شراكات عبر القطاعات تعزز العمل التطوعي المجتمعي في الطبيعة
الحل الكامل
متطوعون يساعدون في الرصد الميداني للحياة البرية
CVA
طورت منظمة متطوعو الحفظ في أستراليا (CVA) ومتنزهات فيكتوريا شراكة ناجحة للغاية بين القطاعين لاستكشاف وتطوير وتنفيذ نماذج متنوعة من المشاركة المجتمعية التطوعية لإشراك المجتمع المحلي بفعالية لتحقيق حماية التنوع البيولوجي ذات الأولوية في المناطق المحمية في فيكتوريا. CVA هي منظمة غير ربحية وعملية للحفاظ على البيئة ومتنزهات فيكتوريا هي هيئة قانونية مسؤولة عن 4 ملايين هكتار من المناطق المحمية.
آخر تحديث 24 Feb 2022
5080 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
عدم وجود فهم للممارسات والأولويات بين المنظمات عبر القطاعية يتطلب التنوع في القضايا البيئية وبالمثل في ملامح وأولويات المجتمع المحلي أساليب متنوعة لتحقيق الحلول. يتطلب الانخفاض في الموارد المالية أنماطاً بديلة للتسليم. إن الانفصال المتزايد بين المجتمع والطبيعة يهدد التنوع البيولوجي وصحة الإنسان.
الموقع
فيكتوريا، أستراليا
أوقيانوسيا
العملية
ملخص العملية
ولكي يتم تفعيل هذا الحل كآلية فعالة للحفظ، يجب أن تكون الخطوة الأولى هي تحديد منظمتين (أو أكثر) لديهما مصلحة في العمل معًا ولديهما أهداف وغايات متشابهة. بمجرد أن يتم تحديد ذلك يمكنك الانتقال إلى اللبنة الأولى، وهي تطوير مذكرة تفاهم أو وثيقة متفق عليها/موقعة بشكل متبادل. ثم تناقش المنظمات ذات الصلة وتحدد من خلال مذكرة التفاهم/الاتفاقية: أ) أدوار ومسؤوليات محددة بوضوح لكل منظمة ب) رؤية وأهداف متفق عليها تتماشى مع مهمة كل منظمة ج) إطار زمني محدد يتيح وقتاً كافياً للتطوير والتنفيذ والتقييم والرصد لتمكين النجاح اللبنة الثانية هي تنسيب موظفين من منظمة إلى أخرى (أو إذا لم يكن ذلك ممكناً، جهة اتصال رئيسية واحدة داخل كل منظمة). ومن ثم يبدأ هذا التنسيب للموظفين في تفعيل مكونات مذكرة التفاهم/الاتفاق. أما اللبنة الثالثة، وهي تنوع نماذج المشاركة المجتمعية، فتستخدم كأداة من قبل الموظفين الذين يتم تنسيبهم لإشراك المجتمع الأوسع نطاقاً بشكل فعال في مشاريع الحفظ النشطة لتحقيق نتائج التنوع البيولوجي الهامة.
اللبنات الأساسية
مذكرة تفاهم (أو اتفاقية موقعة)
في عام 2009، وقّع متطوعو الحفظ في أستراليا ومتنزهات فيكتوريا مذكرة تفاهم (مذكرة تفاهم) (وثيقة اتفاق متبادل) حددت علاقة العمل بما في ذلك أدوار ومسؤوليات كل منظمة، والرؤية والأهداف المشتركة والإطار الزمني المحدد. كانت هذه الوثيقة ضرورية في إرساء التفاهم بين المنظمتين والموظفين داخلها على أن هناك رغبة في العمل معاً لتحقيق رؤية مشتركة. تم تحديد الرؤية والأهداف المشتركة من خلال المناقشات بين المنظمتين والتي تضمنت: الأولويات العليا، والأهداف الأنسب بالنظر إلى أهداف المنظمة، مثل أن CVA منظمة مشاركة مجتمعية، والأهم من ذلك ما كان لديه إمكانية للنجاح. وكانت المعايير الأخيرة ذات أهمية خاصة حيث كان من المهم إثبات النجاح في سنوات الشراكة الأولى لكسب الثقة والتزام الموظفين. كما أشارت مذكرة التفاهم أيضاً إلى إطار زمني مدته 5 سنوات والذي كان ضرورياً لتزويد كلتا المنظمتين بالثقة بأن لديهما الوقت لتحقيق النجاح بدلاً من أن يكونا عرضة للغموض بشأن ما إذا كانت البرامج ستستمر أم لا اعتماداً على دورات التمويل.
