Une évaluation rapide nous a permis de définir avec précision le processus méthodologique de notre collaboration avec l'entreprise Aquapesca. Ce processus a commencé par la formation du groupe des Change Makers, qui a travaillé en étroite collaboration avec l'équipe de la MUVA afin de comprendre les méthodologies nécessaires pour garantir la durabilité de notre approche au sein de l'organisation. Le groupe des "Change Makers" s'est vu confier la responsabilité de lancer des processus au sein de l'organisation, pour devenir à terme des champions de l'inclusion et de l'égalité des sexes, en collaboration avec les collègues et la direction. Après la création du groupe, une formation a été organisée à l'intention des dirigeants afin de les sensibiliser et de générer des idées initiales concernant les domaines d'intervention des plans d'action avec de nouvelles pratiques et politiques pour l'entreprise. Par la suite, le groupe des "Change Makers" a été formé, renforçant ainsi sa capacité à faciliter l'approbation de ces plans et à mobiliser des groupes de travail dédiés à chaque domaine d'activité.

Une analyse de la situation fournit des informations de base sur lesquelles se fondent les efforts de renforcement des capacités de la communauté. Tout d'abord, nous réalisons une analyse SWOT rapide d'une pêcherie communautaire (CFi) et de la communauté qui lui est associée. L'analyse SWOT rassemble des informations de base sur chaque communauté et examine la structure et la fonction de la PCP. Les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles est confrontée chaque communauté sont abordées lors d'une discussion de groupe entre l'équipe de mise en œuvre et un petit nombre de représentants de la communauté. L'analyse de la vulnérabilité climatique permet de dresser un tableau des défis propres à chaque communauté en matière de changement climatique, en particulier ceux qui sont associés à leurs aires communautaires de conservation du poisson.
Nous utilisons l'analyse SWOT pour déterminer si une communauté peut faire l'objet d'un engagement plus poussé et, dans l'affirmative, nous effectuons une analyse de situation détaillée qui approfondit les caractéristiques et les défis de l'ICP. Cela nous permet de décider si nous allons nous associer à une communauté et, si c'est le cas, les résultats nous aident à développer une approche appropriée pour travailler avec elle. L'analyse de la situation est également utilisée pour déterminer l'implication des femmes dans les pêcheries communautaires - nous nous appuyons ensuite sur ces informations pour accroître leur participation au fur et à mesure que nous mettons en œuvre d'autres éléments de base. L'analyse de la vulnérabilité climatique est l'étape finale de notre partenariat avec une communauté.

Comme les pêcheries communautaires opèrent sous mandat gouvernemental, l'engagement des autorités locales - en particulier l'administration des pêcheries du canton et les responsables de la commune - est essentiel au succès de tout engagement avec une PCi. Les autorités locales doivent comprendre et soutenir l'engagement de Conservation International auprès d'une PFC. Tout d'abord, nous rencontrons l'administration des pêches aux niveaux national et local, afin de présenter notre programme et d'identifier les bénéficiaires potentiels. Ces réunions permettent d'établir des relations avec les hauts fonctionnaires du gouvernement et d'obtenir des informations telles que les contacts locaux au sein des communautés de pêcheurs potentielles. Après avoir obtenu un soutien de haut niveau, nous contactons les autorités locales telles que la commune et, en les informant de notre approche, nous obtenons une appréciation de la situation actuelle de chaque FCI, des défis qu'elle doit relever et des opportunités qu'elle doit saisir.

En plus de fournir des informations utiles sur l'espace naturel environnant (par exemple, les sentiers, les itinéraires) et des informations pertinentes à ce sujet (par exemple, le terrain, la longueur, le degré de difficulté, les changements d'altitude des itinéraires), les centres de sentiers éduquent également les utilisateurs sur la manière de se comporter dans la nature. Les codes de conduite enseignent aux utilisateurs comment respecter la nature tout en pratiquant leur sport/activité dans un environnement naturel. Par exemple, les centres peuvent fournir des informations sur la manière de respecter la nature lors de la marche, de la course ou du cyclisme sur les pistes, les sentiers et les itinéraires locaux.

