Il nostro futuro blu - Un'iniziativa multi-stakeholder per un'economia blu sostenibile e inclusiva (ISBE) nell'Oceano Indiano occidentale
Soluzione completa
Mulhat Mohamed a Mkokoni Beach (Gruppo per la conservazione delle tartarughe di Kiunga))
Judy Kosgei/WWF
Ecosistemi marini e costieri sani sono essenziali per la sicurezza alimentare, i mezzi di sussistenza e la ricchezza dei 60 milioni di persone che vivono lungo l'Oceano Indiano Occidentale (OI). Tuttavia, l'uso non sostenibile delle risorse marine e costiere mette a rischio gli ecosistemi e lo sviluppo economico.
Our Blue Future (OBF), un'iniziativa multi-stakeholder per promuovere un'economia blu inclusiva e sostenibile (ISBE) nella regione, sta lavorando con i suoi 24 partner in tutta la regione e in tutti i settori per catalizzare l'innovazione e ottenere un impatto ambientale e socio-economico a lungo termine.
L'ISBE è definita come un'economia in cui i Paesi e le persone possono trarre una fonte di valore e ricchezza da ecosistemi diversificati, produttivi e resilienti, proteggendoli, mantenendoli e ripristinandoli per fornire benefici sociali ed economici.
L'OBF sta diventando una rete di trasformazione pubblico-privato-società civile inclusiva, dotata di risorse adeguate e altamente efficace, che aiuta le comunità, i governi e le imprese a promuovere un ISBE.
Ultimo aggiornamento: 30 Sep 2025
666 Visualizzazioni
Contesto
Sfide affrontate
- Ambiente: inquinamento marino, cambiamento climatico, erosione, deforestazione, distruzione dell'habitat, sbiancamento dei coralli
- Comunità: insicurezza alimentare, limitazione dei mezzi di sussistenza, servizi sanitari, accesso all'istruzione, sicurezza.
- Governo: mancanza di piattaforme di dialogo con le parti interessate per incentivare un ISBE
- Governance degli oceani: ruoli e responsabilità non adeguatamente definiti, mancanza di capacità di regolamentazione, insufficiente coinvolgimento e responsabilizzazione delle comunità e del settore privato
- Imprese: mancanza di pressione e responsabilità sociale, degli investitori e normativa; comprensione e apprezzamento della sostenibilità degli oceani; buone pratiche e prove disponibili; punti di ingresso per il dialogo e l'azione; supporto tecnico e finanziario per cambiare le pratiche o entrare in partnership
-
Crescente interesse per i flussi di investimento verso le aree costiere, limitata comprensione del modo in cui gli investimenti sosterranno o comprometteranno gli ecosistemi costieri, le priorità nazionali e le priorità politiche.
Posizione
Nairobi, Kenya
Africa orientale e meridionale
Processo
Sintesi del processo
La WIO deve affrontare minacce ai suoi fragili ecosistemi costieri e marini che richiedono sforzi collettivi e soluzioni innovative. L'iniziativa regionale multi-stakeholder Our Blue Future (OBF) è stata co-creata in risposta alla decisione della 10a Conferenza delle Parti della Convenzione di Nairobi.
L'OBF si è sviluppato in modo altamente partecipativo, seguendo il modello di cambiamento dialogico del Collective Leadership Institute e le sue quattro fasi.
Una delle aree prioritarie dell'OBF è quella di aumentare l'impegno della società civile e del settore privato nella governance regionale degli oceani. Il settore privato ha un ruolo cruciale da svolgere nella gestione degli oceani. Impegnandosi nella gestione degli oceani, il settore privato ha l'opportunità di attingere a mercati in crescita per prodotti e servizi sostenibili per gli oceani e di costruire relazioni con altri soggetti chiave.
Il nostro futuro blu si concentra anche sull'attivazione di una rete di trasformazione di partenariati locali guidati da partner per un'economia blu sostenibile e inclusiva, compresi maggiori livelli di cooperazione tra diversi gruppi di stakeholder. Per questo motivo, è essenziale passare all'attuazione e all'impatto sul campo.
