우리의 푸른 미래 - 서인도양에서 포용적이고 지속 가능한 블루 이코노미(ISBE)를 위한 다중 이해관계자 이니셔티브

전체 솔루션
므코코니 해변의 물하트 모하메드(키웅가 거북이 보호 그룹))
Judy Kosgei/WWF

건강한 해양 및 연안 생태계는 서인도양(WIO)에 거주하는 6천만 명의 식량 안보, 생계, 부를 위해 필수적입니다. 그러나 해양 및 연안 자원의 지속 불가능한 사용은 생태계와 경제 발전을 위험에 빠뜨립니다.

이 지역의 포용적이고 지속 가능한 블루 이코노미(ISBE)를 발전시키기 위한 다중 이해관계자 이니셔티브인 우리의 푸른 미래(OBF)는 혁신을 촉진하고 장기적인 환경 및 사회 경제적 영향을 달성하기 위해 현재 지역 및 부문에 걸쳐 24개의 파트너와 협력하고 있습니다.

ISBE는 국가와 사람들이 다양하고 생산적이며 회복력 있는 생태계에서 가치와 부의 원천을 창출하는 동시에 이를 보호, 유지, 복원하여 사회적, 경제적 혜택을 제공할 수 있는 생태계로 정의됩니다.

OBF는 포용적이고 자원이 풍부하며 매우 효과적인 공공-민간-시민사회 혁신 네트워크로서 지역사회, 정부 및 기업이 ISBE를 육성할 수 있도록 지원하고 있습니다.

마지막 업데이트: 30 Sep 2025
654 조회수
컨텍스트
해결 과제
가뭄
홍수
생물 다양성 손실
해양 온난화 및 산성화
염분 처리
해수면 상승
열대성 저기압/태풍
상충되는 용도/누적 영향
생태계 손실
침입 종
오염(부영양화 및 쓰레기 포함)
남획을 포함한 지속 불가능한 수확
비효율적인 재정 자원 관리
장기 자금에 대한 접근성 부족
대체 수입 기회 부족
물리적 리소스 추출
사회 문화적 맥락의 변화
식량 안보 부족
인프라 부족
대중 및 의사 결정권자의 인식 부족
기술 역량 부족
열악한 거버넌스 및 참여
실업/빈곤
  • 환경: 해양 오염, 기후 변화, 침식, 삼림 벌채, 서식지 파괴, 산호 표백
  • 지역사회: 식량 불안, 제한된 생계, 의료 서비스, 교육 접근성, 안전 문제
  • 정부: ISBE를 장려하기 위한 이해관계자 대화 플랫폼 부족
  • 해양 거버넌스: 부적절하게 정의된 역할과 책임, 규제 역량 부족, 지역사회 및 민간 부문의 참여와 권한 부여 부족
  • 기업: 사회적, 투자자, 규제 당국의 압력 및 책임성 부족, 해양 지속가능성에 대한 이해와 인식, 이용 가능한 모범 사례 및 증거, 대화와 행동을 위한 진입점, 관행 변화 또는 파트너십 체결을 위한 기술 및 재정 지원 부족
  • 연안 지역으로의 투자 흐름에 대한 관심 증가, 투자가 연안 생태계를 지원하거나 훼손하는 방법, 국가 우선순위 및 정치적 우선순위에 대한 이해 부족

구현 규모
다국적 기업
글로벌
에코시스템
심해
강어귀
맹그로브
열린 바다
암초 / 바위 해안
해초
해안 숲
산호초
해변
수영장, 호수, 연못
강, 하천
습지(늪, 습지, 이탄 지대)
테마
액세스 및 혜택 공유
서식지 파편화 및 성능 저하
침입 외래종
종 관리
완화
생태계 서비스
침식 방지
복원
지속 가능한 금융
성 주류화
법률 및 정책 프레임워크
보호 및 보존 지역 거버넌스
식량 안보
건강 및 인간 복지
지속 가능한 생계
원주민
현지 배우
전통 지식
해안 및 해양 공간 관리
보호 및 보존 지역 관리 계획
아웃리치 및 커뮤니케이션
과학 및 연구
어업 및 양식업
관광
해양 쓰레기
오염
폐기물 관리
위치
케냐 나이로비
동아프리카 및 남아프리카 공화국
프로세스
프로세스 요약

WIO는 취약한 연안 및 해양 생태계에 대한 위협에 직면해 있으며, 이에 대한 공동의 노력과 혁신적인 해결책이 필요합니다. 지역 다중 이해관계자 이니셔티브인 우리의 푸른 미래(OBF)는 제10차 나이로비 협약 당사국 총회의 결정에 따라 공동 창설되었습니다.

