Des partenariats intersectoriels pour renforcer le bénévolat communautaire dans la nature
Solution complète
Bénévoles participant à la surveillance de la faune sur le terrain
CVA
Conservation Volunteers Australia (CVA) et Parks Victoria ont développé un partenariat intersectoriel très fructueux pour explorer, développer et mettre en œuvre divers modèles d'engagement des volontaires communautaires afin d'impliquer efficacement la communauté dans la protection prioritaire de la biodiversité dans les zones protégées de l'État de Victoria. CVA est une organisation de conservation pratique à but non lucratif et Parks Victoria est une autorité statutaire responsable de 4 millions d'hectares de zones protégées.
Dernière modification 24 Feb 2022
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Contexte
Défis à relever
Le manque de compréhension des pratiques et des priorités entre les organisations intersectorielles. La diversité des problèmes environnementaux et, de la même manière, des profils et des priorités des communautés, exige des approches variées pour parvenir à des solutions. La diminution des ressources financières nécessite d'autres modes de mise en œuvre. La déconnexion croissante entre la communauté et la nature menace la biodiversité et la santé humaine.
Emplacement
Victoria, Australie
Océanie
Traiter
Résumé du processus
Pour que cette solution devienne un mécanisme efficace de conservation, la première étape doit être l'identification de deux organisations (ou plus) qui ont intérêt à travailler ensemble et qui ont des buts et des objectifs similaires. Une fois que cela a été déterminé, vous pouvez passer au premier bloc de construction, l'élaboration d'un protocole d'accord ou d'un document mutuellement accepté/signé. Les organisations concernées discutent ensuite et définissent, par le biais du protocole d'accord ou de l'accord : a) des rôles et des responsabilités clairement définis pour chaque organisation ; b) une vision et des objectifs convenus qui sont conformes à la mission de chaque organisation ; c) un calendrier défini qui laisse suffisamment de temps pour l'élaboration, la mise en œuvre, l'évaluation et le suivi afin d'assurer le succès du projet. Le troisième bloc, la diversité des modèles d'engagement communautaire, est utilisé comme un outil par le personnel détaché pour engager efficacement la communauté au sens large dans des projets de conservation actifs afin d'obtenir des résultats essentiels en matière de biodiversité.
Blocs de construction
Protocole d'accord (ou accord signé)
En 2009, Conservation Volunteers Australia et Parks Victoria ont signé un protocole d'accord (un document d'accord mutuel) qui définissait la relation de travail, y compris les rôles et les responsabilités de chaque organisation, la vision et les objectifs communs, ainsi qu'un calendrier. Ce document a été essentiel pour faire comprendre aux deux organisations et à leur personnel qu'ils souhaitaient travailler ensemble à la réalisation d'une vision commune. La vision et les objectifs communs ont été définis à l'issue de discussions entre les deux organisations, qui ont porté sur les priorités les plus importantes, la meilleure adéquation avec les objectifs de l'organisation - par exemple, la CVA est une organisation d'engagement communautaire - et, surtout, sur les possibilités de réussite. Ce dernier critère était particulièrement pertinent, car il était important de démontrer la réussite au cours des premières années de partenariat afin de gagner la confiance et l'engagement du personnel. Le protocole d'accord prévoyait également une durée de cinq ans, ce qui était essentiel pour donner aux deux organisations l'assurance qu'elles avaient le temps de générer des succès plutôt que d'être sujettes à l'ambiguïté quant à la poursuite ou non des programmes en fonction des cycles de financement.
Facteurs favorables
1) Deux organisations ou plus qui partagent une vision 2) Des rôles et des responsabilités clairement définis pour chaque organisation 3) Une vision et des objectifs convenus qui sont conformes à la mission de chaque organisation 4) Un calendrier défini qui laisse suffisamment de temps pour le développement, la mise en œuvre, l'évaluation et le suivi afin d'assurer le succès.
