Régime d'exploitation des services d'écotourisme

Le programme de concession de services d'écotourisme dans les parcs naturels nationaux de Colombie (PNNC) a commencé à être mis en œuvre en 2005, avec pour objectif que les visiteurs reçoivent une meilleure attention et que les parcs puissent se concentrer sur les activités de conservation. L'activité du concessionnaire repose uniquement sur la prestation de services écotouristiques, l'entretien et l'amélioration des infrastructures, la fourniture de biens et l'assainissement de l'environnement, le tout dans le respect des réglementations légales et sous le contrôle du PNNC. En outre, l'offre écotouristique est basée sur les attractions naturelles, historiques et culturelles qui font du PNN Gorgona une destination intéressante.

  • Création d'un cadre réglementaire pour la participation privée aux services d'écotourisme dans les parcs nationaux de Colombie" en 2005.
  • Existence d'une infrastructure générale pour l'hébergement, le nettoyage, la gestion des déchets, la fourniture de services alimentaires et d'espaces pour le tourisme de nature.
  • Un modèle d'entreprise qui reconnaît le volume de visiteurs comme un élément pouvant favoriser la conservation.
  • Nécessité de créer des situations de connectivité dans la région et un accès raisonnable à la région de Sanguianga-Gorgona.
  • Il est important de progresser dans l'incorporation plus efficace de la communauté, qui peut produire plus d'avantages pour les parties, avec une vision moins hôtelière, en établissant une gestion bien différenciée pour les opérateurs et les saisons, dans le but d'équilibrer les coûts pour toutes les parties.
Conception d'expériences basées sur les attractions naturelles, historiques et culturelles.

La conception d'expériences basées sur des attractions naturelles, historiques et culturelles vise à promouvoir la sensibilisation à l'environnement et à transmettre l'importance de la conservation de l'aire marine protégée. Le processus de conception de ces expériences est basé sur les lignes directrices nationales et les progrès dans la connaissance du PN Gorgona, y compris le dialogue continu avec les visiteurs et les parties prenantes du territoire. Par la suite, les informations sont analysées de manière exhaustive et des scénarios d'interprétation sont développés pour les environnements terrestres et marins qui sont rendus viables grâce à un soutien opérationnel et logistique en fonction des capacités du PN de Gorgona. Certaines des expériences qui ont été identifiées sont les suivantes : Enchantements des profondeurs, Patrimoine culturel et Île enchanteresse. Enfin, les impacts positifs et négatifs des activités écotouristiques sont contrôlés et des enquêtes de satisfaction sont menées.

  • La résolution 1531-1995 réglemente les activités dans le PNNG, pour l'entrée, le séjour et les activités autorisées et non autorisées des visiteurs.
  • Définition de la capacité d'accueil touristique pour les trois plages principales du PNNG, avec des estimations moyennes totales entre 80 et 120 personnes, et des restrictions pour des sentiers spécifiques. Pour les 9 principaux sites de plongée, les moyennes totales se situent entre 27 et 60 plongeurs par jour, en fonction des conditions météorologiques et de la capacité opérationnelle.
  • Nécessité de disposer d'informations actualisées sur les attractions naturelles, basées sur les connaissances traditionnelles, la surveillance et la recherche.
  • Mise en œuvre des priorités mondiales, nationales, régionales et locales en matière d'écotourisme, en fonction de la dynamique du territoire.
  • Connaissance du territoire de la part des fonctionnaires du PNN pour les processus éducatifs d'interprétation des sentiers.
  • Parmi les aspects à améliorer, on considère qu'il est important de donner une continuité aux processus administratifs, techniques et opérationnels, qui devraient avoir un équilibre entre les besoins et les attentes des communautés et le développement du secteur du tourisme de nature.
Photographie d'art

Nous documentons et promouvons notre travail par le biais de la photographie d'art. Les images sont puissantes, car il s'agit de matériel visuel que les gens peuvent voir. Elles rendent les messages relatifs à la conservation plus percutants auprès des membres des communautés avec lesquelles nous travaillons.

Nous faisons appel à des photographes professionnels pour participer aux expéditions et les documenter. À ce jour, nous disposons d'un portfolio de plus de 17 342 photos.

  • Soucieux d'impliquer les artistes dans le soutien aux travaux de conservation.
  • Le réexamen de nos méthodes de conservation traditionnelles locales a impliqué une collaboration avec des artistes et des praticiens de la culture.
  • L'art et la culture sont des outils que les Africains ont toujours utilisés et qu'ils continuent d'utiliser pour éduquer des communautés plus larges à aimer leur nature.
  • L'art visuel est le meilleur outil pour envoyer un message plus rapide et plus puissant aux communautés, en particulier aux jeunes.
  • L'art et la culture permettent de se reconnecter personnellement à ses racines.
Un partenariat fort

Nous avons établi des partenariats solides avec les autorités gouvernementales des réserves naturelles (Tanzania Forest Service Agency (TFS)), ainsi qu'avec le ministère des ressources naturelles, du tourisme et du développement de la jeunesse. Ils nous apportent un soutien continu, qu'il s'agisse de l'utilisation d'un véhicule, de la délivrance de permis, de lettres de recommandation ou de l'exonération des frais de camping pour notre équipe et nos compétences.