OBF는 집단 리더십 연구소의 대화적 변화 모델과 그 4단계에 따라 고도로 참여적인 방식으로 발전해 왔습니다.

OBF의 우선순위 분야 중 하나는 지역 해양 거버넌스에서 시민 사회와 민간 부문의 참여를 확대하는 것입니다. 민간 부문은 해양 관리에서 중요한 역할을 담당하고 있습니다. 해양 관리에 참여함으로써 민간 부문은 지속 가능한 해양 제품과 서비스를 위한 성장하는 시장에 진출하고 다른 주요 이해관계자들과 관계를 구축할 수 있는 기회를 얻게 됩니다.

블루 퓨처는 또한 다양한 이해관계자 그룹 간의 협력 수준을 높이는 등 포용적이고 지속 가능한 블루 이코노미를 위한 파트너 주도의 지역 파트너십으로 구성된 혁신 네트워크를 활성화하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이러한 이유로 현장에서의 실행과 영향력을 향한 움직임이 필수적입니다.

빌딩 블록
WIO 지역에서 포용적이고 지속 가능한 블루 이코노미를 강화하기 위한 다중 이해관계자 이니셔티브를 개발하기 위한 정치적 의지와 권한 부여

서인도양(WIO) 지역은 생태적, 사회경제적 가치가 높은 생물다양성의 핫스팟으로 전 세계적으로 인정받고 있습니다. 그러나 천연자원에 대한 전 세계적인 수요 증가, 오염, 기후 변화, 지속 불가능한 다양한 경제 활동으로 인해 이 지역의 취약한 연안 및 해양 생태계가 위협받고 있습니다. 이에 대응하기 위한 노력과 혁신적인 솔루션이 시급히 필요한데, 지금과 같은 비즈니스 시나리오는 연안 및 해양 자원의 고갈과 이에 따른 사회경제적 이익을 초래할 가능성이 높기 때문입니다. 2020년부터 국가, 민간 부문, 시민사회 주체 간의 집단적 리더십을 강화하기 위해 GIZ의 서인도양 거버넌스 이니셔티브(WIOGI)와 파트너들은 서인도양 지역의 포용적이고 지속 가능한 블루 이코노미를 위한 지역 다중 이해관계자 이니셔티브 개발을 위한 논의를 지원했습니다. 이 제안은 2021년 11월 제10차 나이로비 협약 당사국 총회(결정문 CP.10/12)에서 발표되고 승인되었습니다.

활성화 요인
  • 공식적인 위임을 받는 것은 이러한 참여형, 다중 이해관계자, 다중 부문 프로세스의 필수 성공 요소입니다. 이는 프로세스에 대한 주인의식을 고취하고 우리의 푸른 미래 동맹 내에서 지속적인 협업을 이끌어내는 데 도움이 됩니다.

교훈
  • 다중 이해관계자 이니셔티브에서 정부의 역할을 명확히 하는 것이 중요합니다. 정부 주체들에게 적절한 역할이 없다면 이니셔티브에 참여하려는 의지가 약해집니다.

  • 다중 이해관계자 및 집단적 리더십 접근 방식은 주요 행위자 간의 수준 높은 대화에 참여하는 데 필수적이며, 이는 역내에서 행동 지향적 파트너십을 형성하는 데 필수적인 기반이 됩니다.

다중 이해관계자 접근 방식

우리의 푸른 미래(OBF) 파트너는 대화와 협업의 문화를 모델링하고, 공동의 목표를 향해 노력하는 둘 이상의 이해관계자 그룹 간의 구조적이고 투명하며 참여적인 협업인 다중 이해관계자 접근 방식을 통해 동료로서 함께 일합니다. 이는 혁신적이고 적절하며 현지에서 소유하고 궁극적으로 지속 가능한 솔루션을 창출하여 혁신적인 변화를 지원할 수 있는 기회를 제공합니다.

