Onze blauwe toekomst - een multistakeholderinitiatief voor een inclusieve duurzame blauwe economie (ISBE) in de westelijke Indische Oceaan
Volledige oplossing
Mulhat Mohamed in Mkokoni Beach (Kiunga Turtle Conservation Group))
Judy Kosgei/WWF
Gezonde ecosystemen in zee en aan de kust zijn essentieel voor de voedselzekerheid, het levensonderhoud en de welvaart van de 60 miljoen mensen die langs de westelijke Indische Oceaan (WIO) wonen. Niet-duurzaam gebruik van mariene en kusthulpbronnen brengt echter de ecosystemen en de economische ontwikkeling in gevaar.
Our Blue Future (OBF), een multistakeholderinitiatief voor de bevordering van een inclusieve duurzame blauwe economie (ISBE) in de regio, werkt samen met zijn momenteel 24 partners in de hele regio en in alle sectoren om innovatie te katalyseren en ecologische en sociaaleconomische impact op lange termijn te realiseren.
Een ISBE wordt gedefinieerd als een economie waarin landen en mensen een bron van waarde en rijkdom kunnen ontlenen aan diverse, productieve en veerkrachtige ecosystemen en ze tegelijkertijd kunnen beschermen, onderhouden en herstellen om sociale en economische voordelen te bieden.
OBF ontwikkelt zich tot een inclusief, goed gefinancierd, zeer effectief publiek-privaat maatschappelijk transformatienetwerk dat gemeenschappen, overheden en bedrijven helpt om een ISBE te bevorderen.
Laatst bijgewerkt: 30 Sep 2025
654 Weergaven
Context
Uitdagingen
- Milieu: vervuiling van de zee, klimaatverandering, erosie, ontbossing, vernietiging van habitats, koraalverbleking
- Gemeenschap: voedselonzekerheid, beperkte bestaansmiddelen, gezondheidszorg, toegang tot onderwijs, veiligheid
- Overheid: gebrek aan dialoogplatforms met belanghebbenden om een ISBE te stimuleren
- Oceaanbestuur: onvoldoende gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden, gebrek aan capaciteit voor regulering, onvoldoende betrokkenheid en empowerment van gemeenschappen en de private sector
- Bedrijven: gebrek aan sociale druk, investeerders en regelgevende aansprakelijkheid; inzicht in en waardering van duurzaamheid van oceanen; beschikbare goede praktijken en bewijzen; aanknopingspunten voor dialoog en actie; technische en financiële steun voor het veranderen van praktijken of het aangaan van partnerschappen.
-
Groeiende belangstelling voor investeringsstromen naar kustgebieden, beperkt inzicht in hoe investeringen kustecosystemen, nationale prioriteiten en politieke prioriteiten zullen ondersteunen of ondermijnen
Locatie
Nairobi, Kenia
Oost- en Zuid-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces
De WIO wordt geconfronteerd met bedreigingen voor haar kwetsbare kust- en mariene ecosystemen die collectieve inspanningen en innovatieve oplossingen vereisen. Het regionale multistakeholderinitiatief Our Blue Future (OBF) is mede tot stand gekomen als reactie op het besluit van de 10e Conferentie van de partijen bij het Verdrag van Nairobi.
OBF heeft zich ontwikkeld op een zeer participatieve manier, volgens het Dialogic Change Model van het Collective Leadership Institute en zijn vier fasen.
Een van de prioriteitsgebieden van OBF is het vergroten van de betrokkenheid van het maatschappelijk middenveld en de private sector bij regionaal oceaanbeheer. De particuliere sector speelt een cruciale rol in oceaanbeheer. Door zich in te zetten voor oceaanbeheer krijgt de private sector kansen om groeiende markten voor duurzame oceaanproducten en -diensten aan te boren en relaties op te bouwen met andere belangrijke belanghebbenden.
Onze Blauwe Toekomst is ook gericht op het activeren van een transformatienetwerk van door partners geleide, lokale partnerschappen voor een inclusieve duurzame blauwe economie, met inbegrip van meer samenwerking tussen verschillende groepen belanghebbenden. Om deze reden is het van essentieel belang dat er wordt toegewerkt naar implementatie en impact op het terrein.
