持続可能な漁業と水産養殖のためのマルチステークホルダー・プラットフォーム

ステークホルダー間の 透明 性と信頼を 維持 するシステムを確立することは、基本的な前提条件であり、効果的な協力関係の基礎となる。透明性は、利害関係者間のオープンなコミュニケーションと誠実な情報共有によって達成される。これは、MSP実施プロセスの初期段階から考慮されるべきである。ガバナンスの枠組みにオープンなコミュニケーションを組み込むための今後のステップも参照のこと。

一部の有力な利害関係者が優位に立つことで、他の利害関係者が疎外される可能性がある。とはいえ、すべての利害関係者に連絡を取り、MSPに協力する機会を与えるべきである。その後、特にガバナンスの枠組みを強化する際には、MSPにおいて特定の利害関係者が優位に立つリスクを回避するため、パワーバランスを確保するためのメカニズムを導入する必要がある。

MSPはセクターの改善を長期的な目的としているため、有意義な変化には時間がかかり、持続的な努力が必要であることを、メンバーは認識する必要がある。明確な共同ビジョンの策定と伝達は、利害関係者が長期にわたって設定された目標にコミットし続けるのに役立つ。コミュニケーションの面では、新メンバー全員に明確な戦略を策定し共有することで、MSP内外のコミュニケーションを円滑にすることができる。

さらに、責任の分担を通じてオーナーシップを確立することで、利害関係者の関与を維持し、持続可能性の観点から不可欠な側面と考えるべきである。

ステークホルダー間の透明性と信頼を維持するシステムを確立することは、基本的な前提条件であり、効果的な協力の基礎である。透明性は、ステークホルダー間のオープンなコミュニケーションと誠実な情報共有を通じて達成することができる。オープンなコミュニケーションは、利害関係者がガバナンスの枠組みの中で約束したことに対して説明責任を果たすこととともに、信頼を築くのに役立つ。

MSPの設立と運営を成功させるためには、潜在的な内部リスクを考慮することも重要である。そのひとつが、有力な利害関係者が優位に立つことで、小規模なグループや影響力の弱いグループの声が疎外されてしまうことである。このことは、特にガバナンスの枠組みを構築する際に、パワーバランスを確保するメカニズムを導入することの重要性を浮き彫りにしている。指導的地位の持ち回りや、規模やロビー活動力に関係なく全メンバーに平等な発言権を与えることは、これに対処する2つの可能な方法である。

柔軟性は、進化するセクターの優先事項やステークホルダーの動きに適応するために、MSPが努めるべき重要な要素である。したがって、プラットフォームは、変化や新たな情報に対応し、それに応じて戦略や作業計画を修正したり、新たなステークホルダーを取り込んだりする能力があり、オープンであるべきである。これは、定期的な評価と調整（一般的なMSPの実績に関しても）を通じて達成できる。

このアプローチを成功させるためのもうひとつの重要な側面は、MSPを通 じた調査とデータ収集の推進と調整である。これは、エビデンスに基づく意思決定と 戦略を確保し、MSPがその使命において効果的であり続けることを目的とする。

持続可能な資金源やメカニズムを特定することは、MSPが長期的に存続するために不可欠である。なぜなら、適切な財政支援がなければ、プラットフォームは活動を維持するのに苦労するからである。MSPの計画・形成段階ですでにこの点を考慮することで、後々の問題を避けることができる。特に、プラットフォームがドナーの財政支援を受けて開始され、そのドナーは円滑化のための時間と資源を限られている場合はなおさらである。

回避すべき潜在的なリスクは、さまざまな利害関係者が関与することによる利害対立の発生である。これは、合意形成や共同での意思決定を遅らせる可能性がある。包括性と効率性のバランスを取ることは、継続的な課題である。