Biyoçeşitlilik net kazanç çabaları genellikle bir şampiyona dayanır. Bu, yaklaşımı kullanmaya kararlı bir şirketin genel müdürü olabilir. Ancak bu kişi görevden ayrılırsa, bu taahhüt kaybolabilir veya başka önceliklerle yer değiştirebilir. Bu nedenle, biyoçeşitlilik net kazancının bir şirketin tüm seviyelerindeki zihniyetine yerleştirilmesi gerekir. Kurumsal uygulama, iletişim ve kaynak kullanımı kritik öneme sahiptir ve mevcut yönetim, bütçeleme ve raporlama sistemleri içinde çerçevelenmesi gerekir. Risk yönetimine entegre bir yaklaşım gereklidir; yani çevre, toplum ve sosyal ekipler, bütünsel ve dirençli eylem planları geliştirmeye yardımcı olmak üzere uzmanlık ve anlayışı paylaşmak için temel işletme personeli ile birlikte çalışmalıdır.
Biyoçeşitlilik net kazanç girişimleri için yeterli finansman, personel ve rehberlik sağlanması kritik öneme sahiptir. Bu tür bir yaklaşımı kurumsal kayıtlara ve uzun vadeli planlamaya dahil eden kolay uygulama araçlarının geliştirilmesi önemlidir.
Düzenleyici ve/veya kredi veren bir gerekliliğin parçası olduğunda, girişimler özellikle daha geniş planlara dahil edildiğinde ve düzenlemeler yerel topluluklar ve düzenleyici makamlarla müzakere edildiğinde daha sürdürülebilirdir. Düzenlemeler ve kredi koşulları genellikle BNG yaklaşımını sürdürmek için güçlü motivasyon kaynaklarıdır.
Şirket, STK'lar, hükümet ve topluluklar arasında güven oluşturmak ve ilişkiler geliştirmek zaman alır ancak başarı için kritik öneme sahiptir.
İster kamu talebi, ister yönetmelikler, isterse paydaş beklentileri tarafından yönlendirilsin, biyoçeşitlilik net kazancı için 'iş durumunun' kanıtlarının açık olması gerekir. Güçlü bir iş gerekçesi, bir girişimin uygulanmasının maliyetine yönelik uzun vadeli taahhüdün kilitlenmesine yardımcı olacaktır.