Construire un réseau de partenariats et aligner les intérêts autour d'une vision commune - Ne faites pas cavalier seul

Adopter une approche systémique signifiait mobiliser ttes les parties prenantes de l'aire de répartition des éléphants autour d'une vision commune - la préservation des éléphants du Gourma, un patrimoine national et international. Des ateliers d'engagement furent organisés avec chacune (admin. gouv. et services tech., ind. touristique, écoles, projets, programmes et ONG opérant ds la région) pr comprendre leurs points de vue et élaborer des documents et activités de sensibilisation efficaces (par ex. un programme scolaire). Il fallut aussi engager et coordonner le soutien d'autres institutions ds le pays (par ex. ambassades étrangères, MINUSMA, PNUD).

Au niveau national, le projet a collaboré avec le gouv. pr élaborer un plan de gestion des éléphants, créer une unité mixte (forestiers-militaires) anti-braconnage et engager des formateurs experts, créer une nouvelle aire protégée recouvrant l'ensemble de la route de migration des éléphants, modelée sur une réserve de biosphère avec des zones à usages multiples régies par des conventions de GCRN renforcées par les forestiers assurant au besoin un soutien répressif. Les intérêts nationaux et locaux se renforcent ainsi mutuellement, ce qui fournit une approche de gestion rentable pr la réserve. Cette approche descendante complète l'approche ascendante de l'engagement communautaire.

L’utilisation des éléphants comme facteur unificateur pour toutes les parties prenantes.

 

Cultiver des partenaires locaux en mesure de rassembler les informations requises au niveau local et identifier les acteurs pertinents.

 

Identifier les personnes occupant des postes clés au sein des ministères concernés qui soutiennent le projet, et les réunir pour qu'elles s’appuient mutuellement.

 

Une organisation partenaire prête à payer les salaires du personnel a permis au projet de lever des fonds et de "décoller".

Travailler avec des partenaires multiples prend du temps et peut s'avérer difficile, mais les résultats sont bien plus durables et résilients, car chaque partie a un intérêt dans le processus et, il faut l’espérer, en retire un avantage.

 

Les marges de négociation ont été plus importantes que prévu.

 

Maintenir l'engagement des acteurs gouvernementaux, surtout lorsque le gouvernement est très dysfonctionnel, peut nécessiter un effort continu, mais est essentiel pour renforcer les capacités et la responsabilité au niveau national.

 

Les personnes occupant des postes clés peuvent considérablement entraver ou faciliter les activités. Une approche systémique et complexe peut être utilisée pour comprendre les "jeux de pouvoir" et trouver des moyens de limiter leur impact, par ex. en rendant publics les comportements obstructifs ou les mauvaises pratiques de manière indirecte.

Système de suivi des remboursements et du respect de l'environnement (établi et opérationnel)

Comme pour tout projet de conservation et de développement, il est essentiel de contrôler l'activité et l'impact. Depuis le début, le suivi du projet pilote MKUBA a été constamment amélioré, avec le soutien de Mwambao-MCCC, de GreenFi et de la communauté pilote elle-même. Les principales composantes peuvent être réparties dans les trois domaines suivants :

  • Suivi financier :s'assurer que les emprunteurs respectent le calendrier de remboursement de leur prêt et éviter tout retard ou répercussion sur le reste du groupe d'écocrédit, s'assurer que les groupes d'écocrédit fonctionnent sans heurts comme prévu/formé, détecter et traiter tout problème pouvant survenir dans le cycle de vie des prêts au sein des groupes d'écocrédit.

  • Suivi social/économique : comprendre la dynamique sociale autour du programme, comprendre à quoi servent les prêts (ils peuvent être utilisés à des fins productives ou pour les conditions de vie, comme les besoins d'urgence, les frais de scolarité, etc.

  • Suivi environnemental : suivre l'impact sur le respect des règles locales et évaluer comment il agit comme une incitation à la gestion locale, pour s'assurer que les emprunteurs n'exercent pas une pression accrue sur d'autres ressources naturelles pour rembourser leurs prêts.

  • Un certain niveau d'alphabétisation au sein des groupes pour tenir des registres.

  • Un système de suivi et d'évaluation préexistant dans les organisations de soutien qui pilotent le projet, avec une gestion flexible des données et une capacité d'adaptation, afin de pouvoir réfléchir et réagir en temps voulu.

