Наше голубое будущее - многосторонняя инициатива по созданию инклюзивной устойчивой голубой экономики (ИУГЭ) в западной части Индийского океана
Полное решение
Мулхат Мохамед на пляже Мкокони (Группа по сохранению черепах Киунга))
Judy Kosgei/WWF
Здоровые морские и прибрежные экосистемы необходимы для обеспечения продовольственной безопасности, средств к существованию и благосостояния 60 миллионов человек, проживающих в западной части Индийского океана (ЗИО). Однако неустойчивое использование морских и прибрежных ресурсов ставит под угрозу экосистемы и экономическое развитие.
Our Blue Future (OBF), многосторонняя инициатива по продвижению инклюзивной устойчивой "голубой экономики" (ISBE) в регионе, работает с 24 партнерами в регионе и секторах, чтобы стимулировать инновации и достичь долгосрочного экологического и социально-экономического эффекта.
ИУГЭ определяется как экономика, в которой страны и люди могут извлекать ценность и богатство из разнообразных, продуктивных и устойчивых экосистем, одновременно защищая, поддерживая и восстанавливая их для обеспечения социальных и экономических выгод.
OBF становится инклюзивной, обеспеченной ресурсами, высокоэффективной сетью преобразований между государственным и частным секторами и гражданским обществом, которая помогает расширить возможности сообществ, правительств и бизнеса для содействия развитию ИСБЭ.
Последнее обновление: 30 Sep 2025
654 Просмотров
Контекст
Решаемые задачи
- Окружающая среда: загрязнение морской среды, изменение климата, эрозия, обезлесение, разрушение среды обитания, обесцвечивание кораллов
- Сообщество: отсутствие продовольственной безопасности, ограниченные средства к существованию, медицинские услуги, доступ к образованию, безопасность
- Правительство: отсутствие платформ для диалога с заинтересованными сторонами, чтобы стимулировать ИСБЕ
- Управление океаном: неадекватное определение ролей и обязанностей, отсутствие потенциала для регулирования, недостаточное вовлечение и расширение прав и возможностей общин и частного сектора
- Предприятия: отсутствие социального, инвесторского и нормативного давления и подотчетности; понимание и оценка устойчивости океана; имеющийся передовой опыт и доказательства; точки входа для диалога и действий; техническая и финансовая поддержка для изменения практики или вступления в партнерские отношения.
-
Растущий интерес к инвестиционным потокам в прибрежные районы, ограниченное понимание того, как инвестиции будут либо поддерживать, либо подрывать прибрежные экосистемы, национальные приоритеты и политические приоритеты
Расположение
Найроби, Кения
Восточная и Южная Африка
Процесс
Краткое описание процесса
ВИО сталкивается с угрозами для своих хрупких прибрежных и морских экосистем, которые требуют коллективных усилий и инновационных решений. Региональная многосторонняя инициатива "Наше голубое будущее" (OBF) была совместно создана в ответ на решение 10-й Конференции сторон Найробийской конвенции.
OBF развивается на основе широкого участия, следуя модели диалогических изменений Института коллективного лидерства и ее четырем этапам.
Одним из приоритетных направлений OBF является расширение участия гражданского общества и частного сектора в региональном управлении океанами. Частный сектор играет важнейшую роль в управлении океаном. Участвуя в управлении океаном, частный сектор получает возможность выйти на растущие рынки устойчивых продуктов и услуг, связанных с океаном, а также наладить отношения с другими ключевыми заинтересованными сторонами.
Наша программа "Голубое будущее" также нацелена на активизацию трансформационной сети местных партнерств, возглавляемых партнерами, в целях создания всеохватывающей устойчивой "голубой" экономики, включая повышение уровня сотрудничества между различными группами заинтересованных сторон. По этой причине крайне важно перейти к реализации и воздействию на местах.