Nous entretenons également de bons partenariats avec les communautés locales, qui proposent de nouvelles activités et de nouveaux sites de camping afin d'étendre l'offre d'écotourisme, et nous soutiennent dans l'installation de panneaux de signalisation. L'EAMCEF a fourni un financement de 10 000 dollars pour soutenir le tourisme écologique et culturel en renforçant la communauté de Choma, située à proximité des montagnes Uluguru. Nafasi Art Space a fourni une formation au développement d'un programme artistique et un financement de 1 000 dollars.

Rapport et mise à jour continue des activités à l'intention des parties prenantes.

La mise à jour et l'implication d'autres personnes dans notre travail et la coopération avec nos partenaires ont permis d'améliorer et de façonner l'impact positif sur nos communautés. Par exemple, ils ont formé un groupe d'écotourisme appelé Choma ecotourism group pour gérer le développement du tourisme écologique et culturel.

Détermination de l'équipe

Notre travail implique de l'auto-motivation et de l'autofinancement. La détermination de l'équipe du TEG à soutenir la conservation de la biodiversité et l'autonomisation des jeunes vivant à proximité des réserves naturelles passe par l'organisation d'expositions et de campagnes de changement de comportement en ligne. Avec ou sans soutien extérieur, le personnel du TEG s'est engagé bénévolement auprès des donateurs, des fonctionnaires et des communautés dans la conception du programme, la collecte de fonds et sa mise en œuvre.

Les fondateurs du TEG et les anciens élèves bénéficient d'un soutien interne pour les formations de développement des compétences, la réalisation d'études de base et de réflexions sur les questions liées à la conservation, la mise en relation avec les parties prenantes et le financement de certaines activités.

En tant qu'organisation de jeunesse, nous nous sommes développés en voulant d'abord investir en nous-mêmes, dans notre crédibilité et nos capacités, avant de nous attacher des donateurs et des partenaires. La détermination de l'équipe TEG et des anciens de TEG a été notre seul atout pour y parvenir.

Partenariats à long terme avec le gouvernement et les ONG

Depuis sa création, le CTPH a cultivé des partenariats solides avec le gouvernement et d'autres parties prenantes, y compris d'autres ONG et le secteur privé. Cela permet de s'assurer que le travail du CTPH est conforme aux priorités et aux stratégies du gouvernement, qu'il est soutenu par le gouvernement et qu'il s'aligne sur les autres parties prenantes. Cela s'est avéré particulièrement important lors de la pandémie de COVID-19, lorsque le gouvernement ougandais a instauré un strict confinement des mouvements afin de minimiser la propagation de l'infection. Reconnaissant que le travail du CTPH est essentiel à la survie des gorilles de montagne de l'Ouganda et des moyens de subsistance qui en dépendent, le gouvernement a accordé au CTPH une autorisation spéciale pour poursuivre ses activités dans le cadre du programme One Health.

Les activités de plaidoyer du CTPH sont plus fructueuses grâce aux relations de travail étroites que le CTPH entretient avec les institutions gouvernementales. Le CTPH a notamment demandé que les gardes forestiers et d'autres agents de protection de la nature fassent partie des groupes prioritaires pour la vaccination contre le COVID-19, principalement en raison de leur contact étroit avec les grands singes menacés d'Ouganda, qui sont très sensibles aux maladies respiratoires humaines, et parce que leur survie est essentielle non seulement pour la conservation de la biodiversité, mais aussi pour l'économie ougandaise. Le CTPH a également plaidé avec succès pour l'adoption de directives plus strictes en matière d'observation des grands singes.