  • Une organisation de soutien experte/dédiée (telle que GreenFi) pour aider en : fournissant des outils pour rendre le suivi plus facile et plus simple, cela peut impliquer des applications ou d'autres solutions technologiques.

  • Les personnes chargées de l'enregistrement des données doivent bien comprendre les données à collecter et l'importance d'un enregistrement correct. Par exemple, le nom et l'âge exacts des personnes, ainsi que le temps passé à pêcher, sont importants pour que l'effort de pêche puisse être calculé.

  • Chacun des premiers groupes a reçu une tablette pour enregistrer certaines données. La première version de l'application mobile a été difficile à mettre en œuvre correctement.

  • Il y a eu quelques échecs commerciaux, notamment dans le domaine de l'élevage de poulets, et un projet de petite aquaculture de poissons laitiers qui s'est avéré non opérationnel. Ces projets ne semblaient pas fondés sur une faisabilité technique avérée ou sur les compétences existantes de leurs initiateurs.

Groupes d'éco-crédit/MKUBA (formés et entraînés à l'octroi de prêts à leurs membres et au suivi de leur remboursement)

MKUBA signifie Mfuko wa Kutunza Bahari: "Fonds pour la protection de la mer" en kiswahili. Il s'agit d'un type de système d'éco-crédit communautaire.

L'écocrédit communautaire est défini comme suit : "un crédit, géré au niveau de la communauté, conditionné par des actions écologiques entreprises par l'emprunteur membre de la communauté et exigées par les conditions du prêt". (Wild, et al, 2020) - enverra ref s'il y a de la place pour cela.

Dans notre projet pilote MKUBA, cinq groupes, constitués en fonction de la principale activité de subsistance de leurs membres, ont été initialement établis en 2018 ; ils étaient composés de pêcheurs à pied, de pêcheurs au filet, de cultivateurs d'algues, d'utilisateurs de la mangrove, et le dernier groupe était composé de membres des WFC.
Les membres du groupe d'écocrédit ont suivi une série de formations pour permettre au groupe de fonctionner et de suivre les règles auxquelles ils doivent se conformer pour recevoir le financement en capital de l'organisation de soutien. Les formations ont porté sur les principaux sujets suivants : Formation au leadership, tenue de registres, protection de la caisse, règlements de chaque groupe, amendes, renforcement des capacités en affaires (bref), gestion de la conservation et procédures d'établissement de rapports.

  • Un plan de gestion ou des règlements locaux clairs et relativement respectés (ou qui ne font pas l'objet de conflits aigus), qu'il est donc assez facile de traduire en conditions de conformité pour l'accès aux prêts par les membres des groupes d'écocrédit.

  • Une expérience locale préalable, au sein de l'organisation ou des organisations d'appui et/ou des communautés bénéficiaires, en matière de gestion formelle ou informelle de crédits communautaires, de cycles de prêts et de fonds renouvelables.

  • Une confiance mutuelle généralement bonne entre les membres des groupes à établir.

  • Les éventuels abandons des groupes d'écocrédit doivent faire l'objet d'un suivi régulier et attentif.
  • Si les abandons signalent un problème courant, il convient d'enquêter et de le traiter rapidement, en particulier pour éviter qu'il ne se propage et ne mette en danger l'ensemble du programme.

  • Devoir de diligence : il est important que le projet applique un devoir de diligence lorsqu'il encourage les individus à entreprendre, et qu'il évite d'encourager les personnes inexpérimentées à se lancer dans des activités risquées.

Institution de gestion de l'écosystème au niveau communautaire (active et s'engageant régulièrement auprès de la communauté qu'elle représente)

À Zanzibar, le comité des pêches de quartier (Ward Fisheries Committee - WFC) est l'institution communautaire responsable de la gestion des ressources marines locales. Mais il a souvent été faible, avec peu de capacités et d'efficacité.

Le projet pilote d'écocrédit a été intégré dans un projet plus large visant à mettre en place un cadre de cogestion plus efficace avec des WFC renforcés.

En l'absence d'un projet plus vaste dans lequel un système d'éco-crédit est imbriqué, il serait toujours essentiel d'avoir une institution communautaire active chargée de la gestion des ressources naturelles locales d'une manière ou d'une autre, afin de lier l'accès aux prêts à des conditions environnementales convenues par la communauté.