Строительные блоки
Политическая воля и мандат на разработку многосторонней инициативы по укреплению инклюзивной устойчивой "голубой" экономики в регионе ВИО
Регион Западной части Индийского океана (ЗИО) признан во всем мире как горячая точка биоразнообразия с высокой экологической и социально-экономической ценностью. Однако в связи с ростом глобального спроса на природные ресурсы, загрязнением окружающей среды, изменением климата и разнообразием неустойчивых видов экономической деятельности хрупкие прибрежные и морские экосистемы региона находятся под угрозой. В ответ на это срочно требуются усилия и инновационные решения, поскольку сценарий "бизнес как обычно", скорее всего, приведет к истощению прибрежных и морских ресурсов и связанных с ними социально-экономических благ. Начиная с 2020 года, для укрепления коллективного лидерства между представителями государства, частного сектора и гражданского общества, Инициатива GIZ по управлению западной частью Индийского океана (WIOGI) и партнеры поддержали дискуссии по разработке региональной многосторонней инициативы по созданию инклюзивной устойчивой экономики голубых океанов в западной части Индийского океана. Это предложение было представлено и одобрено на десятой Конференции сторон Найробийской конвенции (решение CP.10/12) в ноябре 2021 года.
Благоприятные факторы
- Наличие официального мандата является важным фактором успеха для такого многостороннего, многостороннего и многосекторального процесса. Он помогает создать чувство сопричастности к процессу и непрерывное сотрудничество в рамках альянса "Наше голубое будущее".
Извлеченный урок
-
Важно четко определить роль правительств в инициативе с участием многих заинтересованных сторон. Без определения соответствующей роли правительственных субъектов их готовность присоединиться к инициативе становится проблематичной.
-
Подходы, основанные на участии многих заинтересованных сторон и коллективном лидерстве, необходимы для проведения качественного диалога между ключевыми участниками, что является важной основой для формирования партнерств, ориентированных на действия во всем регионе.
Многосторонний подход
Партнеры организации Our Blue Future (OBF) формируют культуру диалога и сотрудничества и работают вместе как равные благодаря многостороннему подходу - структурированному, прозрачному и основанному на участии сотрудничеству между двумя или более группами заинтересованных сторон, работающих над достижением общей цели. Он дает возможность генерировать инновационные, подходящие, местные и, в конечном счете, устойчивые решения, способствующие трансформационным изменениям.
Многосторонний подход отражен в структуре OBF:
- Предварительная руководящая группа совместно разрабатывает стратегию, направляет деятельность альянса, контролирует реализацию и оценивает воздействие.
- многосторонние целевые группы поддерживают разработку стратегий управления, вовлечения заинтересованных сторон и коммуникации
- Секретариат обеспечивает бесперебойную работу и координацию
- Инновационные группы решают важнейшие отраслевые задачи с помощью конкретных действий и проектов
- Трансформационная сеть включает в себя партнерства с участием многих заинтересованных сторон по всему региону WIO.
Институт коллективного лидерства (CLI) играет ключевую роль в поддержке многостороннего подхода OBF и укреплении потенциала его членов. Он вносит свой вклад в развитие концепций лидерства, чтобы оживить альянс, способствуя высококачественному, инклюзивному и ориентированному на действия процессу вовлечения заинтересованных сторон и диалога в рамках OBF.
Благоприятные факторы
-
Партнеры готовы сотрудничать на уровне коллег. Каждый партнер вкладывает свои ресурсы и дополнительные компетенции, чтобы максимизировать ценность и воздействие на общее видение OBF для региона WIO.
-
Партнеры приняли участие в процессе разработки проекта трансформационной сети OBF и определения приоритетности действий, связанных с его целями; уровень ответственности высок, а импульс для дальнейшей реализации растет.
Извлеченный урок
-
Объединение партнеров с различными подходами, культурами, ценностями и интересами на справедливой основе, обеспечивающей ценность для всех, требует способности к сотрудничеству, намерений и постоянных усилий. Учитывая широкий круг заинтересованных сторон, совместная разработка общего видения важна для создания чувства сопричастности и вдохновения. Это также обеспечивает полное право на участие для всех ключевых групп заинтересованных сторон.
-
Создание механизма измерения воздействия и результатов необходимо, наряду с измерением жизнеспособности экосистемы сотрудничества OBF, для обеспечения того, чтобы все партнеры продолжали разделять общее понимание относительных сильных сторон инициативы и областей развития для обоснования планирования.
