Masa Depan Biru Kita - Inisiatif Berbagai Pemangku Kepentingan untuk Ekonomi Biru Berkelanjutan yang Inklusif (ISBE) di Samudra Hindia Barat
Solusi Lengkap
Mulhat Mohamed di Pantai Mkokoni (Kelompok Konservasi Penyu Kiunga))
Judy Kosgei/WWF
Ekosistem laut dan pesisir yang sehat sangat penting untuk ketahanan pangan, mata pencaharian, dan kesejahteraan bagi 60 juta orang yang tinggal di sepanjang Samudra Hindia Barat (WIO). Namun, pemanfaatan sumber daya laut dan pesisir yang tidak berkelanjutan membahayakan ekosistem dan pembangunan ekonomi.
Our Blue Future (OBF), sebuah inisiatif multi-pemangku kepentingan untuk memajukan ekonomi biru berkelanjutan yang inklusif (ISBE) di kawasan ini, bekerja sama dengan 24 mitranya di berbagai wilayah dan sektor untuk mengkatalisasi inovasi dan mencapai dampak lingkungan dan sosio-ekonomi jangka panjang.
ISBE didefinisikan sebagai suatu kondisi di mana negara dan masyarakat dapat memperoleh sumber nilai dan kekayaan dari ekosistem yang beragam, produktif, dan tangguh, sekaligus melindungi, memelihara, dan memulihkan ekosistem tersebut agar dapat memberikan manfaat sosial dan ekonomi.
OBF menjadi jaringan transformasi publik-swasta-masyarakat sipil yang inklusif, memiliki sumber daya yang baik, dan sangat efektif yang membantu memberdayakan masyarakat, pemerintah, dan bisnis untuk mengembangkan ISBE.
Pembaruan terakhir: 30 Sep 2025
654 Tampilan
Konteks
Tantangan yang dihadapi
- Lingkungan: polusi laut, perubahan iklim, erosi, penggundulan hutan, perusakan habitat, pemutihan karang
- Masyarakat: kerawanan pangan, mata pencaharian terbatas, layanan kesehatan, akses ke pendidikan, keamanan
- Pemerintah: kurangnya platform dialog pemangku kepentingan untuk mendorong ISBE
- Tata kelola laut: peran dan tanggung jawab yang tidak didefinisikan secara memadai, kurangnya kapasitas untuk regulasi, keterlibatan dan pemberdayaan masyarakat dan sektor swasta yang tidak memadai
- Bisnis: kurangnya tekanan sosial, investor, dan peraturan serta akuntabilitas; pemahaman dan penghargaan terhadap kelestarian laut; praktik dan bukti yang baik yang tersedia; titik masuk untuk dialog dan tindakan; dukungan teknis dan keuangan untuk mengubah praktik atau memasuki kemitraan
-
Meningkatnya minat investasi yang mengalir ke wilayah pesisir, pemahaman terbatas tentang bagaimana investasi akan mendukung atau merusak ekosistem pesisir, prioritas nasional, dan prioritas politik
Lokasi
Nairobi, Kenya
Afrika Timur dan Selatan
Proses
Ringkasan prosesnya
WIO menghadapi ancaman terhadap ekosistem pesisir dan lautnya yang rapuh yang membutuhkan upaya kolektif dan solusi inovatif. Inisiatif multi-pemangku kepentingan regional Our Blue Future (OBF) diciptakan bersama sebagai tanggapan atas keputusan Konferensi Konvensi Nairobi ke-10 para pihak.
OBF telah dikembangkan dengan cara yang sangat partisipatif, mengikuti Model Perubahan Dialogis dari Collective Leadership Institute dan empat tahapannya.
Salah satu bidang prioritas OBF adalah meningkatkan keterlibatan masyarakat sipil dan sektor swasta dalam tata kelola laut regional. Sektor swasta memiliki peran penting dalam pengelolaan laut. Dengan terlibat dalam pengelolaan laut, sektor swasta memiliki peluang untuk memanfaatkan pasar yang berkembang untuk produk dan layanan laut yang berkelanjutan serta membangun hubungan dengan pemangku kepentingan utama lainnya.
