Unsere blaue Zukunft - eine Multi-Stakeholder-Initiative für eine integrative nachhaltige blaue Wirtschaft (ISBE) im westlichen Indischen Ozean
Vollständige Lösung
Mulhat Mohamed in Mkokoni Beach (Kiunga Turtle Conservation Group))
Judy Kosgei/WWF
Gesunde Meeres- und Küstenökosysteme sind für die 60 Millionen Menschen, die im Westlichen Indischen Ozean (WIO) leben, eine wesentliche Voraussetzung für Ernährungssicherheit, Lebensunterhalt und Wohlstand. Eine nicht nachhaltige Nutzung der Meeres- und Küstenressourcen gefährdet jedoch die Ökosysteme und die wirtschaftliche Entwicklung.
Our Blue Future (OBF), eine Multi-Stakeholder-Initiative zur Förderung einer integrativen nachhaltigen blauen Wirtschaft (ISBE) in der Region, arbeitet mit ihren derzeit 24 Partnern aus der gesamten Region und allen Sektoren zusammen, um Innovationen zu fördern und langfristige ökologische und sozioökonomische Auswirkungen zu erzielen.
Eine ISBE ist definiert als ein System, in dem Länder und Menschen eine Quelle von Wert und Wohlstand aus vielfältigen, produktiven und widerstandsfähigen Ökosystemen ableiten können, während sie diese gleichzeitig schützen, erhalten und wiederherstellen, um soziale und wirtschaftliche Vorteile zu erzielen.
Das OBF entwickelt sich zu einem inklusiven, gut ausgestatteten und hocheffektiven öffentlich-privaten zivilgesellschaftlichen Transformationsnetzwerk, das Gemeinschaften, Regierungen und Unternehmen dabei unterstützt, eine ISBE zu fördern.
Letzte Aktualisierung: 30 Sep 2025
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
- Umwelt: Meeresverschmutzung, Klimawandel, Erosion, Abholzung, Lebensraumzerstörung, Korallenbleiche
- Gemeinschaft: Ernährungsunsicherheit, eingeschränkte Existenzgrundlagen, Gesundheitsdienste, Zugang zu Bildung, Sicherheit
- Regierung: Fehlen von Plattformen für den Dialog mit den Interessengruppen, um Anreize für eine ISBE zu schaffen
- Meerespolitik: unzureichend definierte Rollen und Zuständigkeiten, fehlende Regulierungskapazitäten, unzureichende Einbeziehung und Befähigung von Gemeinschaften und des Privatsektors
- Unternehmen: Fehlender sozialer Druck, mangelnder Druck von Investoren und Regulierungsbehörden sowie mangelnde Rechenschaftspflicht; mangelndes Verständnis und Wertschätzung für die Nachhaltigkeit der Meere; fehlende bewährte Praktiken und Belege; fehlende Ansatzpunkte für Dialog und Maßnahmen; fehlende technische und finanzielle Unterstützung für die Änderung von Praktiken oder den Aufbau von Partnerschaften
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Wachsendes Interesse an Investitionsströmen in Küstengebiete, begrenztes Verständnis dafür, wie Investitionen Küstenökosysteme, nationale Prioritäten und politische Prioritäten entweder unterstützen oder untergraben werden
Standort
Nairobi, Kenia
Östliches und südliches Afrika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Die WIO ist mit Bedrohungen für ihre empfindlichen Küsten- und Meeresökosysteme konfrontiert, die gemeinsame Anstrengungen und innovative Lösungen erfordern. Die regionale Multi-Stakeholder-Initiative Our Blue Future (OBF) wurde als Reaktion auf die Entscheidung der 10. Konferenz der Vertragsparteien des Nairobi-Abkommens ins Leben gerufen.
OBF hat sich auf höchst partizipative Weise entwickelt und folgt dabei dem dialogischen Veränderungsmodell des Collective Leadership Institute und dessen vier Phasen.
Eine der Prioritäten des OBF ist es, das Engagement der Zivilgesellschaft und des Privatsektors in der regionalen Meerespolitik zu stärken. Der Privatsektor spielt bei der Bewirtschaftung der Ozeane eine entscheidende Rolle. Indem er sich für den Schutz der Ozeane einsetzt, ergeben sich für den Privatsektor Möglichkeiten, wachsende Märkte für nachhaltige Meeresprodukte und -dienstleistungen zu erschließen und Beziehungen zu anderen wichtigen Interessengruppen aufzubauen.
