Menciptakan insentif langsung melalui ekowisata untuk melindungi satwa liar

Solusi Lengkap

oleh Paul Eshoo, Wildlife Conservation Society

Melihat satwa liar pada tur malam hari

Tony Deary / WCS

Nam Nern Night Safari adalah sebuah tur di Nam Et-Phou Louey NPA, Laos, yang dirancang untuk memberikan insentif kepada masyarakat untuk mengurangi perburuan ilegal dan penjualan spesies yang terancam punah. Pariwisata telah diprakarsai sebagai langkah untuk mengurangi ancaman selain kegiatan penegakan hukum dan penjangkauan. Insentif diciptakan melalui kontrak yang ditandatangani dengan 1.186 keluarga dari 14 komunitas di tepi hutan, yang menjamin pendapatan bagi keluarga untuk setiap wisatawan dan penampakan satwa liar dalam tur.

Pembaruan terakhir: 24 Sep 2025

5627 Tampilan

Galeri foto dan video

Konteks

Tantangan yang dihadapi

Perburuan liar

Kurangnya peluang pendapatan alternatif

Pemantauan dan penegakan hukum yang buruk

Tata kelola dan partisipasi yang buruk

Penjualan satwa liar secara ilegal dan perburuan dengan senjata ilegal Perburuan untuk penjualan daging satwa liar untuk pasar domestik dan internasional membahayakan keanekaragaman hayati Laos. Proyek ini berupaya memberikan insentif yang jelas dan langsung kepada masyarakat untuk mengurangi ancaman terhadap spesies kunci dengan mengurangi jumlah orang yang memasuki zona yang benar-benar dilindungi (TPZ); perburuan dengan senjata ilegal (senjata api dan perangkap dan jerat baja); dan penjualan satwa liar secara ilegal.

Skala implementasi

Lokal

Subnasional

Nasional

Ekosistem

Hutan gugur beriklim sedang

Sungai, aliran

Tema

Akses dan pembagian manfaat

Pengarusutamaan keanekaragaman hayati

Jasa ekosistem

Pengarusutamaan gender

Kota dan infrastruktur

Masyarakat adat

Aktor lokal

Pariwisata

Kesehatan dan kesejahteraan manusia, spesies, dan kepunahan

Lokasi

Nam Et-Phou Louey NPA, Laos

Asia Tenggara

Proses

Ringkasan prosesnya

Blok-blok pembangunnya bekerja dengan cukup sederhana. Langkah pertama adalah membuat konsep dan rantai hasil. Hal ini dilakukan melalui diskusi terbuka yang berfokus pada bagaimana tindakan yang dilakukan akan mengurangi ancaman. Langkah kedua adalah membuat kontrak pembagian manfaat, yang didasarkan pada konsep keseluruhan tetapi dipersempit menjadi elemen-elemen penting yang dapat dengan mudah dipahami oleh audiens target, yaitu masyarakat. Langkah ketiga melibatkan segala sesuatu yang berhubungan dengan pengembangan, pemasaran dan penjualan produk Anda. Langkah terakhir adalah manajemen adaptif yang teratur, yaitu melakukan perubahan dan perbaikan pada kontrak sesuai kebutuhan.

Blok Bangunan

Membuat Model Teori Perubahan dengan Tim Anda

Sebelum membuat kontrak, sebuah model konseptual dan rantai hasil dibuat. Model ini dengan jelas menguraikan bagaimana tindakan yang akan dilakukan untuk mengatasi ancaman yang telah diidentifikasi, dan indikator apa yang akan digunakan untuk memantau kemajuan menuju tujuan. Ini adalah langkah mendasar dalam menciptakan model yang solid yang secara jelas menangani ancaman dan mengidentifikasi bagaimana tindakan akan mempengaruhi perubahan.

Faktor-faktor pendukung

Sangatlah penting untuk memiliki tim yang berpengalaman dalam membuat model konseptual dan menghargai pentingnya proses perencanaan konservasi. Tim ini menikmati kebebasan untuk berdiskusi dan menghasilkan model baru yang spesifik terhadap ancaman dan konteksnya, tanpa harus mengikuti rencana yang kaku dan preskriptif sejak awal. Lingkungan kerja kolaboratif yang memungkinkan terjadinya curah pendapat dan diskusi terbuka merupakan faktor pendukung utama dalam proses ini.

