Posterior a la socialización y validación del plan se procede a:

• Ejecución del Plan:
  • Reuniones para elaborar el presupuesto de cada obra (con cotizaciones). Éstas incluyeron la conformación de equipos de trabajo, elaboración y firma de listas de trabajadores, cartas de compromisos (con acuerdo de un pago fijo) y calendarios dentro del plazo del proyecto.
• Proceso de Administración de fondos: El fondo fue distribuído en las comunidades participantes de las 2 AP, cubriendo las siguientes categorías de gasto:
  • Compra de materiales de la comunidad. Utilizando la herramienta “Declaración Jurada” por el pago económico que recibía el comunero proveedor comunitario de estos materiales. 
  • Compra de materiales de construcción (no disponibles en la comunidad). Para ello, se consideraron a los comprobantes de pago como medios de verificación, junto a una Acta de Entrega de Materiales.
  • Pago de mano de obra local: elemento distintivo de este mecanismo que permitió reconocer el tiempo y esfuerzo de cada poblador en la construcción que su propia comunidad identificó en su plan. Para lograrlo, se diseñaron las siguientes herramientas:
    • Cartas de compromiso, con el jornal de trabajo de cada poblador.
    • Ficha de seguimiento de trabajo, con el control del tiempo trabajado por cada poblador.

Declaración jurada de recepción de pago.

Una herramienta de planificación participativa que se basa en  los siguientes pasos:

• Preparación: identificación de actores (líderes comunitarios y gestores del territorio), de acuerdos previos, y preparación  logística para los talleres.
• Taller de Construcción del Plan.
• Socialización del Plan, entre las comunidades y gestores.

Durante el Taller de Construcción del Plan se incentiva la participación de las comunidades involucradas (en su totalidad o a través de sus representantes elegidos) y de los gestores del territorio, con el acompañamiento del equipo técnico del Proyecto.

Así, durante este taller (de aproximadamente 8 horas), se identifica un Sueño Colectivo de un alcance de 12 meses, vinculado al turismo dentro de sus espacios territoriales, y que a la vez  tenga concordancia con los esfuerzos de conservación de su área protegida.

Identificado el Sueño Colectivo, los participantes determinan:

• Objetivos.
• Metas que permitan medir el alcance de sus objetivos.
• Actividades (y sus respectivos responsables) que permitan materializar sus metas.
• Indicadores de seguimiento para medir el avance del cumplimiento de sus actividades.
• Responsables, tanto de metas como de actividades.
• Plazos y fechas estimadas.
• Recursos, del proyecto, de agentes del destino y de los propios gestores del territorio.

La medida AbE implementada en Tanta comprende tanto infraestructura verde como gris.

La infraestructura verde, que son los ecosistemas, se mejoraron promoviendo prácticas adecuadas de manejo de los pastos y el ganado, que contribuyen al buen estado de conservación de los pastizales. Para ello, se trabajó en el fortalecimiento de la organización comunal, el diseño participativo de la estrategia para el ordenamiento ganadero y el fortalecimiento de conocimientos locales.

Como infraestructura gris, la comunidad priorizó la construcción de un cobertizo para reducir la exposición del ganado ante los peligros climáticos intensificados por el cambio climático, como el granizo y las heladas, resguardándolo de los fuertes vientos y la luz solar intensa.

La construcción inició con el diseño participativo de la infraestructura, asesorado por un profesional de la universidad local y validado en asamblea comunal. Luego, se realizaron reuniones con el departamento (comité) ganadero y directivos para planificar las faenas y el traslado de materiales. Previo al inicio de la construcción, la comunidad realizó una ofrenda a la montaña, costumbre que aún conservan.

Actualmente cobertizo se encuentra operativo, la comunidad reporta un descenso en la mortandad de animales y realiza el mantenimiento con materiales de la zona.

Este componente ha sido transversal a todo el proyecto e incluyó capacitaciones y talleres sobre manejo del ganado y los pastizales, sanidad animal y siembra y cosecha de agua; realizados en alianza con la Universidad Nacional del Centro y con especialistas externos. Estas actividades ayudaron a sensibilizar a los ganaderos y encargados de la granja comunal y los testimonios indican que sus capacidades en estos temas han aumentado.

Los conocimientos locales fueron claves para elaborar la estrategia de ordenamiento ganadero y también para el diseño y construcción del cobertizo. Se optó por el uso de tecnologías ancestrales existentes en las estancias, como corrales de piedra, y el uso de materiales de la zona.

