Усилия по достижению чистого прироста биоразнообразия часто опираются на сторонника. Это может быть главный исполнительный директор компании, готовый использовать данный подход. Но если этот человек переходит на другую работу, такая приверженность может быть утрачена или вытеснена другими приоритетами. Поэтому чистая выгода от биоразнообразия должна быть внедрена в менталитет компании на всех уровнях. Корпоративное внедрение, коммуникации и обеспечение ресурсами имеют решающее значение и должны быть вписаны в существующие системы управления, бюджетирования и отчетности. Необходим интегрированный подход к управлению рисками, то есть группы по охране окружающей среды, общественности и социальным вопросам должны работать вместе с сотрудниками основного бизнеса, обмениваясь опытом и пониманием, чтобы помочь разработать планы действий, которые будут целостными и устойчивыми.
Обеспечение достаточного финансирования, персонала и руководства имеет решающее значение для инициатив по чистому приросту биоразнообразия. Важно разработать инструменты для легкой реализации, которые позволят внедрить такой подход в корпоративный учет и долгосрочное планирование.
Если инициативы являются частью нормативных требований и/или требований кредиторов, они более устойчивы, особенно если они включены в более широкие планы и согласованы с местными сообществами и регулирующими органами. Нормативные требования и условия кредиторов часто являются сильными мотиваторами для поддержания подхода BNG.
Установление доверия и развитие отношений между компанией, НПО, правительством и сообществами требует времени, но имеет решающее значение для успеха.
Необходимо иметь четкие доказательства "экономического обоснования" чистого прироста биоразнообразия - будь то общественный спрос, регулирование или ожидания заинтересованных сторон. Сильное экономическое обоснование поможет закрепить долгосрочные обязательства по затратам на реализацию инициативы.