Межсекторные партнерства, способствующие развитию волонтерства на природе
Полное решение
Волонтеры помогают в проведении полевого мониторинга дикой природы
CVA
Австралийская организация "Волонтеры охраны природы" (Conservation Volunteers Australia, CVA) и организация Parks Victoria создали успешное межсекторное партнерство для изучения, разработки и внедрения различных моделей вовлечения добровольцев в общественную деятельность, чтобы эффективно привлекать население к решению приоритетных задач по защите биоразнообразия на охраняемых территориях штата Виктория. CVA - это некоммерческая организация, занимающаяся практической охраной природы, а Parks Victoria - официальный орган, отвечающий за 4 миллиона гектаров охраняемых территорий.
Последнее обновление: 24 Feb 2022
5078 Просмотров
Фотогалерея и видеогалерея
Контекст
Решаемые задачи
Разнообразие экологических проблем и, соответственно, профилей и приоритетов сообществ требует различных подходов для достижения решений. Сокращение финансовых ресурсов требует альтернативных способов реализации. Растущий разрыв между обществом и природой угрожает биоразнообразию и здоровью людей.
Расположение
Виктория, Австралия
Океания
Процесс
Краткое описание процесса
Чтобы это решение стало эффективным механизмом сохранения природы, первым шагом должно стать определение двух (или более) организаций, заинтересованных в совместной работе и имеющих схожие цели и задачи. После того как это определено, можно переходить к блоку 1 - разработке меморандума о взаимопонимании или взаимно согласованного/подписанного документа. Затем связанные организации обсуждают и определяют в МОД/Соглашении: a) Четко определенные роли и обязанности каждой организации b) Согласованное видение и цели, соответствующие миссии каждой организации c) Определенные сроки, которые дают достаточно времени для разработки, реализации, оценки и мониторинга, чтобы обеспечить успех Строительный блок 2 - это перевод сотрудников из одной организации в другую (или, если это невозможно, один ключевой контакт в каждой организации). Затем этот сотрудник приступает к реализации компонентов МОД/Соглашения. Блок 3 - разнообразие моделей вовлечения сообществ - используется в качестве инструмента для эффективного вовлечения широких слоев населения в активные природоохранные проекты для достижения важнейших результатов в области биоразнообразия.
Строительные блоки
Меморандум о взаимопонимании (или подписанное соглашение)
В 2009 году организации Conservation Volunteers Australia и Parks Victoria подписали Меморандум о взаимопонимании (MOU) (документ о взаимном согласии), который определял рабочие отношения, включая роли и обязанности каждой организации, общее видение и цели, а также установленные временные рамки. Этот документ был важен для установления взаимопонимания между двумя организациями и сотрудниками, которые хотели работать вместе для достижения общего видения. Общее видение и цели были определены в ходе обсуждений между организациями, которые включали: самые высокие приоритеты, наилучшее соответствие целям организации, например, CVA - организация по взаимодействию с сообществом, и, что важно, потенциал для успеха. Последний критерий был особенно важен, поскольку важно продемонстрировать успех в первые годы партнерства, чтобы завоевать доверие и приверженность персонала. Меморандум о взаимопонимании также устанавливал временные рамки в 5 лет, что было важно для того, чтобы обе организации были уверены в том, что у них есть время для достижения успеха, а не в том, что программы будут продолжаться или нет в зависимости от циклов финансирования.
Благоприятные факторы
1) Две или более организаций, которые разделяют видение 2) Четко определенные роли и обязанности для каждой организации 3) Согласованное видение и цели, которые соответствуют миссии каждой организации 4) Определенные временные рамки, которые дают достаточно времени для разработки, реализации, оценки и мониторинга, чтобы обеспечить успех.
Извлеченный урок
Меморандум о взаимопонимании или документ, определяющий согласие на совместную работу, крайне важен, однако он не может принадлежать только разработчикам, он должен быть признан и принят сотрудниками организации на уровне реализации и предоставления услуг. Необходима эффективная коммуникация, подчеркивающая важность партнерства и потенциальные результаты для всех сотрудников. В крупной организации все еще трудно заручиться поддержкой всех сотрудников, поэтому в этом случае важно накопить некоторые успехи проекта и обеспечить межличностное общение сотрудников.
Прикомандирование/размещение сотрудников
Одной из ключевых проблем, которую стремилось преодолеть партнерство, было отсутствие знаний о рабочих процессах межсекторных организаций. Поэтому была разработана схема прикомандирования или стажировки сотрудников, в рамках которой сотрудник CVA (некоммерческой организации) работал в Parks Victoria (правительственной организации) для изучения возможностей расширения вовлеченности, информированности и активности сообщества. Сотрудник CVA по-прежнему работал в CVA, но Parks Victoria обеспечивала определенную компенсацию расходов на эту должность. Это стало важным компонентом успеха партнерства, поскольку позволило получить уникальное представление о политике и практике двух различных секторов и продолжает развивать повышенную осведомленность и понимание возможностей и проблем, которые окружают каждый из них, чтобы лучше подготовиться и использовать возможности.