Pelajaran yang dipetik

Pada saat membuat model, ide-ide tersebut didiskusikan tetapi tidak dimasukkan ke dalam program model konseptual (Miradi) atau dipetakan secara visual. Namun, disarankan agar model tersebut didiskusikan dengan menggunakan isyarat visual, baik berupa kertas yang ditempelkan di dinding untuk menunjukkan elemen-elemen model yang berbeda atau model yang dibuat oleh komputer. Isyarat visual dapat membantu orang untuk lebih memahami dan membayangkan model dan mendiskusikan seluk-beluk teori perubahan.

Membuat Kontrak Konservasi Sederhana dengan Masyarakat

Proyek ini menggunakan satu kontrak yang sangat sederhana dan jelas untuk menjelaskan manfaat yang akan diperoleh setiap masyarakat dan anggota keluarga sebagai hasil dari upaya konservasi mereka. Kontrak tersebut panjangnya sekitar satu halaman dan ditulis dalam bahasa yang mudah dimengerti oleh penduduk desa, dengan harga untuk penampakan satwa liar yang ditulis dengan jelas agar semua orang dapat melihatnya. Persetujuan dari kepala desa saja - sebuah protokol tradisional yang mudah dan nyaman - dihindari karena premis yang mendasari model ini adalah bahwa semua pemburu potensial harus dilibatkan secara setara dalam berbagi manfaat dan tanggung jawab. Sebaliknya, kontrak ditandatangani oleh perwakilan dari setiap keluarga di setiap komunitas untuk memastikan bahwa setiap orang memahami potensi manfaat dan komitmen yang diperlukan. Kontrak tersebut juga tidak hanya dibacakan di setiap komunitas, tetapi ada sesi tanya jawab untuk mengukur pemahaman masyarakat dan membantu mereka memvisualisasikan sistem tersebut.

Faktor-faktor pendukung

Pejabat kawasan lindung, kabupaten dan provinsi mendukung konsep tersebut dan mengizinkan kontrak dibuat dengan cara non-tradisional ini karena ketertarikan mereka terhadap konservasi. Pertemuan dengan pejabat kabupaten dan desa dilakukan sebelum memperkenalkan kontrak kepada masyarakat agar kontrak dapat dimengerti dan adil dari sudut pandang lokal, serta membuat proses persetujuan yang lebih efisien di desa-desa.

Pelajaran yang dipetik

Untuk membuat konsep tersebut, perlu diadakan pertemuan terpisah dengan setiap kelompok pemangku kepentingan yang berbeda. Langkah pertama dalam membuat kontrak adalah menguraikan poin-poin utama, yang dilakukan secara internal dengan staf proyek utama yang memahami situasi dan berkomitmen terhadap tujuan proyek secara keseluruhan. Setelah garis besar dibuat, rancangan kontrak yang lebih rinci dipresentasikan kepada mitra pemerintah yang bekerja sama dengan proyek. Setelah itu, rancangan kontrak tersebut dipresentasikan kepada pejabat pemerintah dan desa lainnya yang bekerja dengan proyek, namun tidak terlalu dekat, untuk mendapatkan masukan dari mereka. Penting untuk memulai dengan cara seperti ini daripada mengumpulkan semua pemangku kepentingan dalam satu pertemuan karena konsep yang masih baru dan perlunya menyajikan draf yang solid dan mudah dipahami oleh mereka yang kurang memahami proyek.

Mengembangkan dan mempromosikan produk pariwisata

Blok bangunan ini melibatkan segala sesuatu yang berhubungan dengan produksi produk pariwisata Anda. Direkomendasikan agar mitra sektor swasta yang memiliki fokus pasar dan pengalaman yang sesuai dalam ekowisata dipilih sebelum memulai pengembangan pariwisata untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang. Model kami mengalami kerugian karena tidak memiliki mitra sejak awal, sehingga semua tanggung jawab untuk pemasaran dan operasi wisata dibebankan pada proyek. Memilih dan melatih anggota kelompok layanan pariwisata desa adalah langkah penting berikutnya, dan harus dilakukan dengan melibatkan tokoh masyarakat, dinas pariwisata pemerintah daerah, dan mitra sektor swasta. Kontrak dengan anggota kelompok jasa dapat digunakan untuk menciptakan insentif bagi pelayanan yang baik dan perlindungan satwa liar. Infrastruktur harus dibangun sebagai proyek masyarakat untuk menanamkan rasa kepemilikan yang maksimal. Alat pemasaran yang efektif dan berdampak besar adalah 'perjalanan pengenalan' untuk perusahaan wisata dan jurnalis, berbeda dengan mencetak brosur. Promosi dari mulut ke mulut adalah faktor yang paling penting dan pada akhirnya ditentukan oleh produk yang unik dan dipikirkan dengan matang.

