منصات أصحاب المصلحة المتعددين لمصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية المستدامة

يعد إنشاء نظام يحافظ على الشفافية والثقة بين أصحاب المصلحة شرطًا أساسيًا وأساسًا للتعاون الفعال. ويمكن تحقيق الشفافية من خلال التواصل المفتوح والتبادل الصادق للمعلومات بين أصحاب المصلحة. وينبغي مراعاة ذلك منذ بداية عملية تنفيذ تخطيط الحيز البحري. انظر أيضاً الخطوات القادمة لترسيخ التواصل المفتوح في إطار الحوكمة.

وبسبب هيمنة بعض أصحاب المصلحة الأقوياء، يمكن تهميش أصحاب المصلحة الآخرين. ومع ذلك، ينبغي التواصل مع جميع أصحاب المصلحة وإتاحة الفرصة لهم للتعاون في تخطيط الحوكمة المتوسطي. وفي وقت لاحق، ولا سيما في تطوير إطار الحوكمة، يجب تنفيذ آليات لضمان توازن القوى لتجنب خطر هيمنة أصحاب المصلحة الوحيدين على تخطيط الحوكمة.

ونظراً لأن أهداف الخطط الاستراتيجية المتوسطة الأجل تتمثل في التحسين القطاعي على المدى الطويل، يتعين على الأعضاء إدراك أن التغيير الهادف قد يستغرق وقتاً طويلاً ويتطلب جهوداً متواصلة. ويساعد وضع رؤية مشتركة واضحة وإبلاغها على إبقاء أصحاب المصلحة ملتزمين بالأهداف المحددة على المدى الطويل. وفيما يتعلق بالتواصل، يساعد تطوير استراتيجية واضحة ومشاركتها مع جميع الأعضاء الجدد على تسهيل التواصل داخل وخارج الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن خلق الملكية من خلال توزيع المسؤوليات يحافظ على مشاركة أصحاب المصلحة وينبغي اعتباره جانباً أساسياً من حيث الاستدامة.

يعد إنشاء نظام يحافظ على الشفافية والثقة بين أصحاب المصلحة شرطًا أساسيًا وأساسًا للتعاون الفعال. ويمكن تحقيق الشفافية من خلال التواصل المفتوح والتبادل الصادق للمعلومات بين أصحاب المصلحة. ويساعد التواصل المفتوح جنباً إلى جنب مع مساءلة أصحاب المصلحة عن التزاماتهم كما هو راسخ في إطار الحوكمة على بناء الثقة.

ولإنشاء وإدارة ناجحة لمشاريع تخطيط الحوكمة المتعدد الأطراف، من المهم أيضاً النظر في المخاطر الداخلية المحتملة الموجودة. ويتمثل أحدها في هيمنة أصحاب المصلحة الأقوياء مما يؤدي إلى تهميش أصوات المجموعات الأصغر أو الأقل نفوذاً. وهذا يسلط الضوء على أهمية تنفيذ الآليات التي تضمن توازن القوى، خاصة عند وضع إطار الحوكمة. إن التناوب على المناصب القيادية والمساواة في الرأي لجميع الأعضاء بغض النظر عن حجمهم أو قوة الضغط التي يتمتعون بها هما طريقتان ممكنتان لمعالجة ذلك.

وتعد المرونة عاملاً حاسماً ينبغي أن تسعى منصات تخطيط الحيز الجغرافي المتعدد الأطراف إلى التكيف مع الأولويات القطاعية المتطورة وكذلك مع ديناميات أصحاب المصلحة. ولذلك، يجب أن يكون المنبر قادراً ومنفتحاً على الاستجابة للتغييرات والمعلومات الجديدة وبالتالي مراجعة استراتيجيته وخطة عمله أو إدراج أصحاب المصلحة الناشئين. ويمكن تحقيق ذلك من خلال إجراء تقييمات وتعديلات منتظمة - أيضًا فيما يتعلق بالأداء العام لتخطيط الحيز الجغرافي - مما يساهم في تحقيق مهمتها.

ومن الجوانب المهمة الأخرى للتنفيذ الناجح لهذا النهج هو تعزيز وتنسيق البحوث وجمع البيانات من خلال الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل بهدف ضمان اتخاذ القرارات والاستراتيجيات القائمة على الأدلة، ولكي تظل الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل فعالة في مهمتها.

ويعد تحديد مصادر أو آليات تمويل مستدامة أمراً ضرورياً لاستمرارية المنصة على المدى الطويل، لأنه بدون دعم مالي كافٍ، ستواجه المنصة صعوبة في الحفاظ على أنشطتها. ويؤدي النظر في هذا الجانب منذ مرحلة التخطيط والتشكيل للمنبر المتعدد الأطراف إلى تجنب المشاكل في وقت لاحق، خاصة عندما يبدأ المنبر بدعم مالي من الجهات المانحة التي لا يتوفر لها سوى وقت وموارد محدودة للتيسير.

ومن المخاطر المحتملة التي ينبغي تجنبها حدوث تضارب في المصالح بسبب المجموعة الواسعة من أصحاب المصلحة المشاركين. وقد يؤدي ذلك إلى إبطاء عملية بناء توافق الآراء واتخاذ القرارات المشتركة. ويشكل تحقيق التوازن بين الشمولية والكفاءة تحدياً مستمراً.