Notre avenir bleu - Une initiative multipartite pour une économie bleue durable et inclusive (ISBE) dans l'océan Indien occidental
Solution complète
Mulhat Mohamed à Mkokoni Beach (Kiunga Turtle Conservation Group))
Judy Kosgei/WWF
Des écosystèmes marins et côtiers sains sont essentiels pour la sécurité alimentaire, les moyens de subsistance et la richesse des 60 millions de personnes vivant le long de l'océan Indien occidental (OIO). Cependant, l'utilisation non durable des ressources marines et côtières met en péril les écosystèmes et le développement économique.
Notre avenir bleu (OBF), une initiative multipartite visant à promouvoir une économie bleue durable et inclusive (ISBE) dans la région, travaille avec ses 24 partenaires actuels dans toute la région et dans tous les secteurs afin de catalyser l'innovation et d'obtenir un impact environnemental et socio-économique à long terme.
Une économie bleue durable et inclusive est définie comme une économie dans laquelle les pays et les populations peuvent tirer une source de valeur et de richesse d'écosystèmes divers, productifs et résilients, tout en les protégeant, en les entretenant et en les restaurant pour en tirer des avantages sociaux et économiques.
L'OBF est en train de devenir un réseau de transformation de la société civile, public-privé, inclusif, doté de ressources suffisantes et très efficace, qui aide à donner aux communautés, aux gouvernements et aux entreprises les moyens de favoriser l'ISBE.
Dernière modification 30 Sep 2025
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Contexte
Défis à relever
- Environnement : pollution marine, changement climatique, érosion, déforestation, destruction de l'habitat, blanchiment des coraux
- Communauté : insécurité alimentaire, moyens de subsistance limités, services de santé, accès à l'éducation, sécurité
- Gouvernement : manque de plateformes de dialogue avec les parties prenantes pour encourager l'ISBE
- Gouvernance des océans : rôles et responsabilités mal définis, manque de capacité de réglementation, engagement et autonomisation insuffisants des communautés et du secteur privé.
- Entreprises : manque de pression sociale, d'investisseurs, de réglementation et de responsabilité ; compréhension et appréciation de la durabilité des océans ; bonnes pratiques et preuves disponibles ; points d'entrée pour le dialogue et l'action ; soutien technique et financier pour changer les pratiques ou établir des partenariats.
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Intérêt croissant pour les flux d'investissement vers les zones côtières, compréhension limitée de la manière dont les investissements soutiendront ou compromettront les écosystèmes côtiers, les priorités nationales et les priorités politiques.
Emplacement
Nairobi, Kenya
Afrique de l'Est et du Sud
Traiter
Résumé du processus
Les menaces qui pèsent sur les écosystèmes côtiers et marins fragiles de l'Océan Indien nécessitent des efforts collectifs et des solutions innovantes. L'initiative régionale multipartite "Notre avenir bleu" (OBF) a été créée en réponse à la décision de la 10e conférence des parties à la convention de Nairobi.
L'OBF s'est développée de manière très participative, en suivant le modèle de changement dialogique du Collective Leadership Institute et ses quatre phases.
L'un des domaines prioritaires de l'OBF est d'accroître l'engagement de la société civile et du secteur privé dans la gouvernance régionale des océans. Le secteur privé a un rôle crucial à jouer dans la gestion des océans. En s'engageant dans la gestion des océans, le secteur privé a la possibilité d'exploiter les marchés en expansion des produits et services océaniques durables et de nouer des relations avec d'autres acteurs clés.
Notre avenir bleu est également axé sur l'activation d'un réseau de transformation de partenariats locaux dirigés par des partenaires pour une économie bleue durable et inclusive, y compris des niveaux accrus de coopération entre les différents groupes de parties prenantes. C'est pourquoi il est essentiel de passer à la mise en œuvre et à l'impact sur le terrain.
Blocs de construction
Volonté politique et mandat pour le développement d'une initiative multipartite visant à renforcer l'économie bleue durable et inclusive dans la région de l'Océan Indien.
