Gründung eines Sozialunternehmens im Bereich Bioengineering

Vollständige Lösung
Besenginster auf erdrutschgefährdetem Gelände
Bighnaharta Nepal

Das Tieflandgebirge in Nepal ist geologisch jung und tektonisch aktiv, was ein großes Problem für Geokatastrophen wie Erdrutsche, Bodenerosion und Umweltzerstörung darstellt. Das Gebiet ist auch die Heimat von Stammesgemeinschaften, die nicht nur von Umweltgefahren bedroht sind, sondern auch mit einer Reihe von Problemen zu kämpfen haben, die sich aus der historischen sozioökonomischen Marginalisierung ergeben.

Um Naturkatastrophen wie Überschwemmungen und Erdrutsche, die in der hügeligen Landschaft häufig vorkommen, abzumildern, zielt diese naturbasierte Lösung darauf ab, Besengras und Bambus auf degradiertem Land und in erdrutschgefährdeten Gebieten zu pflanzen, um die Haushalte der gefährdeten Gemeinschaften zu retten und gleichzeitig ihre wirtschaftlichen Probleme anzugehen, indem sie in sozialem Unternehmertum geschult werden und einen Markt für die von diesen gepflanzten Nutzpflanzen produzierten Waren finden.

Besengras und Bambus sind in der Lage, Erdrutsche abzumildern und bieten ein großes finanzielles Potenzial, da ihre Nebenprodukte wie Besen, Biobrennstoff, Papier und Kunsthandwerk auf dem Weltmarkt sehr gefragt sind.

Letzte Aktualisierung: 24 Sep 2021
1892 Ansichten
Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Lawine / Erdrutsch
Land- und Waldzerstörung
Verlust der biologischen Vielfalt
Erosion
Nicht nachhaltige Befischung einschließlich Überfischung
Entwicklung der Infrastruktur
Fehlender Zugang zu langfristiger Finanzierung
Mangel an alternativen Einkommensmöglichkeiten
Mangelnde Ernährungssicherheit
Arbeitslosigkeit/Armut

Die wichtigsten Herausforderungen, mit denen wir konfrontiert waren, waren

Umwelt: Die Anpflanzungen mussten in einem Gelände vorgenommen werden, in dem es häufig zu Erdrutschen kam und der Boden locker war, was die Gefahr von Arbeitsunfällen mit sich brachte. Daher musste die Bepflanzung sehr vorsichtig durchgeführt werden.

Soziales: Da die Lösung vorsah, dass die Begünstigten einige Monate für die Anpflanzung und einige Wochen für Workshops zum Kapazitätsaufbau aufwenden mussten, wurde ihnen der Verdienst entzogen, den sie in dieser Zeit mit manuellen Arbeiten hätten erzielen können.

Wirtschaftlich: Da es sich um ein mehrjähriges Projekt handelt, das von der neu gegründeten Organisation/Gruppe durchgeführt wird, war die Mittelbeschaffung eine Herausforderung.

Umfang der Durchführung
Lokales
Ökosysteme
Agroforstwirtschaft
Ackerland
Theme
Zugang und Vorteilsausgleich
Verringerung des Katastrophenrisikos
Milderung
Erosionsschutz
Ernährungssicherheit
Nachhaltige Lebensgrundlagen
Indigene Völker
Traditionelles Wissen
Standort
Bezirk Makwanpur, Narayani, Nepal
Südasien
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses

Die Organisation, die diese Lösung ermöglicht, spielt eine wichtige Rolle bei der Verknüpfung dieser Gebäudekomplexe und der Herstellung ihrer gegenseitigen Abhängigkeit.

Während der Pilotphase des Projekts wurde in großem Umfang eine Sensibilisierung der Bevölkerung durchgeführt, um die Begünstigten in das Projekt einzubeziehen und Allianzen zu bilden. Die Begünstigten und die durchführende Organisation arbeiteten auf verschiedenen Ebenen direkt mit diesen Allianzen zusammen, um ihre direkte Beteiligung am Erfolg dieser Lösung sicherzustellen.Der Kooperationsausschuss, der vor der Umsetzungsphase für die Planung, Verwaltung, Umsetzung und Vermarktung der Produkte gebildet wurde, setzt sich aus der Gemeinschaft der Begünstigten und den Allianzen zusammen.

Bauklötze
Beteiligung der Gemeinschaft

Die in diesen Projektlandschaften lebenden Gemeinden sind an allen Phasen des Projekts direkt beteiligt: Auswahl der Haushalte, Auswahl der Gebiete, Anpflanzung und Überwachung aller Aktivitäten. Das Projekt fördert die aktive Beteiligung und Einbindung in Entscheidungsprozesse.

Ermöglichende Faktoren
  1. Sensibilisierung der Gemeinschaft, um sie für das Problem zu sensibilisieren
  2. Verlässlichkeit des einheimischen Wissens über naturbasierte Lösungen
  3. Verständnis dafür, dass das Projekt im Interesse nationaler und globaler Geldgeber liegt, aber letztlich mit den lokalen, regionalen und nationalen Prioritäten in Einklang stehen sollte
  4. Das Vertrauen zwischen der Gemeinde und der Organisation musste aufgebaut werden.
Gelernte Lektion

In der Anfangsphase dieses Projekts haben wir uns stark und in einigen Fällen ausschließlich auf das Wissen der Einheimischen und das uralte, unnachahmliche Handwerk verlassen. Im Laufe des Prozesses stellten wir jedoch fest, dass einige der Komponenten nicht mehr relevant waren und durch moderne Techniken und Technologien ergänzt werden mussten.

