Cooperativa de Profesionales del Área de Reciclaje de Brasil
Full Solution
Profesionales de las cooperativas
Soninha Vill
Desde 2001, Cooperlínia se dedica a la gestión de residuos, uniendo a la ciudadanía, el trabajo y el ingreso, por medio del reciclaje, con la contratación de recicladores, moradores callejeros y sentenciados en el sistema semiabierto. La unidad fue la primera del sector en obtener la Certificación de Responsabilidad Social ISO 14001, que demuestra la preocupación de todos los implicados en proporcionar bienestar social a través de la sostenibilidad y el cooperativismo. Entre los valores de la cooperativa destacan la inclusión social, la capacitación y los beneficios profesionales, como el descanso remunerado, el bono navideño, el Fondo de Garantía de los Socios (FGS), el convenio dental, de transporte y el de alimentación. La cooperativa está asociada con la Universidad Pontificia Católica (PUC por sus siglas en inglés), y está desarrollando un sistema digital de gestión administrativa y financiera y el Sistema Integrado de Gestión de Cooperativas de Reciclaje (SIGESCOOP).
Last update: 21 Oct 2020
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Contexto
Défis à relever
Desde su fundación, la cooperativa ha recibido un fuerte apoyo privado; sin embargo, se observó que aún con el adelanto de la participación del sector privado, la sociedad y el poder público necesitan desempeñar su papel y participar más efectivamente. Desde una perspectiva interna, Cooperlínia comenzó su trabajo de desarrollar relaciones estratégicas, intercambiando experiencias y ayudándoles en sus competencias. Con el poder público, las relaciones han sido mucho más estrechas, ya que para que la recolección tenga lugar de correctamente, el municipio necesita satisfacer varios requisitos técnicos, como tener en su plan de gestión la iniciativa para la recolección selectiva, la implantación de colectores en el municipio, tener una logística adecuada y difundirla para que la población pueda ofrecer sus residuos adecuadamente. Esa fue una realidad durante mucho tiempo en Paulínia/SP, lo que favoreció a Cooperlínia, para que madurara y fortaleciera su sistema de gestión.
Ubicación
Paulínia, São Paulo, Brasil
Sudamérica
Procesar
Summary of the process
Los tres componentes básicos interactúan entre sí con vistas a incentivar y mejorar las actividades relacionadas con los residuos sólidos, más concretamente con el tema de la recolección selectiva. En primer lugar, la estructuración de una cooperativa de recicladores de materiales reciclables es extremadamente necesaria e importante para el éxito en la implementación de la recolección selectiva. Cooperlínea aporta este ejemplo de una forma bastante satisfactoria, ya que la configuración de la cooperativa trae muchos beneficios a los trabajadores y, por lo tanto, hace que el trabajo en este campo sea más atractivo. En consecuencia, la participación del sector público y privado es esencial para que se lleve a cabo el buen funcionamiento de las actividades relacionadas con los residuos sólidos. Con el apoyo técnico y financiero, la temática se vuelve interesante y relevante para el municipio, haciendo que las cooperativas se conviertan en agentes estratégicos para el buen funcionamiento de la recolección selectiva municipal. Por último, la mejora de los procesos y de las herramientas utilizadas dentro de la cooperativa permite alcanzar mejores resultados, como es el caso de SIGESCOOP, el sistema digital que se está desarrollando.
Building Blocks
Estructuración/ formalización de la cooperativa
La cooperativa tiene un formato diferenciado de gestión formalizado por un consejo administrativo, formado por una dirección con 3 directores, y un consejo fiscal, destinado a ayudar a los procesos financieros de la Cooperlínea. Además, la cooperativa definió en asamblea un plan de carrera para los colaboradores, estableciendo así diferentes cargos y remuneraciones de acuerdo con cada función ejercida en la cooperativa. Con esto, también, se definieron los beneficios para los colaboradores, como, por ejemplo, seguro de vida, fondo de garantía de socio, descansos remunerados, bono navideño y capacitación profesional.
Enabling factors
Para el surgimiento de nuevas cooperativas y/o para el éxito de las ya existentes es importante la participación de otros sectores y de asociaciones para que pueda generarse el ingreso adecuado para la cooperativa y sus colaboradores. Además, es necesario que el tema de los residuos sólidos se debata en los municipios, y con ello surja la necesidad tanto de la separación de los residuos como de la recolección selectiva y, por tanto, de la estructuración de las cooperativas y de los trabajadores implicados en este tema.
Lesson learned
Dado que este trabajo depende de factores como la realización de la recolección selectiva y el suministro de este material para la cooperativa, no siempre los procesos se llevan a cabo de forma planificada, así como los pagos por estos servicios. Esto termina siendo un obstáculo para el buen funcionamiento de la cooperativa y afecta directamente la remuneración de los trabajadores.
Para alcanzar mejores resultados y además mejorar las condiciones de trabajo de los trabajadores, siempre es necesaria la mejora de las tecnologías utilizadas para la separación de residuos, por ejemplo, la mecanización de las esterillas en el momento de la separación de residuos.
Integración entre los sectores, público y privado
Para que la solución cumpla su papel colaborando con la Política Nacional de Residuos Sólidos (PNRS), es necesaria una articulación entre los sectores público y privado para que puedan producirse nuevos modelos de negocio.
Para esto es necesario identificar el escenario local en el que se incorporan las actividades (legislación, educación medioambiental, sistema modal de recolección, recolección selectiva, estructura operativa de segregación, contexto político, políticas públicas, entre otras).