Bouwstenen
Politieke wil en een mandaat voor de ontwikkeling van een multistakeholderinitiatief om de inclusieve duurzame blauwe economie in de WIO-regio te versterken
De regio van de Westelijke Indische Oceaan (WIO) wordt wereldwijd erkend als een hotspot voor biodiversiteit met een grote ecologische en sociaaleconomische waarde. Echter, door de toegenomen wereldwijde vraag naar natuurlijke hulpbronnen, vervuiling, klimaatverandering en een verscheidenheid aan niet-duurzame economische activiteiten, worden de kwetsbare kust- en mariene ecosystemen van de regio bedreigd. Als reactie hierop zijn dringend inspanningen en innovatieve oplossingen nodig, aangezien een business-as-usual scenario waarschijnlijk zal leiden tot uitputting van de kust- en mariene hulpbronnen en de bijbehorende sociaaleconomische voordelen. Om het collectieve leiderschap tussen de overheid, de particuliere sector en het maatschappelijk middenveld te versterken, hebben GIZ en partners in het kader van het Western Indian Ocean Governance Initiative (WIOGI) vanaf 2020 besprekingen ondersteund om een regionaal multistakeholderinitiatief te ontwikkelen voor een inclusieve duurzame blauwe economie in de regio van de Westelijke Indische Oceaan. Dit voorstel werd gepresenteerd en goedgekeurd tijdens de tiende Conferentie van de partijen bij het Verdrag van Nairobi (Besluit CP.10/12) in november 2021.
Sleutelfactoren
- Het hebben van een officieel mandaat is een essentiële succesfactor voor een dergelijk participatief, multistakeholder- en multisectoraal proces. Het helpt om eigenaarschap voor het proces en voortdurende samenwerking binnen de alliantie Our Blue Future te creëren.
Geleerde les
-
Het is belangrijk om een duidelijke rol te hebben voor overheden in een multistakeholderinitiatief. Zonder een passende rol voor overheidsactoren wordt hun bereidheid om zich bij het initiatief aan te sluiten een uitdaging.
-
Een aanpak met meerdere belanghebbenden en collectief leiderschap is essentieel voor het aangaan van een dialoog van hoge kwaliteit tussen de belangrijkste actoren, een essentiële basis voor het vormen van actiegerichte partnerschappen in de hele regio.
Multi-stakeholderbenadering
Partners van Our Blue Future (OBF) geven vorm aan een cultuur van dialoog en samenwerking en werken samen als gelijken door middel van een multistakeholderbenadering - een gestructureerde, transparante en participatieve samenwerking tussen twee of meer groepen belanghebbenden die werken aan een gemeenschappelijk doel. Het biedt de mogelijkheid om innovatieve, passende, lokaal gedragen en uiteindelijk duurzame oplossingen te genereren, ter ondersteuning van transformatieve verandering.
De multistakeholderbenadering wordt weerspiegeld in de opzet van OBF:
- Het voorlopige stuurteam ontwerpt mee de strategie, stuurt de alliantie aan, controleert de implementatie en evalueert de impact.
- Multi-stakeholder Task Teams ondersteunen de ontwikkeling van strategieën voor bestuur, betrokkenheid van belanghebbenden en communicatie.
- een secretariaat zorgt voor een soepele werking en coördinatie
- Innovatieteams pakken kritieke, sectorspecifieke uitdagingen aan door middel van concrete acties en projecten
- een Transformation Network omvat partnerschappen met meerdere belanghebbenden in de hele WIO-regio.
Het Collective Leadership Institute (CLI) speelt een belangrijke rol bij het ondersteunen van de multistakeholderaanpak van OBF en het versterken van de capaciteiten van de leden. Het levert expertise in het brengen van leiderschapsconcepten om de alliantie te verlevendigen door het aanmoedigen van een kwalitatief hoogstaand, inclusief en actiegericht stakeholderbetrokkenheid- en dialoogproces binnen OBF.
Sleutelfactoren
-
Partners zijn bereid om op ooghoogte samen te werken als gelijken. Elke partner brengt verschillende middelen en complementaire competenties in om de waarde en impact voor OBF's gedeelde visie voor de WIO-regio te maximaliseren.
-
Partners zijn betrokken bij een zeer participatief en co-creatief proces om OBF's blauwdruk voor het transformatienetwerk te ontwikkelen en om prioriteiten te stellen voor acties met betrekking tot de doelstellingen; de betrokkenheid is groot en het momentum groeit voor verdere implementatie.
Geleerde les
-
Het samenbrengen van partners met verschillende benaderingen, culturen, waarden en belangen op een rechtvaardige manier die waarde oplevert voor iedereen vereist samenwerkingscapaciteit, intentie en aanhoudende inspanning. Gezien het brede scala aan belanghebbenden is het mede ontwikkelen van een gedeelde visie belangrijk om een gevoel van eigenaarschap en inspiratie te creëren. Het garandeert ook volledige participatierechten voor alle belangrijke groepen belanghebbenden.
-
Het opzetten van een mechanisme om de impact en resultaten te meten is noodzakelijk, naast het meten van de vitaliteit van het OBF-samenwerkingsecosysteem om ervoor te zorgen dat alle partners een gemeenschappelijk begrip blijven delen van de relatieve sterke punten en gebieden voor ontwikkeling van het initiatief om de planning te informeren.