Wir haben auch gelernt, dass die Interessen der Gemeinschaft und der lokale politische Wille nicht immer übereinstimmen.

Allianzen

Um den Erfolg des Programms zu gewährleisten, mussten verschiedene Allianzen gebildet werden. Die Zusammenarbeit zwischen den folgenden Akteuren war notwendig:

  • Lokale und provinzielle Regierung und Verwaltungsbehörden
  • Soziale Gruppen wie Jugendclubs, Frauengruppen, Landwirtschaftsausschüsse
  • Wald- und Landschutzausschüsse
  • Lokale, regionale und nationale Unternehmen des Privatsektors
  • Verschiedene Experten, Forscher und Wissenschaftler in diesem Sektor
Ermöglichende Faktoren

Da diese Lösung Aktivitäten auf mehreren Ebenen umfasst, von der Planung, Umsetzung, Erhaltung, Überwachung, Vermarktung und Förderung, ist es unerlässlich, alle Beteiligten zusammenzubringen und sie durch gemeinsame Ziele und die ihnen von Staat und Gesellschaft zugewiesenen Verantwortlichkeiten miteinander zu verbinden.

Gelernte Lektion

- Die Stakeholder haben nicht immer die gleichen Interessen und Ziele

- Konflikte zwischen den Akteuren in den Allianzen sind aufgrund ihrer Interessen häufig

- Die Gründlichkeit rechtlicher Aspekte beim Umgang mit der lokalen Bürokratie ist erforderlich

- Das Bewusstsein für das Allgemeinwohl muss bei allen Beteiligten immer wieder neu geweckt werden.

Kooperative Landwirtschaft für nachhaltigen Lebensunterhalt

Für die Begünstigten ist eine institutionelle Unterstützung erforderlich, damit sie die Produkte, die sie mit dieser Lösung herstellen, auf den lokalen, regionalen und nationalen Märkten vermarkten können. Da ein einzelner Landwirt die Nachfrage des Marktes nicht befriedigen kann und die Verteiler nach großen Mengen suchen, muss auf lokaler Ebene eine funktionierende Genossenschaft gebildet werden. Diese Genossenschaft hat die Aufgabe, die Produkte zu sammeln, den Preis mit dem Händler auszuhandeln, die Herstellung zu überwachen und die Gewinne zu verteilen.

Ermöglichende Faktoren

Auf dem lokalen, nationalen und internationalen Markt besteht eine große Nachfrage nach Besen und verwandten Produkten, und die Händler kaufen immer in großen Mengen ein. Durch die Anwendung genossenschaftlicher Anbaumethoden wird es für einen einzelnen Landwirt einfacher, sein Produkt zu liefern und dafür einen angemessenen Preis zu erhalten. Anstatt sich an einzelne Landwirte zu wenden, verhandeln die Händler die Preise mit dem Genossenschaftsausschuss, was auch stabilere und rentablere Preise für ihre Mitglieder garantiert.

Gelernte Lektion
  • Die Leitung des Genossenschaftsausschusses sollte Personen aus der Gemeinschaft anvertraut werden, die sich mit dem Markt auskennen.
  • Die Genossenschaft sollte überparteilich und für alle fair gestaltet werden.

Auswirkungen

Durch die Umsetzung dieser Lösung in der Pilotphase werden folgende Auswirkungen erzielt:

  • Minderung von Geokatastrophen wie Erdrutschen, Sturzfluten, Bodenerosion und allgemeiner Umweltzerstörung
  • Verbesserung des Lebensunterhalts der indigenen und marginalisierten Gemeinschaften, die in der Nähe des Gebiets leben, durch den Verkauf der Produkte aus den Nutzpflanzen
  • Förderung des indigenen und einheimischen Wissens
Begünstigte

Die in diesen Gebieten lebenden Stammesgemeinschaften, die seit jeher sowohl politisch als auch wirtschaftlich marginalisiert sind. Die meisten der Begünstigten leben unterhalb der Armutsgrenze. Bei der Durchführung des Projekts wurde den von Frauen geführten Haushalten Vorrang eingeräumt.

Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 1 - Keine Armut
SDG 2 - Kein Hunger
SDG 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
SDG 10 - Verringerung der Ungleichheiten
SDG 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
Geschichte
Bighnaharta Nepal
Seine inspirierende Geschichte
Bighnaharta Nepal

Der Herr auf dem Foto erbte nach dem Tod seiner Eltern ein Stück Land. Da er zum Zeitpunkt der Zuteilung noch sehr jung war, wurde ihm von seinen älteren Brüdern, die ihm das Ackerland wegnahmen, der verwahrloste Teil zugewiesen. Wegen des lockeren Bodens kam es häufig zu Erdrutschen, und das Land war nicht zum Anpflanzen geeignet. Er meldete sich für dieses Projekt an und lernte in dem von der Organisation veranstalteten Workshop, wie man Ginster anpflanzt, und begann, auf seinem Land Ginster zu pflanzen, um die Degradierung zu bekämpfen. Seitdem gab es keinen einzigen Erdrutsch mehr, und er konnte Besen produzieren und auf dem Markt verkaufen und so ein Einkommen erzielen. Durch seine Anpflanzung wurde der Boden weniger locker und seine Eigenschaften verbesserten sich.

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