다중 이해관계자 접근 방식은 OBF의 설정에 반영되어 있습니다:

  1. 예비 운영팀은 전략을 공동 설계하고, 얼라이언스를 조정하며, 이행을 모니터링하고, 영향을 평가합니다.
  2. 다중 이해관계자 태스크 팀은 거버넌스, 이해관계자 참여 및 커뮤니케이션 전략 개발을 지원합니다.
  3. 사무국은 원활한 운영과 조정을 보장합니다.
  4. 혁신 팀은 구체적인 행동과 프로젝트를 통해 중요한 부문별 과제를 해결합니다.
  5. 혁신 네트워크는 WIO 지역 전역의 여러 이해관계자 파트너십을 포함합니다.

집단 리더십 연구소(CLI)는 OBF의 다중 이해관계자 접근 방식을 지원하고 회원들의 역량을 강화하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 이 단체는 리더십 개념을 도입하는 데 전문 지식을 제공하여 OBF 내에서 수준 높고 포용적이며 행동 지향적인 이해관계자 참여와 대화 프로세스를 장려함으로써 동맹에 활기를 불어넣습니다.

활성화 요인
  • 파트너는 동료로서 눈높이를 맞춰 기꺼이 협력합니다. 각 파트너는 서로 다른 자원과 상호 보완적인 역량을 제공하여 WIO 지역에 대한 OBF의 공동 비전을 향한 가치와 영향력을 극대화합니다.

  • 파트너들은 OBF의 혁신 네트워크 청사진을 개발하고 목표와 관련된 행동의 우선순위를 정하기 위해 매우 참여적이고 창의적인 프로세스에 참여했으며, 주인의식이 높고 향후 실행을 위한 추진력이 커지고 있습니다.

교훈
  • 서로 다른 접근 방식, 문화, 가치관, 관심사를 가진 파트너들을 공평한 방식으로 한데 모아 모두에게 가치를 제공하려면 협업 역량과 의도, 지속적인 노력이 필요합니다. 다양한 이해관계자를 고려할 때 주인의식을 고취하고 영감을 불어넣기 위해서는 공유된 비전을 공동으로 개발하는 것이 중요합니다. 또한 모든 주요 이해관계자 그룹에 완전한 참여권을 보장해야 합니다.

  • 모든 파트너가 이니셔티브의 상대적 강점과 발전 영역에 대한 공통의 이해를 지속적으로 공유하여 계획 수립에 정보를 제공할 수 있도록 OBF 협업 생태계의 활력을 측정하는 것과 함께 영향력과 결과를 측정하는 메커니즘을 구축하는 것이 필요합니다.

민간 부문 참여

민간 부문은 포용적이고 지속 가능한 청색 경제(ISBE)로의 전환을 촉진하고 가속화하는 데 중요한 역할을 합니다. 그러나 그동안 ISBE 문제에 대한 민간 부문의 참여는 미미했습니다. Facebook의 푸른 미래는 민간 부문을 효과적으로 참여시키는 방법과 민간 부문이 얻을 수 있는 혜택에 초점을 맞춘 민간 부문 참여 전략을 개발했습니다.

민간 부문은 기회, 가치 창출, 재무 위험, 운영 위험 및 규제 위험에 의해 주도됩니다. 푸른 미래는 혁신 팀을 통해 민간 부문에 자원을 동원할 수 있는 기회, 쇼케이스 플랫폼, 옹호를 위한 집단적 목소리, 혁신 시험장, 다른 파트너와의 매치메이킹, 공동체 의식, 유산을 구축할 수 있는 기회 등을 제공합니다.

활성화 요인
  • 모든 파트너가 동등한 참여권을 보장하려면 민간 부문의 참여 방법에 대한 명확한 프레임워크, 구조 및 양식을 개발하는 것이 필수적입니다.
교훈
  • 파트너 간의 솔직한 대화와 공통된 이해 구축은 다중 이해관계자 이니셔티브 내에서 민간 부문 파트너가 결정에 더 많은 영향력을 행사한다는 개념을 피하기 위해 협업과 목표의 조율을 촉진하는 데 도움이 됩니다.