  • une communication et un dialogue réguliers avec le personnel et les services gouvernementaux concernés, ainsi qu'avec les ONG et les organisations communautaires partenaires
  • Engagement régulier et précoce des parties prenantes qui s'est étendu au monde universitaire et au secteur privé
  • Respect du CTPH et du Gorilla Conservation Coffee parmi les départements gouvernementaux, les ONG, les tours opérateurs et autres acteurs du secteur privé ainsi que les institutions de recherche.
  • L'engagement précoce des parties prenantes, au cours des phases de conception et de planification des projets, est mutuellement bénéfique et permet de s'assurer que les projets sont conformes aux orientations et priorités stratégiques du gouvernement et de l'organisation.
  • La reconnaissance du soutien et de la contribution du gouvernement et des autres parties prenantes dans la communication externe entretient la confiance.
  • L'élaboration conjointe de propositions permet d'aligner les priorités et de faciliter la mise à l'échelle et l'apprentissage.
Moyens de subsistance alternatifs

Le CTPH fournit des moyens de subsistance alternatifs à nos VHCT, notamment des projets générateurs de revenus pour le bétail et des associations villageoises d'épargne et de crédit qui les rassemblent et renforcent l'approche intégrée. Comme les volontaires de la communauté travaillent sans salaire, il s'agit d'un élément essentiel pour créer un programme durable, qui n'a entraîné aucun abandon de volontaires au cours des dix premières années du programme VHCT.

CTPH, par le biais de son entreprise sociale - Gorilla Conservation Coffee établie en 2015, soutient également des moyens de subsistance alternatifs pour les membres de la communauté, afin de soutenir la génération de revenus et, par conséquent, de réduire la dépendance à l'égard des ressources naturelles pour répondre aux besoins de base. Gorilla Conservation Coffee soutient les producteurs de café vivant autour du BINP par la formation et le renforcement des capacités et en leur donnant accès aux marchés nationaux et internationaux. Les femmes productrices de café sont particulièrement encouragées à participer à l'entreprise sociale, offrant ainsi une source d'autonomisation économique pour les femmes dans les communautés où la sphère financière est particulièrement orientée vers les hommes. L'entreprise sociale a été créée avec le soutien du Worldwide Fund for Nature Switzerland's Impact Investment for Conservation Program. Un don est également fait pour chaque sac de café vendu, afin de soutenir les programmes du CTPH, permettant ainsi un financement durable de la conservation.

  • Des partenariats avec des experts de l'industrie du café garantissent que le Gorilla Conservation Coffee est de la plus haute qualité (il a notamment été inclus dans les 30 meilleurs cafés du monde dans l'édition 2018 de la revue Coffee Review).
  • une tendance croissante des consommateurs à adopter un mode de vie sain et durable (LOHAS)
  • Une image de marque et un marketing efficaces soutiennent l'expansion du marché, au niveau local et mondial.
  • Des partenaires de distribution mondiaux soutiennent la disponibilité du Gorilla Conservation Coffee dans le monde entier.
  • L'augmentation des revenus des producteurs de café engagés dans le Gorilla Conservation Coffee crée une motivation majeure pour d'autres personnes souhaitant rejoindre le Gorilla Conservation Coffee.
  • En fournissant des moyens de subsistance alternatifs viables aux petits producteurs de café et aux membres de la communauté, on réduit la dépendance à l'égard des ressources naturelles pour satisfaire les besoins de base, ce qui réduit les menaces pesant sur les gorilles de montagne menacés d'extinction et sur leur habitat.
  • Les consommateurs du programme LOHAS (Lifestyles of Health and Sustainability) sont prêts à payer plus cher pour un produit de haute qualité, produit de manière éthique et durable, et qui a une cause à défendre.
  • L'augmentation des revenus liquides est essentielle pour pouvoir augmenter les quantités de café achetées, y compris pour pouvoir stocker, répondre à des commandes plus importantes et réinvestir les bénéfices supplémentaires dans l'entreprise sociale.
Recherche effectuée en temps utile

Avant la pandémie de COVID-19, des étudiants de l'Université du Kent et de l'Université de l'Ohio ont mené des recherches avec le CTPH sur les impacts des mesures d'atténuation visant à éviter la transmission de la maladie aux grands singes et sur la volonté des visiteurs du parc national de se conformer à ces mesures. Leurs conclusions ont été publiées en 2018 et 2020 et ont permis de convaincre le gouvernement ougandais d'adopter des mesures sanitaires dans les parcs pour les touristes et le personnel de gestion, tout en rassurant l'Uganda Wildlife Authority que cette décision n'aurait pas d'impact sur le nombre de visiteurs venant dans le parc.

Le CTPH mène également des recherches de routine pour surveiller la santé de la population de gorilles de montagne, en se concentrant sur ceux qui s'éloignent le plus souvent de la forêt pour pénétrer dans les terres communales ou sur ceux qui ont été habitués au tourisme des gorilles et qui, de ce fait, sont plus susceptibles d'entrer en contact avec des infections humaines. Ce suivi sanitaire de routine et cette recherche sont menés en observant les signes cliniques et en collectant chaque jour des échantillons de fèces de gorilles (de manière non invasive, à partir des nids de nuit des gorilles) et en analysant les échantillons à la recherche d'agents pathogènes, en particulier ceux qui ont une importance zoonotique. Ce faisant, le CTPH a développé un système d'alerte précoce pour toute infection préoccupante et peut y remédier en temps utile.

