Sektorübergreifende Partnerschaften zur Förderung der Freiwilligentätigkeit in der Natur
Vollständige Lösung
Freiwillige, die bei der Überwachung von Wildtieren vor Ort helfen
CVA
Conservation Volunteers Australia (CVA) und Parks Victoria haben eine äußerst erfolgreiche sektorübergreifende Partnerschaft entwickelt, um verschiedene Modelle für das Engagement von Freiwilligen in der Gemeinde zu erforschen, zu entwickeln und umzusetzen, um die Gemeinde effektiv einzubinden, damit der Schutz der biologischen Vielfalt in den Schutzgebieten Victorias Priorität hat. CVA ist eine gemeinnützige, praxisorientierte Naturschutzorganisation und Parks Victoria ist eine gesetzliche Behörde, die für 4 Millionen Hektar Schutzgebiete verantwortlich ist.
Letzte Aktualisierung: 24 Feb 2022
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Mangelndes Verständnis von Praktiken und Prioritäten zwischen sektorübergreifenden Organisationen Die Vielfalt der Umweltprobleme und ebenso die Profile und Prioritäten der Gemeinschaften erfordern unterschiedliche Ansätze, um Lösungen zu finden. Der Rückgang der finanziellen Mittel erfordert alternative Formen der Umsetzung. Die zunehmende Entkopplung zwischen Gemeinschaft und Natur bedroht die biologische Vielfalt und die menschliche Gesundheit.
Standort
Victoria, Australien
Ozeanien
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Damit diese Lösung als wirksamer Mechanismus für die Erhaltung umgesetzt werden kann, müssen zunächst zwei (oder mehr) Organisationen gefunden werden, die ein Interesse an einer Zusammenarbeit haben und ähnliche Ziele verfolgen. Sobald dies festgestellt wurde, kann man zu Baustein 1 übergehen, der Entwicklung einer Absichtserklärung oder eines gegenseitig vereinbarten/unterschriebenen Dokuments. Die beteiligten Organisationen erörtern und definieren dann in der Absichtserklärung/Vereinbarung: a) klar definierte Rollen und Zuständigkeiten für jede Organisation b) eine vereinbarte Vision und Ziele, die mit dem Auftrag jeder Organisation übereinstimmen c) einen definierten Zeitrahmen, der ausreichend Zeit für die Entwicklung, Umsetzung, Bewertung und Überwachung lässt, um den Erfolg zu ermöglichen Baustein 2 ist die Vermittlung von Mitarbeitern von einer Organisation zur anderen (oder, falls dies nicht möglich ist, eines wichtigen Ansprechpartners in jeder Organisation). Baustein 3, die Vielfalt der Modelle zur Einbindung der Bevölkerung, wird von der vermittelten Person als Instrument genutzt, um die breite Bevölkerung effektiv in aktive Naturschutzprojekte einzubinden und so wichtige Ergebnisse für die biologische Vielfalt zu erzielen.
Bauklötze
Memorandum of Understanding (oder unterzeichnete Vereinbarung)
Im Jahr 2009 unterzeichneten Conservation Volunteers Australia und Parks Victoria ein Memorandum of Understanding (MOU) (ein Dokument zur gegenseitigen Vereinbarung), in dem die Arbeitsbeziehung einschließlich der Aufgaben und Zuständigkeiten beider Organisationen, der gemeinsamen Vision und Ziele sowie eines festgelegten Zeitrahmens festgelegt wurde. Das Dokument trug wesentlich dazu bei, dass sich die beiden Organisationen und ihre Mitarbeiter einig waren, dass sie zusammenarbeiten wollten, um eine gemeinsame Vision zu erreichen. Die gemeinsame Vision und die Ziele wurden in Gesprächen zwischen den Organisationen festgelegt, wobei die höchsten Prioritäten, die beste Übereinstimmung mit den Zielen der Organisation (z. B. CVA ist eine Organisation, die sich für die Gemeinschaft einsetzt) und vor allem das Erfolgspotenzial berücksichtigt wurden. Das letztgenannte Kriterium war besonders wichtig, da es wichtig war, in den ersten Jahren der Partnerschaft Erfolge nachzuweisen, um Vertrauen und Engagement der Mitarbeiter zu gewinnen. In der Absichtserklärung wurde auch ein Zeitrahmen von fünf Jahren festgelegt, was für beide Organisationen wichtig war, um sich darauf verlassen zu können, dass sie Zeit haben, Erfolge zu erzielen, und nicht der Ungewissheit ausgesetzt sind, ob die Programme in Abhängigkeit von den Finanzierungszyklen fortgesetzt werden oder nicht.
