Mavi Geleceğimiz - Batı Hint Okyanusu'nda Kapsayıcı Sürdürülebilir Mavi Ekonomi (ISBE) için Çok Paydaşlı Bir Girişim
Tam Çözüm
Mulhat Mohamed Mkokoni Plajı'nda (Kiunga Kaplumbağa Koruma Grubu))
Judy Kosgei/WWF
Sağlıklı deniz ve kıyı ekosistemleri, Batı Hint Okyanusu (WIO) boyunca yaşayan 60 milyon insanın gıda güvenliği, geçim kaynakları ve refahı için gereklidir. Ancak, deniz ve kıyı kaynaklarının sürdürülebilir olmayan kullanımı ekosistemleri ve ekonomik kalkınmayı riske atmaktadır.
Bölgede kapsayıcı sürdürülebilir mavi ekonomiyi (ISBE) ilerletmeye yönelik çok paydaşlı bir girişim olan Mavi Geleceğimiz (OBF), inovasyonu katalize etmek ve uzun vadeli çevresel ve sosyo-ekonomik etki elde etmek için bölge ve sektörler genelinde şu anda 24 ortağıyla birlikte çalışmaktadır.
Bir ISBE, ülkelerin ve insanların çeşitli, üretken ve dirençli ekosistemlerden bir değer ve zenginlik kaynağı elde edebildiği ve aynı zamanda sosyal ve ekonomik faydalar sağlamak için bunları koruduğu, sürdürdüğü ve restore ettiği bir sistem olarak tanımlanmaktadır.
OBF, toplumları, hükümetleri ve işletmeleri ISBE'yi teşvik etmek üzere güçlendirmeye yardımcı olan kapsayıcı, iyi kaynaklara sahip, son derece etkili bir kamu-özel-sivil toplum dönüşüm ağı haline gelmektedir.
Son güncelleme: 30 Sep 2025
654 Görünümler
Bağlam
Ele alınan zorluklar
- Çevresel: deniz kirliliği, iklim değişikliği, erozyon, ormansızlaşma, habitat tahribatı, mercan ağarması
- Toplum: gıda güvensizliği, sınırlı geçim kaynakları, sağlık hizmetleri, eğitime erişim, güvenlik
- Hükümet: ISBE'yi teşvik edecek paydaş diyalog platformlarının eksikliği
- Okyanus yönetişimi: yetersiz tanımlanmış roller ve sorumluluklar, düzenleme kapasitesinin eksikliği, toplulukların ve özel sektörün yetersiz katılımı ve güçlendirilmesi
- İşletmeler: sosyal, yatırımcı ve düzenleyici baskı ve hesap verebilirlik eksikliği; okyanus sürdürülebilirliğinin anlaşılması ve takdir edilmesi; mevcut iyi uygulama ve kanıtlar; diyalog ve eylem için giriş noktaları; uygulamaları değiştirmek veya ortaklıklara girmek için teknik ve finansal destek
-
Kıyı alanlarına yönelik yatırım akışlarına artan ilgi, yatırımların kıyı ekosistemlerini nasıl destekleyeceği ya da zayıflatacağına ilişkin sınırlı anlayış, ulusal öncelikler ve siyasi öncelikler
Konum
Nairobi, Kenya
Doğu ve Güney Afrika
Süreç
Sürecin özeti
WIO, kırılgan kıyı ve deniz ekosistemlerine yönelik kolektif çaba ve yenilikçi çözümler gerektiren tehditlerle karşı karşıyadır. Bölgesel çok paydaşlı girişim Our Blue Future (OBF), 10. Nairobi Sözleşmesi Taraflar Konferansı'nın kararına cevaben ortaklaşa oluşturulmuştur.
OBF, Kolektif Liderlik Enstitüsü'nün Diyalojik Değişim Modeli ve dört aşamasını takip ederek son derece katılımcı bir şekilde gelişmektedir.
OBF'nin öncelikli alanlarından biri, sivil toplum ve özel sektörün bölgesel okyanus yönetişimine katılımını arttırmaktır. Özel sektörün okyanus yönetiminde oynayacağı çok önemli bir rol vardır. Özel sektör, okyanus yönetimine dahil olarak, sürdürülebilir okyanus ürünleri ve hizmetleri için büyüyen pazarlardan yararlanma ve diğer kilit paydaşlarla ilişkiler kurma fırsatlarına sahip olacaktır.