Unsere Blaue Zukunft konzentriert sich auch auf die Aktivierung eines Transformationsnetzwerks von partnergeführten, lokalen Partnerschaften für eine integrative nachhaltige blaue Wirtschaft, einschließlich einer verstärkten Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Interessengruppen. Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, die Umsetzung und Wirkung vor Ort voranzutreiben.
Bauklötze
Politischer Wille und ein Mandat für die Entwicklung einer Multi-Stakeholder-Initiative zur Stärkung einer integrativen nachhaltigen blauen Wirtschaft in der WIO-Region
Die Region Westlicher Indischer Ozean (WIO) ist weltweit als Hotspot der biologischen Vielfalt mit hohem ökologischem und sozioökonomischem Wert anerkannt. Angesichts der weltweit steigenden Nachfrage nach natürlichen Ressourcen, der Verschmutzung, des Klimawandels und einer Vielzahl nicht nachhaltiger wirtschaftlicher Aktivitäten sind die empfindlichen Küsten- und Meeresökosysteme der Region jedoch bedroht. Als Reaktion darauf sind Anstrengungen und innovative Lösungen dringend erforderlich, da ein Business-as-usual-Szenario wahrscheinlich zu einer Erschöpfung der Küsten- und Meeresressourcen und der damit verbundenen sozioökonomischen Vorteile führen wird. Um ab 2020 die kollektive Führung zwischen staatlichen, privatwirtschaftlichen und zivilgesellschaftlichen Akteuren zu stärken, unterstützten die Western Indian Ocean Governance Initiative (WIOGI) der GIZ und ihre Partner Diskussionen zur Entwicklung einer regionalen Multi-Stakeholder-Initiative für eine integrative nachhaltige blaue Wirtschaft in der Region des westlichen Indischen Ozeans. Dieser Vorschlag wurde auf der zehnten Konferenz der Vertragsparteien des Übereinkommens von Nairobi (Beschluss CP.10/12) im November 2021 vorgestellt und gebilligt.
Ermöglichende Faktoren
- Ein offizielles Mandat ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für einen solchen partizipatorischen, von mehreren Interessengruppen getragenen und sektorübergreifenden Prozess. Es trägt dazu bei, dass der Prozess und die kontinuierliche Zusammenarbeit innerhalb der Allianz Our Blue Future gefördert werden.
Gelernte Lektion
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Es ist wichtig, dass die Rolle der Regierungen in einer Multi-Stakeholder-Initiative klar definiert ist. Ohne eine angemessene Rolle für die staatlichen Akteure wird ihre Bereitschaft, sich an der Initiative zu beteiligen, schwierig.
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Multi-Stakeholder- und kollektive Führungsansätze sind unerlässlich, um einen qualitativ hochwertigen Dialog zwischen den wichtigsten Akteuren zu führen, der eine wesentliche Grundlage für die Bildung handlungsorientierter Partnerschaften in der gesamten Region darstellt.
Multi-Stakeholder-Ansatz
Die Partner von Our Blue Future (OBF) leben eine Kultur des Dialogs und der Zusammenarbeit vor und arbeiten im Rahmen eines Multi-Stakeholder-Ansatzes - einer strukturierten, transparenten und partizipativen Zusammenarbeit zwischen zwei oder mehr Interessengruppen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten - auf Augenhöhe zusammen. Er bietet die Möglichkeit, innovative, angemessene, lokal verantwortete und letztlich nachhaltige Lösungen zu entwickeln, die einen transformativen Wandel unterstützen.
Der Multi-Stakeholder-Ansatz spiegelt sich auch im Aufbau des OBF wider:
- Das vorläufige Lenkungsteam entwirft die Strategie mit, steuert die Allianz, überwacht die Umsetzung und bewertet die Auswirkungen.
- Multi-Stakeholder-Task-Teams unterstützen die Entwicklung von Strategien für Governance, Stakeholder-Engagement und Kommunikation
- Ein Sekretariat sorgt für reibungslose Abläufe und Koordination
- Innovationsteams befassen sich mit kritischen, sektorspezifischen Herausforderungen durch konkrete Maßnahmen und Projekte
- ein Transformationsnetzwerk umfasst Multi-Stakeholder-Partnerschaften in der gesamten WIO-Region.
