생물다양성 순이익을 위한 노력은 종종 챔피언에게 의존합니다. 이는 해당 접근법을 사용하기로 약속한 회사의 최고 경영자일 수 있습니다. 그러나 그 사람이 자리를 옮기면 그러한 약속은 사라지거나 다른 우선순위에 의해 대체될 수 있습니다. 따라서 생물다양성 순이익은 모든 레벨에서 회사의 사고방식에 내재화되어야 합니다. 기업의 실행, 커뮤니케이션, 리소스는 매우 중요하며 기존 관리, 예산 및 보고 시스템 내에서 체계화되어야 합니다. 위험 관리에 대한 통합적인 접근 방식이 필요하므로 환경, 지역사회 및 사회 팀은 핵심 비즈니스 직원과 협력하여 전문 지식과 이해를 공유하여 총체적이고 탄력적인 실행 계획을 개발해야 합니다.
생물다양성 순이익 이니셔티브에는 적절한 재정, 인력, 지침을 제공하는 것이 매우 중요합니다. 이러한 접근 방식을 기업 기록 및 장기 계획에 포함시켜 쉽게 실행할 수 있는 도구를 개발하는 것이 중요합니다.
규제 및/또는 대출 기관의 요구 사항의 일부인 경우, 이니셔티브는 특히 더 광범위한 계획에 포함되고 지역 사회 및 규제 당국과 협의할 때 더욱 지속 가능합니다. 규제와 대출 기관의 조건은 종종 BNG 접근 방식을 유지하는 강력한 동기가 됩니다.
기업, NGO, 정부, 지역사회 간의 신뢰 구축과 관계 발전은 시간이 걸리지만 성공에 있어 매우 중요합니다.
생물다양성 순이익에 대한 '비즈니스 사례'의 증거는 공공의 요구, 규제 또는 이해관계자의 기대에 의한 것이든 명확해야 합니다. 강력한 비즈니스 사례는 이니셔티브 실행 비용에 대한 장기적인 약속을 확보하는 데 도움이 됩니다.