Nuestro Futuro Azul - Una Iniciativa Multilateral para una Economía Azul Inclusiva y Sostenible (ISBE) en el Océano Índico Occidental
Solución completa
Mulhat Mohamed en la playa de Mkokoni (Grupo de Conservación de Tortugas de Kiunga))
Judy Kosgei/WWF
Unos ecosistemas marinos y costeros sanos son esenciales para la seguridad alimentaria, los medios de subsistencia y la riqueza de los 60 millones de personas que viven a lo largo del Océano Índico Occidental (OIO). Sin embargo, el uso insostenible de los recursos marinos y costeros pone en peligro los ecosistemas y el desarrollo económico.
Nuestro Futuro Azul (OBF, por sus siglas en inglés), una iniciativa de múltiples partes interesadas para el avance de la economía azul sostenible e integradora (ISBE, por sus siglas en inglés) en la región, está trabajando con sus 24 socios actuales en toda la región y sectores para catalizar la innovación y lograr un impacto medioambiental y socioeconómico a largo plazo.
Una ISBE se define como aquella en la que los países y las personas pueden obtener una fuente de valor y riqueza de ecosistemas diversos, productivos y resilientes y, al mismo tiempo, protegerlos, mantenerlos y restaurarlos para que proporcionen beneficios sociales y económicos.
OBF se está convirtiendo en una red de transformación público-privada-sociedad civil inclusiva, bien dotada de recursos y altamente eficaz que ayuda a capacitar a comunidades, gobiernos y empresas para fomentar una ISBE.
Última actualización: 30 Sep 2025
654 Vistas
Contexto
Défis à relever
- Medio ambiente: contaminación marina, cambio climático, erosión, deforestación, destrucción del hábitat, blanqueamiento del coral
- Comunidad: inseguridad alimentaria, medios de subsistencia limitados, servicios sanitarios, acceso a la educación, seguridad
- Gobierno: falta de plataformas de diálogo entre las partes interesadas para incentivar una ISBE
- Gobernanza de los océanos: funciones y responsabilidades insuficientemente definidas, falta de capacidad de regulación, compromiso y capacitación insuficientes de las comunidades y el sector privado
- Empresas: falta de presión y responsabilidad social, de los inversores y reglamentaria; comprensión y apreciación de la sostenibilidad de los océanos; buenas prácticas y pruebas disponibles; puntos de entrada para el diálogo y la acción; apoyo técnico y financiero para cambiar prácticas o entrar en asociaciones.
-
Creciente interés en los flujos de inversión hacia las zonas costeras, comprensión limitada de cómo las inversiones apoyarán o socavarán los ecosistemas costeros, las prioridades nacionales y las prioridades políticas.
Ubicación
Nairobi, Kenia
África Oriente y África del Sur
Procesar
Resumen del proceso
Los frágiles ecosistemas costeros y marinos de la región se enfrentan a amenazas que exigen esfuerzos colectivos y soluciones innovadoras. La iniciativa regional multilateral Nuestro Futuro Azul (OBF, por sus siglas en inglés) se creó en respuesta a la decisión de la 10ª Conferencia de las Partes del Convenio de Nairobi.
OBF se ha desarrollado de forma muy participativa, siguiendo el Modelo de Cambio Dialógico del Instituto de Liderazgo Colectivo y sus cuatro fases.
Una de las áreas prioritarias del OBF es aumentar el compromiso de la sociedad civil y el sector privado en la gobernanza regional de los océanos. El sector privado tiene un papel crucial que desempeñar en la gestión de los océanos. Al participar en la gestión de los océanos, el sector privado tiene la oportunidad de acceder a mercados crecientes de productos y servicios oceánicos sostenibles, así como de entablar relaciones con otras partes interesadas clave.
Nuestro Futuro Azul también se centra en la activación de una red de transformación de asociaciones locales dirigidas por socios para una economía azul sostenible inclusiva, que incluya mayores niveles de cooperación entre los diferentes grupos de partes interesadas. Por este motivo, es esencial avanzar hacia la aplicación y el impacto sobre el terreno.
Bloques de construcción
Voluntad política y un mandato para desarrollar una iniciativa de múltiples partes interesadas para fortalecer la Economía Azul Inclusiva y Sostenible en la región WIO.