Mavi Geleceğimiz ayrıca, farklı paydaş grupları arasında artan işbirliği seviyeleri de dahil olmak üzere, kapsayıcı bir sürdürülebilir mavi ekonomi için ortakların liderliğindeki yerel ortaklıklardan oluşan bir dönüşüm ağını harekete geçirmeye odaklanmıştır. Bu nedenle, uygulama ve sahada etki yaratma yönünde ilerlemek esastır.
Yapı Taşları
WIO bölgesinde Kapsayıcı Sürdürülebilir Mavi Ekonominin güçlendirilmesine yönelik çok paydaşlı bir girişimin geliştirilmesi için siyasi irade ve yetki
Batı Hint Okyanusu (WIO) bölgesi, küresel olarak yüksek ekolojik ve sosyo-ekonomik değere sahip bir biyoçeşitlilik sıcak noktası olarak kabul edilmektedir. Ancak doğal kaynaklara yönelik küresel talebin artması, kirlilik, iklim değişikliği ve çeşitli sürdürülemez ekonomik faaliyetler nedeniyle bölgenin kırılgan kıyı ve deniz ekosistemleri tehdit altındadır. Buna karşılık, her zamanki gibi bir iş senaryosu muhtemelen kıyı ve deniz kaynaklarının ve ilgili sosyo-ekonomik faydaların tükenmesine neden olacağından, acilen çaba ve yenilikçi çözümler gerekmektedir. GIZ'in Batı Hint Okyanusu Yönetişim Girişimi (WIOGI) ve ortakları, 2020 yılından başlayarak devlet, özel sektör ve sivil toplum aktörleri arasında kolektif liderliği güçlendirmek amacıyla Batı Hint Okyanusu bölgesinde Kapsayıcı Sürdürülebilir Mavi Ekonomi için bölgesel bir çok paydaşlı girişim geliştirmeye yönelik tartışmaları desteklemiştir. Bu öneri, Kasım 2021'de onuncu Nairobi Sözleşmesi Taraflar Konferansı (Karar CP.10/12) sırasında sunulmuş ve onaylanmıştır.
Etkinleştirici faktörler
- Resmi bir yetkiye sahip olmak, böylesine katılımcı, çok paydaşlı ve çok sektörlü bir süreç için önemli bir başarı faktörüdür. Mavi Geleceğimiz ittifakı içinde süreç için sahiplenme ve sürekli işbirliği yaratılmasına yardımcı olur.
Çıkarılan dersler
-
Çok paydaşlı bir girişimde hükümetler için net bir rolün olması önemlidir. Hükümet aktörleri için uygun bir rol olmadan, bu aktörlerin girişime katılma istekleri zorlaşır.
-
Çok paydaşlı ve kolektif liderlik yaklaşımları, bölge genelinde eylem odaklı ortaklıklar kurmak için gerekli bir temel olan kilit aktörler arasında yüksek kaliteli diyalog kurmak için gereklidir.
Çok paydaşlı yaklaşım
Our Blue Future (OBF) ortakları, diyalog ve işbirliği kültürünü model alır ve ortak bir hedef doğrultusunda çalışan iki veya daha fazla paydaş grubu arasında yapılandırılmış, şeffaf ve katılımcı bir işbirliği olan çok paydaşlı bir yaklaşım aracılığıyla akranlar olarak birlikte çalışır. Dönüştürücü değişimi destekleyen yenilikçi, uygun, yerel olarak sahiplenilen ve nihayetinde sürdürülebilir çözümler üretmek için bir fırsat sunar.
Çok paydaşlı yaklaşım OBF'nin yapısına da yansımıştır:
- Ön Yönlendirme Ekibi stratejiyi birlikte tasarlar, ittifaka yön verir, uygulamayı izler ve etkiyi değerlendirir
- Çok paydaşlı Görev Ekipleri yönetişim, paydaş katılımı ve iletişim stratejilerinin geliştirilmesini destekler
- Sekretarya sorunsuz çalışma ve koordinasyon sağlar
- İnovasyon Ekipleri, somut eylemler ve projeler aracılığıyla kritik, sektöre özgü zorlukların üstesinden gelir
- a Dönüşüm Ağı, WIO bölgesi genelinde çok paydaşlı ortaklıkları içermektedir.
