Inspanningen voor netto biodiversiteitswinst zijn vaak afhankelijk van een voorvechter. Dit kan de directeur van een bedrijf zijn die zich inzet voor de aanpak. Maar als die persoon doorschuift, kan dat engagement verloren gaan of verdrongen worden door andere prioriteiten. Daarom moet biodiversiteitswinst op alle niveaus in de bedrijfsmentaliteit worden verankerd. Bedrijfsimplementatie, communicatie en middelen zijn cruciaal en moeten worden ingepast in bestaande management-, budgetterings- en rapportagesystemen. Er is een geïntegreerde aanpak van risicobeheer nodig, wat betekent dat de milieu-, gemeenschaps- en sociale teams moeten samenwerken met het kernpersoneel om expertise en begrip te delen om actieplannen te helpen ontwikkelen die holistisch en veerkrachtig zijn.
Het verstrekken van voldoende financiële middelen, personeel en begeleiding is van cruciaal belang voor initiatieven voor netto biodiversiteitswinst. Het is belangrijk om hulpmiddelen te ontwikkelen voor eenvoudige implementatie die een dergelijke aanpak inbedden in bedrijfsregistratie en langetermijnplanning.
Als ze deel uitmaken van een vereiste van de regelgevende instanties en/of geldschieters, zijn initiatieven duurzamer, vooral als ze ingebed zijn in bredere plannen en de afspraken zijn overeengekomen met lokale gemeenschappen en regelgevende instanties. Regelgeving en voorwaarden van geldschieters zijn vaak sterke motivatoren om de BNG-aanpak te handhaven.
Het opbouwen van vertrouwen en het ontwikkelen van relaties tussen het bedrijf, NGO's, overheid en gemeenschappen kost tijd, maar is cruciaal voor succes.
Het bewijs van de 'business case' voor netto biodiversiteitswinst moet duidelijk zijn - of deze nu wordt gedreven door de vraag van het publiek, regelgeving of verwachtingen van belanghebbenden. Een sterke 'business case' helpt om een langetermijnverplichting aan te gaan voor de kosten van de implementatie van een initiatief.