La región del Océano Índico Occidental (OIO) está reconocida mundialmente como un punto caliente de biodiversidad de gran valor ecológico y socioeconómico. Sin embargo, con el aumento de la demanda mundial de recursos naturales, la contaminación, el cambio climático y una diversidad de actividades económicas insostenibles, los frágiles ecosistemas costeros y marinos de la región están amenazados. En respuesta a ello, se requieren urgentemente esfuerzos y soluciones innovadoras, ya que un escenario sin cambios tendrá como resultado probable el agotamiento de los recursos costeros y marinos y de los beneficios socioeconómicos asociados. A partir de 2020, para reforzar el liderazgo colectivo entre el Estado, el sector privado y los actores de la sociedad civil, la Iniciativa de Gobernanza del Océano Índico Occidental (WIOGI) de la GIZ y sus socios apoyaron los debates para desarrollar una iniciativa regional de múltiples partes interesadas para una Economía Azul Sostenible Inclusiva en la región del Océano Índico Occidental. Esta propuesta se presentó y aprobó durante la décima Conferencia de las Partes del Convenio de Nairobi (Decisión CP.10/12) en noviembre de 2021.
Factores facilitadores
- Disponer de un mandato oficial es un factor esencial para el éxito de un proceso participativo, multisectorial y con múltiples partes interesadas. Ayuda a crear un sentimiento de apropiación del proceso y una colaboración continua dentro de la alianza Our Blue Future.
Lección aprendida
-
Es importante que los gobiernos desempeñen un papel claro en una iniciativa multilateral. Sin un papel adecuado para los actores gubernamentales, su voluntad de unirse a la iniciativa se convierte en un reto.
-
Los enfoques multipartitos y de liderazgo colectivo son esenciales para entablar un diálogo de alta calidad entre los actores clave, una base esencial para formar asociaciones orientadas a la acción en toda la región.
Enfoque multilateral
Los socios de Our Blue Future (OBF) modelan una cultura de diálogo y colaboración, y trabajan juntos como pares a través de un enfoque de múltiples partes interesadas: una colaboración estructurada, transparente y participativa entre dos o más grupos de partes interesadas que trabajan por un objetivo común. Ofrece la oportunidad de generar soluciones innovadoras, apropiadas, asumidas localmente y, en última instancia, sostenibles, apoyando un cambio transformador.
El enfoque multipartito se refleja en la organización del OBF:
- El Equipo Directivo Preliminar codiseña la estrategia, dirige la alianza, supervisa la implementación y evalúa el impacto.
- Equipos de trabajo multipartitos apoyan el desarrollo de la gobernanza, la participación de las partes interesadas y las estrategias de comunicación.
- una Secretaría garantiza el buen funcionamiento y la coordinación
- Los Equipos de Innovación abordan retos sectoriales críticos mediante acciones y proyectos concretos.
- una Red de Transformación incluye asociaciones de múltiples partes interesadas en toda la región WIO.
El Instituto de Liderazgo Colectivo (CLI, por sus siglas en inglés) desempeña un papel clave a la hora de apoyar el enfoque multilateral del OBF y reforzar las capacidades de sus miembros. Aporta su experiencia en la aportación de conceptos de liderazgo para dar vida a la alianza fomentando un proceso de diálogo y participación de las partes interesadas de alta calidad, inclusivo y orientado a la acción dentro del OBF.
Factores facilitadores
-
Los socios están dispuestos a colaborar de igual a igual. Cada socio contribuye con diferentes recursos y competencias complementarias para maximizar el valor y el impacto hacia la visión compartida de OBF para la región WIO.
-
Los socios participaron en un proceso muy participativo y co-creativo para desarrollar el Plan de la Red de Transformación de OBF y priorizar las acciones relacionadas con sus objetivos; la apropiación es alta y el impulso está creciendo para una mayor implementación.
Lección aprendida
-
Reunir a socios con diferentes enfoques, culturas, valores e intereses de una manera equitativa que aporte valor para todos requiere capacidad de colaboración, intención y un esfuerzo sostenido. Dado el amplio abanico de partes interesadas, es importante desarrollar conjuntamente una visión compartida para crear un sentimiento de apropiación e inspiración. También garantiza el pleno derecho de participación de todos los grupos de interesados clave.
