Coopérative brésilienne des professionnels du recyclage
Solution complète
Professionnels de la coopération
Soninha Vill
Depuis 2001, Cooperlínia se consacre à la gestion des déchets, unissant citoyenneté, travail et revenu, par le biais du recyclage, en embauchant des ramasseurs de déchets, des habitants de la rue et des personnes condamnées dans le système semi-ouvert. L'unité a été la première du secteur à obtenir la certification de responsabilité sociale ISO 14001, qui démontre le souci de toutes les personnes impliquées de fournir un bien-être social par le biais de la durabilité et du coopérativisme. Les valeurs de la coopérative comprennent l'inclusion sociale, la formation et les avantages professionnels, tels que les congés payés, la prime de Noël, le Fonds de garantie des membres (FGS), les accords en matière de soins dentaires, de transport et d'alimentation. La coopérative travaille en partenariat avec l'Université catholique pontificale (PUC) et développe un système de gestion administrative et financière numérique ainsi que le système de gestion intégré pour les coopératives de recyclage (SIGESCOOP).
Dernière modification 21 Oct 2020
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Contexte
Défis à relever
Depuis sa création, la coopérative a bénéficié d'un fort soutien privé ; cependant, il a été noté que même avec la progression de la participation du secteur privé, la société et le pouvoir public doivent jouer leur rôle et participer de manière plus efficace. D'un point de vue interne, Cooperlínia a commencé à développer des relations stratégiques, en échangeant des expériences et en les aidant dans leurs compétences. Avec les autorités publiques, les relations ont été beaucoup plus étroites, car pour que la collecte se déroule correctement, la municipalité doit répondre à plusieurs exigences techniques, telles que l'inclusion dans son plan de gestion de l'initiative de collecte sélective, la mise en place de collecteurs dans la municipalité, l'existence d'une logistique adéquate et la diffusion de l'information afin que la population puisse offrir ses déchets de manière appropriée. Cette réalité a longtemps prévalu à Paulínia/SP, ce qui a permis à Cooperlínia de mûrir et de renforcer son système de gestion.
Emplacement
Paulínia, São Paulo, Brésil
Amérique du Sud
Traiter
Résumé du processus
Les trois composantes de base interagissent les unes avec les autres afin d'encourager et d'améliorer les activités liées aux déchets solides, plus particulièrement en ce qui concerne la collecte sélective. Premièrement, la structuration d'une coopérative de recycleurs de matériaux recyclables est extrêmement nécessaire et importante pour la mise en œuvre réussie de la collecte sélective. Cooperlínea fournit cet exemple de manière tout à fait satisfaisante, car la structure coopérative apporte de nombreux avantages aux travailleurs et rend ainsi le travail dans ce domaine plus attrayant. Par conséquent, l'implication des secteurs public et privé est essentielle au bon fonctionnement des activités liées aux déchets solides. Avec un soutien technique et financier, la question devient intéressante et pertinente pour la municipalité, faisant des coopératives des agents stratégiques pour le bon fonctionnement de la collecte sélective municipale. Enfin, l'amélioration des processus et des outils utilisés au sein de la coopérative permet d'obtenir de meilleurs résultats, comme c'est le cas de SIGESCOOP, le système numérique en cours de développement.
Blocs de construction
Structuration/formalisation de la coopérative
La coopérative dispose d'un format de gestion différencié, formalisé par un conseil administratif, composé d'un conseil d'administration de trois directeurs, et d'un conseil fiscal, destiné à assister les processus financiers de Cooperlínea. En outre, la coopérative a défini en assemblée un plan de carrière pour les collaborateurs, établissant ainsi différents postes et rémunérations selon chaque fonction exercée dans la coopérative. Des avantages pour les employés ont également été définis, tels qu'une assurance-vie, un fonds de garantie pour les membres, des congés payés, des primes de Noël et une formation professionnelle.
Facteurs favorables
Pour l'émergence de nouvelles coopératives et/ou pour le succès des coopératives existantes, il est important d'impliquer d'autres secteurs et associations afin qu'un revenu adéquat puisse être généré pour la coopérative et ses employés. En outre, il est nécessaire que la question des déchets solides soit discutée dans les municipalités, et donc que le besoin de tri des déchets et de collecte sélective se fasse sentir, et donc que les coopératives et les travailleurs impliqués dans cette question soient structurés.
Leçon apprise
Comme ce travail dépend de facteurs tels que la réalisation de la collecte sélective et la fourniture de ce matériel à la coopérative, les processus ne sont pas toujours exécutés de manière planifiée, pas plus que les paiements pour ces services. Cela finit par constituer un obstacle au bon fonctionnement de la coopérative et affecte directement la rémunération des travailleurs.
Afin d'obtenir de meilleurs résultats et d'améliorer les conditions de travail des travailleurs, il est toujours nécessaire d'améliorer les technologies utilisées pour le tri des déchets, par exemple la mécanisation des tapis au moment du tri des déchets.
Intégration entre les secteurs public et privé
Pour que la solution remplisse son rôle de collaboration avec la Politique Nationale des Déchets Solides (PNRS), l'articulation entre les secteurs public et privé est nécessaire afin que de nouveaux modèles d'entreprise puissent être produits.
Pour ce faire, il est nécessaire d'identifier le scénario local dans lequel les activités sont intégrées (législation, éducation environnementale, système de collecte modale, collecte sélective, structure opérationnelle de la ségrégation, contexte politique, politiques publiques, entre autres).
