生态旅游作为私人非营利海洋保护区的模式

1991-1994 年,Chumbe 岛珊瑚公园有限公司(CHICOP)成功地与坦桑尼亚桑给巴尔半自治政府谈判,将 Chumbe 岛西部珊瑚礁和森林公布为海洋保护区,并委托 CHICOP 管理该海洋保护区。成立该公司的具体目的是开发和管理该海洋保护区,实现财务上的自给自足,利用生态旅游为海洋保护区的所有运营成本以及相关的保护、研究和教育活动创造收入。通过这一举措,Chumbe 成为坦桑尼亚第一个有管理的海洋公园,也是世界上第一个由私人管理的海洋保护区,同时也是迄今为止全球仅有的财政上可自我维持的海洋保护区之一。公司的目标是非营利性的,在利益相关者广泛参与制定的两个管理计划(1995-2005 年和 2006-2016 年)的框架下,20 多年来一直在实施保护和教育计划。生态旅游业务运营遵循商业原则,以实现收入最大化和提高成本效益,确保海洋保护区活动的可持续收入流,是以商业为导向的可持续和有效海洋保护区管理方法的成功典范。

  • 采取自由化政策,允许外国投资重新进入桑给巴尔,特别是在旅游部门
  • 1989 年通过《投资保护法》,1991 年成立桑给巴尔投资局,负责筛选投资提案
  • 投资者的承诺、决心、在坦桑尼亚的项目管理经验以及启动倡议的私人资本
  • 是否有专业和尽职的志愿者
  • 是否有用于非商业项目组成部分的捐助资金
  • 即使在充满挑战的政治环境中,私人管理海洋保护区也是有效和经济可行的
  • 支持严格的保护和可持续发展原则的先进生态目的地在旅游业中具有明显的市场前景
  • 无需妥协!私人管理方有强烈的动力去实现切实的实地保护目标,与当地资源使用者合作,创造收入,提高成本效益并降低管理费用
  • 对保护、环保技术以及公园管理和教育项目运营人员的投资会大大增加成本,使其更难与其他旅游目的地竞争。优惠的税收待遇可以鼓励此类投资,但坦桑尼亚并未给予此类待遇
  • 投资安全受到限制,因为土地保有权只能通过租赁获得,而国家可以相对容易地撤销土地租赁,从而削弱了土地保有权的长期安全性