-
Es necesario establecer un mecanismo para medir el impacto y los resultados, junto con la medición de la vitalidad del ecosistema de colaboración de la OBF para garantizar que todos los socios sigan compartiendo un entendimiento común de los puntos fuertes relativos de la iniciativa y las áreas de desarrollo para informar la planificación.
Recursos
Participación del sector privado
El sector privado tiene un importante papel que desempeñar a la hora de catalizar y acelerar la transición hacia una economía azul sostenible e integradora (ISBE, por sus siglas en inglés). Sin embargo, la participación del sector privado en los asuntos de la ISBE ha sido mínima. Nuestro Futuro Azul ha desarrollado una estrategia de participación del sector privado, que se centra en formas eficaces de implicar al sector privado y en los beneficios que pueden obtener.
El sector privado se guía por las oportunidades, la creación de valor, el riesgo financiero, los riesgos operativos y los riesgos normativos. Our Blue Future ofrece al sector privado oportunidades a través de los Equipos de Innovación para movilizar recursos, una plataforma de exhibición, una voz colectiva para la promoción, un campo de pruebas para la innovación, el establecimiento de contactos con otros socios, un sentido de comunidad y la oportunidad de construir un legado.
Factores facilitadores
- Disponer de un marco, estructuras y formularios claros sobre cómo implicar al sector privado es esencial para garantizar que todos los socios tengan los mismos derechos de participación.
Lección aprendida
-
El diálogo honesto y la creación de un entendimiento común entre los socios ayudan a fomentar la colaboración y la alineación de objetivos para evitar la idea de que los socios del sector privado tienen más influencia sobre las decisiones dentro de la iniciativa multilateral.
-
Es esencial fomentar el interés y las asociaciones destacando las ventajas de la colaboración más allá de los beneficios económicos.
-
Definir las funciones y responsabilidades de los socios del sector privado ayuda a establecer claridad y garantiza que cada socio aporte su experiencia y recursos únicos a la colaboración.
-
Preseleccionar a los socios potenciales para garantizar asociaciones productivas, lo que implica evaluar sus capacidades, valores y alineación con los objetivos de la iniciativa.
-
Agrupar a los socios del sector privado en diferentes sectores en función de sus intereses ha resultado útil, por ejemplo a través de los Equipos de Innovación de OBF. Este enfoque de agrupación permite una colaboración centrada en industrias o áreas específicas, fomentando las sinergias y maximizando el impacto.
Hacia la aplicación y el impacto sobre el terreno
Nuestro Futuro Azul (OBF, por sus siglas en inglés) elaboró una estrategia trienal (2023-2025), que se aplicará a través de un sistema de colaboración OBF en el que participarán organismos gubernamentales, el sector privado, las comunidades locales y los socios para el desarrollo. La estrategia se basará en tres pilares estratégicos:
- Capacitar a las partes interesadas
- Mejorar la gobernanza integrada de los océanos
- Promover la inversión sostenible y los flujos financieros en los sectores de la economía azul.
Las áreas de acción temáticas identificadas son las siguientes: Turismo azul, economía circular, medios de vida comunitarios, puertos y transporte marítimo, finanzas azules, pesca, tecnología azul y soluciones basadas en la naturaleza/infraestructura verde-verde.
En Mozambique, país piloto, se están llevando a cabo actividades concretas, como trabajos sobre economía circular y el desarrollo de un Club de Amigos para el Parque Nacional de Maputo.
Factores facilitadores
- Establecer asociaciones estratégicas con instituciones clave que puedan utilizarse como modelo de cómo las empresas privadas y otros agentes pueden colaborar para apoyar las zonas costeras y marinas protegidas de forma más sistemática y eficaz.
- Diseñar una estructura de colaboración de forma participativa y, a continuación, movilizar a más socios de visión alineada para ponerla en práctica conjuntamente.
Lección aprendida
- Para obtener resultados a largo plazo, es importante forjar asociaciones estratégicas que aprovechen los intereses del sector privado y apoyen al mismo tiempo los medios de vida sostenibles y la conservación marina y costera.
Impactos
- Nuestro Futuro Azul se lanzó oficialmente en octubre de 2022 en el 12º Simposio de la Asociación de Ciencias Marinas del Océano Índico Occidental (WIOMSA) como la iniciativa de múltiples partes interesadas de la OMI para mejorar la administración costera y oceánica y acelerar la transición hacia una economía azul sostenible e inclusiva. La iniciativa sigue creciendo y actualmente cuenta con 24 socios de todos los sectores.