Blocchi di costruzione
Volontà politica e mandato per lo sviluppo di un'iniziativa multi-stakeholder per rafforzare l'economia blu sostenibile inclusiva nella regione WIO
La regione dell'Oceano Indiano Occidentale (OI) è riconosciuta a livello mondiale come un hotspot di biodiversità con un elevato valore ecologico e socio-economico. Tuttavia, con l'aumento della domanda globale di risorse naturali, l'inquinamento, i cambiamenti climatici e una serie di attività economiche non sostenibili, i fragili ecosistemi costieri e marini della regione sono a rischio. In risposta a ciò, sono urgentemente necessari sforzi e soluzioni innovative, poiché uno scenario di business-as-usual porterà probabilmente all'esaurimento delle risorse costiere e marine e dei benefici socio-economici associati. A partire dal 2020, per rafforzare la leadership collettiva tra gli attori statali, del settore privato e della società civile, l'Iniziativa per la governance dell'Oceano Indiano Occidentale (WIOGI) del GIZ e i suoi partner hanno sostenuto le discussioni per sviluppare un'iniziativa regionale multi-stakeholder per un'economia blu sostenibile inclusiva nella regione dell'Oceano Indiano Occidentale. Questa proposta è stata presentata e approvata durante la decima Conferenza delle Parti della Convenzione di Nairobi (decisione CP.10/12) nel novembre 2021.
Fattori abilitanti
- Avere un mandato ufficiale è un fattore di successo essenziale per un processo partecipativo, multi-stakeholder e multi-settoriale. Contribuisce a creare un senso di appartenenza al processo e una collaborazione continua all'interno dell'alleanza Our Blue Future.
Lezione imparata
-
È importante che i governi abbiano un ruolo chiaro in un'iniziativa che coinvolge più soggetti. Senza un ruolo appropriato per gli attori governativi, la loro disponibilità ad aderire all'iniziativa diventa difficile.
-
Gli approcci multi-stakeholder e di leadership collettiva sono essenziali per avviare un dialogo di alta qualità tra gli attori chiave, una base essenziale per formare partenariati orientati all'azione in tutta la regione.
Approccio multi-stakeholder
I partner di Our Blue Future (OBF) modellano una cultura del dialogo e della collaborazione e lavorano insieme come pari attraverso un approccio multi-stakeholder - una collaborazione strutturata, trasparente e partecipativa tra due o più gruppi di stakeholder che lavorano per un obiettivo comune. Offre l'opportunità di generare soluzioni innovative, appropriate, di proprietà locale e, in ultima analisi, sostenibili, a sostegno di un cambiamento trasformativo.
L'approccio multi-stakeholder si riflette nella struttura dell'OBF:
- Il gruppo direttivo preliminare co-progetta la strategia, guida l'alleanza, monitora l'attuazione e valuta l'impatto.
- gruppi di lavoro multi-stakeholder supportano lo sviluppo di strategie di governance, coinvolgimento degli stakeholder e comunicazione
- un Segretariato assicura il buon funzionamento e il coordinamento
- i Team per l'innovazione affrontano sfide critiche e specifiche del settore attraverso azioni e progetti concreti
- una Rete di Trasformazione include partenariati multi-stakeholder in tutta la regione WIO.
Il Collective Leadership Institute (CLI) svolge un ruolo chiave nel sostenere l'approccio multi-stakeholder di OBF e nel rafforzare le capacità dei suoi membri. Contribuisce con la sua esperienza a portare concetti di leadership per animare l'alleanza, incoraggiando un processo di dialogo e coinvolgimento degli stakeholder di alta qualità, inclusivo e orientato all'azione all'interno dell'OBF.
Fattori abilitanti
-
I partner sono disposti a collaborare ad armi pari. Ogni partner contribuisce con risorse diverse e competenze complementari per massimizzare il valore e l'impatto verso la visione condivisa di OBF per la regione WIO.
-
I partner si sono impegnati in un processo molto partecipativo e co-creativo per sviluppare il Programma di Trasformazione della Rete di OBF e per dare priorità alle azioni relative ai suoi obiettivi; l'appropriazione è alta e lo slancio cresce per un'ulteriore implementazione.
Lezione imparata
-
Riunire partner con approcci, culture, valori e interessi diversi in un modo equo che produca valore per tutti richiede capacità di collaborazione, intenzionalità e sforzi sostenuti. Data l'ampia gamma di stakeholder, la co-sviluppo di una visione condivisa è importante per creare un senso di appartenenza e di ispirazione. Inoltre, garantisce il pieno diritto di partecipazione a tutti i gruppi di stakeholder chiave.
-
È necessario stabilire un meccanismo per misurare l'impatto e i risultati, oltre a misurare la vitalità dell'ecosistema di collaborazione dell'OBF per garantire che tutti i partner continuino a condividere una comprensione comune dei punti di forza relativi dell'iniziativa e delle aree di sviluppo per informare la pianificazione.