La région de l'océan Indien occidental (OIO) est reconnue mondialement comme un point chaud de la biodiversité ayant une grande valeur écologique et socio-économique. Cependant, avec l'augmentation de la demande mondiale en ressources naturelles, la pollution, le changement climatique et une diversité d'activités économiques non durables, les écosystèmes côtiers et marins fragiles de la région sont menacés. Face à cette situation, il est urgent de déployer des efforts et de trouver des solutions innovantes, car un scénario de maintien du statu quo entraînera probablement l'épuisement des ressources côtières et marines et des avantages socio-économiques qui y sont associés. À partir de 2020, afin de renforcer le leadership collectif entre les acteurs de l'État, du secteur privé et de la société civile, l'Initiative pour la gouvernance de l'océan Indien occidental (WIOGI) de la GIZ et ses partenaires ont soutenu les discussions visant à développer une initiative régionale multipartite pour une économie bleue durable et inclusive dans la région de l'océan Indien occidental. Cette proposition a été présentée et approuvée lors de la dixième Conférence des Parties à la Convention de Nairobi (Décision CP.10/12) en novembre 2021.
Facteurs favorables
- L'existence d'un mandat officiel est un facteur de réussite essentiel pour un processus aussi participatif, multipartite et multisectoriel. Il contribue à l'appropriation du processus et à la collaboration continue au sein de l'alliance Our Blue Future.
Leçon apprise
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Il est important de définir clairement le rôle des gouvernements dans une initiative multipartite. Sans un rôle approprié pour les acteurs gouvernementaux, leur volonté de se joindre à l'initiative devient difficile.
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Les approches multipartites et de leadership collectif sont essentielles pour engager un dialogue de qualité entre les acteurs clés, une base essentielle pour former des partenariats orientés vers l'action dans toute la région.
Approche multipartite
Les partenaires de Notre avenir bleu (OBF) ont une culture de dialogue et de collaboration, et travaillent ensemble en tant que pairs par le biais d'une approche multipartite - une collaboration structurée, transparente et participative entre deux ou plusieurs groupes de parties prenantes travaillant à la réalisation d'un objectif commun. Cette approche offre la possibilité de générer des solutions innovantes, appropriées, prises en charge localement et, en fin de compte, durables, soutenant ainsi un changement transformateur.
L'approche multipartite se reflète dans l'organisation de l'OBF :
- L'équipe de pilotage préliminaire co-conçoit la stratégie, dirige l'alliance, surveille la mise en œuvre et évalue l'impact.
- des équipes de travail multipartites soutiennent l'élaboration de stratégies de gouvernance, d'engagement des parties prenantes et de communication
- un secrétariat assure le bon fonctionnement et la coordination
- Les équipes d'innovation s'attaquent à des défis critiques, spécifiques à un secteur, par le biais d'actions et de projets concrets.
- un réseau de transformation comprend des partenariats multipartites dans toute la région WIO.
Le Collective Leadership Institute (CLI) joue un rôle clé dans le soutien de l'approche multipartite de l'OBF et dans le renforcement des capacités de ses membres. Il apporte son expertise en apportant des concepts de leadership pour animer l'alliance en encourageant un processus d'engagement et de dialogue des parties prenantes de haute qualité, inclusif et orienté vers l'action au sein de l'OBF.
Facteurs favorables
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Les partenaires sont prêts à collaborer au même niveau que leurs pairs. Chaque partenaire apporte des ressources différentes et des compétences complémentaires pour maximiser la valeur et l'impact de la vision commune d'OBF pour la région WIO.
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Les partenaires se sont engagés dans un processus très participatif et co-créatif pour développer le plan directeur du réseau de transformation d'OBF et pour prioriser les actions liées à ses objectifs ; l'appropriation est élevée et l'élan est croissant pour la poursuite de la mise en œuvre.
Leçon apprise
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Rassembler des partenaires ayant des approches, des cultures, des valeurs et des intérêts différents d'une manière équitable qui apporte de la valeur à tous nécessite une capacité de collaboration, une intention et un effort soutenu. Compte tenu du large éventail de parties prenantes, il est important d'élaborer conjointement une vision commune pour créer un sentiment d'appropriation et d'inspiration. Cela permet également de garantir les droits de participation de tous les groupes de parties prenantes clés.
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Il est nécessaire de mettre en place un mécanisme pour mesurer l'impact et les résultats, ainsi que la vitalité de l'écosystème de collaboration de l'OBF afin de s'assurer que tous les partenaires continuent à partager une compréhension commune des forces relatives de l'initiative et des domaines à développer afin d'informer la planification.