Certains centres fournissent également des informations sur l'histoire naturelle et culturelle des itinéraires, afin de sensibiliser les utilisateurs à leur environnement naturel.

Les centres de sentiers sont des espaces physiques qui augmentent et améliorent l'accès aux activités physiques dans la nature, contribuant ainsi au bien-être physique et mental.

Leurs emplacements soigneusement choisis à proximité de la nature (forêts, eau et sentiers) permettent de créer des lieux de rencontre et des points de départ librement accessibles, 24 heures sur 24, pour des activités sportives de plein air. Certains étant situés à proximité des zones urbaines, ils constituent également une passerelle entre l'environnement urbain et l'environnement naturel.

Leur combinaison en tant que clubhouse tout-en-un, fournisseur de services et espace de réunion et d'entraînement, en fait des sites idéaux pour les associations sportives locales, ainsi que pour les groupes non affiliés ou les individus. Ils offrent un espace de socialisation dans le cadre des sports et entre les sports, et favorisent l'établissement de relations entre les utilisateurs et avec les associations sportives locales.

Fournir un accès aux installations de service pour la participation aux activités sportives de plein air (par exemple, pompes à vélo et stations de nettoyage ; espace d'entraînement couvert ; équipement d'entraînement fonctionnel (escaliers, barres de singe, TRX, etc.) ; espace de stockage pour l'équipement ; et vestiaires/douches/toilettes). En tant que sites d'emprunt de matériel (carte et boussole, skis à roulettes, planches de SUP, etc.), les centres encouragent également les gens à essayer de nouvelles activités dans la nature à un prix abordable.

Le projet de centre de sentiers s'est appuyé sur une coopération intersectorielle. Les cinq centres de sentiers en cours de construction ont tous été développés et construits en étroite collaboration avec les parties prenantes de différents secteurs. Il s'agit notamment des municipalités locales où les centres seront construits, des associations sportives locales qui utiliseront les sites, des citoyens locaux et des utilisateurs potentiels, ainsi que d'autres parties intéressées.

L'approche participative comprenait l'organisation de 4 à 5 ateliers avec les parties prenantes afin de comprendre les besoins des utilisateurs, leurs idées, etc. Cela a permis et garanti le dialogue entre les architectes impliqués dans les processus de planification et de conception des centres de sentiers et les utilisateurs/parties intéressées. Le dialogue avec les architectes a également permis de s'assurer que l'esthétique des bâtiments, ainsi que leurs fonctions, répondaient aux souhaits des parties prenantes.

Les activités proposées ou facilitées par les centres de randonnée ont été développées en collaboration avec les acteurs locaux et les associations. Une approche participative de la planification donne également aux utilisateurs et à la communauté locale un plus grand sentiment d'appropriation et contribue à assurer un sentiment de communauté entre les acteurs et entre leurs sports respectifs.

En outre, le développement des critères minimaux pour déterminer l'emplacement et les fonctions des centres de pistes est le fruit d'une collaboration intersectorielle entre les membres du projet.

Pour assurer le succès des centres de sentiers, les membres du projet ont développé un certain nombre de critères minimaux pour l'emplacement et la conception des centres de sentiers. Des critères ont également été établis concernant les fonctions de service minimales que les centres de sentiers doivent accueillir, ainsi que les informations que les centres doivent présenter.

Critères minimaux :

• situé au centre d'une gamme variée de sentiers, d'itinéraires et de pistes qui sont de préférence balisés
• situé dans un parc, un terrain, un paysage ou une zone naturelle intéressants
• informations concernant, par exemple, le terrain, la longueur, le degré de difficulté, les changements d'altitude des itinéraires
• des places de parking
• une salle commune que toutes les associations sportives peuvent utiliser
• un espace couvert pour les rassemblements, les échauffements, les exercices abdominaux, etc.
• une bonne gamme de fonctions de service pertinentes

Tous les centres développés ou en cours de développement respectent ces critères minimaux. Ils sont tous situés dans ou à proximité d'environnements naturels qui donnent accès à différentes activités sportives de plein air. Les fonctions de service essentielles font partie intégrante de la conception architecturale de chaque centre.