Como parte de las actividades de comunicación, se desarrolló una campaña de sensibilización con apoyo de la organización Rare, para promover prácticas de pastoreo sustentable dentro de la comunidad. La campaña, que utilizó el slogan “El pastoreo inteligente es el orgullo de mi gente”, realizó radionovelas, comics y obras de teatro con la participación de mujeres y hombres de todas las edades: adultos, jóvenes y niños. Esto contribuyó a crear conciencia en la población sobre la importancia del adecuado manejo de los pastizales y el ganado y ayudó a difundir información sobre el proyecto a nivel comunitario y de la RPNYC.

Bajo el componente "Fortalecimiento de la organización comunal", el proyecto colaboró con la comunidad de Tanta para el desarrollo de una estrategia para el ordenamiento ganadero, con apoyo de un especialista, a fin de mejorar el manejo de la ganadería en el territorio de la granja comunal. El objetivo fue fortalecer la organización comunal en la toma de decisiones colectivas para el manejo de sus recursos naturales y así contribuir a que las áreas de pastoreo se recuperen, a fin de contar con el alimento necesario para el ganado, mejorar la productividad y los servicios ecosistémicos de regulación hídrica.

La estrategia para el ordenamiento ganadero ha sido producto de un proceso participativo facilitado por el Instituto de Montaña y liderado por las autoridades y el Departamento Ganadero de la comunidad. Como parte de este proceso, se han desarrollado materiales visuales (mapas e infografías) que representan gráficamente la propuesta del plan de manejo y la rotación del ganado en los distintos sectores de la granja comunal. Estos materiales visuales están expuesto en el local comunal para que los comuneros puedan dar seguimiento al plan y a los acuerdos y compromisos tomados entre todos.

Se realizaron talleres enfocados a reforzar conocimientos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en la gestión de la reserva de bosfera, cambio climático, sostenibilidad, manejo de cuencas y agroecología, entre otros.

Se desarrollaron capacidades para la creación de programas que contribuyen a los procesos de gestión de la reserva de biosfera mediante la transmisión de programas ambientales.

Entre las piezas de comunicación, se construyeron guiones para podcast, los cuales abordaron la temática de reservas de biosfera y su viculación con los ODS y el cambio climático.

Ejemplo de lo anterior es el  podcast de La Voz de Puca, ítulado "Área protegida Refugio de vida silvestre Montaña de Puca", en donde hace mención del ODS6 y de como la montaña es productora de agua.

Radio Taragual creó el eslogan "Volvamos a nuestras raíces para no destruir la casa común", el cual fue construido después de reflexionar sobre los impactos del cambio climático y la deforestación. 

Mientras que Radio Tenán produjo cápsulas informativas sobre el Programa MaB de la UNESCO para la declaratoria de los territorios de reservas de biosfera, destacando las cuatro reservas que tiene Honduras.

Desde que se fundaron las tres radios comunitarias, Tenán, Taragual y La Voz de Puca en el año 2014, el equipo técnico con el que iniciaron se dañó con el paso del tiempo y debido a que las radios se ubican en zonas muy alejadas de los centros urbanos, el acceso a personal calificado para las reparaciones ha sido muy complicado. Por lo que el equipo electrónico fue quedando obsoleto y en mal estado. Sumado a lo anterior, ninguna de las tres emisoras comunitarias contaba con antenas para rayos y cuando se daban descargas eléctricas en la temporada de lluvias, se quemaba el trasmisor, provocando que las emisoras permanecieran fuera del espectro radiofónico.    

Por tanto, el fortalecimiento a las radios comunitarias incluyó la dotación de equipo de radio difusión para mejorar la señal y la cobertura.

Una vez identificados los resultados del diagnóstico participativo, se elaboró un plan de fortalecimiento de capacidades para la creación de producciones con contenidos ambientales. En este proceso se incluyó el tema de la radio comunitaria en el desarrollo de las comunidades indígenas, ya que las tres emisoras se ubican en municipios indígenas, perteneciendo a la etnia lenca. Durante esta etapa, las y los comunicadores reflexionaron sobre el papel de la radio en el desarrollo de las comunidades y su rol como agente de cambio social en la protección de los recursos naturales y la sostenibilidad de la reserva.