجراءات على التغيير.
عوامل التمكين
كان من المهم وجود فريق يتمتع بخبرة في إنشاء النماذج المفاهيمية ويقدر أهمية عملية تخطيط الحفظ. وقد تمتع الفريق بحرية المناقشة والتوصل إلى نموذج جديد خاص بالتهديدات والسياق، دون الحاجة إلى اتباع خطة جامدة أو إلزامية منذ البداية. كانت بيئة العمل التعاونية التي أتاحت العصف الذهني والمناقشة المفتوحة عاملاً تمكينياً رئيسياً لهذه اللبنة الأساسية.
الدرس المستفاد
في وقت إنشاء النموذج، تمت مناقشة الأفكار ولكن لم يتم وضعها في برنامج النموذج المفاهيمي (ميرادي) أو تخطيطها بصريًا. ومع ذلك، يوصى بمناقشة النموذج باستخدام إشارات بصرية، إما جدران ورقية موضوعة على الورق للإشارة إلى العناصر المختلفة للنموذج أو نموذج تم إنشاؤه بواسطة الحاسوب. يمكن أن تساعد الإشارات المرئية الأشخاص على فهم النموذج وتخيله بشكل أفضل ومناقشة تعقيدات نظرية التغيير.
إنشاء عقود حفظ بسيطة مع المجتمعات المحلية
استخدم المشروع عقدًا واحدًا بسيطًا وواضحًا للغاية لتحديد الفوائد التي سيجنيها كل مجتمع محلي وكل فرد من أفراد الأسرة نتيجة لجهودهم في الحفاظ على البيئة. كان طول العقود حوالي صفحة واحدة وتمت كتابتها بلغة سهلة يفهمها القرويون، مع كتابة أسعار مشاهدة الحياة البرية بوضوح لكي يراها الجميع. تم تجنب موافقة رئيس القرية وحده - وهو بروتوكول مناسب وتقليدي - بسبب الفرضية الأساسية للنموذج التي تنص على ضرورة إشراك جميع الصيادين المحتملين على قدم المساواة في تقاسم المنافع والمسؤوليات. وبدلاً من ذلك، تم التوقيع على العقود من قبل ممثل عن كل عائلة في كل مجتمع محلي لضمان فهم الجميع للمنافع المحتملة والالتزام المطلوب. كما لم تتم قراءة العقد بصوت عالٍ في كل مجتمع، بل كانت هناك جلسة أسئلة وأجوبة لقياس فهم القرويين ومساعدتهم على تصور النظام.
عوامل التمكين
وقد أيد مسؤولو المناطق المحمية ومسؤولو المقاطعات والمحافظات هذا المفهوم وسمحوا بإبرام العقود بهذه الطريقة غير التقليدية بسبب اهتمامهم بالحفاظ على البيئة. تم عقد اجتماعات مع مسؤولي المقاطعات والقرى قبل تقديم العقود للمجتمعات المحلية من أجل جعل العقود مفهومة وعادلة من منظور محلي، مع جعل عملية الموافقة عليها في القرى أكثر كفاءة.
الدرس المستفاد
تطلب وضع المفهوم عقد اجتماعات منفصلة مع كل مجموعة مختلفة من أصحاب المصلحة. وكانت الخطوة الأولى في إنشاء العقود هي وضع الخطوط العريضة للنقاط الرئيسية، وقد تم ذلك داخلياً مع موظفي المشروع الرئيسيين الذين تفهموا الوضع وكانوا ملتزمين بالأهداف العامة للمشروع. وبمجرد وضع الخطوط العريضة، تم تقديم مسودة عقد أكثر تفصيلاً إلى النظراء الحكوميين الذين عملوا عن كثب مع المشروع. بعد ذلك، تم عرضها على مسؤولين حكوميين آخرين ومسؤولي القرى الذين عملوا مع المشروع، ولكن ليس عن كثب، للحصول على مدخلاتهم. كان من المهم البدء على هذا النحو بدلاً من إشراك جميع أصحاب المصلحة معًا في اجتماع واحد بسبب حداثة المفهوم والحاجة إلى تقديم مسودة متينة ومفهومة لأولئك الأقل إلمامًا بالمشروع.
