L'INECC a mis en place une alliance avec de nombreux acteurs d'institutions publiques et privées aux niveaux fédéral, régional et local, afin de garantir que les autres "éléments constitutifs" de cette solution fonctionnent conformément aux attentes, notamment grâce à l'aide institutionnelle et à l'accompagnement des acteurs expérimentés.
Sur le plan pratique, l'alliance s'est traduite par divers groupes de travail qui ont contribué, avec l'aide de l'institution, à renforcer les capacités techniques et organisationnelles de la population locale, ainsi que le processus de prise de décision, et à assurer le suivi des mesures d'adaptation mises en œuvre.

Voici quelques exemples d'activités menées dans le cadre de l'alliance :

• Prise en charge de l'analphabétisme présent dans les communautés, avec l'Institut national d'éducation pour adultes (INEA), Tabasco ;
• Donation de bolsas de cemento y garrafones para la potabilizadora, por parte del Colegio Arji Tabasco ;
• Construction de puits surélevés dans l'école et dans les palafitos par CICEANA ;
• Préparation de matériaux didactiques avec CECADESU ;

Élaboration de cartes de risques et de plans zonaux axés sur le changement climatique.

La réduction de la vulnérabilité et le renforcement des capacités d'adaptation dans la SLCPM impliquent également la gestion et la réduction des risques importants pour la communauté.

Face au manque d'accès à l'eau et à la mauvaise qualité de celle-ci, source de maladies gastro-intestinales et de la peau, des investissements ont été réalisés dans des projets d'infrastructure de base et dans des actions de protection et d'amélioration de la santé de la population. Ces actions ont notamment porté sur

• La mise en place d'un système de captage de l'eau de pluie, relié à une station d'épuration et d'embouteillage.
• Le développement d'une entreprise à caractère social (Gotitas de Amor).

En plus de la vente au public, la station d'épuration fournit des déchets aux écoles et aux établissements d'enseignement secondaire locaux pour qu'ils soient utilisés dans la préparation des aliments destinés aux enfants, et pour l'eau qu'ils utilisent dans les bains.

Face à la nécessité de disposer de lieux permettant de sauvegarder les biens de la population en cas de catastrophe, des mesures ont été prises :

• La construcción de (palafitos) en una de las comunidades más afectadas por las inundaciones.
• D'autres mesures importantes ont été les plans d'urgence et la promotion de la mise en place de comités de protection civile.

L'approche de l'égalité des sexes a distingué de manière particulière les perceptions et les préoccupations des femmes. Dans les réunions participatives avec uniquement des femmes, on a constaté la vulnérabilité sociale qu'elles subissent en raison de la violence familiale, du crime et de la toxicomanie. De même, elles ont manifesté leur volonté de participer à des actions qui améliorent la qualité de vie de leurs familles, comme l'accès à une eau de bonne qualité pour la consommation et la nécessité de disposer d'un lieu de refuge pendant les inondations.

Pour garantir l'accès de la population à l'eau potable, un groupe de femmes de la communauté "Las Coloradas" s'est formé techniquement au fonctionnement d'un système de captage de l'eau de pluie et d'une station d'épuration et de potabilisation. Les femmes ont créé une entreprise appelée "Gotitas de amor" qui fournit de l'eau purifiée à l'école primaire et au collège, et vend le reste de l'eau collectée et purifiée à d'autres familles de la communauté. Pour disposer d'un espace de sécurité, les femmes de la communauté El Mingo se sont formées aux techniques de construction et d'écotechnie et, en tant que groupe ("Las Brisas del Mingo"), ont participé à l'édification d'un palafitos pour la conservation des biens au profit de 80 familles de la communauté.

Grâce aux fonds du projet, l'INECC, en collaboration avec les organisations de base, a lancé des actions de reboisement et de nettoyage des mangroves. La stratégie a impliqué un travail participatif avec la population des communautés afin d'augmenter la conscience de ce que signifie avoir un manguier sain. Des réunions participatives ont été organisées avec les enfants, les mères, les femmes et la population en général afin de leur donner une voix et un espace de décision. Ainsi, la population a commencé à s'approprier la reforestation et à la considérer comme une partie du bénéfice pour ses activités productives et pour le bien-être général de ses familles. C'est la population qui a décidé du lieu et des espèces locales à reboiser.

Si la reforestation en tant que telle n'a pas eu beaucoup de succès en termes de survie pour des raisons techniques, administratives et géographiques, cette action a été déterminante car elle a suscité la confiance dans l'INECC et a permis de déclencher d'autres processus sociaux qui se sont poursuivis comme les palafitos, le système de captage de l'eau de pluie, les huertos. Le renforcement du tissu social a commencé.

L'INECC reconnaît que les mesures d'adaptation doivent être prises "avec la population et pour la population". L'incitation à la participation sociale des communautés de la zone a été vitale pour mener à bien toute action de restauration, de gestion et de conservation des mangroves de la zone. Avec l'aide d'autres organisations locales, l'INECC a créé des espaces d'interaction et de communication avec les communautés de la zone afin de diffuser des informations sur l'importance des écosystèmes dans les modes de vie locaux, de sensibiliser aux risques et de renforcer les capacités de la population pour une gestion durable, ainsi que pour la commercialisation des services écosytémiques. La constance dans le travail des organisations de base locales avec les habitants de la communauté a créé un sentiment de propriété des habitants sur leur écosystème et de responsabilité dans la prise de décisions et l'adoption de mesures pour leur protection.