Bronnen
De particuliere sector erbij betrekken
De private sector kan een belangrijke rol spelen bij het katalyseren en versnellen van de overgang naar een inclusieve duurzame blauwe economie (ISBE). De betrokkenheid van de private sector bij ISBE-kwesties is echter minimaal. Our Blue Future heeft een strategie ontwikkeld voor de betrokkenheid van de private sector, die zich richt op effectieve manieren om de private sector te betrekken en de voordelen die zij kunnen behalen.
De private sector wordt gedreven door kansen, waardecreatie, financiële risico's, operationele risico's en regelgevingsrisico's. Our Blue Future biedt de private sector kansen door middel van innovatieteams om middelen te mobiliseren, een showcase platform, een collectieve stem voor belangenbehartiging, een proeftuin voor innovatie, matchmaking met andere partners, een gevoel van gemeenschap en de kans om een nalatenschap op te bouwen.
Sleutelfactoren
- Het is essentieel dat er een duidelijk kader, structuren en formulieren worden ontwikkeld voor het betrekken van de particuliere sector om ervoor te zorgen dat alle partners gelijke participatierechten hebben.
Geleerde les
-
Een eerlijke dialoog en het opbouwen van een gemeenschappelijk begrip tussen partners helpt bij het bevorderen van samenwerking en het op één lijn brengen van doelen om het idee te vermijden dat partners uit de private sector meer invloed hebben op beslissingen binnen het multistakeholderinitiatief.
-
Het is essentieel om interesse en partnerschappen op te bouwen door de voordelen van samenwerking te benadrukken die verder gaan dan economische voordelen.
-
Het definiëren van rollen en verantwoordelijkheden van partners uit de private sector helpt duidelijkheid te scheppen en zorgt ervoor dat elke partner zijn unieke expertise en middelen bijdraagt aan de samenwerking.
-
Het vooraf screenen van potentiële partners om productieve partnerschappen te garanderen, wat inhoudt dat hun capaciteiten, waarden en afstemming op de doelstellingen van het initiatief worden beoordeeld.
-
Het clusteren van partners uit de particuliere sector in verschillende sectoren op basis van hun belangen is nuttig gebleken, bijvoorbeeld via de Innovatieteams van OBF. Deze clustering maakt gerichte samenwerking binnen specifieke sectoren of gebieden mogelijk, waardoor synergieën worden bevorderd en de impact wordt gemaximaliseerd.
Op weg naar implementatie en impact in het veld
Our Blue Future (OBF) heeft een driejarige strategie ontwikkeld (2023-2025), die zal worden geïmplementeerd door middel van een OBF-systeem waarin overheidsinstanties, de particuliere sector, lokale gemeenschappen en ontwikkelingspartners samenwerken. De strategie is gericht op drie strategische pijlers:
- Empowerment van belanghebbenden
- Verbeteren van geïntegreerd oceaanbeheer
- Bevorderen van duurzame investeringen en geldstromen in de sectoren van de blauwe economie.
De volgende thematische actiegebieden zijn geïdentificeerd: Blauw toerisme, circulaire economie, gemeenschapslevensonderhoud, havens en scheepvaart, blauwe financiering, visserij, blauwe technologie en op de natuur gebaseerde oplossingen/grijsgroene infrastructuur.
In het proefland Mozambique worden concrete activiteiten uitgevoerd, waaronder werkzaamheden op het gebied van de circulaire economie en de ontwikkeling van een Club van Vrienden voor het Maputo National Park.
Sleutelfactoren
- Het opzetten van strategische partnerschappen met belangrijke instellingen die kunnen worden gebruikt als model voor hoe particuliere bedrijven en andere actoren kunnen samenwerken om beschermde kust- en zeegebieden op een meer systematische en effectieve manier te ondersteunen.
- Het ontwerpen van een structuur voor samenwerking op een participatieve manier en vervolgens het mobiliseren van meer partners met dezelfde visie om samen te implementeren.
Geleerde les
- Voor resultaten op de lange termijn is het belangrijk om strategische partnerschappen te smeden die profiteren van de belangen van de particuliere sector en tegelijkertijd duurzame middelen van bestaan en het behoud van de zee en de kust ondersteunen.
Invloeden
- Our Blue Future werd officieel gelanceerd in oktober 2022 tijdens het 12e Western Indian Ocean Marine Science Association (WIOMSA) Symposium als het multistakeholderinitiatief van de WIO om het rentmeesterschap van kust- en oceaangebieden te verbeteren en de overgang naar een inclusieve duurzame blauwe economie te versnellen. Het initiatief blijft groeien en telt momenteel 24 partners uit verschillende sectoren.
