Parcerias intersetoriais que aprimoram o voluntariado comunitário na natureza
Solução completa
Voluntários que auxiliam no monitoramento da vida selvagem em campo
CVA
A Conservation Volunteers Australia (CVA) e a Parks Victoria desenvolveram uma parceria intersetorial muito bem-sucedida para explorar, desenvolver e implementar diversos modelos de engajamento de voluntários da comunidade para envolver a comunidade de forma eficaz na obtenção da proteção prioritária da biodiversidade nas áreas protegidas de Victoria. A CVA é uma organização de conservação prática e sem fins lucrativos e a Parks Victoria é uma autoridade estatutária responsável por 4 milhões de hectares de áreas protegidas.
Última atualização: 24 Feb 2022
5092 Visualizações
Galeria de fotos e vídeos
Contexto
Desafios enfrentados
falta de entendimento das práticas e prioridades entre as organizações intersetoriais A diversidade das questões ambientais e, da mesma forma, os perfis e as prioridades da comunidade exigem abordagens variadas para a obtenção de soluções. O declínio dos recursos financeiros exige modos alternativos de fornecimento. A crescente desconexão entre a comunidade e a natureza ameaça a biodiversidade e a saúde humana.
Localização
Victoria, Austrália
Oceania
Processar
Resumo do processo
Para que essa solução seja implementada como um mecanismo eficaz de conservação, a primeira etapa deve ser a identificação de duas (ou mais) organizações que tenham interesse em trabalhar juntas e que tenham metas e objetivos semelhantes. Uma vez que isso tenha sido determinado, você pode passar para o Bloco de Construção 1, o desenvolvimento de um MOU ou um documento mutuamente acordado/assinado. As organizações relacionadas, então, discutem e definem por meio do MOU/Acordo: a) funções e responsabilidades claramente definidas para cada organização; b) visão e objetivos acordados que estejam alinhados com a missão de cada organização; c) um cronograma definido que permita tempo suficiente para o desenvolvimento, a implementação, a avaliação e o monitoramento para possibilitar o sucesso. O Bloco de Construção 3, diversidade de modelos de envolvimento da comunidade, é utilizado como uma ferramenta pela colocação de pessoal para envolver efetivamente a comunidade mais ampla em projetos de conservação ativa para alcançar resultados críticos de biodiversidade.
Blocos de construção
Memorando de Entendimento (ou Contrato assinado)
Em 2009, a Conservation Volunteers Australia e a Parks Victoria assinaram um Memorando de Entendimento (MOU) (um documento de acordo mútuo) que definiu a relação de trabalho, incluindo as funções e responsabilidades de cada organização, a visão e os objetivos compartilhados e um cronograma indicado. O documento foi essencial para estabelecer o entendimento entre as duas organizações e a equipe de que havia um desejo de trabalhar em conjunto para alcançar uma visão compartilhada. A visão e os objetivos compartilhados foram definidos por meio de discussões entre as organizações, que incluíram as prioridades mais altas, a melhor adequação aos objetivos da organização, por exemplo, a CVA é uma organização de envolvimento comunitário e, principalmente, o que tinha potencial de sucesso. O último critério foi particularmente relevante, pois era importante demonstrar sucesso nos primeiros anos de parceria para ganhar confiança e comprometimento da equipe. O MOU também indicava um prazo de 5 anos, o que era essencial para dar às duas organizações a confiança de que teriam tempo para gerar sucesso, em vez de ficarem sujeitas à ambiguidade sobre se os programas continuariam ou não dependendo dos ciclos de financiamento.
Fatores facilitadores
1) Duas ou mais organizações que compartilham uma visão 2) Funções e responsabilidades claramente definidas para cada organização 3) Visão e objetivos acordados que estejam alinhados com a missão de cada organização 4) Um cronograma definido que permita tempo suficiente para o desenvolvimento, a implementação, a avaliação e o monitoramento para possibilitar o sucesso
Lição aprendida
Um Memorando de Entendimento ou um documento que especifique o acordo para trabalhar em conjunto é fundamental, mas não pode ser de propriedade exclusiva dos desenvolvedores; ele deve ser reconhecido e aceito pela equipe da organização em nível de implementação e entrega. É necessária uma comunicação eficaz que destaque a importância da parceria e os possíveis resultados para toda a equipe. Em uma organização de grande porte, ainda é difícil obter o apoio de todos, portanto, é importante acumular alguns sucessos do projeto e permitir a comunicação interpessoal da equipe para ajudar.
Destacamento/colocação de equipe
Um dos principais desafios que a parceria pretendia superar era a falta de conhecimento dos processos de trabalho das organizações intersetoriais. Assim, foi desenvolvido um destacamento ou colocação de funcionários, no qual um membro da equipe da CVA (sem fins lucrativos) se sentou no Parks Victoria (governo) para investigar oportunidades de expandir o envolvimento, a conscientização e as atividades da comunidade. O membro da equipe da CVA ainda era empregado da CVA, mas a Parks Victoria forneceu alguma recuperação de custos para o cargo. Esse tem sido um componente essencial para o sucesso da parceria, pois permitiu uma visão única das políticas e práticas de dois setores diversos e continua a desenvolver uma maior conscientização e compreensão das oportunidades e desafios que cercam cada um deles para melhor se preparar e abordar as oportunidades.