También hace necesario crear un plan de acción, involucrando a todos los actores que tengan competencias directas en la viabilidad de un sistema de recolección selectiva en el municipio. Identificar a los líderes que tengan fuerza de transformación, ya sea por el desempeño de un cargo con poder de decisión o por actuaciones ante la comunidad.
Enabling factors
Articulación y participación de los sectores público y privado en lo que respecta a la recolección selectiva, para incentivar y generar oportunidades en relación con el tema de los residuos sólidos urbanos.
Diagnóstico en relación con los componentes medioambientales, como recolección selectiva, destino final y legislación en este contexto, de los municipios en los que se pretende realizar nuevas actividades. Así pues, se tiene una macro visión de las necesidades y oportunidades que se presentan en cada región.
Lesson learned
En su fundación, la cooperativa tenía un fuerte apoyo privado, pero se concluyó que sólo la participación de este sector no era suficiente, la sociedad y el poder público necesitaban desempeñar su papel y participar más efectivamente. Entonces, además del interno, Cooperlínia comenzó su trabajo de desarrollar relaciones estratégicas, intercambiando experiencias y ayudándoles en sus competencias.
SIGESCOOP – Sistema Integrado de Gestión de Cooperativas de Reciclaje
Entre los diferenciales del éxito de la cooperativa, está el sistema digital que se está desarrollando para la gestión del control administrativo, financiero y operativo. SIGESCOOP permite el seguimiento de toda la operación de la cooperativa, control de la existencia de materiales, gravimetría, la producción por cooperación entre otras funcionalidades que actualmente se realizan en formato de planillas.
Utilizar el sistema de forma estratégica, acercar las relaciones con sus stakeholders y apoyar a contribuir al máximo para una gestión integrada de residuos.
Enabling factors
La adquisición del sistema facilitó todas las operaciones registradas, el flujo de información y las actividades supervisadas. La gestión integrada de todas las áreas, ayudando a la toma de decisiones con la utilización de tableros, ya que permite visualizar cada tarea que se va a ejecutar en la cooperativa.
De este modo, un panel de control permite visualizar lo que se hace en cada departamento: esto permite una visión más amplia del negocio y facilita el control de los procesos y si las metas se alcanzarán en cada período.
Lesson learned
El Sistema aún se encuentra en fase de desarrollo, por lo que hasta ahora no se han identificado las lecciones aprendidas con relación al SIGESCOOP.
Impacts
La cooperativa trabaja en pro de los objetivos de la sostenibilidad. También promueve actividades que se reflejan directamente en el medio ambiente, ya que no solo se preocupa por los residuos reciclables, sino también en tener asociados que actúan uniendo esfuerzos para garantizar la gestión integrada de los residuos sólidos. La capacitación del equipo interno y asociados, e incluso la gestión pública, es una de las acciones promovidas por la cooperativa. Esta aproximación con los stakeholders hace que el “ciclo de residuos” en las regiones en las que desarrolla algún tipo de actividad se ejecuten mejor, lo que refleja directamente en los impactos positivos causados en la comunidad. La cooperativa entiende las competencias de cada uno en el “ciclo de residuos” y trabaja eficientemente estas relaciones, utilizando esto como un diferencial importante para el éxito de su gestión y los resultados esperados. La ciudad de Paulinia/SP, actualmente no llega al 5% del potencial de la recolección selectiva, generando hoy una media de 100 t/mes de reciclables, y 45 puestos de trabajo directos (20 asociados y 25 reeducados penitenciarios), además de los beneficios que difícilmente se pueden encontrar en otras cooperativas. El paquete de beneficios ofrecido por Cooperlínia atrae la atención de otras cooperativas y gestores públicos interesados en el modelo para sus municipios.
Beneficiaries
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Recicladores, moradores callejeros y sentenciados en el sistema semiabierto;
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Comunidad local;
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Sector público, organismos fiscalizadores y comités de medio ambiente;
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Otras cooperativas y tercer sector;
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Sector privado.
Story
En el año 2000, la ciudad de Paulínia, en el estado de São Paulo, implementó su relleno sanitario, con lo que surgió la necesidad de implementar una unidad de clasificación de residuos. En ese tiempo, uno de los fundadores, Sr. Jose Carlos, conoció al Sr. Antonio que tenía una historia de vida marcada por un problema de salud proveniente del trabajo en las granjas. Sr. Antonio tuvo que alejarse de las labores agrícolas y encontró su fuente de ingreso con la recolección y venta de latas de aluminio. Fue entonces cuando los socios se unieron para crear la unidad de clasificación y así surgió Cooperlinia Ambiental de Brasil. Sr. Antonio fue uno de los primeros cooperadores desde el comienzo de la cooperativa, trajo su experiencia de recolección y valorización del material, debido a su minuciosa separación de los componentes electrónicos como metal, plomo, aluminio, etc. Hoy es un ícono de la cooperativa, trabaja con alegría y dice que la salud viene también de tener la cabeza ocupada con el trabajo. Los beneficios que ofrece el modelo de la cooperativa contribuyen a la calidad de vida, calificación profesional y salud de todos los cooperadores.
Las soluciones que Cooperlínia ha desarrollado en sus 19 años de actividad pueden replicarse para cualquier cooperativa de reciclaje, y cualquier municipio, para que esto ocurra el primer paso es evaluar el escenario en el que se incorporarán las actividades.