Благоприятные факторы
1) Обязательство принять внешнего сотрудника на рабочем месте в организации 2) Открытое общение с прикомандированным/замещающим сотрудником, включая участие в совещаниях, семинарах и т.д. 3) Определенные проекты для работы на начальном этапе с перспективой расширения 4) Рабочее пространство и сопутствующие ресурсы, включая компьютер, канцелярские принадлежности 5) Специальный контакт для оказания регулярной помощи, мониторинга и оценки
Извлеченный урок
Очень важно четко объяснить цель создания этой должности и, соответственно, как взаимодействовать с сотрудником/должностью, чтобы добиться эффективных результатов. Для получения дальнейшей поддержки и признания важен простой процесс отчетности для обмена информацией об успехах. Может оказаться невозможным перевести сотрудника в другую организацию, как в данном примере, однако благоприятным фактором в этой модели является "один ключевой контакт". Если такая модель невозможна, создание ключевого контакта в двух организациях позволит наладить четкую коммуникацию и развить крепкое партнерство.
Разнообразные модели вовлечения сообщества
Мы живем во все более разнообразном мире с множеством различных интересов, разбросанных по разным ландшафтам и отличающихся друг от друга состоянием здоровья и социально-экономическими условиями. Способность создавать модели вовлечения сообщества, которые учитывают и приветствуют разнообразие, является ключом к успеху. Партнерство разработало различные практические модели вовлечения, например, разнообразные модели доставки: однодневные, полудневные, ночные и праздничные, целевые модели работы с населением; модели работы со здоровьем, инвалидами и низшими социально-экономическими группами, модели развития навыков; обучение и молодежь, и так далее, и все это вносит положительный вклад в окружающую среду.
Благоприятные факторы
1) Способность варьировать ресурсы в соответствии с различными моделями, например, часы работы персонала, доступ к транспортным средствам, финансирование 2) Готовность экспериментировать с новыми идеями 3) Хорошо разработанный процесс набора персонала, который включает в себя возможность установления контактов с различными сообществами.
Извлеченный урок
Готовность опробовать различные модели программ необходима для того, чтобы найти подходящую. Проведение испытаний и пилотных проектов является эффективным подспорьем. Проведение мониторинга и оценки, в частности получение обратной связи от вовлеченного сообщества, также необходимо для понимания того, действительно ли программа эффективна с точки зрения сообщества и окружающей среды.
Воздействие
В рамках партнерства было организовано более 12 000 дней работы волонтеров по охране природы в 125 парках Виктории, в результате чего на сохранение биоразнообразия было затрачено более 400 000 часов работы волонтеров на сумму 10 миллионов долларов. Добровольцы занимались восстановлением окружающей среды, мониторингом и восстановлением дикой природы, ликвидацией последствий стихийных бедствий, организацией мероприятий и многим другим.
Добровольцы посадили более 300 000 деревьев, очистили от сорняков 1 000 га, построили и отремонтировали 750 км пешеходных дорожек и провели более 500 обследований флоры и фауны. Были разработаны долгосрочные программы по восстановлению видов, находящихся под угрозой исчезновения, в рамках которых было проведено более 20 000 часов работы волонтеров, включая ремонт ограждений, защищающих от хищников, и восстановление окружающей среды.
В 2012 году на волю были выпущены 47 находящихся под угрозой исчезновения восточных барредовых бандикутов, и теперь их популяция насчитывает более 150 особей, что на 25 % больше, чем в целом. Партнерство разработало 8 новых продуктов экологического волонтерства, сочетающих экологические и рекреационные мероприятия, которые получили награду "Лучший новый продукт" на конкурсе Victorian Tourism Awards. Оздоровительные программы оказали значительное влияние: 85 % волонтеров считают себя "более здоровыми".
Бенефициары
Общественные некоммерческие и государственные природоохранные организации, сообщества и частные лица, окружающая среда, как фауна, так и флора
История
Я проработал в CVA 15 лет, когда появилась возможность стать сотрудником по партнерству, которому поручили привлечь общественность к содействию в реинтродукции находящегося под угрозой исчезновения сумчатого животного - восточного барред-бандикута - на охраняемую территорию Parks Victoria. Я был ошеломлен этой возможностью и с радостью принял вызов. Первые два года на участке площадью 280 гектаров я занимался установкой ограждения от хищников длиной 7 км, удалением древесных сорняков, посадкой 18000 трав и уничтожением хищников. В конце 2012 года 47 восточных барредовых бандикутов были выпущены на волю. По данным последнего мониторинга, проведенного в марте 2015 года, численность популяции составила около 150-200 особей, увеличив общую численность вида более чем на 25 %. Ключом к этому является вовлечение сообщества с более чем 3000 добровольцев, управление редкими пастбищами, которых в Виктории осталось менее 0,5 %, и патрулирование забора, защищающего от хищников. За четыре с половиной года мы прошли 11 494 км вокруг забора. Для сравнения, главная австралийская трасса (шоссе 1), которая огибает Австралию, составляет 14 500 км! Я каждый день восхищаюсь усилиями сообщества и тем, что может получиться в результате уникального организационного партнерства, подобного тому, что существует между Conservation Volunteers Australia и Parks Victoria. Один из волонтеров, который регулярно посещает эти мероприятия, сказал: "То, что я могу изменить к лучшему вид, который находится под угрозой исчезновения на моем заднем дворе, приносит мне огромное удовлетворение и вдохновляет меня делать больше в моей собственной жизни, а также здесь".