- La iniciativa ha logrado desarrollar una estructura de dirección en evolución, equipos de innovación sectoriales y una incipiente red de transformación; mecanismos que ayudarán a obtener beneficios como:
-
Desarrollo de capacidades, incluida la formación para una ISBE y enfoques de colaboración entre múltiples partes interesadas, intercambios de conocimientos y mediación en nuevas asociaciones.
-
Promoción y sensibilización conjuntas para el cambio político, empresarial y social.
-
Ejecución conjunta de proyectos: identificación, incubación, desarrollo y ejecución.
-
Movilización de recursos, canalización de conocimientos y oportunidades de financiación hacia soluciones locales integradas de ISBE.
-
Beneficiarios
-
60 millones de personas de la WIO dependen de sus ecosistemas para su sustento y bienestar
-
Ecosistemas marinos y costeros, incluidos estuarios, praderas marinas, arrecifes de coral y manglares.
-
Pequeñas, medianas y grandes empresas dedicadas a una ISBE
Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 2 - Hambre cero
ODS 6 - Agua limpia y saneamiento
ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico
ODS 10- Reducción de las desigualidades
ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles
ODS 12 - Producción y consumo responsables
ODS 13 - Acción por el clima
ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos
Historia
Mulhat Mohamed es profesor y miembro del Grupo de Conservación de Tortugas de Kiunga
Photo Credit – Judy Kosgei/WWF Kenya
El Océano Índico Occidental alberga cinco especies de tortugas marinas: la tortuga verde, la carey, la boba, la laúd y la golfina. Desde que nacen hasta que son adultas, las tortugas marinas son altamente migratorias y tienen una gran importancia cultural y socioeconómica. Sin embargo, las tortugas marinas se enfrentan a muchas amenazas. Resolver estas amenazas es difícil, pero se están haciendo progresos en toda la WIO.
"¡Quiero recuperar las tortugas de mi infancia!"
Mulhat Mohamed, de 24 años, es profesora de formación y miembro del Grupo de Conservación de Tortugas de Kiunga, formado por 20 jóvenes de la zona protegida de Kiunga que colaboran como voluntarios con WWF-Kenia. "Cuando era joven, venía a la playa todas las tardes durante las mareas altas para ver a las tortugas 'jugar' sobre las olas, luego se arrastraban hasta la playa de arena. Son criaturas asombrosas, verlas seguir la marea es impresionante. No puedo explicar lo que se siente, hay que vivirlo para entender lo que digo. Hoy, la historia es diferente. Cuando vengo a la playa tengo suerte de ver una, han sido cazadas, muertas por plásticos o atrapadas por redes de pesca. Las tortugas de la playa han sido sustituidas por basura y plásticos. Quiero que mis hijos experimenten la sensación que yo sentí, no quiero que mis hijos sólo lean libros sobre tortugas marinas. Quiero que vuelvan las tortugas de mi infancia. Haré todo lo posible para que vuelvan. Sólo quiero la vista de mi infancia, eso es todo; venir todas las tardes y ver a las tortugas nadar en las mareas altas. Por eso me ofrezco voluntario para ayudar a WWF-Kenia a patrullar la playa de Mkokoni y registrar datos con el GPS proporcionado al Grupo de Conservación de Tortugas de Kiunga; registramos e informamos de los nidos o avistamientos de tortugas. Las patrullas se realizan de día y de noche porque las tortugas salen a desovar al anochecer. Tengo que hacer lo necesario para que su población se recupere. Las tortugas marinas están en peligro. He decidido ayudarlas porque están indefensas. Si las tortugas están sanas, el océano lo está y también mi gente y mi comunidad, cuya economía y sustento dependen del océano". - Mulhat Mohamed
WWF-Kenia, a través de la financiación de WWF-Reino Unido, está mejorando los esfuerzos de seguimiento mediante el uso de GPS entregados a los grupos de conservación de tortugas y otras partes interesadas, así como la formación en patrullas de playa, verificación y translocación de nidos, marcado y seguimiento de tortugas marinas. El seguimiento intensivo y exhaustivo de las playas de anidamiento ha aumentado las tasas de éxito de las crías.