L'accent est mis de plus en plus sur l'intégration du patrimoine naturel et culturel dans les activités des visiteurs des stations thermales, en développant des expériences qui sont à la fois des loisirs et des éléments du programme de cure, parallèlement aux pratiques médicales existantes. Cela rappelle également que les stations thermales ont été conçues au XIXe siècle comme de magnifiques hôpitaux, où l'environnement bâti et naturel contribuait de manière significative à la guérison, à la santé et au bien-être des personnes. Govora est un lieu idéal pour développer une offre touristique unique en Roumanie, où le patrimoine apporte une contribution mesurable à la santé et au bien-être des résidents et des visiteurs.

Dans le cadre du laboratoire du patrimoine de Govora, Studiogovora travaille actuellement sur un plan d'interprétation de la complexité du patrimoine de Govora, afin de sensibiliser la communauté locale, les décideurs et les visiteurs, dans le but de préserver les valeurs patrimoniales tout en influençant le développement et en encourageant la gestion communautaire. Parallèlement au plan d'interprétation, l'équipe organise des visites guidées, des expositions et fait la promotion de la ville thermale sur les médias sociaux et dans la presse.

Le financement d'alternatives productives et/ou l'amélioration des pratiques agricoles en dehors du Sanctuaire pour les familles ayant des terres à l'intérieur de la zone protégée a stimulé la libération des zones qui étaient utilisées pour l'élevage de bétail ; de cette façon, les actions se sont concentrées sur la récupération des zones qui ont été touchées. D'autre part, la gestion des ressources techniques et financières avec des acteurs publics et privés facilite le développement et la permanence à long terme du processus de restauration, car en plus de la construction de l'infrastructure et du fonctionnement de la pépinière (équipement technique et intrants), des travaux de plantation, d'entretien et de soins sont également réalisés.

Une grande partie des travaux de restauration réalisés par le PNNC est due à la participation et aux efforts interinstitutionnels du CAS, de CORPOBOYACA, du WWF Colombie, de l'association AGROSOLIDARIA, de l'armée nationale, des municipalités, des entreprises privées et d'autres acteurs clés, qui ont fourni des intrants, de la main d'œuvre et des infrastructures, principalement. Il ne fait aucun doute que les alliances stratégiques pour la conservation de la biodiversité du sanctuaire sont essentielles pour poursuivre le travail ardu et important que la zone a mis en œuvre avec ces acteurs clés.

Les données satellitaires constituent la base du système 3LD-Monitoring, qui exploite les capacités de l'imagerie à source ouverte des satellites Copernicus Sentinel-2 et LANDSAT. Un algorithme, méticuleusement développé par Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH, révolutionne ce processus. Les utilisateurs peuvent soumettre de manière transparente le fichier de forme de leur zone d'intérêt, ce qui permet à l'algorithme d'aller chercher et d'analyser automatiquement les données pertinentes. Un éventail d'analyses robustes est réalisé, notamment la tendance de la végétation sur 5 ans à l'aide du NDVI pour évaluer les gains ou les pertes de végétation, l'analyse de l'humidité de la végétation sur 5 ans à l'aide du NDWI et une évaluation nuancée de la tendance de la pluviométrie sur 5 ans. En outre, l'algorithme facilite la visualisation des changements de végétation depuis le début du projet, renforçant ainsi le cadre de surveillance avec des informations dynamiques. Les données satellitaires, qui constituent un élément essentiel du système de suivi 3LDM, exploitent les images libres de la mission Copernicus Sentinel-2 et des satellites LANDSAT. Pour des zones prédéfinies, ces données sont automatiquement récupérées et analysées en fonction de paramètres spécifiques. Les principales analyses comprennent une tendance de la végétation sur 5 ans en utilisant le NDVI comme indicateur des gains ou pertes de végétation, une tendance de l'humidité de la végétation sur 5 ans grâce au NDWI, et une tendance des précipitations sur 5 ans. En outre, il est possible de visualiser l'évolution de la végétation depuis le début du projet.