Kolektif Liderlik Enstitüsü (CLI), OBF'nin çok paydaşlı yaklaşımının desteklenmesinde ve üyelerinin kapasitelerinin güçlendirilmesinde kilit bir rol oynamaktadır. OBF bünyesinde yüksek kaliteli, kapsayıcı ve eylem odaklı bir paydaş katılımı ve diyalog sürecini teşvik ederek ittifaka canlılık kazandırmak için liderlik kavramlarını getirme konusunda uzmanlığa katkıda bulunur.
Etkinleştirici faktörler
-
Ortaklar, akranlar olarak göz hizasında işbirliği yapmaya isteklidir. Her ortak, OBF'nin WIO bölgesi için ortak vizyonuna yönelik değer ve etkiyi en üst düzeye çıkarmak için farklı kaynaklara ve tamamlayıcı yetkinliklere katkıda bulunmaktadır.
-
Ortaklar, OBF'nin Dönüşüm Ağı Planını geliştirmek ve hedefleriyle ilgili eylemleri önceliklendirmek için çok katılımcı ve birlikte yaratıcı bir sürece dahil oldular; sahiplenme yüksek ve daha fazla uygulama için ivme artıyor.
Çıkarılan dersler
-
Farklı yaklaşımlara, kültürlere, değerlere ve çıkarlara sahip ortakları herkes için değer sağlayacak şekilde bir araya getirmek, işbirliği kapasitesi, niyet ve sürekli çaba gerektirir. Çok çeşitli paydaşlar göz önüne alındığında, ortak bir vizyonun birlikte geliştirilmesi, sahiplenme ve ilham duygusu yaratmak için önemlidir. Ayrıca tüm kilit paydaş grupları için tam katılım hakkı sağlar.
-
OBF işbirliği ekosisteminin canlılığını ölçmenin yanı sıra, tüm ortakların girişimin göreceli güçlü yönleri ve gelişim alanları hakkında ortak bir anlayışa sahip olmaya devam etmelerini sağlamak için etki ve sonuçları ölçmek için bir mekanizma oluşturmak gereklidir.
Kaynaklar
Özel sektörün dahil edilmesi
Özel sektör, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir mavi ekonomiye (ISBE) geçişi katalize etme ve hızlandırma konusunda önemli bir role sahiptir. Ancak, ISBE konularında özel sektörün katılımı çok az olmuştur. Mavi Geleceğimiz, özel sektörün katılımını sağlamanın etkili yollarına ve elde edebilecekleri faydalara odaklanan bir özel sektör katılım stratejisi geliştirmiştir.
Özel sektör fırsatlar, değer yaratma, finansal risk, operasyonel riskler ve düzenleyici riskler tarafından yönlendirilmektedir. Mavi Geleceğimiz, kaynakları harekete geçirmek için İnovasyon Ekipleri aracılığıyla özel sektöre fırsatlar, bir vitrin platformu, savunuculuk için kolektif bir ses, bir inovasyon test alanı, diğer ortaklarla eşleştirme, bir topluluk duygusu ve bir miras oluşturma şansı sunuyor.
Etkinleştirici faktörler
- Özel sektörün katılımının nasıl sağlanacağına dair net bir çerçeve, yapı ve formların geliştirilmesi, tüm ortakların eşit katılım haklarına sahip olmasını sağlamak için gereklidir.
Çıkarılan dersler
-
Dürüst diyalog ve ortaklar arasında ortak bir anlayış oluşturulması, özel sektör ortaklarının çok paydaşlı girişimdeki kararlar üzerinde daha fazla etkiye sahip olduğu düşüncesinden kaçınmak için işbirliğini ve hedeflerin uyumlaştırılmasını teşvik etmeye yardımcı olur.
-
İşbirliğinin ekonomik faydalarının ötesindeki faydalarını vurgulayarak ilgi ve ortaklıklar oluşturmak esastır.
-
Özel sektör ortaklarının rol ve sorumluluklarının tanımlanması, netliğin sağlanmasına yardımcı olur ve her ortağın işbirliğine benzersiz uzmanlık ve kaynaklarıyla katkıda bulunmasını sağlar.
-
Verimli ortaklıklar sağlamak için potansiyel ortakların ön taramadan geçirilmesi; bu da ortakların yeteneklerinin, değerlerinin ve girişimin hedefleriyle uyumunun değerlendirilmesini içerir.