Faktor-faktor pendukung

Penting bagi para pemangku kepentingan untuk memahami pentingnya bermitra dengan sektor swasta. Sama pentingnya bagi sektor swasta untuk memahami produk dan tujuan proyek. Jika kondisi ini tidak terpenuhi, kemitraan yang tepat mungkin tidak akan tercipta, sehingga menghambat kemampuan proyek untuk menciptakan model bisnis yang baik. Jika kemitraan tidak dapat dibentuk sejak awal, penting untuk memiliki sumber daya keuangan untuk menginkubasi produk hingga kondisinya lebih baik untuk membentuk kemitraan.

Pelajaran yang dipetik

Kemitraan dengan sektor swasta adalah kunci untuk mengembangkan model bisnis yang berkelanjutan, terutama di daerah terpencil yang membutuhkan pemasaran yang besar untuk menarik pengunjung. Dengan tidak adanya kemitraan yang jelas, proyek harus siap untuk mengoperasikan tur, mungkin dengan subsidi dari dana donor jika jumlah pengunjung rendah pada awalnya. Hal ini tidak disarankan, karena membutuhkan sumber daya dari komponen proyek lainnya dan berisiko gagal. Infrastruktur yang dibangun dan dipelihara oleh masyarakat harus dirancang dengan cara yang paling kuat untuk mengurangi biaya pemeliharaan. Dalam memilih dan melatih anggota kelompok layanan wisata desa, perlu diupayakan agar ada pembagian tugas yang memungkinkan adanya keseimbangan gender.

Merevisi Kontrak dengan Masukan dari Masyarakat (Manajemen Adaptif)

Setiap tahun sejak proyek dimulai, telah diadakan pertemuan di setiap komunitas mitra untuk merangkum manfaat dan pelanggaran tahunan serta mendiskusikan berbagai masalah. Pertemuan-pertemuan ini telah menghasilkan perubahan dan perbaikan pada kontrak pembagian manfaat. Sangat penting untuk memungkinkan kontrak diadaptasi, diubah, dan diperbaiki, karena semua masalah tidak dapat diperkirakan sejak awal. Perubahan juga penting dilakukan oleh warga desa sendiri untuk menumbuhkan rasa memiliki. Berikut adalah beberapa contoh perubahan yang telah dilakukan selama empat tahun pertama operasi: - Peningkatan hukuman untuk pembunuhan spesies Kelas I (dilindungi) seperti harimau, macan tutul, atau beruang menjadi 100% dari dana desa. - Meningkatkan jumlah desa yang berpartisipasi dari 9 menjadi 14 untuk mengurangi ancaman di kawasan wisata. - Membagi keuntungan berdasarkan keluarga, bukan berdasarkan desa, untuk memberikan tanggung jawab yang sama kepada keluarga dalam melindungi satwa liar. - Memberikan insentif untuk melaporkan kejahatan terhadap satwa liar di desanya sendiri dengan membuat peraturan tidak ada pengurangan dana desa untuk kasus-kasus yang informasinya diberikan oleh desa itu sendiri.

Faktor-faktor pendukung

Pertemuan rutin tahunan memfasilitasi pengelolaan adaptif. Format pertemuan tersebut membuat penduduk desa merasa nyaman untuk berbicara dan memberikan saran. Anggaran tambahan dari donor juga memungkinkan hal ini terjadi, karena pertemuan tahunan memang menimbulkan biaya tambahan di atas pendapatan pariwisata yang dapat disumbangkan oleh pendapatan pariwisata sendiri dengan jumlah wisatawan yang rendah pada awalnya. Sebuah bisnis swasta kemungkinan tidak akan mampu mengeluarkan uang untuk pertemuan semacam itu, yang mengharuskan adanya pertemuan di setiap komunitas.

Pelajaran yang dipetik

Terdapat masalah dalam proses perubahan kontrak. Perubahan kontrak tidak direncanakan, dan akibatnya prosedur pemungutan suara tidak ada pada awalnya. Penting juga untuk dicatat kesulitan yang ditimbulkan oleh waktu dan biaya sumber daya yang besar untuk mengadakan pertemuan lanjutan di setiap komunitas untuk melakukan pemungutan suara atas amandemen. Selain itu, meningkatnya amandemen kontrak telah membuat kontrak menjadi lebih sulit untuk dibaca, diingat, dan dipahami oleh masyarakat setempat, sehingga mengurangi keefektifannya. Perubahan yang diusulkan juga telah dipengaruhi oleh anggota non-masyarakat, baik dari pihak pemerintah maupun non-pemerintah, sehingga melemahkan rasa kepemilikan masyarakat.