Das Collective Leadership Institute (CLI) spielt eine Schlüsselrolle bei der Unterstützung des Multi-Stakeholder-Ansatzes des OBF und der Stärkung der Kapazitäten seiner Mitglieder. Es trägt mit seinem Fachwissen dazu bei, die Allianz mit Führungskonzepten zu beleben, indem es einen qualitativ hochwertigen, integrativen und handlungsorientierten Stakeholder-Engagement- und Dialogprozess innerhalb des OBF fördert.
Ermöglichende Faktoren
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Die Partner sind bereit, auf gleicher Augenhöhe zusammenzuarbeiten. Jeder Partner bringt unterschiedliche Ressourcen und komplementäre Kompetenzen ein, um den Wert und die Wirkung der gemeinsamen Vision von OBF für die WIO-Region zu maximieren.
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Die Partner haben sich auf einen sehr partizipativen und ko-kreativen Prozess eingelassen, um den Entwurf des OBF-Transformationsnetzwerks zu entwickeln und Prioritäten für die Maßnahmen im Zusammenhang mit den Zielen festzulegen.
Gelernte Lektion
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Das Zusammenbringen von Partnern mit unterschiedlichen Ansätzen, Kulturen, Werten und Interessen auf eine gerechte Art und Weise, die allen einen Nutzen bringt, erfordert die Fähigkeit zur Zusammenarbeit, Absicht und nachhaltige Bemühungen. Angesichts des breiten Spektrums an Interessengruppen ist die gemeinsame Entwicklung einer Vision wichtig, um ein Gefühl der Eigenverantwortung und Inspiration zu schaffen. Dadurch wird auch sichergestellt, dass alle wichtigen Stakeholder-Gruppen volles Mitspracherecht haben.
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Neben der Messung der Vitalität des Ökosystems der OBF-Zusammenarbeit ist die Einrichtung eines Mechanismus zur Messung der Auswirkungen und Ergebnisse erforderlich, um sicherzustellen, dass alle Partner weiterhin ein gemeinsames Verständnis der relativen Stärken der Initiative und der entwicklungsbedürftigen Bereiche haben, um die Planung zu unterstützen.
Ressourcen
Einbindung des Privatsektors
Der Privatsektor kann eine wichtige Rolle dabei spielen, den Übergang zu einer integrativen, nachhaltigen blauen Wirtschaft (ISBE) zu beschleunigen. Bisher war das Engagement des Privatsektors in Sachen ISBE jedoch minimal. Unsere Blaue Zukunft hat eine Strategie für die Einbindung des Privatsektors entwickelt, die sich auf effektive Wege zur Einbindung des Privatsektors und die Vorteile, die er daraus ziehen kann, konzentriert.
Der Privatsektor wird von Chancen, Wertschöpfung, finanziellen Risiken, operativen Risiken und regulatorischen Risiken angetrieben. Unsere Blaue Zukunft bietet dem Privatsektor durch Innovationsteams die Möglichkeit, Ressourcen zu mobilisieren, eine Vorzeigeplattform, eine kollektive Stimme für die Interessenvertretung, ein Innovationserprobungsfeld, die Zusammenführung mit anderen Partnern, ein Gemeinschaftsgefühl und die Chance, ein Vermächtnis aufzubauen.
Ermöglichende Faktoren
- Die Entwicklung eines klaren Rahmens, von Strukturen und Formularen für die Einbindung des Privatsektors ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass alle Partner das gleiche Recht auf Beteiligung haben.
Gelernte Lektion
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Ein ehrlicher Dialog und der Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses zwischen den Partnern fördern die Zusammenarbeit und die Angleichung der Ziele, um den Eindruck zu vermeiden, dass die Partner aus dem privaten Sektor mehr Einfluss auf die Entscheidungen innerhalb der Multi-Stakeholder-Initiative haben.
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Es ist wichtig, Interesse und Partnerschaften aufzubauen, indem man die Vorteile der Zusammenarbeit über den wirtschaftlichen Nutzen hinaus hervorhebt.
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Die Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten der Partner aus dem Privatsektor schafft Klarheit und stellt sicher, dass jeder Partner sein einzigartiges Fachwissen und seine Ressourcen in die Zusammenarbeit einbringt.
