Braziliaanse coöperatie van recyclingprofessionals
Volledige oplossing
Coöperatieve professionals
Soninha Vill
Sinds 2001 houdt Cooperlínia zich bezig met afvalbeheer, het verenigen van burgerschap, werk en inkomen, door middel van recycling, door het inhuren van afvalrapers, straatbewoners en veroordeelden in het semi-open systeem. De eenheid was de eerste in de sector die het ISO 14001-certificaat voor sociale verantwoordelijkheid behaalde, wat de zorg van alle betrokkenen aantoont om sociaal welzijn te bieden door middel van duurzaamheid en coöperativiteit. De waarden van de coöperatie omvatten sociale integratie, opleiding en professionele voordelen, zoals betaald verlof, kerstbonus, het Ledengarantiefonds (FGS), tandarts-, transport- en voedselovereenkomsten. De coöperatie werkt samen met de Pauselijke Katholieke Universiteit (PUC) en ontwikkelt een digitaal administratief en financieel beheersysteem en het Geïntegreerd Beheersysteem voor Kringloopcoöperaties (SIGESCOOP).
Laatst bijgewerkt: 21 Oct 2020
2240 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
Sinds de oprichting heeft de coöperatie veel particuliere steun ontvangen; er werd echter opgemerkt dat zelfs met de toenemende participatie van de particuliere sector, de maatschappij en de overheid hun rol moeten spelen en effectiever moeten participeren. Vanuit een intern perspectief is Cooperlínia begonnen met het ontwikkelen van strategische relaties, het uitwisselen van ervaringen en het helpen bij hun competenties. Met de overheid zijn de relaties veel hechter geweest, want om de inzameling goed te laten verlopen, moet de gemeente aan verschillende technische eisen voldoen, zoals in haar beheersplan het initiatief hebben voor gescheiden inzameling, de implementatie van inzamelaars in de gemeente, een adequate logistiek hebben en dit verspreiden zodat de bevolking haar afval goed kan aanbieden. Dit was lange tijd een realiteit in Paulínia/SP, wat Cooperlínia hielp om haar beheersysteem te laten rijpen en versterken.
Locatie
Paulínia, São Paulo, Brazilië
Zuid-Amerika
Proces
Samenvatting van het proces
De drie basiscomponenten werken op elkaar in om activiteiten met betrekking tot vast afval aan te moedigen en te verbeteren, meer bepaald op het vlak van selectieve inzameling. Ten eerste is het structureren van een coöperatie van recyclers van recycleerbare materialen uiterst noodzakelijk en belangrijk voor de succesvolle implementatie van selectieve inzameling. Cooperlínea geeft dit voorbeeld op een zeer bevredigende manier, omdat de coöperatieve opzet veel voordelen oplevert voor de werknemers en het werk op dit gebied dus aantrekkelijker maakt. Bijgevolg is de betrokkenheid van de publieke en private sector essentieel voor het goede verloop van de activiteiten op het gebied van vast afval. Met technische en financiële steun wordt de kwestie interessant en relevant voor de gemeente, waardoor coöperaties strategische agenten worden voor het goed functioneren van de gemeentelijke gescheiden inzameling. Tot slot zorgt de verbetering van de processen en hulpmiddelen die binnen de coöperatie worden gebruikt voor betere resultaten, zoals het geval is bij SIGESCOOP, het digitale systeem dat wordt ontwikkeld.
Bouwstenen
Structurering/formalisering van de coöperatie
De coöperatie heeft een gedifferentieerde managementopzet, geformaliseerd door een raad van bestuur, bestaande uit een raad van bestuur met 3 directeuren, en een fiscale raad, gericht op het ondersteunen van de financiële processen van Cooperlínea. Daarnaast heeft de coöperatie een carrièreplan opgesteld voor de medewerkers, waarbij verschillende functies en beloningen zijn vastgesteld voor elke functie die binnen de coöperatie wordt uitgeoefend. Er werden ook voordelen voor werknemers vastgelegd, zoals een levensverzekering, een garantiefonds voor leden, betaalde pauzes, kerstbonussen en beroepsopleidingen.