Le plan de gestion marine au niveau communautaire fixe les priorités et les objectifs de gestion des ressources naturelles. Il est élaboré par le CFM, avec l'aide de l'équipe du projet le cas échéant, et peut ensuite servir de guide pour le respect de l'environnement et les actions à entreprendre par les membres des groupes d'écocrédit.

Le plan de gestion local peut être simple au départ et se concentrer sur quelques objectifs de conservation/gestion avec des règlements correspondants à mettre en œuvre, et être élaboré plus avant pendant le fonctionnement du système d'écocrédit. Dans ce cas, la participation active de la base la plus large possible de membres de la communauté (en particulier les membres des groupes d'écocrédit) est très importante.

  • L'existence légale et réelle d'institutions communautaires reconnues et actives en charge de la gestion des ressources marines et côtières locales.

  • Dispositions dans le cadre juridique national pour la pêche et la conservation marine permettant aux communautés de mettre en œuvre localement des actions de gestion (et de les faire respecter).

  • L'expérience et le soutien des autorités compétentes en ce qui concerne le processus d'approbation/formalisation des règlements décidés par l'institution communautaire responsable.

  • Lorsque la gestion collaborative des pêcheries est nouvelle, il est impératif que les autorités de pêche ne se sentent pas menacées par le processus et qu'elles en comprennent pleinement les avantages.
  • Il est important de faire preuve de sensibilité pendant le processus.

  • Les rôles et les responsabilités des membres du comité doivent être clairement compris afin de faciliter l'élection des personnes les plus appropriées aux postes clés.

  • Il est très important de renforcer les capacités de résolution des conflits, en particulier dans une pêcherie précédemment en libre accès ou lorsque les réglementations ou leur mise en œuvre sont inexistantes ou très faibles.

Appropriation locale du REM par sa mise en œuvre

Pour la mise en œuvre de la RME, il est nécessaire que les membres de la communauté soient formés et sensibilisés aux avantages que cette technique apporte à leurs moyens de subsistance, principalement en ce qui concerne les effets sur la pêche.

Avec le soutien de l'organisation locale, les membres de la communauté doivent comprendre la relation entre l'hydrodynamique (flux d'eau douce et d'eau salée) et la diversité des poissons disponibles pour la pêche sur le site.

Les membres de la communauté sont responsables de l'exécution des travaux :

  • La construction d'une retenue temporaire de l'écoulement de l'eau.
  • L'enlèvement des troncs d'arbres susceptibles d'affecter l'écoulement de l'eau et l'élimination des espèces envahissantes qui concurrencent la régénération naturelle.
  • L'enlèvement, le transfert et l'élimination finale des sédiments, conformément aux spécifications techniques fournies par l'organisation locale.

Exécution des paiements en espèces aux participants pour les jours travaillés, avec un financement externe.

Le soutien de l'autorité nationale désignée pour prendre soin des ressources naturelles, qui a permis l'intégration de la population locale dans une activité qui est légale dans les zones naturelles protégées.

Le soutien technique d'une organisation locale ayant une expérience pertinente dans le REM.

L'organisation locale doit négocier avec les membres de la communauté l'exécution de journées de travail "en contrepartie" afin de susciter un engagement en faveur du maintien de ces actions et de préserver le rapport coût-efficacité de l'action, en favorisant la gestion de ressources supplémentaires.

La formation du personnel qui réalisera l'activité, notamment en ce qui concerne la fourniture d'équipements de protection individuelle et les mesures de sécurité pour éviter les accidents, doit être soigneusement observée.

Organisation de mise en œuvre fortement ancrée dans la communauté

Pour la mise en œuvre du REM, il faut une organisation locale qui dispose des dispositions institutionnelles et de la protection juridique nécessaires pour mener des actions dans les zones naturelles protégées et qui est spécialement classée comme cogestionnaire.

L'organisation locale est chargée d'identifier les canaux envasés les plus dégradés, de concevoir la dézasolve et de planifier l'enlèvement, le transfert et l'élimination finale des sédiments.

L'organisation locale doit assurer la formation afin d'éviter tout accident pendant l'exécution des actions ; elle est chargée de former les groupes de travail et de distribuer les tâches, ainsi que de superviser la qualité des travaux pour s'assurer qu'ils sont conformes.