-
OBF'nin İnovasyon Ekiplerinde olduğu gibi, özel sektör ortaklarının ilgi alanlarına göre farklı sektörlerde kümelenmesi faydalı olmuştur. Bu kümeleme yaklaşımı, belirli sektörlerde veya alanlarda odaklanmış işbirliğini mümkün kılarak sinerjileri teşvik etmekte ve etkiyi en üst düzeye çıkarmaktadır.
Uygulamaya ve sahada etki yaratmaya doğru ilerlemek
Mavi Geleceğimiz (OBF), devlet kurumları, özel sektör, yerel topluluklar ve kalkınma ortaklarını içeren işbirlikçi bir OBF sistemi aracılığıyla uygulanacak üç yıllık bir strateji (2023-2025) geliştirmiştir. Strateji, üç stratejik ayağı yerine getirmektir:
- Paydaşların güçlendirilmesi
- Entegre okyanus yönetişiminin iyileştirilmesi
- Mavi ekonomi sektörlerinde sürdürülebilir yatırım ve finansal akışların teşvik edilmesi.
Tematik eylem alanları aşağıdaki gibi belirlenmiştir: Mavi turizm, döngüsel ekonomi, toplumsal geçim kaynakları, limanlar ve gemicilik, mavi finans, balıkçılık, mavi teknoloji ve doğa temelli çözümler/yeşil altyapı.
Pilot ülke Mozambik'te döngüsel ekonomi çalışmaları ve Maputo Ulusal Parkı için bir Dostlar Kulübü geliştirilmesi de dahil olmak üzere somut faaliyetler uygulanmaktadır.
Etkinleştirici faktörler
- Özel şirketlerin ve diğer aktörlerin kıyı ve deniz koruma alanlarını daha sistematik ve etkili bir şekilde desteklemek için nasıl işbirliği yapabileceklerine dair bir model olarak kullanılabilecek kilit kurumlarla stratejik ortaklıklar kurulması.
- Katılımcı bir şekilde işbirliği için bir yapı tasarlamak ve daha sonra birlikte uygulamak için uyumlu vizyona sahip daha fazla ortağı harekete geçirmek.
Çıkarılan dersler
- Uzun vadeli sonuçlar için, sürdürülebilir geçim kaynaklarını ve deniz ve kıyıların korunmasını desteklerken özel sektör çıkarlarından yararlanan stratejik ortaklıklar kurmak önemlidir.
Etkiler
- Mavi Geleceğimiz, Ekim 2022'de 12. Batı Hint Okyanusu Deniz Bilimleri Derneği (WIOMSA) Sempozyumunda, kıyı ve okyanus yönetimini geliştirmek ve kapsayıcı sürdürülebilir mavi ekonomiye geçişi hızlandırmak için WIO'nun çok paydaşlı girişimi olarak resmen başlatıldı. Girişim, şu anda farklı sektörlerden 24 ortakla büyümeye devam ediyor.
- Girişim, gelişmekte olan bir Yönlendirme Yapısı, sektöre özel İnovasyon Ekipleri ve yeni oluşmakta olan bir Dönüşüm Ağı geliştirmeyi başarmıştır; bu mekanizmalar aşağıdaki gibi faydalar sağlamaya yardımcı olacaktır:
-
ISBE ve çok paydaşlı işbirliği yaklaşımları için eğitim, bilgi alışverişi ve yeni ortaklıklara aracılık etme dahil kapasite geliştirme
-
Politika, iş dünyası ve toplumsal değişim için ortak savunuculuk ve farkındalık yaratma
-
Tanımlama, kuluçka, geliştirme ve uygulama dahil olmak üzere ortak proje sunumu
-
Kaynak seferberliği, uzmanlık ve finansman fırsatlarının yerel entegre ISBE çözümlerine kanalize edilmesi
-
Yararlanıcılar
-
WIO'da yaşayan 60 milyon insan geçim ve refah için ekosistemlere bağımlı
-
Haliçler, deniz çayırı yatakları, mercan resifleri ve mangrovlar dahil olmak üzere deniz ve kıyı ekosistemleri
-
Bir ISBE'de faaliyet gösteren küçük, orta ve büyük ölçekli işletmeler
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri
SKA 2 - Sıfır açlık
SKA 6 - Temiz su ve sanitasyon
SKA 8 - İnsana yakışır iş ve ekonomik büyüme
SKA 10 - Eşitsizliklerin azaltılması
SKA 11 - Sürdürülebilir şehirler ve toplumlar
SKA 12 - Sorumlu tüketim ve üretim
SDG 13 - İklim eylemi
SKA 17 - Hedefler için ortaklıklar
Hikaye
Mulhat Mohamed bir öğretmen ve Kiunga Kaplumbağa Koruma Grubu üyesidir
Photo Credit – Judy Kosgei/WWF Kenya
Batı Hint Okyanusu beş deniz kaplumbağası türüne ev sahipliği yapmaktadır: Yeşil Kaplumbağa, Hawksbill, Loggerhead, Leatherback ve Olive Ridley. Deniz kaplumbağaları yavrudan yetişkine kadar yüksek oranda göç ederler ve yüksek kültürel ve sosyo-ekonomik öneme sahiptirler. Ancak deniz kaplumbağaları birçok tehditle karşı karşıyadır. Bu tehditleri ele almak zordur, ancak WIO genelinde ilerleme kaydedilmektedir.