Sleutelfactoren
Voor het ontstaan van nieuwe coöperaties en/of voor het succes van bestaande coöperaties is het belangrijk om andere sectoren en verenigingen erbij te betrekken, zodat er voldoende inkomsten gegenereerd kunnen worden voor de coöperatie en haar werknemers. Verder is het noodzakelijk dat de kwestie van vast afval wordt besproken in de gemeenten, waardoor de behoefte aan afvalscheiding en gescheiden inzameling ontstaat, en dus de structurering van de coöperaties en de werknemers die bij deze kwestie betrokken zijn.
Geleerde les
Aangezien dit werk afhankelijk is van factoren zoals de uitvoering van selectieve inzameling en de levering van dit materiaal aan de coöperatie, worden de processen niet altijd op een geplande manier uitgevoerd, evenmin als de betalingen voor deze diensten. Dit belemmert de goede werking van de coöperatie en heeft een directe invloed op de beloning van de werknemers.
Om betere resultaten te behalen en ook de arbeidsomstandigheden van de werknemers te verbeteren, is het altijd nodig om de technologieën die worden gebruikt voor afvalscheiding te verbeteren, bijvoorbeeld mechanisatie van de matten op het moment van afvalscheiding.
Integratie tussen de publieke en private sector
Om ervoor te zorgen dat de oplossing haar rol in samenwerking met het nationale beleid voor vast afval (PNRS) kan vervullen, is een koppeling tussen de publieke en private sector nodig, zodat nieuwe bedrijfsmodellen kunnen worden geproduceerd.
Hiervoor is het nodig om het lokale scenario te identificeren waarin de activiteiten zijn opgenomen (wetgeving, milieueducatie, modaal inzamelsysteem, selectieve inzameling, operationele structuur van scheiding, politieke context, openbaar beleid, enzovoort).
Het maakt het ook noodzakelijk om een actieplan op te stellen, waarbij alle actoren met directe bevoegdheden betrokken worden bij de haalbaarheid van een selectief inzamelsysteem in de gemeente. Identificeer de leiders die de macht hebben om te transformeren, hetzij door het bekleden van een positie met beslissingsbevoegdheid of door hun acties in de gemeenschap.
Sleutelfactoren
Afstemming en deelname van de publieke en private sector met betrekking tot selectieve inzameling, om mogelijkheden met betrekking tot de kwestie van vast stedelijk afval te stimuleren en te genereren.
Diagnose met betrekking tot milieucomponenten, zoals selectieve inzameling, eindbestemming en wetgeving in deze context, van de gemeenten waarin nieuwe activiteiten moeten worden uitgevoerd. Er is dus een macrovisie op de behoeften en kansen in elke regio.
Geleerde les
Bij de oprichting had de coöperatie een sterke particuliere steun, maar er werd geconcludeerd dat alleen de deelname van deze sector niet genoeg was, de samenleving en de publieke macht moesten hun rol spelen en effectiever deelnemen. Dus begon Cooperlínia, naast haar interne werk, met het ontwikkelen van strategische relaties, het uitwisselen van ervaringen en het helpen bij hun competenties.
SIGESCOOP - Geïntegreerd beheersysteem voor recyclingcoöperaties
Een van de kenmerken van het succes van de coöperatie is het digitale systeem dat wordt ontwikkeld voor het beheer van de administratieve, financiële en operationele controle. SIGESCOOP maakt het mogelijk om toezicht te houden op de gehele operatie van de coöperatie, controle van de materiaalvoorraad, gravimetrie, productie per coöperatie, naast andere functionaliteiten die momenteel worden uitgevoerd in spreadsheetformaat.
Het systeem strategisch gebruiken om de relaties met de belanghebbenden aan te halen en de maximale bijdrage aan een geïntegreerd afvalbeheer te ondersteunen.