تطوير المنتج السياحي والترويج له
تتضمن هذه اللبنة كل ما يتعلق بإنتاج المنتج السياحي. ويوصى باختيار شريك من القطاع الخاص يمتلك التركيز المناسب للسوق والخبرة في مجال السياحة البيئية قبل الشروع في التنمية السياحية من أجل ضمان الاستدامة على المدى الطويل. وقد عانى نموذجنا نتيجة عدم وجود شريك منذ البداية، مما وضع كل المسؤولية عن التسويق وتشغيل الجولات السياحية على عاتق المشروع. إن اختيار أعضاء مجموعة الخدمات السياحية القروية وتدريبهم هو الخطوة المهمة التالية، وينبغي أن يتم ذلك بمشاركة قادة المجتمع المحلي ووكالة السياحة الحكومية المحلية والشريك من القطاع الخاص. يمكن استخدام العقود مع أعضاء مجموعة الخدمات لخلق حوافز للخدمة الجيدة وحماية الحياة البرية. ينبغي بناء البنية التحتية كمشروع مجتمعي لغرس أقصى قدر من الملكية. من الأدوات التسويقية الفعالة من حيث التكلفة وذات التأثير الكبير "رحلة (رحلات) تعريفية" لشركات السياحة والصحفيين، على عكس طباعة الكتيبات. فالكلام الشفهي هو العامل الأكثر أهمية ويتحدد في نهاية المطاف من خلال منتج فريد ومدروس جيداً.
عوامل التمكين
من المهم أن يفهم أصحاب المصلحة أهمية الشراكة مع القطاع الخاص. ومن المهم بنفس القدر أن يفهم القطاع الخاص المنتج وأهداف المشروع. إذا لم تتوفر هذه الشروط، فقد لا يتم إنشاء شراكة مناسبة، مما يعوق قدرة المشروع على إنشاء نموذج عمل سليم. وإذا تعذّر إنشاء شراكة منذ البداية، فمن المهم أن تتوفر الموارد المالية اللازمة لاحتضان المنتج إلى أن تتحسن الظروف الملائمة لإقامة شراكة.
الدرس المستفاد
تعتبر الشراكة مع القطاع الخاص أساسية لتطوير نموذج عمل مستدام، خاصة في المناطق النائية التي تتطلب تسويقاً مكثفاً لجذب الزوار. وفي حالة عدم وجود شراكة واضحة، يجب أن يكون المشروع جاهزاً لتشغيل الجولة، ربما بدعم من أموال الجهات المانحة إذا كانت أعداد الجولات منخفضة في البداية. لا يوصى بذلك، لأنه يأخذ الموارد من مكونات المشروع الأخرى ويخاطر بالفشل. يجب أن يتم تصميم البنية التحتية التي يتم بناؤها وصيانتها من قبل المجتمع المحلي بطريقة متينة لتقليل تكاليف الصيانة. عند اختيار وتدريب أعضاء مجموعة الخدمات السياحية القروية، يجب بذل الجهد لإيجاد مسؤوليات تسمح بتحقيق التوازن بين الجنسين
مراجعة العقود مع مدخلات المجتمع (الإدارة التكيفية)
يتم عقد اجتماعات كل عام منذ بدء المشروع في كل مجتمع شريك لتلخيص الفوائد السنوية والمخالفات ومناقشة القضايا. وقد أسفرت هذه الاجتماعات عن إدخال تغييرات وتحسينات على عقد تقاسم المنافع. من المهم جدًا السماح بتكييف العقود وتغييرها وتحسينها، حيث لا يمكن التنبؤ بجميع المشاكل منذ البداية. ومن المهم أيضًا أن يتم إجراء التغييرات من قبل القرويين أنفسهم من أجل توليد الملكية. فيما يلي بعض الأمثلة على التغييرات التي تم إجراؤها على مدى السنوات الأربع الأولى من التشغيل: - زيادة عقوبة قتل الأنواع من الفئة الأولى (المحمية) مثل النمر أو الفهد أو الدب إلى خسارة 100% من صندوق القرية. - زيادة عدد القرى المشاركة من 9 قرى إلى 14 قرية لزيادة الحد من التهديدات في منطقة الجولة. - تقاسم المنافع حسب الأسرة بدلاً من القرية من أجل إعطاء مسؤولية متساوية للأسر عن حماية الحياة البرية. - توفير حوافز للإبلاغ عن جرائم الحياة البرية في القرية نفسها من خلال وضع قاعدة عدم تخفيض صندوق القرية في الحالات التي يتم فيها تقديم المعلومات من القرية نفسها.