Ermöglichende Faktoren
1) Zwei oder mehr Organisationen, die eine gemeinsame Vision haben 2) Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten für jede Organisation 3) Vereinbarte Vision und Ziele, die mit dem Auftrag jeder Organisation übereinstimmen 4) Ein definierter Zeitrahmen, der genügend Zeit für Entwicklung, Umsetzung, Bewertung und Überwachung lässt, um den Erfolg zu ermöglichen
Gelernte Lektion
Ein Memorandum of Understanding oder ein Dokument, in dem die Zusammenarbeit vereinbart wird, ist von entscheidender Bedeutung. Es kann jedoch nicht nur von den Entwicklern allein getragen werden, sondern muss auch von den Mitarbeitern der Organisation auf der Durchführungs- und Umsetzungsebene anerkannt und akzeptiert werden. Eine wirksame Kommunikation, die allen Mitarbeitern die Bedeutung der Partnerschaft und die potenziellen Ergebnisse verdeutlicht, ist notwendig. In einer großen Organisation ist es nach wie vor schwierig, die Unterstützung aller Mitarbeiter zu gewinnen, weshalb es wichtig ist, einige Projekterfolge zu erzielen und die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern zu fördern.
Abordnung/Personalvermittlung
Eine der größten Herausforderungen, die die Partnerschaft bewältigen wollte, war die mangelnde Kenntnis der Arbeitsabläufe in sektorübergreifenden Organisationen. Daher wurde eine Abordnung oder ein Praktikum entwickelt, bei dem ein CVA-Mitarbeiter (ohne Erwerbszweck) in Parks Victoria (Regierung) tätig war, um Möglichkeiten zur Ausweitung des Engagements, des Bewusstseins und der Aktivitäten der Gemeinschaft zu untersuchen. Der CVA-Mitarbeiter war weiterhin bei der CVA angestellt, aber Parks Victoria sorgte für eine gewisse Kostendeckung der Stelle. Dies war ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs der Partnerschaft, da es einen einzigartigen Einblick in die Politiken und Praktiken in zwei verschiedenen Sektoren ermöglichte und weiterhin ein erhöhtes Bewusstsein und Verständnis für die Chancen und Herausforderungen entwickelt, die beide Sektoren umgeben, um sich besser vorzubereiten und Chancen zu nutzen.
Ermöglichende Faktoren
1) Verpflichtung zur Aufnahme eines externen Mitarbeiters in den Arbeitsplatz der Organisation 2) Offene Kommunikation mit dem entsandten/vermittelten Mitarbeiter, einschließlich der Teilnahme an Sitzungen, Workshops usw. 3) Festgelegte Projekte, an denen anfangs gearbeitet wird, mit der Erwartung, dass diese erweitert werden können 4) Arbeitsraum und zugehörige Ressourcen, einschließlich Computer und Büromaterial 5) Einen festen Ansprechpartner, der regelmäßige Unterstützung, Überwachung und Bewertung bietet
Gelernte Lektion
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass der Zweck dieser Position klar kommuniziert wird und wie man mit dem Mitarbeiter/der Position umgeht, um effektive Ergebnisse zu erzielen. Ein einfaches Berichtsverfahren zur Weitergabe von Erfolgen ist wichtig, um weitere Unterstützung und Anerkennung zu erhalten. Es kann sein, dass es nicht möglich ist, einen Mitarbeiter in einer anderen Organisation zu platzieren, wie es in diesem Beispiel der Fall ist, aber der Faktor, der dieses Modell ermöglicht, ist der "eine Schlüsselkontakt". Wenn das gleiche Modell nicht möglich ist, ermöglicht die Schaffung eines zentralen Ansprechpartners in zwei Organisationen eine klare Kommunikation und die Entwicklung einer starken Partnerschaft.
Vielfältige Modelle für gemeinschaftliches Engagement
Wir leben in einer immer vielfältigeren Welt mit vielen unterschiedlichen Interessen, die sich über verschiedene Landschaften erstrecken und unterschiedliche gesundheitliche und sozioökonomische Bedingungen aufweisen, um nur einige zu nennen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, Modelle für das Engagement in der Gemeinschaft zu entwickeln, die die Vielfalt ansprechen und begrüßen. Die Partnerschaft hat verschiedene praktische Engagement-Modelle entwickelt, z. B. unterschiedliche Durchführungsmodelle: eintägige, halbtägige, nächtliche und Ferienerlebnisse, gezielte Modelle für den Einsatz in der Gemeinde, für Menschen mit Behinderungen und Menschen mit niedrigeren sozioökonomischen Verhältnissen, Modelle für den Aufbau von Fähigkeiten, für Ausbildung und Jugend, und die Liste ließe sich fortsetzen.