Ресурсы
Привлечение частного сектора
Частный сектор должен сыграть огромную роль в стимулировании и ускорении перехода к инклюзивной устойчивой экономике голубых океанов (ISBE). Тем не менее, участие частного сектора в решении вопросов ISBE было минимальным. Организация "Наше голубое будущее" разработала стратегию привлечения частного сектора, в которой основное внимание уделяется эффективным способам привлечения частного сектора и преимуществам, которые он может получить.
Частным сектором движут возможности, создание стоимости, финансовые риски, операционные риски и регуляторные риски. Our Blue Future предлагает частному сектору возможности через инновационные команды для мобилизации ресурсов, демонстрационную платформу, коллективный голос для адвокации, испытательный полигон для инноваций, встречи с другими партнерами, чувство общности и возможность создать наследие.
Благоприятные факторы
- Наличие четких рамок, структур и форм, разработанных для привлечения частного сектора, необходимо для обеспечения всем партнерам равных прав на участие.
Извлеченный урок
-
Честный диалог и достижение общего понимания между партнерами способствуют сотрудничеству и согласованию целей, чтобы избежать представления о том, что партнеры из частного сектора имеют большее влияние на решения в рамках инициативы с участием многих заинтересованных сторон.
-
Важное значение имеет повышение заинтересованности и укрепление партнерских отношений путем подчеркивания преимуществ сотрудничества, выходящих за рамки экономических выгод.
-
Определение ролей и обязанностей партнеров из частного сектора помогает добиться ясности и гарантирует, что каждый партнер внесет свой уникальный опыт и ресурсы в сотрудничество.
-
Предварительный отбор потенциальных партнеров для обеспечения продуктивного партнерства, который включает оценку их возможностей, ценностей и соответствия целям инициативы.
-
Полезным было объединение партнеров из частного сектора в различные сектора в зависимости от их интересов, например, в рамках инновационных команд OBF. Такой подход к кластеризации позволяет сфокусировать сотрудничество в конкретных отраслях или сферах, способствуя синергетическому эффекту и максимизации воздействия.
Переход к реализации и воздействию на местах
Компания Our Blue Future (OBF) разработала трехлетнюю стратегию (2023-2025 гг.), которая будет реализована в рамках совместной системы OBF с участием государственных учреждений, частного сектора, местных сообществ и партнеров по развитию. Стратегия предусматривает реализацию трех стратегических направлений:
- Расширение прав и возможностей заинтересованных сторон
- совершенствование комплексного управления океаном
- Содействие устойчивым инвестициям и финансовым потокам в секторах "голубой экономики".
Были определены следующие тематические области действий: Голубой туризм, циркулярная экономика, средства к существованию для сообществ, порты и судоходство, голубые финансы, рыболовство, голубые технологии и решения на основе природы/серо-зеленая инфраструктура.
Конкретные мероприятия осуществляются в пилотной стране Мозамбик, включая работу по циркулярной экономике и создание Клуба друзей для Национального парка Мапуту.
Благоприятные факторы
- Установление стратегических партнерских отношений с ключевыми учреждениями, которые могут быть использованы в качестве модели того, как частные компании и другие участники могут сотрудничать для более систематической и эффективной поддержки прибрежных и морских охраняемых территорий.
- Разработка структуры для сотрудничества на основе широкого участия, а затем мобилизация большего числа партнеров с единым видением для совместной реализации.
Извлеченный урок
- Для достижения долгосрочных результатов важно наладить стратегические партнерские отношения, которые бы использовали интересы частного сектора, поддерживая при этом устойчивые источники средств к существованию и сохранение морской и прибрежной среды.
Воздействие
- В октябре 2022 года на 12-м симпозиуме Ассоциации морских наук западной части Индийского океана (WIOMSA) было официально объявлено о начале реализации инициативы WIO с участием многих заинтересованных сторон, направленной на повышение эффективности управления прибрежными районами и океанами и ускорение перехода к инклюзивной устойчивой экономике голубых океанов. Инициатива продолжает развиваться, и в настоящее время в нее входят 24 партнера из разных секторов.