Masa Depan Biru kami juga berfokus pada aktivasi jaringan transformasi kemitraan lokal yang dipimpin oleh mitra untuk ekonomi biru berkelanjutan yang inklusif, termasuk peningkatan tingkat kerja sama di antara berbagai kelompok pemangku kepentingan. Untuk alasan ini, bergerak menuju implementasi dan dampak di lapangan sangatlah penting.
Blok Bangunan
Kemauan politik dan mandat untuk mengembangkan inisiatif multi-pemangku kepentingan untuk memperkuat Ekonomi Biru Berkelanjutan yang Inklusif di wilayah WIO
Wilayah Samudra Hindia Barat (WIO) diakui secara global sebagai pusat keanekaragaman hayati dengan nilai ekologi dan sosial ekonomi yang tinggi. Namun, dengan meningkatnya permintaan global akan sumber daya alam, polusi, perubahan iklim, dan berbagai kegiatan ekonomi yang tidak berkelanjutan, ekosistem pesisir dan laut yang rapuh di kawasan ini terancam. Menanggapi hal ini, upaya dan solusi inovatif sangat dibutuhkan karena skenario bisnis seperti biasa kemungkinan akan mengakibatkan menipisnya sumber daya pesisir dan laut serta manfaat sosial-ekonomi yang terkait. Mulai tahun 2020, untuk meningkatkan kepemimpinan kolektif antara pemerintah, sektor swasta, dan masyarakat sipil, Inisiatif Tata Kelola Samudra Hindia Barat (WIOGI) GIZ dan para mitranya mendukung diskusi untuk mengembangkan prakarsa multi-pemangku kepentingan regional untuk Ekonomi Biru Berkelanjutan yang Inklusif di wilayah Samudra Hindia Barat. Proposal ini dipresentasikan dan disahkan pada Konferensi Para Pihak Konvensi Nairobi ke-10 (Keputusan CP.10/12) pada bulan November 2021.
Faktor-faktor pendukung
- Memiliki mandat resmi merupakan faktor keberhasilan yang penting untuk proses partisipatif, multi-pemangku kepentingan, dan multi-sektoral. Hal ini membantu menciptakan rasa memiliki terhadap proses dan kolaborasi berkelanjutan dalam aliansi Our Blue Future.
Pelajaran yang dipetik
-
Penting untuk memiliki peran yang jelas bagi pemerintah dalam inisiatif multi-pemangku kepentingan. Tanpa peran yang tepat bagi para aktor pemerintah, kesediaan mereka untuk bergabung dalam inisiatif ini menjadi sulit.
-
Pendekatan kepemimpinan multi-pemangku kepentingan dan kolektif sangat penting untuk terlibat dalam dialog berkualitas tinggi di antara para pelaku utama, yang merupakan dasar penting untuk membentuk kemitraan yang berorientasi pada tindakan di seluruh wilayah.
Pendekatan multi-pemangku kepentingan
Mitra Our Blue Future (OBF) mencontohkan budaya dialog dan kolaborasi, dan bekerja sama sebagai rekan melalui pendekatan multi-pemangku kepentingan - kolaborasi terstruktur, transparan, dan partisipatif antara dua atau lebih kelompok pemangku kepentingan yang bekerja untuk mencapai tujuan bersama. Pendekatan ini menawarkan kesempatan untuk menghasilkan solusi yang inovatif, tepat guna, dimiliki oleh masyarakat setempat, dan pada akhirnya berkelanjutan, yang mendukung perubahan transformatif.
Pendekatan multi-pemangku kepentingan tercermin dalam pendirian OBF:
- Tim Pengarah Awal bersama-sama merancang strategi, mengarahkan aliansi, memantau implementasi, dan mengevaluasi dampak
- Tim Tugas multi-pemangku kepentingan mendukung pengembangan tata kelola, pelibatan pemangku kepentingan, dan strategi komunikasi
- Sekretariat memastikan kelancaran operasi dan koordinasi
- Tim Inovasi menangani tantangan-tantangan kritis dan spesifik di sektor tertentu melalui aksi dan proyek nyata
- Jaringan Transformasi mencakup kemitraan berbagai pemangku kepentingan di seluruh wilayah WIO.