عوامل التمكين
1) منظمتان أو أكثر تشتركان في الرؤية 2) أدوار ومسؤوليات محددة بوضوح لكل منظمة 3) رؤية وأهداف متفق عليها تتماشى مع مهمة كل منظمة 4) إطار زمني محدد يتيح وقتًا كافيًا للتطوير والتنفيذ والتقييم والرصد لتمكين النجاح
الدرس المستفاد
إن مذكرة التفاهم أو الوثيقة التي تحدد الاتفاق على العمل المشترك أمر بالغ الأهمية، إلا أنه لا يمكن أن تكون مملوكة فقط للمطورين بل يجب أن يعترف بها ويقبلها موظفو المنظمة على مستوى التنفيذ والتسليم. من الضروري التواصل الفعال الذي يسلط الضوء على أهمية الشراكة والنتائج المحتملة لجميع الموظفين. وفي إطار منظمة كبيرة لا يزال من الصعب حشد الدعم من الجميع، لذا من المهم تحقيق بعض النجاحات في المشروع والسماح بالتواصل بين الموظفين على المستوى الشخصي للمساعدة في ذلك.
إعارة الموظفين/التنسيب
كان أحد التحديات الرئيسية التي هدفت الشراكة إلى التغلب عليها هو الافتقار إلى المعرفة بإجراءات عمل المنظمات المشتركة بين القطاعات. وهكذا، تم تطوير عملية إعارة أو تنسيب موظفين حيث جلس أحد موظفي هيئة CVA (غير الهادفة للربح) داخل متنزهات فيكتوريا (الحكومية) للتحقيق في فرص توسيع نطاق المشاركة المجتمعية والتوعية والنشاط. كان موظف CVA لا يزال يعمل لدى CVA لكن باركس فيكتوريا وفرت بعض التكاليف المستردة للوظيفة. وقد كان ذلك عنصراً أساسياً لنجاح الشراكة حيث أتاح ذلك رؤية فريدة للسياسات والممارسات عبر قطاعين متنوعين واستمر في تطوير وعي وفهم متزايدين للفرص والتحديات التي تحيط بكل منهما من أجل الاستعداد بشكل أفضل ومعالجة الفرص.
عوامل التمكين
1) الالتزام باحتضان موظف خارجي في مكان العمل التنظيمي 2) الالتزام باحتضان موظف خارجي في مكان العمل التنظيمي 2) التواصل المفتوح مع الموظف المعار/الموظف المنتدب بما في ذلك إشراكه في الاجتماعات وورش العمل وما إلى ذلك 3) مشاريع محددة للعمل عليها في البداية مع توقع التوسع 4) مساحة العمل والموارد المرتبطة بها بما في ذلك الكمبيوتر والقرطاسية المكتبية 5) جهة اتصال مخصصة لتقديم المساعدة والرصد والتقييم المنتظمين.
الدرس المستفاد
من الأهمية بمكان أن يكون هناك تواصل واضح حول الغرض من هذا المنصب ومن ثم كيفية التعامل مع الموظف/الوظيفة للحصول على نتائج فعالة. من الضروري وجود عملية إبلاغ بسيطة لمشاركة النجاحات من أجل الحصول على مزيد من الدعم والاعتراف. قد لا يكون من الممكن تعيين موظف داخل مؤسسة أخرى كما في هذا المثال، إلا أن العامل التمكيني في هذا النموذج هو "جهة اتصال رئيسية واحدة". إذا لم يكن النموذج نفسه ممكنًا فإن إنشاء جهة اتصال رئيسية داخل منظمتين سيسمح بالتواصل الواضح وتطوير شراكة قوية.
نماذج المشاركة المجتمعية المتنوعة
نحن نعيش في عالم متنوع بشكل متزايد مع وجود العديد من الاهتمامات المختلفة والمنتشرة في مختلف المناطق، بالإضافة إلى اختلاف الظروف الصحية والاجتماعية والاقتصادية على سبيل المثال لا الحصر. إن القدرة على إنشاء نماذج مشاركة مجتمعية تخاطب التنوع وترحب به هو مفتاح النجاح. لقد طورت الشراكة نماذج مشاركة عملية متنوعة، على سبيل المثال نماذج توصيل متنوعة؛ تجارب اليوم الواحد، ونصف اليوم، والليلة، والعطلة، ونماذج التوعية المجتمعية المستهدفة؛ والمجتمعات الصحية وذوي الاحتياجات الخاصة والمجتمعات الاقتصادية والاجتماعية المنخفضة، ونماذج بناء المهارات؛ والتدريب والشباب والقائمة تطول، وكلها تساهم بشكل إيجابي في البيئة.