Leçon apprise
Un protocole d'accord ou un document spécifiant l'accord de collaboration est essentiel, mais il ne peut être la propriété exclusive des développeurs ; il doit être reconnu et accepté par le personnel de l'organisation au niveau de la mise en œuvre et de l'exécution. Une communication efficace soulignant l'importance du partenariat et des résultats potentiels à l'ensemble du personnel est nécessaire. Au sein d'une grande organisation, il est encore difficile d'obtenir le soutien de tous, c'est pourquoi il est important d'accumuler les succès du projet et de permettre une communication inter-personnelle entre les membres du personnel.
Détachement/placement du personnel
L'un des principaux défis que le partenariat entendait relever était le manque de connaissance des processus de travail des organisations intersectorielles. Ainsi, un détachement ou un placement de personnel a été mis en place dans le cadre duquel un membre du personnel de la CVA (organisation à but non lucratif) a travaillé au sein de Parks Victoria (gouvernement) afin d'étudier les possibilités d'accroître l'engagement, la sensibilisation et l'activité de la communauté. Le membre du personnel de la CVA était toujours employé par la CVA, mais Parks Victoria assurait un certain recouvrement des coûts pour le poste. Il s'agit là d'un élément essentiel de la réussite du partenariat, car il a permis d'avoir un aperçu unique des politiques et des pratiques de deux secteurs différents et de continuer à développer une sensibilisation et une compréhension accrues des opportunités et des défis qui entourent chacun d'entre eux, afin de mieux se préparer et de mieux saisir les opportunités.
Facteurs favorables
1) Engagement à accueillir un membre du personnel externe sur le lieu de travail de l'organisation 2) Communication ouverte avec le membre du personnel détaché/de remplacement, y compris inclusion dans les réunions, les ateliers, etc. Communication ouverte avec le membre du personnel détaché/en poste, y compris l'inclusion dans les réunions, les ateliers, etc. 3) Projets définis sur lesquels travailler dans un premier temps, avec l'espoir d'une extension 4) Espace de travail et ressources associées, y compris ordinateur, fournitures de bureau 5) Un contact dédié pour fournir une assistance régulière, un suivi et une évaluation.
Leçon apprise
Il est essentiel de communiquer clairement sur l'objectif de ce poste et, par la suite, sur la manière de s'engager avec le membre du personnel/le poste pour obtenir des résultats efficaces. Il est essentiel de mettre en place un processus simple d'établissement de rapports pour partager les succès afin d'obtenir davantage de soutien et de reconnaissance. Il se peut qu'il ne soit pas possible de placer un membre du personnel dans une autre organisation, comme dans cet exemple, mais le facteur de facilitation de ce modèle est le "contact clé unique". Si le même modèle n'est pas possible, la création d'un contact clé au sein des deux organisations permettra une communication claire et le développement d'un partenariat solide.
Divers modèles d'engagement communautaire
Nous vivons dans un monde de plus en plus diversifié, avec de nombreux intérêts différents, répartis dans des paysages et des conditions sanitaires et socio-économiques variées, pour n'en citer que quelques-uns. La clé du succès réside dans la capacité à créer des modèles d'engagement communautaire qui prennent en compte et accueillent la diversité. Le partenariat a élaboré divers modèles pratiques d'engagement, par exemple des modèles de prestation variés, des expériences d'une journée, d'une demi-journée, de nuit et de vacances, des modèles de sensibilisation des communautés ciblées (santé, handicap et communautés socioéconomiques défavorisées), des modèles de renforcement des compétences (formation et jeunesse) et bien d'autres encore, qui contribuent tous de manière positive à l'environnement.
Facteurs favorables
1) Une capacité à varier les ressources en fonction des différents modèles, par exemple les heures de travail du personnel, l'accès aux véhicules, le financement 2) Une volonté d'expérimenter de nouvelles idées 3) Un processus de recrutement bien développé qui inclut la capacité à entrer en contact avec des communautés diverses.