Ressources
Impliquer le secteur privé
Le secteur privé a un rôle important à jouer pour catalyser et accélérer la transition vers une économie bleue durable et inclusive (EIBD). Cependant, l'engagement du secteur privé dans les questions relatives à l'EIBD a été minime. Our Blue Future a développé une stratégie d'engagement du secteur privé, qui se concentre sur les moyens efficaces d'engager le secteur privé et les avantages qu'il peut en retirer.
Le secteur privé est motivé par les opportunités, la création de valeur, les risques financiers, les risques opérationnels et les risques réglementaires. Our Blue Future offre au secteur privé des opportunités par le biais d'équipes d'innovation pour mobiliser des ressources, une plateforme de présentation, une voix collective pour le plaidoyer, un terrain d'essai pour l'innovation, la mise en relation avec d'autres partenaires, un sens de la communauté et la chance de construire un héritage.
Facteurs favorables
- Il est essentiel de disposer d'un cadre, de structures et de formulaires clairs sur la manière d'impliquer le secteur privé afin de garantir à tous les partenaires des droits de participation égaux.
Leçon apprise
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Un dialogue honnête et une compréhension commune entre les partenaires favorisent la collaboration et l'alignement des objectifs afin d'éviter l'idée que les partenaires du secteur privé ont plus d'influence sur les décisions prises dans le cadre de l'initiative multipartite.
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Il est essentiel de susciter l'intérêt et de créer des partenariats en soulignant les avantages de la collaboration au-delà des avantages économiques.
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Définir les rôles et les responsabilités des partenaires du secteur privé permet de clarifier les choses et de s'assurer que chaque partenaire apporte son expertise et ses ressources à la collaboration.
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Présélectionner les partenaires potentiels pour garantir des partenariats productifs, ce qui implique d'évaluer leurs capacités, leurs valeurs et leur alignement sur les objectifs de l'initiative.
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Le regroupement des partenaires du secteur privé dans différents secteurs en fonction de leurs intérêts s'est avéré utile, par exemple dans le cadre des équipes d'innovation de l'OBF. Cette approche permet une collaboration ciblée au sein d'industries ou de domaines spécifiques, favorisant les synergies et maximisant l'impact.
Vers la mise en œuvre et l'impact sur le terrain
Our Blue Future (OBF) a élaboré une stratégie triennale (2023-2025), qui sera mise en œuvre par le biais d'un système OBF collaboratif impliquant les agences gouvernementales, le secteur privé, les communautés locales et les partenaires de développement. La stratégie doit s'appuyer sur trois piliers stratégiques :
- Renforcer les capacités des parties prenantes
- Améliorer la gouvernance intégrée des océans
- Promouvoir les investissements durables et les flux financiers dans les secteurs de l'économie bleue.
Les domaines d'action thématiques suivants ont été identifiés : Tourisme bleu, économie circulaire, moyens de subsistance des communautés, ports et transport maritime, finance bleue, pêche, technologie bleue, et solutions fondées sur la nature/infrastructures vertes et écologiques.
Des activités concrètes sont mises en œuvre dans le pays pilote du Mozambique, notamment des travaux sur l'économie circulaire et le développement d'un club d'amis pour le parc national de Maputo.
Facteurs favorables
- Établir des partenariats stratégiques avec des institutions clés qui peuvent servir de modèle de collaboration entre les entreprises privées et d'autres acteurs pour soutenir les zones côtières et marines protégées d'une manière plus systématique et plus efficace.
- Concevoir une structure de collaboration de manière participative, puis mobiliser davantage de partenaires partageant la même vision pour la mettre en œuvre ensemble.
Leçon apprise
- Pour obtenir des résultats à long terme, il est important de forger des partenariats stratégiques qui tirent parti des intérêts du secteur privé tout en soutenant les moyens de subsistance durables et la conservation des zones marines et côtières.
Impacts
- Notre avenir bleu a été officiellement lancé en octobre 2022 lors du 12e symposium de l'Association des sciences de la mer de l'océan Indien occidental (WIOMSA), en tant qu'initiative multipartite de l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) visant à améliorer la gestion des côtes et des océans et à accélérer la transition vers une économie bleue durable et inclusive. L'initiative continue de se développer et compte actuellement 24 partenaires issus de tous les secteurs.
