Os esforços de ganho líquido de biodiversidade geralmente dependem de um defensor. Esse pode ser o executivo-chefe de uma empresa comprometido com o uso da abordagem. Mas se essa pessoa mudar de cargo, esse compromisso pode se perder ou ser substituído por outras prioridades. Portanto, o ganho líquido de biodiversidade deve ser incorporado à mentalidade da empresa em todos os níveis. A implementação corporativa, as comunicações e os recursos são fundamentais e precisam ser enquadrados nos sistemas existentes de gestão, orçamento e relatórios. É necessária uma abordagem integrada para a gestão de riscos, o que significa que as equipes ambientais, comunitárias e sociais devem trabalhar com o pessoal do negócio principal para compartilhar conhecimentos especializados e entendimento para ajudar a desenvolver planos de ação que sejam holísticos e resistentes.
O fornecimento de financiamento, pessoal e orientação adequados é fundamental para as iniciativas de ganho líquido de biodiversidade. É importante desenvolver ferramentas de fácil implementação que incorporem essa abordagem ao registro corporativo e ao planejamento de longo prazo.
Quando fazem parte de um requisito regulatório e/ou de um credor, as iniciativas são mais sustentáveis, especialmente quando incorporadas a planos mais amplos e os acordos são negociados com as comunidades locais e as autoridades regulatórias. Os regulamentos e as condições dos credores costumam ser fortes motivadores para a manutenção da abordagem BNG.
Criar confiança e desenvolver relacionamentos entre a empresa, as ONGs, o governo e as comunidades leva tempo, mas é fundamental para o sucesso.
As evidências do "caso de negócios" para o ganho líquido de biodiversidade precisam ser claras - sejam elas motivadas por demanda pública, regulamentação ou expectativas dos grupos interessados. Um caso comercial sólido ajudará a garantir o compromisso de longo prazo com o custo de implementação de uma iniciativa.