民間の非営利MPAのモデルとしてのエコツーリズム

1991年から1994年にかけて、チュンベ・アイランド・コーラルパーク・リミテッド(CHICOP)は、タンザニアのザンジバル半自治政府と交渉し、チュンベ島西部のサンゴ礁と森林をMPAとして公示することに成功し、MPAの管理をCHICOPに委託した。CHICOPは、経済的に持続可能なMPAの開発と管理を目的に設立され、エコツーリズムを活用してMPAの運営費と関連する保全、研究、教育活動のための収入を得る。これによってチュンベは、タンザニア初の管理型海洋公園、世界初の民間管理型海洋保護区となり、現在に至るまで、世界で唯一、財政的に自立可能な海洋保護区のひとつとなっている。会社の目的は非営利であり、幅広いステークホルダーの参加を得て策定された2つの管理計画(1995~2005年、2006~2016年)の枠組みのもと、20年以上にわたって保全と教育の取り組みを実施している。エコツーリズム事業の運営は、MPA活動の持続可能な収益源を確保するため、収益を最大化し、費用対効果を促進する商業原則に従っており、持続可能で効果的なMPA管理へのビジネス志向のアプローチの成功例を示している。

  • 自由化政策の採用により、特に観光分野での外国投資の再開を認める。
  • 1989年に投資保護法が制定され、1991年に投資案件を審査するザンジバル投資庁が設立された。
  • 投資家のコミットメント、決意、タンザニアでのプロジェクト管理経験、イニシアティブを立ち上げるための民間資本
  • プロフェッショナルで献身的なボランティアの確保
  • 非商業的なプロジェクト構成要素に対するドナー資金の有無
  • MPAの民間管理は、厳しい政治環境下でも、効果的かつ経済的に実行可能である。
  • 観光業界には、厳格な保全と持続可能性の原則を支持する最先端のエコ・デスティネーションに対する明確な市場がある。
  • 妥協の必要なし!民間経営には、具体的な現場での保全目標を達成し、地元の資源利用者と協力し、収入を得、費用対効果を高め、経費を抑えるという強いインセンティブがある。
  • 自然保護や環境技術への投資、公園管理や教育プログラムのための運営スタッフの雇用は、コストを大幅に引き上げ、他の観光地との競争を難しくする。優遇税制はこのような投資を促進するが、タンザニアでは認められていない。
  • 土地の所有権が借地権しかないため、投資の安全性が制限される。借地権は国によって比較的簡単に取り消すことができるため、長期的な所有権の安全性が弱まる。