- В рамках инициативы удалось создать развивающуюся руководящую структуру, инновационные команды по конкретным секторам и зарождающуюся сеть преобразований; механизмы, которые помогут обеспечить такие преимущества, как:
-
развитие потенциала, включая обучение подходам ISBE и многостороннего сотрудничества, обмен знаниями и налаживание новых партнерских отношений
-
совместная пропаганда и повышение осведомленности в целях изменения политики, бизнеса и общества
-
Совместное осуществление проектов, включая определение, инкубацию, разработку и реализацию.
-
Мобилизация ресурсов, направление опыта и возможностей финансирования на местные интегрированные решения ISBE
-
Бенефициары
-
60 миллионов жителей ВИО зависят от его экосистем в плане средств к существованию и благосостояния
-
Морские и прибрежные экосистемы, включая эстуарии, заросли морской травы, коралловые рифы и мангровые заросли
-
Малый, средний и крупный бизнес, занятый в ИСБЭ
Цели устойчивого развития
ЦУР 2 - Нулевой голод
ЦУР 6 - Чистая вода и санитария
ЦУР 8 - Достойный труд и экономический рост
ЦУР 10 - Сокращение неравенства
ЦУР 11 - Устойчивые города и сообщества
ЦУР 12 - Ответственное потребление и производство
ЦУР 13 - Действия в области климата
ЦУР 17 - Партнерство для достижения целей
История
Мулхат Мохамед - учитель и член группы по сохранению черепах в Киунге.
Photo Credit – Judy Kosgei/WWF Kenya
В западной части Индийского океана обитают пять видов морских черепах: зеленая черепаха, ястребиная, логгерхед, кожистая и оливковая Ридли. От вылупления до взрослой жизни морские черепахи являются весьма мигрирующими и имеют большое культурное и социально-экономическое значение. Однако морские черепахи сталкиваются с многочисленными угрозами. Устранить эти угрозы непросто, но во всем ВИО наблюдается прогресс.
"Я хочу вернуть черепах моего детства!"
24-летний Мулхат Мохамед - учитель по образованию и член группы по сохранению черепах в Киунге, состоящей из 20 молодых людей из заповедника Киунга, которые работают волонтерами в WWF-Кении. "Когда я была маленькой девочкой, я приходила на пляж каждый вечер во время приливов и отливов, чтобы посмотреть, как черепахи "играют" на волнах, а затем они переползают на песчаный пляж. Это удивительные существа, и наблюдать за тем, как они следуют за приливом, просто захватывает дух. Я не могу объяснить это чувство, его нужно испытать, чтобы понять, о чем я говорю. Сегодня все по-другому. Когда я прихожу на пляж, мне везет, если я вижу хоть одну черепаху. На них охотятся, их убивают пластиком или ловят рыболовными сетями. Черепахи на пляже заменены мусором и пластиком. Я хочу, чтобы мои дети испытали те же чувства, что и я. Я не хочу, чтобы мои дети читали только книги о морских черепахах. Я хочу, чтобы черепахи моего детства вернулись. Я сделаю все возможное, чтобы они вернулись. Мне просто нужен вид моего детства, вот и все; приходите каждый вечер и смотрите, как черепахи плавают во время прилива. Именно поэтому я добровольно помогаю WWF-Кении патрулировать пляж Мкокони и записывать данные с помощью GPS, предоставленного Группе по сохранению черепах Киунга; мы записываем и сообщаем о гнездах черепах или их встречах. Патрулирование проводится днем и ночью, потому что черепахи откладывают яйца в сумерках. Я должен сделать все необходимое, чтобы их популяция восстановилась. Морские черепахи находятся под угрозой исчезновения. Я решил помочь им, потому что они беспомощны. Если черепахи здоровы, то здоров и океан, и мои люди, и моя община, чья экономика и средства к существованию зависят от океана". - Мулхат Мохамед
WWF-Кения при финансовой поддержке WWF Великобритании совершенствует работу по мониторингу, используя GPS, выданные группам по сохранению черепах и другим заинтересованным сторонам, а также проводит тренинги по патрулированию пляжей, проверке гнезд, переводу, мечению и мониторингу морских черепах. Интенсивный и всесторонний мониторинг гнездовых пляжей позволил повысить показатели успешного вылупления птенцов.