Il est également nécessaire de créer un plan d'action impliquant tous les acteurs ayant des compétences directes dans la faisabilité d'un système de collecte sélective dans la municipalité. Identifier les leaders qui ont le pouvoir de transformer, soit en occupant un poste avec un pouvoir de décision, soit par leurs actions dans la communauté.
Facteurs favorables
Articulation et participation des secteurs public et privé en ce qui concerne la collecte sélective, afin d'encourager et de générer des opportunités dans le domaine des déchets solides urbains.
Diagnostic des composantes environnementales, telles que la collecte sélective, la destination finale et la législation dans ce contexte, des municipalités dans lesquelles de nouvelles activités doivent être menées. Il s'agit donc d'une vision macro des besoins et des opportunités dans chaque région.
Leçon apprise
À sa création, la coopérative bénéficiait d'un fort soutien privé, mais il a été conclu que la seule participation de ce secteur n'était pas suffisante, que la société et le pouvoir public devaient jouer leur rôle et participer plus efficacement. Ainsi, en plus de ses activités internes, Cooperlínia a commencé à développer des relations stratégiques, à échanger des expériences et à aider les coopératives dans leurs compétences.
SIGESCOOP - Système de gestion intégrée des coopératives de recyclage
SIGESCOOP permet le suivi de l'ensemble des opérations de la coopérative, le contrôle du stock de matériaux, la gravimétrie, la production par coopérative, entre autres fonctionnalités qui sont actuellement réalisées sous forme de feuilles de calcul.
Utiliser le système de manière stratégique, rapprocher les relations avec les parties prenantes et contribuer au maximum à une gestion intégrée des déchets.
Facteurs favorables
L'acquisition du système a facilité toutes les opérations enregistrées, le flux d'informations et le suivi des activités. La gestion intégrée de tous les domaines facilite la prise de décision grâce à l'utilisation de tableaux de bord, qui permettent de visualiser chaque tâche à exécuter dans la coopérative.
Ainsi, un tableau de bord permet de visualiser ce qui est fait dans chaque département : cela permet d'avoir une vision plus large de l'entreprise et facilite le contrôle des processus et la réalisation des objectifs à chaque période.
Leçon apprise
Le système étant encore en phase de développement, les enseignements tirés de SIGESCOOP n'ont pas encore été identifiés.
Impacts
La coopérative poursuit des objectifs de durabilité. Elle promeut également des activités qui se répercutent directement sur l'environnement, car elle ne se préoccupe pas seulement des déchets recyclables, mais aussi des associés qui agissent ensemble pour assurer la gestion intégrée des déchets solides. La formation du personnel interne et des membres, et même de la gestion publique, est l'une des actions promues par la coopérative. Cette approche avec les parties prenantes permet de mieux exécuter le "cycle des déchets" dans les régions où elle développe un certain type d'activité, ce qui se reflète directement dans les impacts positifs causés à la communauté. La coopérative comprend les compétences de chacun dans le "cycle des déchets" et travaille efficacement avec ces relations, en les utilisant comme un différentiel important pour le succès de sa gestion et les résultats escomptés. La ville de Paulinia/SP, qui n'atteint pas actuellement 5 % du potentiel de la collecte sélective, génère aujourd'hui une moyenne de 100 t/mois de matières recyclables et 45 emplois directs (20 associés et 25 détenus rééduqués), en plus d'avantages qui peuvent difficilement être trouvés dans d'autres coopératives. L'ensemble des avantages offerts par Cooperlínia a attiré l'attention d'autres coopératives et gestionnaires publics intéressés par le modèle pour leurs municipalités.
Bénéficiaires
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Les ramasseurs d'ordures, les habitants des rues et les condamnés dans le système semi-ouvert ;
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Communauté locale ;
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Secteur public, organismes chargés de l'application de la loi et comités environnementaux ;
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Autres coopératives et secteur tertiaire ;
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Secteur privé.
Histoire
En 2000, la ville de Paulínia, dans l'État de São Paulo, a mis en place sa décharge sanitaire, ce qui a fait naître le besoin de mettre en place une unité de tri des déchets. À cette époque, l'un des fondateurs, M. Jose Carlos, a rencontré M. Antonio, dont l'histoire de vie était marquée par un problème de santé dû au travail dans les fermes. M. Antonio a dû abandonner l'agriculture et a trouvé sa source de revenus dans la collecte et la vente de canettes en aluminium. C'est alors que les partenaires ont uni leurs forces pour créer l'unité de tri et que Cooperlinia Ambiental do Brasil a vu le jour. M. Antonio a été l'un des premiers coopérateurs dès le début de la coopérative, il a apporté son expérience de la collecte et de la valorisation du matériel, grâce à sa séparation méticuleuse des composants électroniques tels que le métal, le plomb, l'aluminium, etc. Aujourd'hui, il est une icône de la coopérative, il travaille avec joie et dit que la santé vient aussi du fait d'avoir la tête occupée par le travail. Les avantages offerts par le modèle coopératif contribuent à la qualité de vie, à la qualification professionnelle et à la santé de tous les coopérateurs.
Les solutions développées par Cooperlínia au cours de ses 19 années d'activité peuvent être reproduites pour n'importe quelle coopérative de recyclage et n'importe quelle municipalité. Pour ce faire, la première étape consiste à évaluer le scénario dans lequel les activités seront intégrées.