Dampak

Ada tiga ukuran yang digunakan untuk menentukan dampak proyek. Yang pertama adalah jumlah rata-rata penampakan satwa liar oleh wisatawan ditambah dengan pendapatan yang diperoleh masyarakat. Jika pendapatan masyarakat meningkat, maka penampakan satwa liar oleh wisatawan juga akan meningkat. Dalam empat tahun pertama, pendapatan dan penampakan satwa liar meningkat secara keseluruhan. Namun, peningkatan penampakan satwa liar saja tidak menunjukkan dampak positif, karena lebih banyak wisatawan di sepanjang sungai mungkin hanya akan membuat pemburu takut dan pergi ke daerah lain, tanpa mengurangi ancaman. Jadi, ancaman juga dipantau. Kontrak ekowisata menciptakan insentif negatif untuk melanggar peraturan kawasan lindung melalui pengurangan manfaat komunal dan individu. Hasilnya, proyek ini mampu mengurangi pelanggaran perburuan dari enam menjadi nol dalam empat tahun pertama. Proyek ini juga membandingkan total tanda perburuan (ancaman) antara sektor patroli untuk menentukan keunggulan komparatif sektor dengan pariwisata dibandingkan dengan sektor yang tidak. Proyek ini mampu menunjukkan garis datar ancaman di sektor pariwisata, berbeda dengan peningkatan rata-rata ancaman yang ditemukan di sektor non-pariwisata

Penerima manfaat

14 komunitas di sekitar kawasan wisata (Sektor Nam Nern dari kawasan lindung) yang mencakup 1.186 keluarga, manajemen Kawasan Lindung Nasional dan administrasi distrik serta industri pariwisata di Provinsi Houaphan

Cerita

Khampaeng adalah salah satu dari dua puluh pemandu dan tukang perahu dari Desa Son Koua yang bekerja di Nam Nern Night Safari. Dia menggunakan pengetahuannya yang luas tentang hutan untuk menunjukkan satwa liar kepada para wisatawan, menafsirkan tanaman obat, dan menceritakan kisah-kisah rakyat. Dia termasuk dalam kelompok pertama penduduk desa yang dilatih sebagai pemandu pada tahun 2010. Semua anggota kelompok jasa pariwisata diharuskan menandatangani kontrak dengan kawasan lindung nasional yang menyatakan bahwa mereka dan anggota keluarga mereka tidak akan berburu atau menjual satwa liar secara ilegal dan bahwa mereka akan kehilangan pekerjaan sebagai pemandu jika mereka melakukannya. Berburu telah menjadi hal yang biasa di daerah ini selama beberapa generasi dan telah menjadi bagian penting dari budaya dan gaya hidup mereka. Jadi, mematuhi kontrak tersebut merupakan tantangan tersendiri bagi banyak orang, terutama bagi mereka yang memiliki kemampuan berburu yang luar biasa, seperti Khamphaeng. Godaan untuk berburu bagi para pemandu sangat besar ketika melihat hewan-hewan dalam tur, harus melawan refleks pemburu, yang diwariskan oleh ayah dan kakek mereka. Banyak teman dekat Khamphaeng yang dilatih dalam kelompok pemandu pertama memilih untuk terus berburu, meskipun sudah terikat kontrak. Hal ini menciptakan tekanan yang sangat besar baginya, sebagai salah satu pemburu yang paling terampil dalam kelompok tersebut. Tetapi, Khamphaeng memilih untuk tidak melakukannya, mengabaikan permintaan dan godaan yang ditawarkan oleh teman-temannya. Melalui ketekunannya, dia sekarang menjadi salah satu pemandu senior dalam tur ini, membantu melatih para pemandu baru. Banyak sahabatnya yang tidak lagi bekerja sebagai pemandu karena putus kontrak. Hal ini telah membangun kepercayaan dari warga desa sehingga mereka baru-baru ini memilihnya sebagai kepala desa-sebuah pencapaian yang luar biasa bagi seorang pria di usianya yang masih muda. Khamphaeng juga telah menabung sebagian dari pendapatan pariwisatanya dan membangun penginapan pertama di desa tersebut. Dia sekarang menjadi salah satu juru bicara utama untuk proyek ini dan menjadi panutan bagi desanya.