Le PNUD Thaïlande a réalisé une évaluation de l'impact socio-économique du COVID-19 sur le secteur touristique de Koh Tao. Sur la base de données antérieures à la pandémie et d'informations fournies par la population locale, l'étude a conclu que les conducteurs de petits bateaux de tourisme font partie du segment le plus touché et le plus vulnérable de la population, en raison de leur dépendance totale à l'égard du tourisme. L'étude a estimé le coût minimum de la vie à 500 USD (15 000 THB) pour les ménages individuels à Koh Tao et a constaté que 90 % d'entre eux n'ont reçu pratiquement aucun revenu depuis le début de la pandémie. L'étude a servi de base à la campagne, permettant d'estimer un niveau de référence et de s'assurer que la solution s'adresse aux groupes les plus vulnérables et fournit un revenu qui peut, au moins, atténuer les besoins de subsistance. La campagne a également été conçue avec le soutien de l'Académie de crowdfunding du PNUD, qui possède une expertise dans ce domaine.

Si Sparśa au Népal sert d'entreprise pilote, l'ambition de NIDISI va bien au-delà d'un seul pays. Des années de travail en réseau avec des praticiens, des universitaires, des entrepreneurs sociaux et des ONG nous ont montré que de nombreux projets dans le Sud travaillent avec des fibres naturelles - banane, sisal, jacinthe d'eau, bambou - mais que la plupart d'entre eux sont confrontés à des défis similaires : comment traiter les fibres efficacement, assurer la qualité des produits, garantir l'accès au marché et créer des entreprises sociales financièrement viables. Pour y remédier, nous avons lancé le projet Sparśa Blueprint, qui crée une communauté mondiale de partage des connaissances pour la fabrication de tampons compostables.

Le projet Blueprint est l'endroit où l'expertise technique de Sparśa, la R&D et les leçons de l'entreprise sociale sont ouvertes à la reproduction. Il documente les fichiers CAO des machines, les stratégies d'approvisionnement, les modèles de planification financière et les approches de sensibilisation, mais il crée également un espace de dialogue et de co-création. La connexion de projets à travers le monde permet aux innovateurs locaux d'apprendre les uns des autres et d'adapter le modèle à leurs propres contextes et usines de fibres.

Premier élément de l'itinéraire de construction d'une communauté : Creating a Globally Adaptable Blueprint Model for Fibre Pad Manufacturing - sera publié sur la plateforme PANORAMA en septembre 2025, et une page de solution complète suivra en novembre 2025. Nous y partagerons l'expérience accumulée au cours d'années de construction de réseaux à travers les continents, y compris les idées issues de collaborations avec des entrepreneurs locaux, des partenaires universitaires tels que le Prakash Lab de l'Université de Stanford et le LGP2 de l'INP-Pagora de Grenoble, des ONG, et des gouvernements locaux. Cette mise à l'échelle de notre projet servira de passerelle pour la réplication, en aidant d'autres personnes à créer leurs propres entreprises de tampons à base de fibres.

La campagne de crowdfunding a maintenu une forte présence sur les médias traditionnels et sociaux. Les messages quotidiens ont été conçus pour renforcer l'argumentaire en faveur des dons, en mettant l'accent sur des événements clés tels que le mois du tamaraw, la mort du dernier tamaraw élevé en captivité, Kalibasib, et un tamaraw tué par des braconniers. En tirant parti d'un ensemble de plateformes médiatiques, la campagne a atteint des audiences nationales et internationales et a impliqué divers groupes d'âge.

Les messages publiés sur les réseaux sociaux ont été repris et partagés par BIOFIN Global et Philippines, le PNUD Philippines et divers comptes du ministère de l'environnement et des ressources naturelles (DENR). En outre, un programme national d'ambassadeurs Tamaraw a été lancé sur les médias sociaux, engageant des personnalités publiques à promouvoir la campagne. Ces stratégies de communication ont permis d'atteindre efficacement le grand public à l'intérieur et à l'extérieur des Philippines.

Les médias traditionnels ont également soutenu la campagne, avec une couverture par des réseaux d'information réputés tels que Stand for Truth et GMA Digital Specials.

Enfin, un courriel de promotion a été envoyé à plus de 2 000 personnes par l'intermédiaire de la liste de diffusion mondiale de BIOFIN, ciblant un public spécialisé de professionnels et de partenaires dans le secteur de la biodiversité.

L'établissement de plusieurs partenariats pluriannuels a augmenté de manière exponentielle la portée de Nature Lab depuis 2020. Les partenariats de contenu étendent la portée des ressources de Nature Lab, tandis que les collaborations de premier plan offrent à la fois une portée et des opportunités de co-création, ce qui se traduit par des ressources éducatives convaincantes axées sur la conservation pour les jeunes.

Nature Lab s'associe à un certain nombre de plateformes d'apprentissage axées sur l'éducation, telles que : Kahoot !, PBS Learning Media, Google Arts & Culture, Share My Lesson, Subject to Climate, Mizzen Education et CLEAN (Climate Literacy and Energy Awareness Network). Nature Lab a également établi des partenariats avec des entreprises telles que Viacom, TedEd et Netflix, qui ont contribué à la croissance et à la portée de la plateforme.

Nature Lab a développé des partenariats de plusieurs manières, par le biais d'initiatives de sensibilisation externes et grâce au nom et au réseau de TNC, l'une des organisations environnementales les plus efficaces et les plus étendues au monde.

Le format à distance du programme d'externat est la clé de son accessibilité et de sa flexibilité à l'échelle mondiale. En offrant une expérience entièrement virtuelle, le programme permet aux participants de s'adapter à tous les fuseaux horaires et à toutes les circonstances de la vie, y compris les étudiants qui sont actuellement inscrits à l'école ou qui ont d'autres responsabilités. Toutes les ressources sont numériques et librement accessibles, ce qui permet aux stagiaires de se familiariser avec le contenu et d'effectuer leur travail selon un calendrier adapté à leur vie pendant les huit semaines que dure le programme. Cette structure favorise également un fort sentiment d'appartenance à la communauté, car les externes restent en contact grâce à des plateformes telles que Slack, où ils échangent des idées, demandent des conseils et collaborent sur des projets en temps réel. La nature numérique du programme a non seulement éliminé les barrières géographiques, mais a également créé un environnement dynamique et solidaire où des jeunes du monde entier peuvent apprendre, grandir et diriger ensemble.

Le programme de stages externes est rendu possible par la collaboration entre la National Geographic Society (la Société) et The Nature Conservancy (TNC), unissant les forces de deux organisations mondialement respectées pour soutenir la prochaine génération de leaders de la conservation. La Society apporte son expertise en matière de narration, d'exploration et d'éducation, tandis que TNC apporte ses connaissances approfondies en matière de conservation sur le terrain et sa grande portée en tant que plus grande organisation mondiale à but non lucratif dans le domaine de l'environnement. Ensemble, leur partenariat crée une opportunité significative pour les jeunes adultes de s'engager dans des défis environnementaux réels, de développer des compétences professionnelles et d'accéder au mentorat d'experts en conservation tels que les explorateurs de National Geographic et les scientifiques de TNC - faisant progresser les objectifs communs en matière d'autonomisation des jeunes, d'équité et de gestion de l'environnement.