مستقبلنا الأزرق - مبادرة أصحاب المصلحة المتعددين من أجل اقتصاد أزرق مستدام شامل ومستدام في غرب المحيط الهندي
الحل الكامل
مولهات محمد في شاطئ مكوني (مجموعة حماية السلاحف في كيونغا))
Judy Kosgei/WWF
تعتبر النظم الإيكولوجية البحرية والساحلية السليمة ضرورية للأمن الغذائي وسبل العيش والثروة لـ 60 مليون شخص يعيشون على طول غرب المحيط الهندي. ومع ذلك، فإن الاستخدام غير المستدام للموارد البحرية والساحلية يعرض النظم الإيكولوجية والتنمية الاقتصادية للخطر.
تعمل مبادرة "مستقبلنا الأزرق"، وهي مبادرة لأصحاب المصلحة المتعددين للنهوض بالاقتصاد الأزرق المستدام الشامل في المنطقة، مع شركائها البالغ عددهم حاليًا 24 شريكًا في المنطقة والقطاعات لتحفيز الابتكار وتحقيق أثر بيئي واجتماعي واقتصادي طويل الأجل.
يُعرّف الاقتصاد الأزرق المستدام الشامل بأنه اقتصاد يمكن فيه للبلدان والشعوب أن تستمد مصدراً للقيمة والثروة من النظم الإيكولوجية المتنوعة والمنتجة والمرنة مع حمايتها وصيانتها واستعادتها في الوقت نفسه لتوفير منافع اجتماعية واقتصادية.
وقد أصبحت مؤسسة OBF شبكة تحول شاملة ومزودة بموارد جيدة وفعالة للغاية بين القطاعين العام والخاص والمجتمع المدني تساعد على تمكين المجتمعات والحكومات والشركات من تعزيز الاقتصاد البيئي المستدام المستدام.
آخر تحديث 30 Sep 2025
654 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
- البيئة: التلوث البحري، وتغير المناخ، وتآكل التربة، وإزالة الغابات، وتدمير الموائل، وابيضاض المرجان
- المجتمع المحلي: انعدام الأمن الغذائي، ومحدودية سبل العيش، والخدمات الصحية، والوصول إلى التعليم، والسلامة
- الحكومة: عدم وجود منصات حوار بين أصحاب المصلحة لتحفيز مبادرة الحوكمة الدولية للمحيطات
- حوكمة المحيطات: عدم تحديد الأدوار والمسؤوليات بشكل كافٍ، والافتقار إلى القدرة على التنظيم، وعدم كفاية مشاركة وتمكين المجتمعات المحلية والقطاع الخاص
- الشركات: الافتقار إلى الضغط والمساءلة الاجتماعية والاستثمارية والتنظيمية؛ فهم وتقدير استدامة المحيطات؛ الممارسات الجيدة والأدلة المتاحة؛ نقاط الدخول للحوار والعمل؛ الدعم الفني والمالي لتغيير الممارسات أو الدخول في شراكات
-
الاهتمام المتزايد بالتدفقات الاستثمارية نحو المناطق الساحلية، والفهم المحدود لكيفية دعم الاستثمارات للنظم الإيكولوجية الساحلية أو تقويضها، والأولويات الوطنية، والأولويات السياسية
الموقع
نيروبي، كينيا
شرق وجنوب أفريقيا
العملية
ملخص العملية
تواجه المنظمة العالمية للمحيطات تهديدات لنظمها الإيكولوجية الساحلية والبحرية الهشة التي تتطلب جهوداً جماعية وحلولاً مبتكرة. وقد أُنشئت المبادرة الإقليمية لأصحاب المصلحة المتعددين "مستقبلنا الأزرق" (OBF) استجابة لقرار مؤتمر الأطراف العاشر لاتفاقية نيروبي.
وقد تم تطوير مبادرة مستقبلنا الأزرق بطريقة تشاركية للغاية، باتباع نموذج التغيير الحواري لمعهد القيادة الجماعية ومراحله الأربع.
ويتمثل أحد المجالات ذات الأولوية لمنتدى بحار المحيطات في زيادة مشاركة المجتمع المدني والقطاع الخاص في الإدارة الإقليمية للمحيطات. وللقطاع الخاص دور حاسم في الإشراف على المحيطات. فمن خلال الانخراط في الإشراف على المحيطات، تتاح للقطاع الخاص فرص للاستفادة من الأسواق المتنامية للمنتجات والخدمات المستدامة للمحيطات، فضلاً عن بناء علاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين.