Risorse
Coinvolgere il settore privato
Il settore privato ha un ruolo fondamentale nel catalizzare e accelerare la transizione verso un'economia blu inclusiva e sostenibile (ISBE). Tuttavia, l'impegno del settore privato nelle questioni ISBE è stato minimo. Our Blue Future ha sviluppato una strategia di coinvolgimento del settore privato, che si concentra sui modi efficaci per coinvolgerlo e sui vantaggi che può trarne.
Il settore privato è guidato da opportunità, creazione di valore, rischi finanziari, rischi operativi e rischi normativi. Our Blue Future offre al settore privato opportunità attraverso gli Innovation Team per mobilitare risorse, una piattaforma di presentazione, una voce collettiva per la difesa, un terreno di sperimentazione dell'innovazione, incontri con altri partner, un senso di comunità e la possibilità di costruire un'eredità.
Fattori abilitanti
- Avere un quadro chiaro, strutture e moduli sviluppati su come coinvolgere il settore privato è essenziale per garantire a tutti i partner pari diritti di partecipazione.
Lezione imparata
-
Un dialogo onesto e la costruzione di una comprensione comune tra i partner aiutano a promuovere la collaborazione e l'allineamento degli obiettivi per evitare l'idea che i partner del settore privato abbiano maggiore influenza sulle decisioni all'interno dell'iniziativa multi-stakeholder.
-
È essenziale creare interesse e partnership evidenziando i vantaggi della collaborazione al di là dei benefici economici.
-
La definizione dei ruoli e delle responsabilità dei partner del settore privato aiuta a fare chiarezza e a garantire che ciascun partner contribuisca alla collaborazione con le proprie competenze e risorse.
-
Pre-screening dei potenziali partner per garantire partnership produttive, che implica la valutazione delle loro capacità, dei valori e dell'allineamento con gli obiettivi dell'iniziativa.
-
È stato utile raggruppare i partner del settore privato in diversi settori in base ai loro interessi, come nel caso dei team di innovazione dell'OBF. Questo approccio di raggruppamento consente una collaborazione mirata all'interno di settori o aree specifiche, favorendo le sinergie e massimizzando l'impatto.
Verso l'attuazione e l'impatto sul territorio
Our Blue Future (OBF) ha sviluppato una strategia triennale (2023-2025), che sarà attuata attraverso un sistema OBF collaborativo che coinvolge agenzie governative, settore privato, comunità locali e partner di sviluppo. La strategia si basa su tre pilastri strategici:
- Responsabilizzare le parti interessate
- Migliorare la governance integrata degli oceani
- Promuovere investimenti e flussi finanziari sostenibili nei settori dell'economia blu.
Le aree d'azione tematiche sono state identificate come le seguenti: Turismo blu, economia circolare, mezzi di sussistenza delle comunità, porti e spedizioni, finanza blu, pesca, tecnologia blu e soluzioni basate sulla natura/infrastrutture grigio-verdi.
Nel Paese pilota, il Mozambico, sono in corso attività concrete, tra cui il lavoro sull'economia circolare e lo sviluppo di un Club degli Amici per il Parco Nazionale di Maputo.
Fattori abilitanti
- Stabilire partnership strategiche con istituzioni chiave che possano essere utilizzate come modello di collaborazione tra aziende private e altri attori per sostenere le aree costiere e marine protette in modo più sistematico ed efficace.
- Progettare una struttura per la collaborazione in modo partecipativo e quindi mobilitare più partner con una visione allineata da implementare insieme.
Lezione imparata
- Per ottenere risultati a lungo termine, è importante creare partenariati strategici che sfruttino gli interessi del settore privato, sostenendo al contempo mezzi di sussistenza sostenibili e la conservazione marina e costiera.
Impatti
- Our Blue Future è stata lanciata ufficialmente nell'ottobre 2022 in occasione del 12° Simposio della Western Indian Ocean Marine Science Association (WIOMSA) come iniziativa multi-stakeholder della WIO per migliorare la gestione delle coste e degli oceani e accelerare la transizione verso un'economia blu sostenibile e inclusiva. L'iniziativa continua a crescere e attualmente conta 24 partner provenienti da diversi settori.
- L'iniziativa è riuscita a sviluppare una struttura di direzione in evoluzione, team di innovazione specifici per settore e una nascente rete di trasformazione; meccanismi che contribuiranno a fornire benefici quali:
-
Sviluppo delle capacità, compresa la formazione per l'ISBE e gli approcci di collaborazione multi-stakeholder, lo scambio di conoscenze e l'intermediazione di nuovi partenariati.