  • 경제적 이익 이상의 협업의 이점을 강조하여 관심과 파트너십을 구축하는 것이 필수적입니다.

  • 민간 부문 파트너의 역할과 책임을 정의하면 명확성을 확립하고 각 파트너가 고유한 전문성과 자원을 협업에 기여할 수 있도록 보장하는 데 도움이 됩니다.

  • 생산적인 파트너십을 보장하기 위해 잠재적 파트너를 사전 선별하며, 여기에는 파트너의 역량, 가치, 이니셔티브의 목표와의 일치 여부를 평가하는 것이 포함됩니다.

  • 민간 부문 파트너를 관심 분야에 따라 여러 분야로 분류하는 것도 유용한데, OBF의 혁신 팀과 같은 방식이 대표적입니다. 이러한 클러스터링 접근 방식은 특정 산업 또는 영역 내에서 집중적인 협업을 가능하게 하여 시너지를 촉진하고 영향력을 극대화할 수 있습니다.

구현과 현장의 영향력을 향한 움직임

우리의 푸른 미래(OBF)는 정부 기관, 민간 부문, 지역 사회 및 개발 파트너가 참여하는 협력적인 OBF 시스템을 통해 실행될 3개년 전략(2023~2025년)을 개발했습니다. 이 전략은 세 가지 전략적 기둥을 중심으로 추진됩니다:

  1. 이해관계자 역량 강화
  2. 통합 해양 거버넌스 개선
  3. 블루 이코노미 부문에 대한 지속 가능한 투자 및 금융 흐름 촉진.

주제별 실천 영역은 다음과 같습니다: 블루 투어리즘, 순환 경제, 지역사회 생계, 항만 및 해운, 블루 파이낸스, 수산업, 블루 테크놀로지, 자연 기반 솔루션/회색-녹색 인프라.

시범 국가인 모잠비크에서는 순환 경제에 대한 작업과 마푸토 국립공원 친구 클럽 개발 등 구체적인 활동이 실행되고 있습니다.

활성화 요인
  • 민간 기업과 다른 주체들이 보다 체계적이고 효과적인 방식으로 연안 및 해양 보호 지역을 지원하기 위해 협력하는 방법의 모델로 활용할 수 있는 주요 기관과의 전략적 파트너십을 구축합니다.
  • 참여적인 방식으로 협업 구조를 설계하고 비전을 공유하는 더 많은 파트너를 동원하여 함께 실행합니다.
교훈
  • 장기적인 성과를 위해서는 지속 가능한 생계와 해양 및 연안 보존을 지원하면서 민간 부문의 이익을 활용하는 전략적 파트너십을 구축하는 것이 중요합니다.
영향
  • 우리의 푸른 미래는 2022년 10월 제12회 서인도양해양과학협회(WIOMSA) 심포지엄에서 연안 및 해양 관리를 강화하고 포용적이고 지속 가능한 푸른 경제로의 전환을 가속화하기 위한 WIO의 다중 이해관계자 이니셔티브로 공식 출범했습니다. 이 이니셔티브는 현재 여러 분야의 파트너 24명과 함께 계속 성장하고 있으며, 그 규모는 계속 커지고 있습니다.
  • 이 이니셔티브는 진화하는 운영 구조, 부문별 혁신 팀, 초기 혁신 네트워크 등 다음과 같은 혜택을 제공하는 데 도움이 될 메커니즘을 개발해 왔습니다:
    • ISBE 및 다중 이해관계자 협업 접근법 교육, 지식 교환, 새로운 파트너십 중개를 포함한 역량 개발