يركز مستقبلنا الأزرق أيضًا على تفعيل شبكة تحول من الشراكات المحلية التي يقودها الشركاء من أجل اقتصاد أزرق مستدام شامل، بما في ذلك زيادة مستويات التعاون بين مختلف مجموعات أصحاب المصلحة. ولهذا السبب، فإن التحرك نحو التنفيذ والتأثير على أرض الواقع أمر ضروري.
اللبنات الأساسية
إرادة سياسية وتفويض لوضع مبادرة لأصحاب المصلحة المتعددين لتعزيز الاقتصاد الأزرق المستدام الشامل والمستدام في منطقة غرب غرب المحيط الهادئ
تعتبر منطقة غرب المحيط الهندي (WIO) معترف بها عالميًا كنقطة ساخنة للتنوع البيولوجي ذات قيمة بيئية واجتماعية واقتصادية عالية. ومع ذلك، مع زيادة الطلب العالمي على الموارد الطبيعية والتلوث وتغير المناخ وتنوع الأنشطة الاقتصادية غير المستدامة، تتعرض النظم الإيكولوجية الساحلية والبحرية الهشة في المنطقة للتهديد. واستجابةً لذلك، هناك حاجة ماسة إلى بذل الجهود وإيجاد حلول مبتكرة لأن سيناريو العمل كالمعتاد سيؤدي على الأرجح إلى استنزاف الموارد الساحلية والبحرية والمنافع الاجتماعية والاقتصادية المرتبطة بها. وابتداءً من عام 2020، ولتعزيز القيادة الجماعية بين الدولة والقطاع الخاص والجهات الفاعلة في المجتمع المدني، دعمت مبادرة حوكمة غرب المحيط الهندي التابعة للوكالة الألمانية للتعاون الدولي وشركاؤها المناقشات الرامية إلى تطوير مبادرة إقليمية لأصحاب المصلحة المتعددين من أجل اقتصاد أزرق مستدام شامل في منطقة غرب المحيط الهندي. وقد عُرض هذا المقترح وتمت المصادقة عليه خلال مؤتمر الأطراف العاشر لاتفاقية نيروبي (المقرر CP.10/12) في نوفمبر/تشرين الثاني 2021.
عوامل التمكين
- إن وجود تفويض رسمي هو عامل نجاح أساسي لمثل هذه العملية التشاركية والمتعددة أصحاب المصلحة والمتعددة القطاعات. فهو يساعد على خلق الملكية للعملية والتعاون المستمر داخل تحالف مستقبلنا الأزرق.
الدرس المستفاد
-
من المهم أن يكون هناك دور واضح للحكومات في مبادرة أصحاب المصلحة المتعددين. فبدون وجود دور مناسب للجهات الفاعلة الحكومية، يصبح استعدادها للانضمام إلى المبادرة أمراً صعباً.
-
إن نهج أصحاب المصلحة المتعددين والقيادة الجماعية ضروري للدخول في حوار عالي الجودة بين الجهات الفاعلة الرئيسية، وهو أساس أساسي لتشكيل شراكات ذات توجه عملي في جميع أنحاء المنطقة.
نهج أصحاب المصلحة المتعددين
يقدم شركاء مستقبلنا الأزرق (OBF) نموذجًا لثقافة الحوار والتعاون، ويعملون معًا كأقران من خلال نهج أصحاب المصلحة المتعددين - وهو تعاون منظم وشفاف وتشاركي بين مجموعتين أو أكثر من أصحاب المصلحة الذين يعملون من أجل تحقيق هدف مشترك. وهو يوفر فرصة لتوليد حلول مبتكرة وملائمة ومملوكة محلياً ومستدامة في نهاية المطاف، مما يدعم التغيير التحويلي.
ينعكس نهج أصحاب المصلحة المتعددين في إعداد منتدى أصحاب المصلحة المتعددين:
- يشارك الفريق التوجيهي الأولي في تصميم الاستراتيجية وتوجيه التحالف ومراقبة التنفيذ وتقييم الأثر
- تدعم فرق عمل أصحاب المصلحة المتعددين تطوير الحوكمة وإشراك أصحاب المصلحة واستراتيجيات التواصل
- سكرتارية تضمن سلاسة التشغيل والتنسيق
- تتصدى فرق الابتكار للتحديات الحرجة الخاصة بكل قطاع من خلال إجراءات ومشاريع ملموسة
- شبكة تحوّل تضم شراكات بين أصحاب المصلحة المتعددين في جميع أنحاء منطقة غرب تكساس الوسيط.