- Elle a réussi à mettre en place une structure de pilotage évolutive, des équipes d'innovation sectorielles et un réseau de transformation naissant :
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le développement des capacités, y compris la formation à l'ISBE et aux approches de collaboration multipartites, les échanges de connaissances et le courtage de nouveaux partenariats
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le plaidoyer et la sensibilisation conjoints en vue d'un changement politique, commercial et sociétal
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la réalisation conjointe de projets, y compris l'identification, l'incubation, le développement et la mise en œuvre
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la mobilisation des ressources, l'acheminement de l'expertise et des possibilités de financement vers les solutions locales intégrées de l'EIBS.
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Bénéficiaires
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60 millions d'habitants de l'Océan Indien dépendent de ses écosystèmes pour leurs moyens de subsistance et leur bien-être
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Écosystèmes marins et côtiers, y compris les estuaires, les herbiers marins, les récifs coralliens et les mangroves.
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Petites, moyennes et grandes entreprises engagées dans un projet de l'ISBE
Objectifs de développement durable
ODD 2 - Faim "zéro"
ODD 6 - Eau propre et assainissement
ODD 8 - Travail décent er croissance économique
ODD 10 - Inégalités réduites
ODD 11 - Villes et communautés durables
ODD 12 - Consommation et production responsables
ODD 13 - Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
ODD 17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Histoire
Mulhat Mohamed est enseignant et membre du groupe de conservation des tortues de Kiunga.
Photo Credit – Judy Kosgei/WWF Kenya
L'océan Indien occidental abrite cinq espèces de tortues marines : la tortue verte, la tortue imbriquée, la tortue caouanne, la tortue luth et la tortue olivâtre. De l'éclosion à l'âge adulte, les tortues marines sont de grands migrateurs et ont une grande importance culturelle et socio-économique. Cependant, les tortues marines sont confrontées à de nombreuses menaces. Il est difficile de faire face à ces menaces, mais des progrès sont réalisés dans l'ensemble de l'OMOI.
"Je veux retrouver les tortues de mon enfance !
Mulhat Mohamed, 24 ans, est enseignant de formation et membre du groupe de conservation des tortues de Kiunga, composé de 20 jeunes de la zone protégée de Kiunga qui travaillent bénévolement pour le WWF-Kenya. "Quand j'étais petite, je venais à la plage tous les soirs pendant les grandes marées pour regarder les tortues "jouer" sur les vagues, puis elles rampaient jusqu'à la plage de sable. Ce sont des créatures étonnantes, les regarder suivre la marée est à couper le souffle. Je ne peux pas expliquer ce sentiment, il faut le vivre pour comprendre ce que je dis. Aujourd'hui, l'histoire est différente. Lorsque je viens à la plage, j'ai de la chance d'en apercevoir une, car elles ont été chassées, tuées par les plastiques ou piégées par les filets de pêche. Les tortues de la plage ont été remplacées par des déchets et des plastiques. Je ne veux pas que mes enfants se contentent de lire des livres sur les tortues de mer. Je veux que les tortues de mon enfance reviennent. Je ferai tout ce qui est en mon pouvoir pour qu'elles reviennent. Je veux juste la vue de mon enfance, c'est tout ; venez tous les soirs et regardez les tortues nager lors des grandes marées. C'est pourquoi j'aide bénévolement le WWF-Kenya à patrouiller sur la plage de Mkokoni et à enregistrer des données à l'aide du GPS fourni au Kiunga Turtle Conservation Group ; nous enregistrons et signalons les nids de tortues et les observations. Les patrouilles ont lieu le jour et la nuit, car les tortues sortent pour pondre à la tombée de la nuit. Je dois faire ce qu'il faut pour que leur population rebondisse. Les tortues marines sont en voie de disparition. J'ai décidé de les aider parce qu'elles sont sans défense. Si les tortues sont en bonne santé, l'océan l'est aussi, tout comme mon peuple et ma communauté, dont l'économie et les moyens de subsistance dépendent de l'océan. - Mulhat Mohamed
Le WWF-Kenya, grâce à un financement du WWF-UK, améliore les efforts de surveillance grâce à l'utilisation de GPS fournis aux groupes de conservation des tortues et à d'autres parties prenantes, ainsi qu'à une formation sur les patrouilles de plage, la vérification des nids et la translocation, le marquage et la surveillance des tortues de mer. La surveillance intensive et étendue des plages de nidification a permis d'augmenter le taux de réussite des éclosions.