- Het initiatief is erin geslaagd om een zich ontwikkelende stuurstructuur, sectorspecifieke innovatieteams en een beginnend transformatienetwerk te ontwikkelen:
-
Capaciteitsontwikkeling, waaronder training voor een ISBE en samenwerkingsbenaderingen met meerdere belanghebbenden, kennisuitwisseling en bemiddeling bij nieuwe partnerschappen.
-
Gezamenlijke belangenbehartiging en bewustmaking voor beleids-, bedrijfs- en maatschappelijke veranderingen
-
Gezamenlijke projectuitvoering, inclusief identificatie, incubatie, ontwikkeling en implementatie
-
Mobiliseren van middelen, kanaliseren van expertise en financieringsmogelijkheden naar lokale geïntegreerde ISBE-oplossingen
-
Begunstigden
-
60 miljoen mensen in de WIO afhankelijk van de ecosystemen voor hun levensonderhoud en welzijn
-
Mariene en kustecosystemen, waaronder estuaria, zeegrasvelden, koraalriffen en mangroves
-
Kleine, middelgrote en grote bedrijven die betrokken zijn bij een ISBE
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 2 - Honger nul
SDG 6 - Schoon water en sanitaire voorzieningen
SDG 8 - Fatsoenlijk werk en economische groei
SDG 10 - Ongelijkheid verminderen
SDG 11 - Duurzame steden en gemeenschappen
SDG 12 - Verantwoord consumeren en produceren
SDG 13 - Klimaatactie
SDG 17 - Partnerschappen voor de doelen
Verhaal
Mulhat Mohamed is leraar en lid van de Kiunga Turtle Conservation Group.
Photo Credit – Judy Kosgei/WWF Kenya
In de westelijke Indische Oceaan leven vijf soorten zeeschildpadden: de groene schildpad, de karetschildpad, de onechte karetschildpad, de lederschildpad en de Olijfschildpad. Zeeschildpadden zijn van jong tot volwassen dier zeer migrerend en hebben een grote culturele en sociaaleconomische betekenis. Zeeschildpadden worden echter vaak bedreigd. Het is moeilijk om deze bedreigingen aan te pakken, maar in het hele WIO wordt vooruitgang geboekt.
"Ik wil de schildpadden uit mijn jeugd terug!"
De 24-jarige Mulhat Mohamed is lerares van opleiding en lid van de Kiunga Turtle Conservation Group, die bestaat uit 20 jongeren uit het beschermde gebied Kiunga die vrijwilligerswerk doen voor WWF-Kenya. "Toen ik een jong meisje was, kwam ik elke avond tijdens de vloed naar het strand om schildpadden te zien 'spelen' op de golven, waarna ze naar het zandstrand kropen. Het zijn verbazingwekkende wezens, kijken hoe ze het getij volgen is adembenemend. Ik kan het gevoel niet uitleggen, je moet het ervaren om te begrijpen wat ik bedoel. Vandaag is het verhaal anders. Als ik naar het strand ga, heb ik geluk als ik er een zie, ze zijn opgejaagd, gedood door plastic of gevangen in visnetten. Schildpadden op het strand zijn vervangen door afval en plastic. Ik wil dat mijn kinderen hetzelfde gevoel krijgen als ik, ik wil niet dat mijn kinderen alleen boeken over zeeschildpadden lezen. Ik wil dat de schildpadden uit mijn kindertijd terugkomen. Ik zal er alles aan doen om ervoor te zorgen dat ze terugkomen. Ik wil gewoon het uitzicht van mijn kindertijd, dat is alles; elke avond komen en kijken naar de schildpadden die zwemmen bij vloed. Daarom help ik WWF-Kenya vrijwillig met patrouilles op Mkokoni Beach en met het registreren van gegevens met behulp van GPS die aan de Kiunga Turtle Conservation Group zijn verstrekt; we registreren en rapporteren schildpadnesten of waarnemingen. De patrouilles vinden overdag en 's nachts plaats omdat de schildpadden 's nachts eieren komen leggen. Ik moet doen wat nodig is om ervoor te zorgen dat hun populatie weer opbloeit. Zeeschildpadden worden met uitsterven bedreigd. Ik heb besloten ze te helpen omdat ze hulpeloos zijn. Als de schildpadden gezond zijn, is de oceaan dat ook en dat geldt ook voor mijn mensen en mijn gemeenschap, die voor hun economie en levensonderhoud afhankelijk zijn van de oceaan." - Mulhat Mohamed
WWF-Kenya verbetert, met financiering van WWF-UK, de monitoring door het gebruik van GPS die wordt verstrekt aan schildpaddenbeschermingsgroepen en andere belanghebbenden, evenals training in strandpatrouilles, nestverificatie en translocatie, het merken en monitoren van zeeschildpadden. Intensieve en uitgebreide monitoring van neststranden heeft het succespercentage van uitgekomen schildpadden verhoogd.