يلعب معهد القيادة الجماعية (CLI) دورًا رئيسيًا في دعم نهج أصحاب المصلحة المتعددين الذي يتبعه المنتدى وتعزيز قدرات أعضائه. ويساهم المعهد بخبرته في تقديم مفاهيم القيادة لإحياء التحالف من خلال تشجيع عملية مشاركة وحوار عالية الجودة وشاملة وموجهة نحو العمل بين أصحاب المصلحة داخل المنظمة.
عوامل التمكين
-
الشركاء على استعداد للتعاون على مستوى النظر كأقران. ويساهم كل شريك بموارد مختلفة وكفاءات تكميلية مختلفة لتعظيم القيمة والتأثير في تحقيق الرؤية المشتركة لمؤسسة OBF لمنطقة غرب غرب تكساس الوسيط.
-
انخرط الشركاء في عملية تشاركية وإبداعية مشتركة للغاية لتطوير مخطط شبكة التحول الخاصة بمؤسسة OBF وتحديد أولويات الإجراءات المتعلقة بأهدافها؛ الملكية عالية والزخم متزايد لمواصلة التنفيذ.
الدرس المستفاد
-
إن الجمع بين شركاء ذوي مناهج وثقافات وقيم ومصالح مختلفة بطريقة منصفة تحقق القيمة للجميع يتطلب قدرة على التعاون ونية وجهداً مستداماً. وبالنظر إلى وجود مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة، فإن وضع رؤية مشتركة أمر مهم لخلق شعور بالملكية والإلهام. كما أنه يضمن حقوق المشاركة الكاملة لجميع مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسيين.
-
إن إنشاء آلية لقياس الأثر والنتائج أمر ضروري، إلى جانب قياس حيوية منظومة التعاون في إطار مبادرة "صندوق بناء القدرات" لضمان استمرار جميع الشركاء في المشاركة في فهم مشترك لنقاط القوة النسبية للمبادرة ومجالات التطوير لإثراء التخطيط.
الموارد
إشراك القطاع الخاص
يلعب القطاع الخاص دوراً عميقاً في تحفيز وتسريع الانتقال إلى اقتصاد أزرق مستدام شامل للجميع. ومع ذلك، لم يكن هناك سوى الحد الأدنى من مشاركة القطاع الخاص في مسائل الاقتصاد الأزرق المستدام الشامل. وقد وضع برنامج مستقبلنا الأزرق استراتيجية إشراك القطاع الخاص التي تركز على الطرق الفعالة لإشراك القطاع الخاص والفوائد التي يمكن أن يجنيها.
إن القطاع الخاص مدفوع بالفرص، وخلق القيمة، والمخاطر المالية، والمخاطر التشغيلية، والمخاطر التنظيمية. يوفر مستقبلنا الأزرق للقطاع الخاص فرصًا من خلال فرق الابتكار لحشد الموارد، ومنصة عرض، وصوتًا جماعيًا للدعوة، وأرضية اختبار للابتكار، والتوفيق بين الشركاء الآخرين، والشعور بالانتماء للمجتمع، وفرصة لبناء إرث.
عوامل التمكين
- إن وجود إطار عمل وهياكل ونماذج واضحة تم تطويرها حول كيفية إشراك القطاع الخاص أمر ضروري لضمان حصول جميع الشركاء على حقوق مشاركة متساوية.
الدرس المستفاد
-
يساعد الحوار الصريح وبناء فهم مشترك بين الشركاء على تعزيز التعاون ومواءمة الأهداف لتجنب فكرة أن يكون للشركاء من القطاع الخاص تأثير أكبر على القرارات داخل مبادرة أصحاب المصلحة المتعددين.
-
من الضروري بناء الاهتمام والشراكات من خلال تسليط الضوء على فوائد التعاون التي تتجاوز المنافع الاقتصادية.
-
ويساعد تحديد أدوار ومسؤوليات الشركاء من القطاع الخاص على تحديد أدوار ومسؤوليات الشركاء من القطاع الخاص في إرساء الوضوح وضمان مساهمة كل شريك بخبراته وموارده الفريدة في التعاون.
-
الفرز المسبق للشركاء المحتملين لضمان إقامة شراكات مثمرة، وهو ما ينطوي على تقييم قدراتهم وقيمهم ومواءمتها مع أهداف المبادرة.
