Les acteurs du micro-bassin versant de la rivière Esquichá sont confrontés à des problèmes de gouvernance pour l'adaptation, tels que le manque de coordination entre les communautés, les municipalités, les départements et les secteurs. Le Conseil du micro-bassin versant de la rivière Esquichá rassemble les municipalités, les communautés et les commissions des pépinières communales. Un soutien technique à plusieurs niveaux est fourni pour assurer la durabilité :

1. Grâce à l'assistance technique, le comité s'est familiarisé avec les mesures d'EbA et les a intégrées dans le plan de gestion du micro-bassin hydrographique. Une assistance technique a été fournie pour identifier les efforts de mise en œuvre et de financement (par exemple, des incitations forestières). C'est ainsi que le Comité, désormais doté d'une plus grande capacité organisationnelle, a eu un impact sur d'autres instances (Conseils municipaux et départementaux, INAB) et a obtenu l'allocation de fonds pour les mesures EBA.
2. Assistance technique fournie pour la gestion des pépinières forestières communales.
3. Mise en œuvre d'une approche de genre qui implique activement les femmes dans le renforcement des capacités et la prise de décision. Les femmes ont été formées aux techniques de communication, afin d'améliorer leurs capacités de leadership (https://www.iucn.org/node/29033).
4. Soutien à la municipalité de Tacaná pour intégrer des mesures d'adaptation dans la planification locale (plan de développement municipal).

Sur la base de l'analyse de la vulnérabilité et d'un commun accord, les communautés ont donné la priorité à plusieurs mesures d'EbA afin d'accroître leur résilience :

• Protection et restauration des zones de recharge en eau. Cela comprend le reboisement des terres municipales ou communales où se trouvent des sources d'eau ; la protection des pinèdes communautaires où se trouvent les plus grandes zones de forêts naturelles(Abies guatemalensis) en bon état ; la réparation des forêts communales touchées par des parasites ; et le reboisement des zones dépourvues d'arbres adjacentes à des forêts naturelles. Pour ces actions qui améliorent la connectivité et le couvert forestier, l'accès aux incitations forestières est également encouragé.
• Création (1) et renforcement (15) de pépinières forestières communautaires pour soutenir les actions de reboisement.
• Systèmes agro-forestiers et bonnes pratiques: Les systèmes de production de 16 exploitations agricoles sont optimisés et diversifiés, intégrant du bois et des arbres fruitiers afin d'améliorer la conservation des sols, la productivité et la sécurité alimentaire.
• Récupération des terres touchées par des glissements de terrain: Les systèmes agroforestiers ainsi que l'accès aux incitations forestières pour la récupération des zones endommagées par les tempêtes sont encouragés.

Les communautés du micro-bassin ont adopté ces mesures et soutiennent leur mise en œuvre grâce à d'importantes ressources techniques.

Il existe un processus continu de renforcement des capacités avec les communautés et les institutions locales pour identifier, concevoir et mettre en œuvre des mesures d'adaptation basées sur les écosystèmes (EBA), en générant des preuves de leurs avantages et en créant les conditions de leur durabilité.

Le processus comprend non seulement des ateliers théoriques, mais aussi une assistance technique, des pratiques sur le terrain, des visites d'échange et un diplôme pour les techniciens municipaux. Le processus est collaboratif et participatif, et l'expérience s'est avérée très instructive et responsabilisante pour les groupes concernés, en particulier les femmes.

Voici quelques exemples d'activités

• Application de l'outil CRiSTAL (Community-based Risk Screening Tool - Adaptation and Livelihoods) avec des représentants municipaux et communautaires.
• Avec 16 communautés et la municipalité de Tacaná, la stratégie de restauration des forêts a été conçue et mise en œuvre, en soutenant les pépinières communautaires.
• Les communautés sont accompagnées dans la gestion des incitations forestières pour l'assainissement, le reboisement et les actions de protection.
• Les dirigeants locaux sont formés aux méthodes de suivi des effets de la restauration des forêts et de la protection des sources d'eau sur la sécurité alimentaire et hydrique.

Le plus grand défi posé par l'introduction des lampadaires à LED a été la neige abondante dans la région. Comme les LED sont moins lumineuses, elles émettent moins de chaleur que les autres lampes. Par conséquent, la neige recouvre parfois les lampadaires et ne fond pas. Il en résulte une situation peu propice à la sécurité. Pour résoudre ces problèmes de neige, l'association de l'énergie et les fabricants de lampes ont inventé des LED sombres spécialement adaptées à la ville d'Hirosaki.

En décembre 2011, les principales compagnies d'électricité du Japon ont établi une nouvelle tarification pour les lampadaires de moins de 10 watts. Par exemple, les lampes fluorescentes de 20 watts coûtent 169 JPY par mois, alors que les LED de 10 watts coûtent 120 JPY par mois. Cette différence de prix rend la prolifération des lampadaires à LED plus avantageuse.

Le modèle ESCO comprend un système dans lequel une réduction des dépenses énergétiques compense les coûts d'installation d'équipements ou d'installations permettant d'économiser l'énergie. En adoptant ce modèle commercial, la ville de Hirosaki a chargé une association locale d'entreprises électroniques de remplacer les lampadaires par des LED et d'en assurer la maintenance pendant dix ans. La commission versée à l'association locale d'entreprises électroniques s'est élevée à 340 millions JPY pour dix ans.