Collective Leadership Institute (CLI) memainkan peran kunci dalam mendukung pendekatan multi-pemangku kepentingan OBF dan memperkuat kapasitas para anggotanya. CLI menyumbangkan keahlian dalam membawa konsep kepemimpinan untuk memeriahkan aliansi dengan mendorong keterlibatan pemangku kepentingan yang berkualitas tinggi, inklusif, dan berorientasi pada tindakan serta proses dialog di dalam OBF.
Faktor-faktor pendukung
-
Para mitra bersedia untuk berkolaborasi secara sejajar sebagai rekan sejawat. Setiap mitra memberikan kontribusi sumber daya yang berbeda dan kompetensi yang saling melengkapi untuk memaksimalkan nilai dan dampak terhadap visi bersama OBF untuk wilayah WIO.
-
Para mitra terlibat dalam proses yang sangat partisipatif dan ko-kreatif untuk mengembangkan Cetak Biru Jaringan Transformasi OBF dan memprioritaskan tindakan yang terkait dengan tujuannya; kepemilikan yang tinggi dan momentum yang berkembang untuk implementasi lebih lanjut.
Pelajaran yang dipetik
-
Menyatukan para mitra dengan pendekatan, budaya, nilai, dan kepentingan yang berbeda dengan cara yang adil yang memberikan nilai bagi semua pihak membutuhkan kapasitas kolaborasi, niat, dan upaya yang berkelanjutan. Dengan beragamnya pemangku kepentingan, mengembangkan visi bersama merupakan hal yang penting untuk menciptakan rasa kepemilikan dan inspirasi. Hal ini juga memastikan hak partisipasi penuh untuk semua kelompok pemangku kepentingan utama.
-
Membangun mekanisme untuk mengukur dampak dan hasil sangat diperlukan, di samping mengukur vitalitas ekosistem kolaborasi OBF untuk memastikan bahwa semua mitra terus berbagi pemahaman yang sama mengenai kekuatan relatif inisiatif dan bidang-bidang yang perlu dikembangkan untuk menginformasikan perencanaan.
Sumber daya
Melibatkan sektor swasta
Sektor swasta memiliki peran besar dalam mengkatalisasi dan mempercepat transisi menuju ekonomi biru berkelanjutan yang inklusif (ISBE), namun keterlibatan sektor swasta dalam hal ISBE masih sangat minim. Our Blue Future telah mengembangkan strategi pelibatan sektor swasta, yang berfokus pada cara-cara efektif untuk melibatkan sektor swasta dan manfaat yang dapat mereka peroleh.
Sektor swasta didorong oleh peluang, penciptaan nilai, risiko keuangan, risiko operasional, dan risiko regulasi. Blue Future kami menawarkan peluang kepada sektor swasta melalui Tim Inovasi untuk memobilisasi sumber daya, platform pameran, suara kolektif untuk advokasi, tempat uji coba inovasi, perjodohan dengan mitra lain, rasa kebersamaan, dan kesempatan untuk membangun warisan.
Faktor-faktor pendukung
- Memiliki kerangka kerja, struktur, dan bentuk yang jelas yang dikembangkan untuk melibatkan sektor swasta sangat penting untuk memastikan bahwa semua mitra memiliki hak partisipasi yang sama.
Pelajaran yang dipetik
-
Dialog yang jujur dan membangun pemahaman yang sama di antara para mitra membantu mendorong kolaborasi dan penyelarasan tujuan untuk menghindari anggapan bahwa mitra sektor swasta memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap keputusan-keputusan dalam inisiatif multi-pemangku kepentingan.
-
Membangun minat dan kemitraan dengan menyoroti manfaat kolaborasi di luar manfaat ekonomi sangatlah penting.
-
Mendefinisikan peran dan tanggung jawab mitra sektor swasta akan membantu menciptakan kejelasan dan memastikan bahwa setiap mitra menyumbangkan keahlian dan sumber daya mereka yang unik untuk kolaborasi.