Ermöglichende Faktoren
1) Die Fähigkeit, die Ressourcen je nach Modell zu variieren, z. B. Personalstunden, Zugang zu Fahrzeugen, Finanzierung 2) Die Bereitschaft, mit neuen Ideen zu experimentieren 3) Ein gut entwickeltes Einstellungsverfahren, das auch die Möglichkeit bietet, Kontakte zu verschiedenen Gemeinschaften zu knüpfen
Gelernte Lektion
Die Bereitschaft, verschiedene Programmmodelle auszuprobieren, ist unerlässlich, um eine geeignete Lösung zu finden. Die Durchführung von Versuchen und Pilotprojekten ist dabei eine wirksame Hilfe. Die Durchführung von Überwachungs- und Evaluierungsmaßnahmen, insbesondere die Einholung von Rückmeldungen aus der engagierten Gemeinschaft, ist ebenfalls wichtig, um zu verstehen, ob das Programm aus Sicht der Gemeinschaft und der Umwelt tatsächlich wirksam ist.
Auswirkungen
Die Partnerschaft hat mehr als 12.000 Freiwilligen-Projekttage in 125 Parks Victoria durchgeführt und dabei mehr als 400.000 Freiwilligenstunden im Wert von 10 Millionen Dollar zur Erhaltung der Artenvielfalt beigetragen. Die Freiwilligen haben sich um die Wiederherstellung der Umwelt, die Überwachung und Wiederherstellung von Wildtieren, die Bewältigung von Naturkatastrophen, das Veranstaltungsmanagement und vieles mehr gekümmert.
Die Freiwilligen haben über 300.000 Bäume gepflanzt, 1.000 ha Unkraut entfernt, 750 km Wanderwege angelegt und repariert und über 500 Erhebungen über Flora und Fauna durchgeführt. Es wurden langfristige Programme zur Wiederherstellung bedrohter Arten entwickelt, bei denen über 20.000 Stunden Freiwilligenarbeit geleistet wurden, darunter die Reparatur von Raubtierschutzzäunen und die Wiederherstellung der Umwelt.
Im Jahr 2012 wurden 47 vom Aussterben bedrohte Eastern Barred Bandicoots ausgewildert. Die Population liegt nun bei über 150 Tieren, was einem Anstieg der Gesamtpopulation um 25 % entspricht. Die Partnerschaft leistete Pionierarbeit bei der Entwicklung von acht neuen Öko-Freiwilligentourismus-Produkten, die Umwelt- und Freizeitaktivitäten miteinander verbinden und bei den Victorian Tourism Awards als "Bestes neues Produkt" ausgezeichnet wurden. Die Gesundheitsprogramme haben sich deutlich ausgewirkt: 85 % der Freiwilligen werden als "gesünder" eingestuft.
Begünstigte
Gemeinnützige und öffentliche Naturschutzorganisationen, Gemeinden und Einzelpersonen, Umwelt, Fauna und Flora
Geschichte
Ich arbeitete bereits seit 15 Jahren für den CVA, als sich die Gelegenheit ergab, als Partnerschaftsbeauftragter die Gemeinde bei der Wiederansiedlung eines stark bedrohten Beuteltiers, des Östlichen Streifenhörnchens, in einem Schutzgebiet von Parks Victoria zu unterstützen. Ich war überwältigt von dieser Gelegenheit und nahm die Herausforderung an. In den ersten zwei Jahren wurde in dem 280 Hektar großen Gebiet ein 7 km langer Raubtierzaun errichtet, holziges Unkraut entfernt, 18 000 Gräser gepflanzt und Raubtiere entfernt. Ende 2012 wurden 47 Eastern Barred Bandicoots freigelassen. Unsere letzte Überwachung im März 2015 ergab eine geschätzte Population von etwa 150-200 Tieren, was die Gesamtpopulation der Art um über 25 % erhöht. Der Schlüssel dazu ist die Einbindung der Gemeinschaft mit über 3000 Freiwilligen, die Bewirtschaftung des seltenen Graslands, von dem es in Victoria weniger als 0,5 % gibt, und die Überwachung des raubtiersicheren Zauns. In viereinhalb Jahren haben wir 11.494 km um den Zaun zurückgelegt. Zum Vergleich: Der wichtigste australische Highway (Highway 1), der Australien umrundet, ist 14.500 km lang! Ich bin jeden Tag aufs Neue beeindruckt von den Bemühungen der Gemeinschaft und davon, was aus einer einzigartigen organisatorischen Partnerschaft wie der zwischen Conservation Volunteers Australia und Parks Victoria entstehen kann. Ein Freiwilliger, der regelmäßig teilnimmt, sagte: "Zu sehen, dass ich etwas für eine vom Aussterben bedrohte Tierart in meinem Hinterhof tun kann, gibt mir große Befriedigung und inspiriert mich, mehr in meinem eigenen Leben und hier zu tun".