-
كان تجميع الشركاء من القطاع الخاص في قطاعات مختلفة بناءً على اهتماماتهم مفيداً، كما هو الحال من خلال فرق الابتكار التابعة لمؤسسة OBF. ويتيح هذا النهج التجميعي التعاون المركّز ضمن صناعات أو مجالات محددة، مما يعزز التآزر ويزيد من الأثر.
التحرك نحو التنفيذ والتأثير على أرض الواقع
وضعت مؤسسة مستقبلنا الأزرق (OBF) استراتيجية مدتها ثلاث سنوات (2023-2025)، والتي سيتم تنفيذها من خلال نظام تعاوني لمستقبلنا الأزرق يضم الوكالات الحكومية والقطاع الخاص والمجتمعات المحلية وشركاء التنمية. تهدف الاستراتيجية إلى تحقيق ثلاث ركائز استراتيجية:
- تمكين أصحاب المصلحة
- تحسين الإدارة المتكاملة للمحيطات
- تعزيز الاستثمار المستدام والتدفقات المالية في قطاعات الاقتصاد الأزرق.
تم تحديد مجالات العمل المواضيعية على النحو التالي: السياحة الزرقاء، والاقتصاد الدائري، وسبل العيش المجتمعية، والموانئ والشحن، والتمويل الأزرق، ومصايد الأسماك، والتكنولوجيا الزرقاء، والحلول القائمة على الطبيعة/البنية التحتية الخضراء-الخضراء.
ويجري تنفيذ أنشطة ملموسة في البلد الرائد في موزمبيق، بما في ذلك العمل على الاقتصاد الدائري وتطوير نادي أصدقاء متنزه مابوتو الوطني.
عوامل التمكين
- إقامة شراكات استراتيجية مع المؤسسات الرئيسية التي يمكن استخدامها كنموذج لكيفية تعاون الشركات الخاصة والجهات الفاعلة الأخرى لدعم المناطق المحمية الساحلية والبحرية بطريقة أكثر منهجية وفعالية.
- تصميم هيكلية للتعاون بطريقة تشاركية ومن ثم حشد المزيد من الشركاء ذوي الرؤية المتناسقة للتنفيذ معاً.
الدرس المستفاد
- ولتحقيق نتائج طويلة الأجل، من المهم إقامة شراكات استراتيجية تستفيد من مصالح القطاع الخاص مع دعم سبل العيش المستدامة والحفاظ على البيئة البحرية والساحلية.
التأثيرات
- تم إطلاق مبادرة مستقبلنا الأزرق رسميًا في أكتوبر 2022 في الندوة الثانية عشرة لجمعية علوم البحار لغرب المحيط الهندي (WIOMSA) باعتبارها مبادرة أصحاب المصلحة المتعددين في منظمة غرب المحيط الهندي لتعزيز الإشراف على السواحل والمحيطات وتسريع الانتقال إلى اقتصاد أزرق مستدام شامل. تستمر المبادرة في النمو، حيث تضم حاليًا 24 شريكًا من مختلف القطاعات.
- وقد تمكنت المبادرة من تطوير هيكل توجيهي متطور، وفرق ابتكار خاصة بقطاعات محددة، وشبكة تحول ناشئة؛ وهي آليات ستساعد على تحقيق فوائد مثل
-
تنمية القدرات، بما في ذلك التدريب على نهج التعاون بين أصحاب المصلحة المتعددين، وتبادل المعرفة، والتوسط في إقامة شراكات جديدة
-
المناصرة المشتركة ورفع الوعي من أجل تغيير السياسات والأعمال والتغيير المجتمعي
-
تنفيذ المشاريع المشتركة، بما في ذلك تحديد المشاريع واحتضانها وتطويرها وتنفيذها
-
تعبئة الموارد، وتوجيه الخبرات وفرص التمويل للحلول المحلية المتكاملة لمشاريع التعليم والتدريب المهني المتكاملة
-
المستفيدون
-
60 مليون شخص في منطقة غرب المحيط الهندي يعتمدون على نظمها الإيكولوجية في معيشتهم ورفاهيتهم
-
النظم الإيكولوجية البحرية والساحلية، بما في ذلك مصبات الأنهار، وأحواض الأعشاب البحرية، والشعاب المرجانية، وأشجار المانغروف
-
الأعمال التجارية الصغيرة والمتوسطة والكبيرة الحجم التي تعمل في مجال البيئة البحرية الدولية
أهداف التنمية المستدامة
هدف التنمية المستدامة 2 - القضاء على الجوع
الهدف 6 - المياه النظيفة والصرف الصحي
هدف التنمية المستدامة 8 - العمل اللائق والنمو الاقتصادي
الهدف 10 - الحد من أوجه عدم المساواة
الهدف 11 - مدن ومجتمعات محلية مستدامة
الهدف 12 - الاستهلاك والإنتاج المسؤول
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة - الشراكات من أجل تحقيق الأهداف
القصة
ملحت محمد مدرس وعضو في مجموعة المحافظة على السلاحف في كيونغا
Photo Credit – Judy Kosgei/WWF Kenya
يعتبر غرب المحيط الهندي موطناً لخمسة أنواع من السلاحف البحرية: السلحفاة الخضراء، والسلاحف منقار الصقر، والسلاحف ذات الرأس اللوغرية، والسلاحف الجلدية الظهر، والسلاحف الزيتونية ريدلي. من الفقس إلى البلوغ، تعتبر السلاحف البحرية كثيرة الترحال وذات أهمية ثقافية واجتماعية واقتصادية كبيرة. ومع ذلك، تواجه السلاحف البحرية العديد من التهديدات. ومع أن التصدي لهذه التهديدات أمر صعب، إلا أنه يتم إحراز تقدم في جميع أنحاء منطقة غرب غرب المحيطات.