L'important budget général de TMG est relativement autonome et ne bénéficie pas de nombreuses subventions de la part du gouvernement national. Cela est dû à l'abondance des recettes provenant des taxes locales (ou "taxe métropolitaine"). La taxe métropolitaine a représenté 74,3 % des recettes totales de TMG au cours de l'exercice 2016. Cette proportion est considérablement plus élevée que celle de toutes les autres collectivités locales (45,1 %). En revanche, les pourcentages des décaissements du Trésor national et des obligations locales sont beaucoup plus faibles que ceux des autres gouvernements locaux. En outre, TMG est la seule administration préfectorale à ne pas recevoir de subventions intergouvernementales (c'est-à-dire de taxe d'affectation locale) par le biais du système national de redistribution fiscale.

La coordination du projet s'est faite dans le cadre d'une alliance avec les gouvernements locaux, les centres de recherche et les organisations de base ayant une présence spécifique dans chacune des zones du projet, afin d'assurer une communication directe avec les producteurs et les autres acteurs du territoire. Grâce au réseau d'ONG locales, l'impact sur les réunions de présentation des informations et des résultats aux producteurs a été plus important et la transposition des diagnostics à la réalité du terrain a été plus efficace. Les exemples de cet appui sur le territoire incluent : i) el manejo de intereses diferentes y de potenciales conflictos entre actores en el PN Cofre de Perote ; ii) creación de sinergias por parte de las instituciones a nivel de gobierno, a través de sus programas de asistencia social, de subsidios, dirigidos a ciertos lugares que coinciden con el proyecto ; iii) Establecimiento de líneas de trabajo coordinadas desde nivel gobierno, desde ANP hasta las OSC ; iv) coalición entre OSC podían tener más impacto en el territorio, reducir costos ; aprovechar las diferentes capacidades de los diferentes actores y potenciar el impacto de las acciones.

Dans le cadre de la planification territoriale intégrale entre les sous-unités situées dans les régions, les PAMIC prennent en compte les dynamiques de transformation du paysage et s'efforcent d'identifier et de conserver les éléments clés de l'écosystème, aussi bien naturels qu'antérieurs. Dans la philosophie des PAMIC, conserver ne signifie pas "ne pas toucher" à des écosystèmes salubres, Il s'agit plutôt d'encourager et de diffuser l'idée que la conservation ne concerne pas seulement les écosystèmes naturels conservés ou la végétation secondaire, mais qu'elle inclut également la récupération et l'utilisation de ces pratiques et techniques qui permettent une bonne utilisation du territoire, comme dans le cas du café du soleil, la gestion forestière durable. Ces pratiques sont également considérées comme des éléments clés de l'écosystème et sont des pratiques qui vont plus loin que la simple conservation. Par exemple, une gestion agro-sylvo-pastorale n'implique pas d'étendre la zone de pâturage, mais de concentrer sur le territoire une gestion plus intégrée, ce qui permet d'obtenir, sur un même territoire, de meilleurs rendements et de moindres impacts. Nous profitons aux écosystèmes et à l'économie locale en faisant un bon usage du territoire, du sol et des services environnementaux.

Pour promouvoir une connectivité opérationnelle entre les différentes sous-couches, y compris les écosystèmes et les pratiques productives, nous avons cherché un fil conducteur qui relie la dynamique des différents territoires et acteurs de la partie haute et de la partie basse de la cuvette. Le modèle de la provision superficielle d'eau et du potentiel de rétention des sédiments dans les différentes sous-couches a permis d'identifier les relations émetteurs-récepteurs-acumulation, et de commencer à relier les dynamiques entre les zones qui demandent des SE (population, zones touristiques et hôtelières) et celles qui en produisent (zones montagneuses à couvert forestier). À partir de là, nous avons réuni les différents acteurs pour leur enseigner les caractéristiques des territoires où ces deux services sont présents et, surtout, pour encourager la production d'informations utiles, a nivel productivo y de servicios hidrológicos, que los actores de gobierno y de asociaciones civiles, se vieran en el territorio y se preguntaran qué se hace, cómo se hace, y por qué.

Pour la création et le développement des PAMIC, diverses institutions gouvernementales appartenant au secteur de l'environnement ont uni leurs efforts et conçu un projet très avant-gardiste et innovant qui résulte de la synergie de trois institutions gouvernementales fédérales et d'un fonds privé. L'INECC coordonne la construction des plans (PAMIC), la CONANP consolide la gestion et l'exploitation des PNA et la CONAFOR met en œuvre le système de rémunération des services environnementaux (PSA) du fonds pour la biodiversité. De son côté, le FMCN apporte son expérience en matière de gestion des mécanismes de financement ; grâce à ces accords interinstitutionnels, deux fonds de plus ont été constitués pour produire des effets. En outre, la structure de gouvernance et de coordination interinstitutionnelle comprend un comité technique du projet qui supervise et dirige les opérations du C6, une unité de coordination du projet et deux unités régionales du projet, qui sont responsables de la coordination quotidienne des aspects techniques et logistiques. Cette conception de la coordination interinstitutionnelle est essentielle pour augmenter les chances de réussite de l'aménagement du territoire en tenant compte de l'impact collectif.