عوامل التمكين
يسرت الاجتماعات السنوية المنتظمة الإدارة التكيفية. وسمح شكل الاجتماعات للقرويين بالشعور بالراحة في التحدث وتقديم الاقتراحات. كما أن الميزانية الإضافية من الجهات المانحة سمحت بحدوث ذلك، حيث أن الاجتماعات السنوية تتكبد تكلفة إضافية تفوق ما يمكن أن تساهم به إيرادات السياحة وحدها مع انخفاض أعداد السياح في البداية. ومن المرجح ألا تتمكن الشركات الخاصة من إنفاق الأموال على مثل هذه الاجتماعات التي تتطلب عقد اجتماع في كل مجتمع محلي.
الدرس المستفاد
كانت هناك مشاكل في عملية تعديل العقود. لم يتم التخطيط لتعديل العقود، ونتيجة لذلك كانت إجراءات التصويت غائبة في البداية. ومن المهم أيضًا الإشارة إلى الصعوبة التي فرضتها التكلفة الكبيرة للوقت والموارد اللازمة لعقد اجتماعات متابعة في كل مجتمع محلي للتصويت على التعديلات. وعلاوة على ذلك، فإن التعديلات المتزايدة على العقود جعلت من الصعب على السكان المحليين قراءتها وتذكرها وفهمها، مما قلل من فعاليتها. كما تأثرت التغييرات المقترحة أيضًا بأعضاء من غير المجتمع المحلي، سواء من الجانب الحكومي أو غير الحكومي، مما أضعف ملكية المجتمع المحلي.
التأثيرات

هناك ثلاثة مقاييس تستخدم لتحديد أثر المشروع. المقياس الأول هو متوسط عدد مشاهدات السائحين للحياة البرية بالإضافة إلى الدخل الذي تجنيه المجتمعات المحلية. إذا زاد الدخل الذي تحصل عليه المجتمعات المحلية، ينبغي أن تزداد أيضاً مشاهدات السائحين للحياة البرية. في السنوات الأربع الأولى، ازداد الدخل ومشاهدات الحياة البرية بشكل عام. ومع ذلك، لا تشير الزيادات في مشاهدات الحياة البرية وحدها إلى وجود تأثير إيجابي، حيث أن زيادة عدد السياح على طول النهر قد لا تؤدي إلا إلى تخويف الصيادين في مناطق أخرى، دون أي انخفاض فعلي في التهديدات. لذا، يتم رصد التهديدات أيضاً. تخلق عقود السياحة البيئية حوافز سلبية لخرق لوائح المناطق المحمية من خلال تخفيض المنافع الجماعية والفردية. ونتيجة لذلك، تمكن المشروع من خفض مخالفات الصيد من ست مخالفات إلى صفر في السنوات الأربع الأولى. كما قارن المشروع أيضاً بين إجمالي علامات الصيد (التهديدات) بين قطاعات الدوريات لتحديد الميزة النسبية للقطاع الذي يحتوي على السياحة مقابل القطاعات التي لا تحتوي على السياحة. وقد تمكن المشروع من إثبات ثبات التهديدات في قطاع السياحة، على عكس متوسط الزيادات في التهديدات الموجودة في القطاعات غير السياحية

المستفيدون
14 مجتمعًا محليًا يحيط بمنطقة الجولة (قطاع نام نيرن في المنطقة المحمية) التي تضم 1186 عائلة، وإدارة المنطقة المحمية الوطنية وإدارة المقاطعة بالإضافة إلى صناعة السياحة في مقاطعة هوابان