"أريد استعادة سلاحف طفولتي!"
ملحت محمد البالغة من العمر 24 عاماً، وهي معلمة بالتدريب وعضو في مجموعة الحفاظ على السلاحف في كيونغا التي تضم 20 شاباً من منطقة كيونغا المحمية الذين يتطوعون مع الصندوق العالمي للطبيعة في كينيا. "عندما كنت فتاة صغيرة، كنت آتي إلى الشاطئ كل مساء خلال فترة المد والجزر لمشاهدة السلاحف وهي "تلعب" على الأمواج، ثم تزحف إلى الشاطئ الرملي. إنها مخلوقات مدهشة، ومشاهدتها وهي تتبع المد والجزر أمر مذهل. لا أستطيع أن أشرح لك هذا الشعور، عليك أن تختبره لتفهم ما أقوله. أما اليوم، فالقصة مختلفة. عندما آتي إلى الشاطئ، أكون محظوظاً إذا ما شاهدت واحدة منها، فقد تم اصطيادها أو قتلها بالبلاستيك أو محاصرتها بشباك الصيد. تم استبدال السلاحف على الشاطئ بالقمامة والمواد البلاستيكية. أريد أن يختبر أطفالي الشعور الذي شعرت به، لا أريد أن يقرأ أطفالي كتباً عن السلاحف البحرية فقط. أريد أن تعود سلاحف طفولتي، سأفعل كل ما بوسعي لأتأكد من عودتها، أريد فقط أن أعيد لهم منظر طفولتي، هذا كل ما أريده، أن آتي كل مساء وأشاهد السلاحف تسبح في المد العالي. ولهذا السبب أتطوع بوقتي لمساعدة الصندوق العالمي للطبيعة - كينيا في القيام بدوريات على شاطئ مكوني وتسجيل البيانات باستخدام نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) الذي زودت به مجموعة الحفاظ على السلاحف في كيونغا؛ حيث نقوم بتسجيل أعشاش السلاحف أو مشاهدتها والإبلاغ عنها. تجري هذه الدوريات خلال النهار والليل لأن السلاحف تخرج لتضع بيضها عند حلول الظلام. يجب أن أقوم بما يلزم لضمان عودة أعدادها إلى سابق عهدها. السلاحف البحرية مهددة بالانقراض. لقد قررت مساعدتها لأنها لا حول لها ولا قوة. إذا كانت السلاحف في صحة جيدة، فإن المحيط في صحة جيدة، وكذلك شعبي ومجتمعي الذي يعتمد اقتصاده وسبل عيشه على المحيط". - ملحت محمد
يعمل الصندوق العالمي للطبيعة - كينيا، من خلال التمويل المقدم من الصندوق العالمي للطبيعة في المملكة المتحدة، على تحسين جهود الرصد من خلال استخدام نظام تحديد المواقع العالمي الذي تم إصداره لمجموعات الحفاظ على السلاحف وغيرها من أصحاب المصلحة، بالإضافة إلى التدريب على دوريات الشاطئ، والتحقق من الأعشاش ونقلها، ووضع العلامات على السلاحف البحرية ومراقبتها. وقد أدى الرصد المكثف والمكثف لشواطئ التعشيش إلى زيادة معدلات نجاح الفقس.
