L'écotourisme comme modèle d'AMP privée à but non lucratif

De 1991 à 1994, Chumbe Island Coral Park Limited (CHICOP) a négocié avec succès avec le gouvernement semi-autonome de Zanzibar, en Tanzanie, pour que le récif corallien occidental et la forêt de l'île de Chumbe soient classés en tant qu'AMP, et que la gestion de l'AMP soit confiée à CHICOP. La société a été spécialement créée dans le but de développer et de gérer l'AMP de manière financièrement autonome, en utilisant l'écotourisme pour générer des revenus destinés à couvrir tous les coûts opérationnels de l'AMP et les activités de conservation, de recherche et d'éducation qui y sont associées. Chumbe est ainsi devenu le premier parc marin géré en Tanzanie, la première AMP gérée par le secteur privé au monde et, à ce jour, l'une des seules AMP financièrement autosuffisantes au monde. Les objectifs de l'entreprise sont à but non lucratif, mettant en œuvre des initiatives de conservation et d'éducation sur plus de 20 ans dans le cadre de deux itérations du plan de gestion qui ont été développées avec une large participation des parties prenantes (1995-2005 et 2006-2016). Les activités d'écotourisme suivent des principes commerciaux visant à maximiser les revenus et à promouvoir la rentabilité afin de garantir un flux de revenus durable pour les activités de l'AMP, ce qui illustre une approche commerciale réussie de la gestion durable et efficace de l'AMP.

  • Adoption d'une politique de libéralisation permettant le retour des investissements étrangers dans le pays, en particulier dans le secteur du tourisme.
  • Adoption de la loi sur la protection des investissements en 1989 et création de l'Agence d'investissement de Zanzibar en 1991 pour examiner les propositions d'investissement.
  • L'engagement de l'investisseur, sa détermination, son expérience de la gestion de projets en Tanzanie et les capitaux privés nécessaires au lancement de l'initiative.
  • Disponibilité de bénévoles professionnels et engagés
  • Disponibilité de fonds de donateurs pour les composantes non commerciales du projet
  • La gestion privée d'une AMP peut être efficace et économiquement viable, même dans un environnement politique difficile.
  • Il existe un marché clair dans l'industrie du tourisme pour les éco-destinations de pointe qui soutiennent des principes stricts de conservation et de durabilité.
  • Pas besoin de compromis ! La gestion privée est fortement incitée à atteindre des objectifs de conservation tangibles sur le terrain, à coopérer avec les utilisateurs locaux des ressources, à générer des revenus, à être rentable et à maintenir les frais généraux à un niveau bas.
  • Les investissements dans la conservation, les technologies environnementales et l'emploi de personnel opérationnel pour la gestion des parcs et les programmes éducatifs augmentent considérablement les coûts, ce qui rend plus difficile la concurrence avec d'autres destinations touristiques. Un traitement fiscal favorable pourrait encourager de tels investissements, mais il n'est pas accordé en Tanzanie.
  • La sécurité des investissements est limitée par le fait que la propriété foncière n'est disponible que sous forme de bail, alors que les baux fonciers peuvent être révoqués par l'État avec une relative facilité, ce qui affaiblit la sécurité de la propriété à long terme.