Avant les projets, les associations de quartier étaient propriétaires des lampadaires, tandis que le gouvernement de la ville fournissait une subvention, correspondant à 7 % de la redevance annuelle d'électricité, pour l'électricité et certaines réparations aux associations de quartier. Les associations de quartier devaient donc payer le reste des réparations. Dans ce projet d'ESCO, cependant, les associations de quartier ont cédé gratuitement la propriété à la ville. En utilisant le système ESCO, la ville a converti l'ensemble des 17 800 lampadaires en LED à haut rendement énergétique.

En 2012, le Gili Eco Trust a créé un service et un produit qui s'inscrivent dans une économie circulaire, ce qui a permis non seulement de créer des emplois dans le domaine de la gestion des déchets à Trawangan pour la communauté locale, mais aussi de réduire considérablement la taille de la décharge, tout en offrant aux entreprises et aux touristes de magnifiques produits personnalisés uniques et faits à la main. En outre, tout le verre qui ne peut pas être recyclé en nouveaux articles en verre, vaisselle et cadeaux, est broyé en sable, qui est ensuite utilisé pour la production de briques (mélange de sable de verre, d'eau douce, d'un peu de colle et de ciment). Les "briques de sable de verre" sont ensuite vendues à Gili Trawangan pour la construction de bâtiments. Cela signifie que 100 % de tous les déchets de verre produits à Gili Trawangan peuvent être utilisés dans d'autres projets, afin de réinventer ce matériau à usage unique pour en faire un produit de valeur. Grâce à ces différentes techniques, nous fournissons non seulement des emplois à la communauté locale dans le secteur en pleine expansion de la gestion des déchets, mais nous réduisons également la quantité de verre mis en décharge et nous apprenons aux entreprises locales pourquoi et comment elles peuvent trier tous leurs déchets afin de créer une initiative "zéro déchet à la décharge".

Les Tree Academy Groups (TAG) sont des groupes de personnes dirigés par la communauté locale, constitués au niveau de la paroisse selon le modèle de la Village Savings and Loan Association (VSLA), qui se font les champions de la conservation.

Nous formons ces groupes pour qu'ils s'appuient sur les réseaux sociaux afin de répandre le soutien, l'engagement et les changements dans les normes sociales et les comportements.

Renforcer la capacité locale à identifier et à répondre aux besoins environnementaux de la communauté.

Renforcer les capacités de rééquilibrage des pouvoirs afin que la communauté puisse faire entendre sa voix dans la prise de décision, qu'elle ait un meilleur accès à l'information et aux services, tout en s'attaquant aux causes sociales sous-jacentes de sa vulnérabilité (discrimination, pauvreté, manque d'estime de soi et d'efficacité personnelle, statut social inférieur, violence, etc.)

Mobiliser des ressources locales et externes pour traiter le problème et établir des systèmes de coordination et de suivi pour garantir la transparence, la responsabilité et la gestion efficace de ces ressources.

Motiver les communautés à plaider en faveur d'un changement de politique afin de mieux répondre à leurs besoins réels.

Établir un lien entre les communautés et les services écosystémiques, en aidant à définir, à améliorer et à contrôler la qualité des soins du point de vue conjoint des membres de la communauté et des prestataires de services, améliorant ainsi la disponibilité des services écosystémiques, l'accès à ces services et la satisfaction qu'ils procurent.

La collecte et la gestion des déchets à Gili Trawangan sont gérées localement depuis 1999. Le Gili Eco Trust est activement impliqué depuis 2004 avec le FMPL (Front Masyarakat Peduli Lingkungan) pour gérer la collecte des déchets, la gestion, le recyclage, l'upcycling, l'éducation et la diminution de la quantité de déchets finissant dans une décharge. Depuis 2014, la collecte des déchets et les solutions pour les déchets qui ne peuvent pas être recyclés (résidus) ont été discutées et mises en place avec le gouvernement local et le gouvernement du district. Nous travaillons ensemble pour collecter les déchets quotidiens de plus de 700 endroits (hôtels, centres de villégiature, restaurants, marché local, maisons privées...etc), et pour les déposer à un seul endroit : TPA ou décharge à Gili Trawangan. Progressivement, cette association a fait des progrès pour transformer les déchets, recycler plus d'objets et trouver des idées innovantes pour réduire les résidus. Aujourd'hui, nous voulons faire de l'île un véritable exemple de durabilité et d'éco-tourisme en apprenant à tous ceux qui vivent, travaillent ou passent des vacances à Gili Trawangan à trier correctement leurs déchets selon nos 5 catégories, mais aussi à consommer différemment et à se sentir responsables de l'avenir de leur île.

Nous pensons qu'en proposant une collecte quotidienne des déchets et une éducation, nous pouvons apporter un changement à Gili Trawangan.

Pour faire face au vieillissement des systèmes d'égouts, un plan de renouvellement a été systématiquement développé et exécuté en tenant pleinement compte du plan budgétaire. La zone où un système d'égouts a été construit avant la Seconde Guerre mondiale a été désignée comme la première phase de rénovation, suivie d'une deuxième phase de rénovation où un système d'égouts a été construit entre 1945 et 1970. Pour garantir le budget de rénovation de l'infrastructure d'égouts et continuer à fournir des services de qualité, il était nécessaire d'améliorer les conditions financières. Par exemple, un objectif a été fixé pour réduire le taux de dépendance à l'égard des obligations d'entreprise afin d'améliorer la base financière des services d'assainissement. En outre, la PFI a été introduite pour réduire le coût du recyclage des boues. La gestion quotidienne des systèmes a été renforcée afin de prolonger la durée de vie des installations et des canalisations, et une base de données et d'informations sur les systèmes d'assainissement est en cours de développement.