Sleutelfactoren
De aanschaf van het systeem vergemakkelijkte alle geregistreerde operaties, de informatiestroom en de gecontroleerde activiteiten. Het geïntegreerde beheer van alle gebieden, het helpen van de besluitvorming met behulp van dashboards, omdat het mogelijk maakt om elke uit te voeren taak in de coöperatie te visualiseren.
Op deze manier maakt een dashboard het mogelijk om te visualiseren wat er op elke afdeling wordt gedaan: dit geeft een breder beeld van het bedrijf en vergemakkelijkt de controle van de processen en of de doelen in elke periode worden gehaald.
Geleerde les
Het systeem bevindt zich nog in een ontwikkelingsfase, dus er zijn nog geen lessen geleerd met betrekking tot SIGESCOOP.
Invloeden
De coöperatie werkt aan duurzaamheidsdoelstellingen. De coöperatie stimuleert ook activiteiten die een directe weerslag hebben op het milieu, omdat ze zich niet alleen bezighoudt met recyclebaar afval, maar ook met het hebben van partners die samenwerken om te zorgen voor een geïntegreerd beheer van vast afval. Het opleiden van interne medewerkers en leden, en zelfs het openbaar bestuur, is een van de acties die de coöperatie stimuleert. Deze aanpak met belanghebbenden zorgt ervoor dat de "afvalcyclus" in de regio's waar de coöperatie een of andere activiteit ontwikkelt, beter wordt uitgevoerd, wat zich direct weerspiegelt in de positieve effecten die in de gemeenschap worden veroorzaakt. De coöperatie begrijpt de competenties van iedereen in de "afvalkringloop" en werkt efficiënt met deze relaties, waarbij ze dit gebruikt als een belangrijk verschil voor het succes van haar beheer en de verwachte resultaten. De stad Paulinia/SP haalt momenteel nog geen 5% van het potentieel van selectieve inzameling en genereert vandaag de dag gemiddeld 100 ton/maand aan recyclebare materialen en 45 directe banen (20 medewerkers en 25 heropgeleide gedetineerden), naast voordelen die nauwelijks in andere coöperaties te vinden zijn. Het pakket voordelen dat Cooperlínia biedt, heeft de aandacht getrokken van andere coöperaties en overheidsmanagers die geïnteresseerd zijn in het model voor hun gemeenten.
Begunstigden
-
Afvalinzamelaars, straatbewoners en veroordeelden in het semi-open systeem;
-
Lokale gemeenschap;
-
Publieke sector, handhavingsinstanties en milieucomités;
-
Andere coöperaties en derde sector;
-
Particuliere sector.
Verhaal
In 2000 implementeerde de stad Paulínia, in de staat São Paulo, haar sanitaire stortplaats, waardoor de behoefte ontstond om een afvalscheidingseenheid te implementeren. Op dat moment ontmoette een van de oprichters, de heer Jose Carlos, de heer Antonio die een levensverhaal had dat werd gekenmerkt door gezondheidsproblemen als gevolg van het werken op boerderijen. Antonio moest de landbouw opgeven en vond zijn bron van inkomsten in het verzamelen en verkopen van aluminium blikjes. Het was toen dat de partners hun krachten bundelden om de sorteereenheid op te richten en Cooperlinia Ambiental do Brasil was geboren. Antonio was een van de eerste medewerkers vanaf het begin van de coöperatie. Hij bracht zijn ervaring met het inzamelen en valoriseren van het materiaal mee, dankzij zijn nauwgezette scheiding van elektronische componenten zoals metaal, lood, aluminium, enz. Vandaag de dag is hij een icoon van de coöperatie, hij werkt met plezier en zegt dat gezondheid ook voortkomt uit het feit dat zijn hoofd bezig is met werk. De voordelen die het coöperatieve model biedt, dragen bij aan de levenskwaliteit, beroepskwalificatie en gezondheid van alle coöperanten.
De oplossingen die Cooperlínia in de 19 jaar van haar bestaan heeft ontwikkeld, kunnen voor elke recyclingcoöperatie en elke gemeente worden toegepast. Om dit te bereiken is de eerste stap het evalueren van het scenario waarin de activiteiten worden opgenomen.