القصة
خامبنغ هو واحد من بين عشرين مرشداً وملاحاً من قرية سون كوا يعملون في رحلات السفاري الليلية في نام نيرن. وهو يستخدم معرفته الخبيرة في الغابة للإشارة إلى الحياة البرية للسياح وتفسير النباتات الطبية وسرد الحكايات الشعبية العرقية. وكان ضمن المجموعة الأولى من القرويين الذين تم تدريبهم كمرشدين في عام 2010. يُطلب من جميع أعضاء مجموعات الخدمات السياحية التوقيع على عقود مع المنطقة المحمية الوطنية يتعهدون فيها بعدم صيد الحيوانات البرية أو بيعها بشكل غير قانوني هم وأفراد أسرهم وأنهم سيفقدون وظيفتهم السياحية إذا قاموا بذلك. لقد كان الصيد شائعًا جدًا في المنطقة منذ أجيال وكان جزءًا أساسيًا من الثقافة وطريقة الحياة. لذا، فإن الالتزام بالعقد يمثل تحديًا كبيرًا بالنسبة للكثيرين، خاصة أولئك الذين يتمتعون بمهارات صيد غير عادية، مثل خامفاينج. ويكون إغراء الصيد بالنسبة للمرشدين كبيراً خاصة عند رؤية الحيوانات في الجولة، حيث يضطرون إلى مقاومة رد فعل الصيادين الذي ورثوه عن آبائهم وأجدادهم. اختار العديد من أصدقاء خامفاينج المقربين الذين تدربوا في المجموعة الأولى من المرشدين مواصلة الصيد، على الرغم من العقد. خلق هذا ضغطًا هائلًا من الأقران عليه، كونه أحد أمهر الصيادين في المجموعة. ولكن، اختار خامفاينج عدم الاستمرار، متجاهلاً الطلبات والإغراءات التي قدمها أصدقاؤه. ومن خلال مثابرته، أصبح الآن أحد كبار المرشدين في الجولة، ويساعد في تدريب المرشدين الجدد. لم يعد العديد من أصدقائه المقربين يعملون كمرشدين بعد أن فسخوا العقد. وقد أدى ذلك إلى بناء الثقة في زملائه من القرويين لدرجة أنهم انتخبوه مؤخراً ليكون رئيس القرية، وهو إنجاز كبير بالنسبة لشاب في سنه الصغيرة. كما ادخر خامفاينغ بعضاً من دخله من السياحة وبنى أول دار ضيافة في القرية. وهو الآن أحد المتحدثين الرئيسيين عن المشروع ونموذج للقرية.
الموارد
تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
بول إيشو
جمعية الحفاظ على الحياة البرية
أرلين جونسون، دكتوراه
جمعية الحفاظ على الحياة البرية
تروي هانسل
جمعية الحفاظ على الحياة البرية
فيني فونجفيت
جمعية الحفاظ على الحياة البرية
فوفانه فيتمكساي
جمعية الحفاظ على الحياة البرية
بواثونغ زيافونغ زيافونغ
جمعية الحفاظ على الحياة البرية
دوفانه سنغالاث
جمعية الحفاظ على الحياة البرية
سيفيلاي دوانغدالا
جمعية الحفاظ على الحياة البرية
خامكيو سياياخامثور
جمعية الحفاظ على الحياة البرية