L'importance d'une organisation locale fortement ancrée dans la communauté réside dans sa crédibilité auprès de la communauté, ainsi que dans sa capacité à parvenir à un consensus et à éviter les conflits potentiels, en particulier lors de la sélection des bénéficiaires, de la distribution des salaires et de la définition des méthodes de paiement.

Le soutien de l'autorité nationale désignée pour prendre soin des ressources naturelles. Cela facilite l'appui technique du gouvernement à l'organisation locale pour mener à bien les activités dans le cadre juridique établi ; cela accélère la formulation, le traitement et l'approbation des permis spéciaux ; et cela donne de la crédibilité à l'organisation locale lors de la gestion des ressources financières avec les donateurs nationaux et internationaux.

L'organisation locale doit avoir une communication fluide avec les techniciens institutionnels, afin d'être informée en temps utile de tout revers ou événement imprévu dans l'exécution de la RME, et de connaître les périodes de validité des permis, ainsi que l'étendue de la cogestion accordée.

Ressources clés pour la production de briquettes de charbon de bois en vue de préserver la nature

Les agriculteurs. Les agriculteurs sont les acteurs clés de ce processus de production de résidus agricoles qui sont utilisés comme matières premières.

Des systèmes de transport organisés : Les sources de matières premières sont toujours dispersées et doivent être collectées et transportées vers l'installation de production. Il faut donc les regrouper pour faciliter leur transport. Il faut donc des moyens de transport fiables qui doivent être utilisés de manière efficace et efficiente.

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Points de vente au détail et centres de distribution. Lorsque les briquettes sont produites, les membres des communautés doivent pouvoir y accéder sans encombre. Il faut donc recruter des détaillants pour stocker ces produits.

Mécanismes de fixation des prix. Pour que les communautés adoptent les nouvelles sources alternatives d'énergie de cuisson, il faut leur proposer des prix réduits qui les attireront. Pour y parvenir, les entrepreneurs doivent envisager de minimiser leurs coûts de production en analysant le processus de production.

La main d'œuvre est importante. Le processus de collecte des matières premières auprès des agriculteurs nécessite beaucoup de main-d'œuvre. Le chargement et le déchargement des camions nécessitent également de la main-d'œuvre, tout comme le triage des matières premières. L'emballage du produit nécessite également beaucoup de main-d'œuvre.

Bonne pluviométrie pour les résidus agricoles. Les changements climatiques causés par des facteurs tels que la déforestation ont affecté les régimes de précipitations, ce qui a entraîné une diminution des récoltes.

La formation de partenariats permet d'établir des sources permanentes et fiables de matières premières.

Disponibilité de points de vente au détail à la portée des membres de la communauté.

La disponibilité de la main-d'œuvre pour participer à la transformation des briquettes de charbon de bois, qui est toujours considérée comme un travail salissant.

Pour assurer la couverture des points de vente au détail, il a été constaté que les vendeurs de bois de chauffage établis sont les mieux placés pour être recrutés. Ils ont l'expérience de la vente de bois de chauffage et peuvent facilement inciter leurs clients à commencer à utiliser des briquettes de charbon de bois pour préserver l'environnement. Toutefois, l'un des problèmes rencontrés est que certains détaillants considèrent l'introduction des briquettes de charbon de bois comme une menace pour leur activité.

Un autre problème est que les transporteurs ont tendance à augmenter leurs prix lorsqu'ils découvrent que les déchets qu'ils sont chargés de transporter sont transformés en argent liquide. C'est là qu'intervient la nécessité d'un système de transport organisé.

Il a été noté que la majorité de la main-d'œuvre disponible est constituée de femmes, ce qui donne l'occasion d'habiliter les hommes à effectuer les travaux qui auraient toujours été réalisés par des hommes.

Le processus de conservation de la biodiversité par la production de briquettes de charbon de bois Makala

Comprendre les raisons de l'empiètement sur les forêts : la force motrice est le besoin de bois de chauffage, causé par le besoin de sources d'énergie de cuisson bon marché et le besoin d'emploi. Pour résoudre ces deux problèmes, les gens ont recours à l'abattage d'arbres pour le bois de chauffage, ce qui affecte l'habitat naturel des plantes et des animaux.

Sélection du site : Le choix d'un site proche de la source de matières premières, de la population ciblée et de la construction de structures est pris en considération.

Approvisionnement en matières premières. La première étape consiste à déterminer la disponibilité potentielle de déchets agricoles pouvant être utilisés dans le processus de production des briquettes.