  • Volonté de l'équipe de surveillance de la santé et des chercheurs de mener les études
  • Intérêt mutuel pour les résultats de l'étude
  • Le soutien du gouvernement et de l'Uganda Wildlife Authority (UWA) à la recherche, grâce aux bonnes relations de travail entre le CTPH, l'UWA et d'autres départements gouvernementaux.
  • Le contexte actuel de la pandémie de COVID-19 a conféré une pertinence et une urgence aux résultats et a encouragé l'adoption rapide de lignes directrices plus sûres pour l'observation des grands singes, conformément aux résultats.
  • Travailler en étroite collaboration avec les institutions gouvernementales concernées permet d'améliorer l'efficacité des efforts de conservation.
  • L'implication du monde universitaire dans les projets de conservation par le biais de partenariats à long terme permet d'obtenir des résultats opportuns sur des questions clés pour la prise de décision.
  • La recherche fondée sur des données probantes confère une légitimité aux actions de sensibilisation.
Partenariats de collaboration

Le processus de réponse à la mortalité massive, depuis la découverte initiale des carcasses de tortues jusqu'à l'éventuelle réintroduction dans la nature de juvéniles élevés en captivité, est le fruit d'une collaboration entre les autorités gouvernementales, les chercheurs, les gestionnaires de la conservation in situ et ex situ, et les populations locales qui se sont personnellement investies dans le bien-être des tortues. Les communautés vivant autour de la rivière Bellinger sont fières de l'espèce endémique de leur coin de pays, et leur intérêt et leur participation en tant que scientifiques citoyens ont joué un rôle important dans la sensibilisation et l'orientation des ressources vers les tortues. Les autorités gouvernementales ont été les principaux facilitateurs de la réponse, recherchant l'expertise dans de nombreux secteurs afin de garantir une analyse complète.

Le principe de neutralité de la facilitation du CPSG crée un espace de collaboration et d'ouverture d'esprit pour relever les défis de la conservation. Alors que les parties prenantes impliquées dans la réponse et l'atelier provenaient de différents secteurs avec leurs propres motivations, l'objectif final unifié de développer un plan de conservation qui aborde tous les risques auxquels la tortue serpentine de la rivière Bellinger est confrontée a été en mesure de combler ces différences.

Les plans de conservation sont souvent limités par les informations sur lesquelles ils sont basés. En s'engageant auprès d'un plus grand nombre de parties prenantes, il est possible d'intégrer dans le processus de planification des points de vue divers et jusqu'alors non pris en compte. Cela permet de s'assurer que tous les risques sont pris en compte, ce qui génère un plan de gestion plus complet et mieux équilibré, ainsi qu'une base solide pour la survie à long terme dans la nature.

L'approche du plan unique

Développée par le CPSG de l'UICN, l'approche "One Plan" (OPA) est une méthode de gestion des espèces qui consiste à élaborer un plan de conservation avec la participation de tous les acteurs concernés par les populations in situ et ex situ de l'espèce. Cette approche rassemble les gestionnaires de la conservation : les biologistes de terrain, les chercheurs et les gestionnaires de la faune sauvage qui surveillent les populations sauvages, ainsi que le personnel des zoos et des aquariums qui gèrent diverses populations ex situ. Des experts, des chercheurs, des décideurs et des représentants des parties prenantes ont été réunis pour un atelier, organisé par des facilitateurs neutres du CPSG, afin de procéder à un examen du statut de l'espèce, à une analyse du risque de maladie et à l'élaboration d'un plan de gestion de la conservation.

L'approche "One Plan" (OPA) est un processus coordonné de planification de la conservation qui cherche à obtenir des décisions consensuelles de la part de multiples parties prenantes dans le meilleur intérêt de l'espèce menacée. Les informations les plus pertinentes concernant l'espèce et les risques de maladie ont été rassemblées et partagées avant l'atelier. En créant un environnement de collaboration et de respect mutuel, les animateurs du CPSG ont permis aux participants de l'atelier de travailler efficacement à l'élaboration de plans intégrés à court et à long terme pour l'espèce.

Les principes et les étapes de la planification de la conservation développés par le CPSG depuis 40 ans ont guidé une approche réussie d'un plan unique pour la conservation de la tortue serpentine de la rivière Bellinger à la suite de l'événement de mortalité massive de 2015. En abordant le défi sous l'angle d'une santé unique basée sur les systèmes (englobant les interactions entre la santé animale, humaine et environnementale), un plan a été élaboré pour saisir et développer des stratégies d'atténuation pour le large éventail de menaces auxquelles les tortues sont confrontées. L'inclusion de diverses parties prenantes dès le début du processus a permis de s'assurer que le plan était basé sur les connaissances les plus récentes et qu'il était largement accepté et mis en œuvre.