-
Melakukan penyaringan terhadap calon mitra untuk memastikan kemitraan yang produktif, yang melibatkan penilaian terhadap kemampuan, nilai, dan keselarasan mereka dengan tujuan inisiatif.
-
Mengelompokkan mitra sektor swasta ke dalam berbagai sektor berdasarkan minat mereka sangat berguna, seperti melalui Tim Inovasi OBF. Pendekatan pengelompokan ini memungkinkan kolaborasi yang terfokus dalam industri atau bidang tertentu, mendorong sinergi dan memaksimalkan dampak.
Bergerak menuju implementasi dan dampak di lapangan
Our Blue Future (OBF) mengembangkan strategi tiga tahun (2023-2025), yang akan diimplementasikan melalui sistem OBF kolaboratif yang melibatkan lembaga pemerintah, sektor swasta, masyarakat lokal, dan mitra pembangunan. Strategi ini akan dilaksanakan melalui tiga pilar strategis:
- Memberdayakan pemangku kepentingan
- Meningkatkan tata kelola laut terpadu
- Mendorong investasi berkelanjutan dan aliran keuangan di sektor ekonomi biru.
Area aksi tematik diidentifikasi sebagai berikut: Pariwisata biru, ekonomi sirkular, mata pencaharian masyarakat, pelabuhan dan pelayaran, keuangan biru, perikanan, teknologi biru, dan solusi berbasis alam/infrastruktur hijau.
Kegiatan konkret sedang dilaksanakan di negara percontohan Mozambik, termasuk pekerjaan pada ekonomi sirkular dan pengembangan Klub Sahabat untuk Taman Nasional Maputo.
Faktor-faktor pendukung
- Membangun kemitraan strategis dengan lembaga-lembaga kunci yang dapat digunakan sebagai model bagaimana perusahaan swasta dan pelaku lainnya dapat berkolaborasi untuk mendukung kawasan konservasi pesisir dan laut dengan cara yang lebih sistematis dan efektif.
- Merancang struktur kolaborasi secara partisipatif dan kemudian memobilisasi lebih banyak mitra yang memiliki visi yang sama untuk mengimplementasikannya bersama-sama.
Pelajaran yang dipetik
- Untuk hasil jangka panjang, penting untuk menjalin kemitraan strategis yang memanfaatkan kepentingan sektor swasta sekaligus mendukung mata pencaharian berkelanjutan dan konservasi laut dan pesisir.
Dampak
- Our Blue Future secara resmi diluncurkan pada bulan Oktober 2022 pada Simposium Asosiasi Ilmu Kelautan Samudra Hindia Barat (WIOMSA) ke-12 sebagai inisiatif multi-pemangku kepentingan WIO untuk meningkatkan pengelolaan pesisir dan lautan serta mempercepat transisi menuju ekonomi biru berkelanjutan yang inklusif. Inisiatif ini terus berkembang dan saat ini telah memiliki 24 mitra dari berbagai sektor.