    • 정책, 비즈니스 및 사회 변화를 위한 공동 옹호 및 인식 제고

    • 프로젝트 발굴, 인큐베이팅, 개발 및 실행을 포함한 공동 프로젝트 제공

    • 자원 동원, 지역 통합 ISBE 솔루션에 대한 전문 지식 및 자금 지원 기회 제공

수혜자
  • 생계와 복지를 위해 생태계에 의존하는 6천만 명의 WIO 인구

  • 하구, 해초밭, 산호초, 맹그로브 등 해양 및 연안 생태계

  • ISBE에 참여하는 중소기업 및 대규모 비즈니스

지속 가능한 개발 목표
SDG 2 - 기아 제로
SDG 6 - 깨끗한 물과 위생
SDG 8 - 양질의 일자리와 경제 성장
SDG 10 - 불평등 감소
SDG 11 - 지속 가능한 도시와 커뮤니티
SDG 12 - 책임감 있는 소비와 생산
SDG 13 - 기후 행동
SDG 17 - 목표를 위한 파트너십
스토리
사진 크레디트 - 주디 코스게이/WWF 케냐
물하트 모하메드는 교사이자 키웅가 거북이 보호 단체의 회원입니다.
Photo Credit – Judy Kosgei/WWF Kenya

서인도양에는 푸른바다거북, 매부리바다거북, 대모바다거북, 붉은바다거북, 붉은바다소, 올리브바다거북 등 다섯 종의 바다거북이 서식하고 있습니다. 바다거북은 부화에서 성체가 될 때까지 이동성이 매우 강하며 문화적, 사회경제적으로 매우 중요한 동물입니다. 하지만 바다거북은 많은 위협에 직면해 있습니다. 이러한 위협에 대처하는 것은 어려운 일이지만, WIO 전역에서 진전이 이루어지고 있습니다.

"어린 시절의 바다거북을 되찾고 싶습니다!"

24살의 물하트 모하메드는 훈련받은 교사이자 키웅가 보호구역의 청소년 20명으로 구성된 '키웅가 거북 보호 그룹'의 일원으로 WWF-케냐에서 자원봉사를 하고 있습니다. "어렸을 때 매일 저녁 만조 때 해변에 와서 파도 위에서 거북이들이 '놀고' 모래사장으로 기어오는 것을 보곤 했어요. 거북이는 정말 놀라운 생명체이고, 조류를 따라 움직이는 모습을 보면 숨이 멎을 것 같아요. 그 느낌은 말로 설명할 수 없고 직접 경험해봐야 알 수 있을 거예요. 하지만 지금은 이야기가 달라졌어요. 해변에 가면 운 좋게도 거북이를 발견할 수 있지만, 사냥을 당하거나 플라스틱에 죽거나 어망에 갇힌 거북이들이 많습니다. 해변의 거북이들은 쓰레기와 플라스틱으로 대체되었습니다. 저는 제 아이들이 바다거북에 관한 책만 읽지 않고 제가 느꼈던 감정을 경험했으면 좋겠어요. 저는 어린 시절의 거북이들이 돌아오길 원합니다. 저는 그들이 돌아오도록 가능한 모든 것을 할 것입니다. 저는 단지 매일 저녁에 와서 만조 때 거북이들이 헤엄치는 모습을 보고 싶을 뿐입니다. 그래서 저는 WWF-케냐의 음코코니 해변 순찰을 돕고, 키웅가 거북 보호 그룹에 제공된 GPS를 이용해 거북이 둥지나 목격 사례를 기록하고 보고하는 자원봉사를 하고 있습니다. 거북이들은 해질녘에 알을 낳으러 나오기 때문에 낮과 밤에 순찰을 합니다. 바다거북의 개체 수 회복을 위해 필요한 일을 해야 해요. 바다거북은 멸종 위기에 처해 있습니다. 저는 거북이들이 무기력하기 때문에 그들을 돕기로 결심했습니다. 바다거북이 건강해야 바다도 건강하고, 바다에 경제와 생계를 의존하는 우리 국민과 지역사회도 건강해집니다." - 물하트 모하메드

WWF-케냐는 WWF-UK의 자금 지원을 통해 거북이 보호 단체와 기타 이해관계자들에게 GPS를 지급하고 해변 순찰, 둥지 확인 및 이전, 바다거북에 대한 태그 부착 및 모니터링 교육을 통해 모니터링 활동을 개선하고 있습니다. 둥지를 튼 해변에 대한 집중적이고 광범위한 모니터링으로 부화 성공률이 높아졌습니다.

기여자와 연결하기