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Eine Vorauswahl potenzieller Partner, um produktive Partnerschaften zu gewährleisten, was eine Bewertung ihrer Fähigkeiten, Werte und Übereinstimmung mit den Zielen der Initiative beinhaltet.
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Es hat sich als nützlich erwiesen, die Partner aus dem Privatsektor auf der Grundlage ihrer Interessen in verschiedene Sektoren einzuteilen, z. B. durch die Innovationsteams des OBF. Dieser Cluster-Ansatz ermöglicht eine gezielte Zusammenarbeit innerhalb bestimmter Branchen oder Bereiche, fördert Synergien und maximiert die Wirkung.
Auf dem Weg zur Umsetzung und Wirkung vor Ort
Our Blue Future (OBF) hat eine Dreijahresstrategie (2023-2025) entwickelt, die durch ein kooperatives OBF-System unter Beteiligung von Regierungsbehörden, dem Privatsektor, lokalen Gemeinschaften und Entwicklungspartnern umgesetzt werden soll. Die Strategie stützt sich auf drei strategische Säulen:
- Befähigung der Interessengruppen
- Verbesserung der integrierten Meeresbewirtschaftung
- Förderung nachhaltiger Investitionen und Finanzströme in den Sektoren der blauen Wirtschaft.
Als thematische Aktionsbereiche wurden die folgenden identifiziert: Blauer Tourismus, Kreislaufwirtschaft, Lebensunterhalt für Gemeinschaften, Häfen und Schifffahrt, blaue Finanzen, Fischerei, blaue Technologie und naturbasierte Lösungen/grüne Infrastruktur.
Konkrete Aktivitäten werden im Pilotland Mosambik durchgeführt, darunter Arbeiten zur Kreislaufwirtschaft und die Entwicklung eines Clubs der Freunde für den Maputo-Nationalpark.
Ermöglichende Faktoren
- Aufbau strategischer Partnerschaften mit wichtigen Institutionen, die als Modell dafür dienen können, wie private Unternehmen und andere Akteure zusammenarbeiten können, um Küsten- und Meeresschutzgebiete systematischer und effektiver zu unterstützen.
- Entwicklung einer Struktur für die Zusammenarbeit auf partizipatorische Weise und anschließende Mobilisierung weiterer Partner mit gleicher Vision zur gemeinsamen Umsetzung.
Gelernte Lektion
- Um langfristige Ergebnisse zu erzielen, ist es wichtig, strategische Partnerschaften zu schmieden, die die Interessen des privaten Sektors nutzen und gleichzeitig nachhaltige Lebensgrundlagen sowie den Schutz der Meere und Küsten unterstützen.
Auswirkungen
- Unsere blaue Zukunft wurde offiziell im Oktober 2022 auf dem 12. Symposium der Western Indian Ocean Marine Science Association (WIOMSA) als Multi-Stakeholder-Initiative der WIO ins Leben gerufen, um den verantwortungsvollen Umgang mit den Küsten und Ozeanen zu verbessern und den Übergang zu einer integrativen, nachhaltigen blauen Wirtschaft zu beschleunigen. Die Initiative wächst weiter und umfasst derzeit 24 Partner aus allen Sektoren.