Traitement et production Il s'agit de trier et de broyer les déchets. Les matériaux triés sont ensuite pressés en briquettes qui sont ensuite séchées et testées pour déterminer la durabilité des briquettes.

Implication de la communauté : La durabilité des briquettes pour la communauté est assurée par des démonstrations culinaires participatives. Les dirigeants de la communauté sont invités à en expliquer les avantages.

Conservation de la biodiversité : Lorsque les communautés prennent conscience de la disponibilité des briquettes pour répondre à leurs besoins en matière de cuisine et d'emploi, les arbres ne sont plus coupés, ce qui permet de préserver les habitats naturels des espèces animales et végétales.

La sensibilisation de la communauté est le facteur de réussite le plus important. D'autres facteurs incluent la disponibilité continue des briquettes, car tout retard dans leur distribution amènera la communauté à revenir à l'ancien système.

Les gouvernements et les organismes donateurs doivent intervenir et soutenir ce type d'initiatives.

Sources alternatives de matières premières. Les résidus agricoles sont saisonniers, ce qui nécessite de collecter d'énormes quantités lorsqu'ils sont disponibles ou de trouver des substituts pour poursuivre la production.

La passion est la force motrice. La plupart des communautés sont enracinées dans leur culture traditionnelle selon laquelle les forêts sont les seules sources de bois de chauffage et de revenus. Il est difficile de convaincre ces personnes de changer. Sans passion ni engagement, les projets risquent d'échouer car l'acceptabilité prend du temps.

Il est nécessaire d'offrir des incitations aux communautés, par exemple en les encourageant à pratiquer l'agroforesterie, qui peut être utilisée pour conserver des espèces rares d'animaux et de plantes qui peuvent être utilisées pour attirer les touristes.

L'un des défis consiste à ne pas établir de partenariats avec les fournisseurs de matières premières, car cela devient difficile lorsque les sources sont dispersées et non organisées.

Financement des pépinières

Les arbres que HAF et ses partenaires communautaires cultivent à partir de graines dans des pépinières au Maroc génèrent des revenus directs provenant a) de la vente des arbres à un taux subventionné aux agriculteurs, aux coopératives, aux associations et aux centres d'éducation, et b) des compensations carbone volontaires et créditées qui sont garanties par le système de suivi de HAF des arbres qui sont transplantés à partir des pépinières, en intégrant et en maximisant les avantages de la télédétection et de la vérification sur le terrain avec l'engagement de la communauté. La vente de crédits carbone, en particulier, garantit un impact maximal - les revenus générés par les arbres plantés sont réinvestis directement dans les communautés qui cultivent les arbres.

En 2006, la HAF a créé sa première pépinière communautaire. Depuis lors, la HAF s'est vu prêter des terrains à titre gracieux par les organismes publics. La HAF a d'abord développé des accords régionaux pour des terrains avec le Département des Eaux et Forêts, les Ministères de l'Education et de la Jeunesse et des Sports, les universités, la Communauté Juive Marocaine et les coopératives. Ils étendent à présent davantage de terres à la HAF pour les pépinières. Ceci est essentiel pour permettre à HAF de fournir des arbres aux agriculteurs à des coûts subventionnés afin qu'ils puissent bénéficier plus pleinement des revenus futurs des arbres qu'ils plantent.

En recueillant des données sur les avantages sociaux liés aux arbres plantés, les crédits carbone peuvent être vendus sur la base non seulement des avantages environnementaux, mais aussi de l'impact social. En outre, les formations dans les communautés locales sont essentielles pour donner aux membres les outils, les ressources et la confiance nécessaires pour poursuivre leurs objectifs, qui sont souvent liés à la génération de revenus. Cependant, au-delà des connaissances et des formations de renforcement des compétences, les membres des coopératives ont besoin de conseils sur la façon d'utiliser non seulement les ressources existantes, mais aussi sur la façon de collaborer pour un bénéfice partagé. Les réunions de planification participative permettent aux participants d'identifier les besoins communs et de partager leurs expériences. En encourageant les membres de différentes coopératives et communautés au sein d'une municipalité ou d'une province à développer un réseau de soutien par le biais de l'approche participative, des projets tels que la plantation d'arbres peuvent aller plus loin dans la réalisation de leurs objectifs.

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