LED街灯導入の最大の難関は、この地域の豪雪だった。LEDは発光量が少ないため、他の照明に比べて熱の放出が少ない。そのため、雪がライトを覆って溶けないことがある。そのため、防犯上も好ましくない。雪の問題に対処するため、エネルギー協会と照明メーカーは、弘前市のために特別にカスタマイズされた暗色LEDを発明した。

2011年12月、日本の大手電力会社は、10ワット未満の街灯の新価格を設定した。例えば、20ワットの蛍光灯は月額169円であるのに対し、10ワットのLEDは月額120円である。この価格差は、LED街灯の普及をより有益なものにしている。

ESCOモデルとは、省エネルギー機器・設備の導入費用を、エネルギー費用の削減で補う仕組みである。弘前市はこのビジネスモデルを採用し、地元の電子企業組合に街路灯のLED化と10年間のメンテナンスを委託した。地元電子企業組合への委託料は、10年間で3億4,000万円であった。

この事業が実施される以前は、街灯は町内会が所有し、市は年間電気料金の7％を補助金として町内会に電気代と一部の修繕費を支給していた。そのため、残りの修繕費は町内会が負担しなければならなかった。しかし、このESCOプロジェクトでは、町内会が市に所有権を無償で譲渡した。ESCOスキームを活用し、市は17,800の街灯すべてをエネルギー効率の高いLEDに変えた。

ギリ・エコ・トラストは2012年、トラワンガン島の地元コミュニティーのために、廃棄物処理の雇用機会を増やすだけでなく、埋立地のサイズを大幅に削減し、企業や観光客に美しいハンドメイドのユニークなパーソナライズ製品を提供する、循環型経済にとどまるサービスと製品を生み出しました。その上、新しいガラス食器や食器、ギフトにアップサイクルできないガラスはすべて砂に砕かれ、レンガの製造（ガラス砂、真水、少量の接着剤とセメントを混ぜる）に使われる。ガラス砂レンガ」はその後、ギリ・トラワンガンで建築用に販売される。つまり、ギリ・トラワンガン島で発生するガラス廃棄物の100％を他のプロジェクトに利用することで、元々は単一用途だったこの素材を再び価値ある製品として生まれ変わらせることができるのだ。このような様々な技術を使うことで、急成長している廃棄物処理分野で地元コミュニティに雇用を提供するだけでなく、埋立処分されるガラスの量を減らし、地元企業になぜ、どのように廃棄物を分別すれば埋立処分ゼロの取り組みができるのかを教育しています。

ツリー・アカデミー・グループ（TAGs）は、村の貯蓄貸付組合（VSLA）モデルの下、教区レベルで結成された草の根コミュニティ主導のグループであり、自然保護を擁護している。

私たちは、社会的ネットワークを構築し、支援、コミットメント、社会規範や行動の変化を広めるために、このようなグループを結成しています。

地域社会の環境ニーズを特定し、それに対処するための地域能力を構築する。

コミュニティが意思決定における発言権を獲得し、情報やサービスへのアクセスが増加し、同時に彼らの脆弱性の根本的な社会的原因（差別、貧困、低い自尊心と自己効力感、低い社会的地位、暴力など）の多くに対処できるよう、パワーバランスの転換のための能力を強化する。

この問題に取り組むために地元や外部の資源を動員し、これらの資源の透明性、説明責任、効果的な管理を確保するための調整・監視システムを確立する。

コミュニティが、自分たちの真のニーズによりよく応えられるよう、政策の変更を提唱するよう動機づける。

コミュニティと生態系サービスを結びつけ、コミュニティ住民とサービス提供者の共同視点によるケアの質の定義、改善、監視を支援し、それによって生態系サービスの利用可能性、アクセス、満足度を向上させる。

ギリ・トラワンガンの廃棄物収集と管理は、1999年から地元で行われています。ギリ・エコ・トラストは、2004年からFMPL（Front Masyarakat Peduli Lingkungan）と共に、廃棄物の収集、管理、リサイクル、アップサイクル、教育、埋め立てに至る廃棄物の量を減らすことに積極的に取り組んでいます。2014年以降、廃棄物収集とリサイクルできない廃棄物（残渣）の解決策について、地元政府および地区政府と協議し、実施に移している。700以上の場所（ホテル、リゾート、レストラン、地元市場、民家など）から日常的に出るゴミを回収し、一か所のみに処分するために協力している：ギリ・トラワンガンのTPAまたは埋立地です。当協会は、より多くのものをリサイクルし、残渣を減らすための革新的なアイデアを見つけるために、ゴミを変換するために進歩を遂げてきました。そして今、私たちはギリ・トラワンガンに住む人、働く人、休暇を過ごすすべての人に、5つのカテゴリーに従ってゴミを適切に選択し、消費方法を変え、自分たちの島の未来に責任を感じてもらうことで、ギリ・トラワンガンを持続可能性とエコ・ツーリズムの真の見本にしたいと考えています。

私たちは、毎日のゴミ収集と教育を提供することで、ギリ・トラワンガンに変化をもたらすことができると考えています。

下水道の老朽化に対応するため、予算計画を十分に考慮しながら計画的に更新計画を策定し、実施している。戦前に下水道が整備された地域を第1期更新地域とし、次いで1945年から1970年までに下水道が整備された地域を第2期更新地域とした。 下水道インフラの更新予算を確保し、健全なサービスを提供し続けるためには、財政状況の改善が必要であった。例えば、下水道事業の財政基盤を改善するため、公社債依存率を引き下げる目標が設定された。また、汚泥のリサイクル費用を削減するためにPFIが導入された。施設やパイプの寿命を延ばすため、システムの日常管理が強化され、下水システムに関するデータや情報のデータベースが構築されている。

横浜市では、排水処理で発生する汚泥も再利用している。11カ所の下水処理場で発生した汚泥は、2カ所の汚泥処理場に運ばれ、濃縮、消化、脱水の工程を経て、無臭で衛生的な製品に生まれ変わる。消化過程で発生するガスはエネルギー源として回収され、発電や処理場での焼却燃料として利用される。また、焼却後の灰は改良土やセメントの原料として利用されている。

処理された廃水は、市内でさまざまな用途に利用されている。3つの廃水処理施設では処理水をオゾン処理し、すべての施設では廃水を砂でろ過する設備がある。オゾン処理された水は、トイレ、小さな人工河川、空調システム（AC）に利用されている。砂ろ過された水は、廃水処理プラントやトイレの洗浄用に再生利用される。処理された廃水は、排水管や建設プラントの清掃用に販売され、収益を生む。再生水の水質は、国が用途別に定めた基準に適合している。

下水道は公共の水質改善に貢献してきた。下水道普及率は1989年の85％から2013年には99.8％に上昇した。未処理の廃水が河川に流れ込むことはなく、河川の水質は大幅に改善された。市内の主要河川のBOD値は、2013年には1984年比で40～87％減少した。一方、湖沼や沿岸水域などの閉鎖性水域の富栄養化は依然として残っており、この問題に対処するため、横浜市は富栄養化の原因となる硝酸塩やリンを除去する高度処理技術を導入した。その結果、窒素とリンの除去率が向上した。