Leçon apprise
La volonté d'essayer divers modèles de programmes est essentielle pour trouver une solution adéquate. La réalisation d'essais et de projets pilotes constitue une aide efficace. Le suivi et l'évaluation, en particulier l'obtention d'un retour d'information de la part de la communauté engagée, sont également essentiels pour comprendre si le programme est réellement efficace du point de vue de la communauté et de l'environnement.
Impacts
Ce partenariat a permis d'organiser plus de 12 000 journées de projets de conservation bénévoles dans 125 sites de Parks Victoria, contribuant ainsi à plus de 400 000 heures de bénévolat, d'une valeur de 10 millions de dollars, pour la conservation de la biodiversité. Les bénévoles ont participé à la restauration de l'environnement, à la surveillance et au rétablissement de la faune et de la flore, au rétablissement après une catastrophe naturelle, à la gestion d'événements et à bien d'autres choses encore.
Les bénévoles ont planté plus de 300 000 arbres, désherbé 1 000 hectares, construit et réparé 750 kilomètres de sentiers pédestres et mené plus de 500 études sur la flore et la faune. Des programmes à long terme de rétablissement d'espèces gravement menacées ont été mis en place, enregistrant plus de 20 000 heures de bénévolat communautaire, notamment pour la réparation de clôtures anti-prédateurs et la restauration de l'environnement.
En 2012, 47 bandicoots barrés de l'Est, gravement menacés d'extinction, ont été relâchés. La population compte désormais plus de 150 individus, soit une augmentation de 25 % de l'ensemble de la population de l'espèce. Le partenariat a été à l'origine de huit nouveaux produits d'écovolontariat combinant des activités environnementales et récréatives, qui ont reçu le prix du "meilleur nouveau produit" lors des Victorian Tourism Awards. Les programmes de santé ont eu un impact significatif, 85 % des volontaires étant considérés comme étant en meilleure santé.
Bénéficiaires
Organisations de conservation communautaires à but non lucratif et du secteur public, communauté et individus, environnement, faune et flore
Histoire
Je travaillais pour la CVA depuis 15 ans lorsque l'occasion s'est présentée de devenir un agent de partenariat chargé d'impliquer la communauté dans la réintroduction d'un marsupial gravement menacé, le bandicoot barré de l'Est, dans une zone protégée de Parks Victoria. J'ai été enthousiasmée par cette opportunité et j'ai relevé le défi. Les deux premières années sur le site de 280 hectares ont été consacrées à l'installation d'une clôture anti-prédateurs de 7 km de long, à l'élimination des mauvaises herbes ligneuses, à la plantation de 18 000 graminées et à l'élimination des prédateurs. Fin 2012, 47 bandicoots barrés de l'Est ont été relâchés. Notre dernier contrôle en mars 2015 a fourni une population estimée à environ 150-200, augmentant la population totale de l'espèce de plus de 25 %. La clé de ce succès est l'engagement de la communauté avec plus de 3 000 bénévoles, la gestion de la prairie rare, dont il reste moins de 0,5 % dans l'État de Victoria, et la patrouille de la clôture anti-prédateurs. En quatre ans et demi, nous avons parcouru 11 494 km autour de la clôture. Pour mettre cela en perspective, la principale autoroute australienne (Highway 1) qui fait le tour de l'Australie fait 14 500 km ! Je suis chaque jour émerveillé par les efforts de la communauté et par ce qui peut résulter d'un partenariat organisationnel unique comme celui qui existe entre Conservation Volunteers Australia et Parks Victoria. Un bénévole qui participe régulièrement à l'événement a déclaré : "Le fait de voir que je peux faire la différence pour une espèce menacée d'extinction dans mon jardin me donne une grande satisfaction et m'inspire à en faire plus dans ma propre vie, ainsi qu'ici".