"Çocukluğumdaki Kaplumbağaları Geri İstiyorum!"
24 yaşındaki Mulhat Mohamed, öğretmenlik eğitimi almış ve WWF-Kenya ile gönüllü olarak çalışan Kiunga koruma alanından 20 gençten oluşan Kiunga Kaplumbağa Koruma Grubu'nun bir üyesi. "Genç bir kızken, her akşam gelgit sırasında sahile gelip kaplumbağaların dalgalar üzerinde 'oynamasını' izlerdim, sonra da kumsala sürünürlerdi. Onlar inanılmaz yaratıklar, gelgiti takip edişlerini izlemek nefes kesici. Bu duyguyu açıklayamam, ne dediğimi anlamak için bunu deneyimlemeniz gerekir. Bugün ise durum farklı. Sahile geldiğimde bir tane görebildiğim için şanslıyım, avlandılar, plastikler tarafından öldürüldüler ya da balıkçı ağlarına takıldılar. Sahildeki kaplumbağaların yerini çöpler ve plastikler aldı. Benim hissettiğim duyguyu çocuklarımın da yaşamasını istiyorum, çocuklarımın sadece deniz kaplumbağalarıyla ilgili kitaplar okumasını istemiyorum. Çocukluğumdaki kaplumbağaların geri gelmesini istiyorum. Geri gelmeleri için elimden gelen her şeyi yapacağım. Sadece çocukluğumdaki manzarayı istiyorum, hepsi bu; her akşam gelip gelgitlerde kaplumbağaların yüzüşünü izlemek. Bu nedenle WWF-Kenya'nın Mkokoni Plajı'nda devriye gezmesine ve Kiunga Kaplumbağa Koruma Grubu'na sağlanan GPS'i kullanarak veri kaydetmesine yardımcı olmak için gönüllü olarak zaman ayırıyorum; kaplumbağa yuvalarını veya görüldükleri yerleri kaydedip rapor ediyoruz. Devriyeler gündüz ve gece gerçekleşiyor çünkü kaplumbağalar gece karanlığında yumurtlamak için dışarı çıkıyorlar. Nüfuslarının geri dönmesini sağlamak için ne gerekiyorsa yapmalıyım. Deniz kaplumbağalarının nesli tehlike altında. Onlara yardım etmeye karar verdim çünkü çaresiz durumdalar. Kaplumbağalar sağlıklıysa, okyanus da sağlıklıdır; ekonomisi ve geçim kaynakları okyanusa bağlı olan halkım ve toplumum da sağlıklıdır." - Mulhat Mohamed
WWF-Kenya, WWF-İngiltere'den aldığı fonla, kaplumbağa koruma gruplarına ve diğer paydaşlara verilen GPS kullanımının yanı sıra plaj devriyeleri, yuva doğrulama ve yer değiştirme, etiketleme ve deniz kaplumbağalarının izlenmesi konularında eğitim vererek izleme çalışmalarını geliştirmektedir. Yuvalama kumsallarının yoğun ve kapsamlı bir şekilde izlenmesi yavru başarı oranlarını artırmıştır.