- Inisiatif ini telah berhasil mengembangkan Struktur Pengarah yang terus berkembang, Tim Inovasi sektoral, dan Jaringan Transformasi yang baru lahir; mekanisme yang akan membantu memberikan manfaat seperti:
-
Pengembangan kapasitas termasuk pelatihan untuk ISBE dan pendekatan kolaborasi multi-pemangku kepentingan, pertukaran pengetahuan, dan menjembatani kemitraan baru
-
Advokasi bersama dan peningkatan kesadaran untuk perubahan kebijakan, bisnis, dan masyarakat
-
Pelaksanaan proyek bersama, termasuk identifikasi, inkubasi, pengembangan, dan implementasi
-
Mobilisasi sumber daya, menyalurkan keahlian dan peluang pendanaan untuk solusi ISBE terintegrasi lokal
-
Penerima manfaat
-
60 juta orang di WIO bergantung pada ekosistemnya untuk mata pencaharian dan kesejahteraan
-
Ekosistem laut dan pesisir, termasuk muara, padang lamun, terumbu karang, dan hutan bakau
-
Usaha kecil, menengah, dan besar yang terlibat dalam ISBE
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SDG 2 - Tanpa kelaparan
SDG 6 - Air bersih dan sanitasi
SDG 8 - Pekerjaan yang layak dan pertumbuhan ekonomi
TPB 10 - Mengurangi ketidaksetaraan
TPB 11 - Kota dan masyarakat yang berkelanjutan
TPB 12 - Konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab
SDG 13 - Aksi iklim
TPB 17 - Kemitraan untuk mencapai tujuan
Cerita
Mulhat Mohamed adalah seorang guru dan anggota Kelompok Konservasi Penyu Kiunga
Photo Credit – Judy Kosgei/WWF Kenya
Samudera Hindia bagian barat merupakan rumah bagi lima spesies penyu: Penyu Hijau, Penyu Sisik, Penyu Tempayan, Penyu Belimbing dan Penyu Lekang. Dari tukik hingga dewasa, penyu sangat sering bermigrasi dan memiliki nilai budaya dan sosial ekonomi yang tinggi. Namun, penyu menghadapi banyak ancaman. Mengatasi ancaman-ancaman ini memang sulit, namun kemajuan telah dicapai di seluruh WIO.
"Saya ingin penyu-penyu masa kecil saya kembali!"
Mulhat Mohamed, 24 tahun, adalah seorang guru dan anggota Kelompok Konservasi Penyu Kiunga yang terdiri dari 20 pemuda dari kawasan konservasi Kiunga yang menjadi sukarelawan di WWF Kenya. "Ketika saya masih kecil, saya akan datang ke pantai setiap sore saat air laut sedang pasang untuk melihat penyu-penyu yang sedang 'bermain' di atas ombak, kemudian mereka akan merangkak ke pantai berpasir. Mereka adalah makhluk yang luar biasa, melihat mereka mengikuti arus air adalah hal yang menakjubkan. Saya tidak bisa menjelaskan perasaan itu, Anda harus mengalaminya untuk memahami apa yang saya katakan. Hari ini, ceritanya berbeda. Ketika saya datang ke pantai, saya beruntung bisa melihat satu penyu, mereka telah diburu, dibunuh oleh plastik atau terjebak oleh jaring ikan. Penyu di pantai telah digantikan oleh sampah dan plastik. Saya ingin anak-anak saya merasakan apa yang saya rasakan, saya tidak ingin anak-anak saya hanya membaca buku tentang penyu. Saya ingin penyu-penyu masa kecil saya kembali, saya akan melakukan segala cara untuk memastikan mereka kembali , saya hanya ingin pemandangan masa kecil saya, hanya itu saja; datanglah setiap sore dan saksikanlah penyu-penyu itu berenang saat air laut pasang . Itulah mengapa saya menyisihkan waktu saya untuk membantu WWF-Kenya berpatroli di Pantai Mkokoni dan merekam data menggunakan GPS yang diberikan kepada Kelompok Konservasi Penyu Kiunga; kami mencatat dan melaporkan sarang penyu atau penampakan penyu. Patroli dilakukan pada siang dan malam hari karena penyu keluar untuk bertelur pada malam hari. Saya harus melakukan apa yang diperlukan untuk memastikan populasi mereka bangkit kembali. Penyu laut terancam punah. Saya memutuskan untuk membantu mereka karena mereka tidak berdaya. Jika penyu sehat, maka laut juga sehat, begitu pula dengan masyarakat saya dan komunitas saya yang ekonomi dan mata pencahariannya bergantung pada laut." - Mulhat Mohamed
WWF-Kenya, melalui pendanaan dari WWF-Inggris, meningkatkan upaya pemantauan melalui penggunaan GPS yang diberikan kepada kelompok-kelompok konservasi penyu dan pemangku kepentingan lainnya, serta pelatihan tentang patroli pantai, verifikasi sarang dan translokasi, penandaan, dan pemantauan penyu. Pemantauan intensif dan ekstensif di pantai-pantai peneluran telah meningkatkan tingkat keberhasilan penetasan tukik.