عوامل التمكين
1) القدرة على تغيير الموارد لتتناسب مع نماذج مختلفة على سبيل المثال ساعات عمل الموظفين، والوصول إلى المركبات، والتمويل 2) الاستعداد لتجربة أفكار جديدة 3) عملية توظيف متطورة تتضمن القدرة على التواصل مع مجتمعات متنوعة
الدرس المستفاد
يعد الاستعداد لتجربة نماذج برامج متنوعة أمراً ضرورياً لإيجاد النموذج المناسب. كما أن إجراء التجارب والمشاريع التجريبية فعالة في المساعدة. كما أن إجراء الرصد والتقييم ولا سيما الحصول على تغذية راجعة من المجتمع المشارك أمر ضروري أيضاً لفهم ما إذا كان البرنامج فعالاً بالفعل من منظور المجتمع والبيئة.
التأثيرات
قدمت الشراكة أكثر من 12,000 يوم عمل تطوعي في مشاريع الحفاظ على البيئة في 125 موقعاً في متنزهات فيكتوريا، حيث ساهم المتطوعون بأكثر من 400,000 ساعة تطوعية، بقيمة 10 ملايين دولار أمريكي في الحفاظ على التنوع البيولوجي الحيوي. وقد قام المتطوعون بترميم البيئة، ومراقبة الحياة البرية واستعادتها، والتعافي من الكوارث الطبيعية، وإدارة الفعاليات وغيرها الكثير.
وقد زرع المتطوعون أكثر من 300,000 شجرة، وأزالوا 1,000 هكتار من الأعشاب الضارة، وشيدوا وأصلحوا 750 كيلومتراً من مسارات المشي وأجروا أكثر من 500 مسح للنباتات والحيوانات. وقد تم تطوير برامج طويلة الأجل لاستعادة الأنواع المهددة بالانقراض في تسجيل أكثر من 20,000 ساعة عمل تطوعية مجتمعية بما في ذلك إصلاح السياج الواقي من الحيوانات المفترسة واستعادة البيئة.
في عام 2012، تم إطلاق 47 من حيوان البانديكوت الشرقي المهدد بالانقراض، وقد بلغ عدد هذه الأنواع الآن أكثر من 150 نوعاً، بزيادة قدرها 25% في إجمالي عدد الأنواع. كانت الشراكة رائدة في 8 منتجات جديدة للسياحة التطوعية البيئية التي تجمع بين الأنشطة البيئية والترفيهية والتي حصلت على جائزة "أفضل منتج جديد" في جوائز السياحة الفيكتورية. وقد كان للبرامج الصحية تأثير كبير حيث اعتبر 85% من المتطوعين "أكثر صحة".
المستفيدون
المنظمات المجتمعية غير الهادفة للربح ومنظمات الحفاظ على البيئة غير الربحية ومنظمات القطاع العام والمجتمع والأفراد، سواء من الحيوانات والنباتات
القصة
كنت أعمل مع هيئة CVA منذ 15 عاماً عندما سنحت لي الفرصة لأصبح مسؤولة شراكة مكلفة بإشراك المجتمع المحلي للمساعدة في إعادة إدخال حيوان جرابي مهدد بالانقراض، وهو حيوان البانديكوت الشرقي المهدد بالانقراض، إلى موقع محمية حدائق فيكتوريا. لقد أتيحت لي الفرصة وكنت على استعداد لخوض التحدي. تضمنت السنتان الأوليان في الموقع الذي تبلغ مساحته 280 هكتاراً، تركيب سياج مرن من أعلى المفترسات بطول 7 كيلومترات، وإزالة الأعشاب الخشبية وزراعة 18000 عشب وإزالة الحيوانات المفترسة. وفي أواخر عام 2012، تم إطلاق 47 من طيور البانديكوت الشرقي الأحمر. وقد وفرت آخر عملية رصد أجريناها في مارس 2015 أعداداً تقدر بحوالي 150-200 مما يزيد من إجمالي عدد الأنواع بنسبة تزيد عن 25%. ويكمن مفتاح ذلك في إشراك المجتمع المحلي مع أكثر من 3000 متطوع، وإدارة المراعي النادرة، حيث لم يتبق سوى أقل من 0.5% في فيكتوريا، والقيام بدوريات على السياج الواقي من الحيوانات المفترسة. في أربع سنوات ونصف السنة قطعنا 11,494 كم حول السياج. ولتوضيح ذلك فإن الطريق السريع الأسترالي الرئيسي (الطريق السريع 1) الذي يطوف أستراليا يبلغ طوله 14,500 كم!!! إنني أشعر بالرهبة كل يوم من الجهد المجتمعي وما يمكن أن ينتج عن شراكة تنظيمية فريدة من نوعها مثل الشراكة بين متطوعي الحفاظ على البيئة في أستراليا ومتنزهات فيكتوريا. وقد عبّر أحد المتطوعين الذين يحضرون بانتظام عن ذلك قائلاً: "أن أرى أنني أستطيع أن أحدث فرقاً في فناء منزلي الخلفي لأنواع مهددة بالانقراض، فهذا يمنحني ارتياحاً كبيراً ويلهمني لبذل المزيد من الجهد في حياتي الخاصة وكذلك هنا".