- Der Initiative ist es gelungen, eine sich entwickelnde Lenkungsstruktur, sektorspezifische Innovationsteams und ein im Entstehen begriffenes Transformationsnetzwerk zu entwickeln; Mechanismen, die dazu beitragen werden, Vorteile zu erzielen wie:
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Kapazitätsentwicklung, einschließlich Schulungen für ISBE- und Multi-Stakeholder-Kooperationsansätze, Wissensaustausch und Vermittlung neuer Partnerschaften
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Gemeinsame Interessenvertretung und Bewusstseinsbildung für politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen
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Gemeinsame Projektdurchführung, einschließlich Identifizierung, Inkubation, Entwicklung und Umsetzung
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Mobilisierung von Ressourcen, Kanalisierung von Fachwissen und Finanzierungsmöglichkeiten für lokale integrierte ISBE-Lösungen
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Begünstigte
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60 Millionen Menschen im WIO sind für ihren Lebensunterhalt und ihr Wohlergehen von seinen Ökosystemen abhängig
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Meeres- und Küstenökosysteme, einschließlich Flussmündungen, Seegraswiesen, Korallenriffen und Mangroven
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Kleine, mittlere und große Unternehmen, die in einer ISBE tätig sind
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 2 - Kein Hunger
SDG 6 - Sauberes Wasser und sanitäre Einrichtungen
SDG 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
SDG 10 - Verringerung der Ungleichheiten
SDG 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
SDG 12 - Verantwortungsvoller Konsum und Produktion
SDG 13 - Klimapolitik
SDG 17 - Partnerschaften für die Ziele
Geschichte
Mulhat Mohamed ist Lehrer und Mitglied der Kiunga Turtle Conservation Group
Photo Credit – Judy Kosgei/WWF Kenya
Der Westliche Indische Ozean ist die Heimat von fünf Meeresschildkrötenarten: der Grünen Meeresschildkröte, der Unechten Karettschildkröte, der Unechten Karettschildkröte, der Lederschildkröte und der Echten Karettschildkröte. Vom Schlüpfen bis zum Erwachsenwerden sind Meeresschildkröten weit wandernd und haben eine hohe kulturelle und sozioökonomische Bedeutung. Meeresschildkröten sind jedoch zahlreichen Bedrohungen ausgesetzt. Es ist schwierig, diese Bedrohungen zu bekämpfen, aber im gesamten WIO werden Fortschritte erzielt.
"Ich will die Schildkröten meiner Kindheit zurück!"
Die 24-jährige Mulhat Mohamed ist ausgebildete Lehrerin und Mitglied der Kiunga Turtle Conservation Group, einer Gruppe von 20 Jugendlichen aus dem Kiunga-Schutzgebiet, die als Freiwillige für den WWF-Kenia tätig sind: "Als junges Mädchen kam ich jeden Abend bei Flut an den Strand, um die Schildkröten zu beobachten, wie sie auf den Wellen spielten und dann an den Sandstrand krabbelten. Es sind erstaunliche Lebewesen, und es ist atemberaubend, sie dabei zu beobachten, wie sie den Gezeiten folgen. Ich kann das Gefühl nicht erklären, man muss es selbst erlebt haben, um zu verstehen, was ich meine. Heute ist die Geschichte anders. Wenn ich an den Strand komme, habe ich Glück, wenn ich eine entdecke, denn sie wurden gejagt, durch Plastik getötet oder von Fischernetzen gefangen. Die Schildkröten am Strand sind durch Müll und Plastik ersetzt worden. Ich möchte, dass meine Kinder das erleben, was ich erlebt habe. Ich möchte nicht, dass meine Kinder nur Bücher über Meeresschildkröten lesen. Ich möchte, dass die Schildkröten meiner Kindheit zurückkehren. Ich werde alles tun, damit sie zurückkehren. Ich möchte nur den Anblick meiner Kindheit, das ist alles; jeden Abend kommen und die Schildkröten bei Flut schwimmen sehen. Deshalb helfe ich dem WWF-Kenia ehrenamtlich bei der Überwachung des Mkokoni-Strandes und bei der Aufzeichnung von Daten mit Hilfe von GPS, die der Kiunga Turtle Conservation Group zur Verfügung gestellt werden; wir zeichnen Schildkrötennester oder Sichtungen auf und berichten darüber. Die Patrouillen finden tagsüber und nachts statt, weil die Schildkröten bei Einbruch der Dunkelheit zur Eiablage kommen. Ich muss alles tun, damit sich ihre Population wieder erholt. Meeresschildkröten sind vom Aussterben bedroht. Ich habe beschlossen, ihnen zu helfen, weil sie hilflos sind. Wenn es den Schildkröten gut geht, geht es auch dem Meer gut, und das gilt auch für mein Volk und meine Gemeinde, deren Wirtschaft und Lebensunterhalt vom Meer abhängen." - Mulhat Mohamed
Der WWF-Kenia verbessert mit finanzieller Unterstützung des WWF-UK die Überwachungsmaßnahmen durch den Einsatz von GPS-Geräten, die an Schildkrötenschutzgruppen und andere Interessengruppen ausgegeben werden, sowie durch Schulungen zu Strandpatrouillen, Nestverifizierung und Umsiedlung, Markierung und Überwachung von Meeresschildkröten. Die intensive und umfassende Überwachung der Niststrände hat die Erfolgsquote beim Schlüpfen der Jungen erhöht.