-
Promozione e sensibilizzazione congiunta per il cambiamento della politica, delle imprese e della società
-
Realizzazione di progetti congiunti, tra cui l'identificazione, l'incubazione, lo sviluppo e l'implementazione
-
Mobilitazione delle risorse, canalizzando le competenze e le opportunità di finanziamento verso soluzioni ISBE integrate a livello locale.
-
Beneficiari
-
60 milioni di persone della WIO dipendono dai suoi ecosistemi per il proprio sostentamento e benessere
-
Ecosistemi marini e costieri, tra cui estuari, praterie di fanerogame, barriere coralline e mangrovie
-
Piccole, medie e grandi imprese impegnate in un ISBE
Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 2 - Fame zero
SDG 6 - Acqua pulita e servizi igienici
SDG 8 - Lavoro dignitoso e crescita economica
SDG 10 - Riduzione delle disuguaglianze
SDG 11 - Città e comunità sostenibili
SDG 12 - Consumo e produzione responsabili
SDG 13 - Azione per il clima
SDG 17 - Partenariati per gli obiettivi
La storia
Mulhat Mohamed è un insegnante e membro del gruppo di conservazione delle tartarughe di Kiunga.
Photo Credit – Judy Kosgei/WWF Kenya
L'Oceano Indiano occidentale ospita cinque specie di tartarughe marine: la tartaruga verde, la Hawksbill, la Loggerhead, la Leatherback e la Olive Ridley. Dalla schiusa all'adulto, le tartarughe marine sono altamente migratorie e hanno un elevato significato culturale e socio-economico. Tuttavia, le tartarughe marine devono affrontare molte minacce. Affrontare queste minacce è difficile, ma si stanno facendo progressi in tutta la WIO.
"Rivoglio le tartarughe della mia infanzia!".
Mulhat Mohamed, 24 anni, è un insegnante di formazione e membro del gruppo di conservazione delle tartarughe di Kiunga, composto da 20 giovani dell'area protetta di Kiunga che fanno volontariato con il WWF-Kenya. "Quando ero una ragazzina, venivo in spiaggia ogni sera durante l'alta marea per osservare le tartarughe che 'giocavano' sulle onde e poi strisciavano sulla spiaggia sabbiosa. Sono creature straordinarie, guardarle mentre seguono la marea lascia senza fiato. Non riesco a spiegare la sensazione, bisogna provarla per capire cosa intendo. Oggi la storia è diversa. Quando vengo in spiaggia sono fortunato ad avvistarne una, sono state cacciate, uccise dalla plastica o intrappolate dalle reti da pesca. Le tartarughe sulla spiaggia sono state sostituite da rifiuti e plastica. Voglio che i miei figli provino la stessa sensazione che ho provato io, non voglio che i miei figli leggano solo libri sulle tartarughe marine. Voglio che le tartarughe della mia infanzia tornino. Farò tutto il possibile perché tornino. Voglio solo il panorama della mia infanzia, tutto qui: venire ogni sera a guardare le tartarughe nuotare con l'alta marea. Per questo mi offro volontario per aiutare il WWF-Kenya a pattugliare la spiaggia di Mkokoni e a registrare i dati con il GPS fornito al Kiunga Turtle Conservation Group; registriamo e segnaliamo i nidi o gli avvistamenti di tartarughe. Il pattugliamento avviene di giorno e di notte, perché le tartarughe escono a deporre le uova al calar del sole. Devo fare tutto il necessario per garantire la ripresa della loro popolazione. Le tartarughe marine sono a rischio di estinzione. Ho deciso di aiutarle perché sono indifese. Se le tartarughe sono in salute, lo è anche l'oceano e lo sono anche la mia gente e la mia comunità, la cui economia e i cui mezzi di sostentamento dipendono dall'oceano". - Mulhat Mohamed
Il WWF-Kenya, grazie a un finanziamento del WWF-UK, sta migliorando le attività di monitoraggio attraverso l'uso di GPS forniti ai gruppi di conservazione delle tartarughe e ad altre parti interessate, nonché la formazione per il pattugliamento delle spiagge, la verifica e la traslocazione dei nidi, la marcatura e il monitoraggio delle tartarughe marine. Il monitoraggio intensivo e capillare delle spiagge di nidificazione ha aumentato i tassi di successo delle schiuse.
