Upaya untuk mendapatkan keuntungan bersih dari keanekaragaman hayati sering kali bergantung pada seorang juara. Tokoh tersebut bisa jadi adalah kepala eksekutif perusahaan yang berkomitmen untuk menggunakan pendekatan tersebut. Namun, jika orang tersebut pindah, komitmen tersebut dapat hilang atau digantikan oleh prioritas lain. Oleh karena itu, keuntungan bersih keanekaragaman hayati harus ditanamkan ke dalam pola pikir perusahaan di semua tingkatan. Implementasi, komunikasi, dan sumber daya perusahaan sangat penting dan perlu dibingkai dalam sistem manajemen, penganggaran, dan pelaporan yang ada. Pendekatan terpadu terhadap manajemen risiko diperlukan, yang berarti tim lingkungan, masyarakat, dan sosial harus bekerja sama dengan staf bisnis inti untuk berbagi keahlian dan pemahaman guna membantu mengembangkan rencana aksi yang holistik dan tangguh.
Menyediakan dana, personil, dan panduan yang memadai sangat penting untuk inisiatif keuntungan bersih keanekaragaman hayati. Penting untuk mengembangkan alat bantu untuk memudahkan implementasi yang menanamkan pendekatan tersebut ke dalam pencatatan dan perencanaan jangka panjang perusahaan.
Ketika menjadi bagian dari persyaratan peraturan dan/atau pemberi pinjaman, inisiatif akan lebih berkelanjutan terutama jika dimasukkan ke dalam rencana yang lebih luas dan pengaturannya dinegosiasikan dengan masyarakat setempat dan pihak berwenang. Peraturan dan persyaratan pemberi pinjaman sering kali menjadi pendorong yang kuat untuk mempertahankan pendekatan BNG.
Membangun kepercayaan dan mengembangkan hubungan antara perusahaan, LSM, pemerintah, dan masyarakat membutuhkan waktu, tetapi sangat penting untuk keberhasilan.
Bukti 'kasus bisnis' untuk keuntungan bersih keanekaragaman hayati harus jelas - apakah didorong oleh permintaan publik, peraturan atau harapan pemangku kepentingan. Kasus bisnis yang kuat akan membantu mengunci komitmen jangka panjang terhadap biaya pelaksanaan suatu inisiatif.