Gli sforzi per il guadagno netto di biodiversità spesso si basano su un campione. Può trattarsi dell'amministratore delegato di un'azienda che si impegna a utilizzare l'approccio. Ma se questa persona si trasferisce, questo impegno può andare perso o essere sostituito da altre priorità. Pertanto, il guadagno netto di biodiversità deve essere incorporato nella mentalità aziendale a tutti i livelli. L'implementazione, la comunicazione e le risorse aziendali sono fondamentali e devono essere inquadrate all'interno dei sistemi di gestione, budgeting e reporting esistenti. È necessario un approccio integrato alla gestione del rischio: i team che si occupano di ambiente, comunità e società dovrebbero lavorare con il personale aziendale di base per condividere le competenze e la comprensione e contribuire a sviluppare piani d'azione che siano olistici e resilienti.
Per le iniziative di guadagno netto di biodiversità è fondamentale fornire finanziamenti, personale e indicazioni adeguate. È importante sviluppare strumenti di facile attuazione che incorporino questo approccio nella registrazione aziendale e nella pianificazione a lungo termine.
Quando fanno parte di un requisito normativo e/o di un finanziatore, le iniziative sono più sostenibili, soprattutto se inserite in piani più ampi e se gli accordi sono negoziati con le comunità locali e le autorità di regolamentazione. I regolamenti e le condizioni dei finanziatori sono spesso una forte motivazione per mantenere l'approccio BNG.
La costruzione della fiducia e lo sviluppo di relazioni tra l'azienda, le ONG, il governo e le comunità richiedono tempo, ma sono fondamentali per il successo.
La prova del "business case" per il guadagno netto di biodiversità deve essere chiara, sia che si tratti di una richiesta pubblica, di una normativa o delle aspettative degli stakeholder. Una solida argomentazione commerciale aiuterà a bloccare l'impegno a lungo termine sui costi di implementazione di un'iniziativa.