Fatores facilitadores
1) Compromisso de acolher um membro externo da equipe no local de trabalho da organização 2) Comunicação aberta com o funcionário destacado/colocado, incluindo inclusão em reuniões, workshops etc. 3) Projetos definidos para trabalhar inicialmente, com a expectativa de expansão 4) Espaço de trabalho e recursos associados, incluindo computador, material de escritório 5) Um contato dedicado para fornecer assistência, monitoramento e avaliação regulares
Lição aprendida
É fundamental que haja uma comunicação clara sobre a finalidade desse cargo e, posteriormente, sobre como se envolver com o membro da equipe/cargo para obter resultados eficazes. Um processo simples de relatório para compartilhar os sucessos é essencial para obter mais apoio e reconhecimento. Talvez não seja possível colocar uma equipe em outra organização, como neste exemplo, no entanto, o fator facilitador nesse modelo é o "contato-chave". Se o mesmo modelo não for possível, a criação de um contato-chave em duas organizações permitirá uma comunicação clara e o desenvolvimento de uma parceria sólida.
Diversos modelos de envolvimento comunitário
Vivemos em um mundo cada vez mais diversificado, com muitos interesses diferentes, espalhados por paisagens e condições socioeconômicas e de saúde variadas, para citar alguns exemplos. A capacidade de criar modelos de envolvimento comunitário que abordem e acolham a diversidade é fundamental para o sucesso. A parceria desenvolveu diversos modelos práticos de envolvimento, por exemplo, modelos de entrega variados; experiências de um dia, meio dia, noite e feriados, modelos de alcance comunitário direcionados; saúde, deficiência e comunidades socioeconômicas mais baixas, modelos de desenvolvimento de habilidades; treinamento e juventude e a lista continua, todos contribuindo positivamente para o meio ambiente.
Fatores facilitadores
1) Capacidade de variar os recursos para se adequar a diferentes modelos, por exemplo, horas de trabalho da equipe, acesso a veículos, financiamento 2) Disposição para experimentar novas ideias 3) Um processo de recrutamento bem desenvolvido que inclua a capacidade de se conectar a diversas comunidades
Lição aprendida
A disposição de experimentar diversos modelos de programas é essencial para encontrar um ajuste adequado. A realização de testes e pilotos é eficaz para ajudar. A realização de monitoramento e avaliação, especialmente para obter feedback da comunidade envolvida, também é essencial para entender se o programa é realmente eficaz do ponto de vista da comunidade e do meio ambiente.
Impactos
A parceria proporcionou mais de 12.000 dias de projeto voluntário de conservação em 125 locais do Parks Victoria, contribuindo com mais de 400.000 horas de voluntariado, avaliadas em US$ 10 milhões, para a conservação fundamental da biodiversidade. Os voluntários realizaram restauração ambiental, monitoramento e recuperação da vida selvagem, recuperação de desastres naturais, gerenciamento de eventos e muito mais.
Os voluntários plantaram mais de 300.000 árvores, limparam 1.000 ha de ervas daninhas, construíram e repararam 750 km de trilhas para caminhada e realizaram mais de 500 pesquisas de flora e fauna. Programas de longo prazo de recuperação de espécies criticamente ameaçadas foram desenvolvidos com o registro de mais de 20.000 horas de voluntariado comunitário, incluindo reparos de cercas à prova de predadores e restauração ambiental.
Em 2012, 47 bandicoots barrados orientais, criticamente ameaçados de extinção, foram soltos, e a população agora é de mais de 150, um aumento de 25% na população geral da espécie. A parceria foi pioneira em oito novos produtos de voluntariado ecológico, combinando atividades ambientais e de recreação, que receberam o prêmio de "Melhor Produto Novo" no Victorian Tourism Awards. Os programas de saúde tiveram um impacto significativo, com 85% dos voluntários sendo considerados "mais saudáveis".
Beneficiários
Organizações de conservação comunitárias sem fins lucrativos e do setor público, comunidade e indivíduos, meio ambiente, fauna e flora
História
Eu já trabalhava com a CVA há 15 anos quando surgiu a oportunidade de me tornar um Oficial de Parceria encarregado de envolver a comunidade para ajudar a reintroduzir um marsupial criticamente ameaçado de extinção, o Eastern Barred Bandicoot, em uma área protegida do Parks Victoria. Fiquei impressionado com a oportunidade e aceitei o desafio. Os dois primeiros anos na área de 280 hectares envolveram a instalação de uma cerca contra predadores com 7 km de comprimento, a remoção de ervas daninhas lenhosas, o plantio de 18.000 gramíneas e a remoção de predadores. No final de 2012, 47 bandicoots barrados do leste foram liberados. Nosso último monitoramento em março de 2015 forneceu uma população estimada de cerca de 150 a 200, aumentando a população total da espécie em mais de 25%. O segredo para isso é envolver a comunidade com mais de 3.000 voluntários, gerenciar a rara pastagem, com menos de 0,5% em Victoria, e patrulhar a cerca à prova de predadores. Em quatro anos e meio, percorremos 11.494 quilômetros ao redor da cerca. Para colocar isso em perspectiva, a principal rodovia australiana (Highway 1) que circunavega a Austrália tem 14.500 km! Fico admirado todos os dias com o esforço da comunidade e com o que pode resultar de uma parceria organizacional única como a que existe entre a Conservation Volunteers Australia e a Parks Victoria. Um voluntário que participa regularmente expressou: "Ver que posso fazer a diferença para uma espécie que está em risco de extinção no meu quintal me dá grande satisfação e me inspira a fazer mais em minha própria vida e aqui".