KCNRN meningkatkan kapasitas lokal untuk RENTANG melalui pelatihan yang ditargetkan dan mobilisasi sumber daya. Penilaian kebutuhan menginformasikan pengembangan peran kepemimpinan tematik dan program pengembangan kapasitas untuk organisasi lokal. Inisiatif pelatihan memperkuat keterampilan dalam pengelolaan lahan berkelanjutan, pengembangan rantai nilai, dan mobilisasi sumber daya. Jaringan ini juga mendukung pertukaran pengetahuan dan kolaborasi lintas sektor, memastikan bahwa organisasi anggota dapat melaksanakan kegiatan restorasi secara efisien.

Dengan menggunakan pendekatan yang telah dijelaskan, akan mempermudah hubungan formal antara kelompok masyarakat dengan pihak berwenang dan memberdayakan organisasi-organisasi tersebut untuk membantu mengelola sumber daya alam secara berkelanjutan. Membina dan memelihara hubungan positif adalah penting, karena lembaga pemerintah biasanya bertanggung jawab untuk mengelola sumber daya alam, seperti perikanan. Ketika komite mengawasi sumber daya ini, komite harus bertanggung jawab kepada pihak-pihak yang berwenang dan bertanggung jawab. Komite tidak bermaksud untuk melucuti otoritas pemerintah dalam pengelolaan sumber daya, melainkan untuk berkolaborasi dengan mereka demi kepentingan masyarakat.

Setelah komite secara resmi diakui dan kemampuan para anggotanya jelas, komite perlu memulai pembuatan rencana pengembangan. Rencana pengembangan ini mencakup visi yang jelas untuk masa depan, menguraikan tindakan dan hasil yang diharapkan. Semua anggota komite harus dilibatkan dalam pembuatan gambaran bersama tentang masa depan badan air mereka dan praktik-praktik pengelolaan yang direncanakan untuk mencapai gambaran bersama tersebut.

Target tersebut dapat berupa pemberantasan penangkapan ikan ilegal, tidak dilaporkan, dan tidak diatur (IUU) di wilayah perairan yang dikelola komite. Oleh karena itu, komite pengelolaan menilai status awal badan air dan kegiatan penangkapan ikan, mengembangkan rencana patroli, dan menyelenggarakan acara peningkatan kesadaran untuk menginformasikan kepada masyarakat tentang peraturan baru.

Jika perlu, manajemen dapat meminta bantuan dari pihak berwenang terkait, seperti kepala desa, administrasi perikanan atau departemen pertanian dan perikanan provinsi. Selain itu, komite yang didukung dapat mengumpulkan data penangkapan ikan, mendokumentasikan semua patroli mereka dan mencatat atau melaporkan setiap insiden penangkapan ikan IUU yang terjadi di wilayahnya. Mereka dapat melakukannya dengan menggunakan formulir kertas atau secara digital dengan tablet atau ponsel jika dilatih dengan baik.

Selanjutnya, komite harus belajar bagaimana mengubah rencana pengembangannya menjadi rencana aksi bulanan. Hal ini dapat dilakukan dengan mengikuti proses yang sama seperti yang digunakan untuk membuat rencana pengembangan, hanya saja untuk jangka waktu satu bulan. Dengan bantuan dari pihak luar, mereka dapat menentukan apa yang dapat mereka lakukan selama tiga puluh hari ke depan.

Terakhir, sistem pemantauan dan evaluasi sederhana perlu disiapkan. Umumnya, hal ini melibatkan pemantauan kemajuan tugas-tugas yang tercantum dalam rencana aksi mereka. Hal ini termasuk mencatat setiap penyimpangan dari rencana, mendokumentasikan setiap modifikasi yang dilakukan, dan melacak pengeluaran yang terkait dengan setiap kegiatan. Komite harus bertemu di akhir setiap bulan untuk meninjau pekerjaan bulan sebelumnya dan menjadwalkan pekerjaan berikutnya.

Ketika kebutuhan untuk pengembangan kapasitas dievaluasi, inilah saatnya untuk memberikan pelatihan mengenai manajemen, misalnya peraturan negara, membuat peraturan yang diakui secara resmi, dan pemantauan, dan pada topik teknis seperti praktik penangkapan ikan yang legal dan patroli.

Ketika mendukung sistem manajemen dan komite yang ada, disarankan untuk menilai status kelompok dengan meninjau jumlah keanggotaan, anggaran dasar atau anggaran rumah tangga yang ada, termasuk tujuan, struktur manajemen, dan kegiatan. Kemudian mengevaluasi kemampuan komite manajemen untuk memenuhi kewajiban yang telah ditetapkan, baik melalui wawancara dan kuesioner individu atau diskusi kelompok terfokus. Jika organisasi yang ada tidak beroperasi, mungkin perlu bekerja sama dengan otoritas perikanan setempat untuk menghidupkan kembali struktur yang ada saat ini dan memastikan bahwa organisasi ini didukung dalam memenuhi tugas mereka. Hal ini dapat dilakukan melalui revisi anggaran dasar, bantuan untuk pendaftaran di administrasi perikanan, identifikasi tujuan penggalangan dana, atau perekrutan anggota baru.

Disarankan untuk membentuk kelompok lokal melalui pemilihan jika belum ada. Masyarakat dan pihak-pihak terkait perlu diberitahu tentang pemilihan yang akan datang (misalnya melalui pertemuan masyarakat, kumpul-kumpul di desa, dan acara-acara lainnya) dan untuk mencari calon-calon yang mungkin untuk menjadi komite yang akan memimpin pengelolaan sumberdaya perikanan masyarakat (misalnya dengan berbicara dengan anggota masyarakat yang berpengaruh dan menghubungi calon-calon yang bersangkutan secara langsung). Pemilihan harus dihadiri oleh perwakilan pemerintah daerah, pihak-pihak yang berkepentingan, dan masyarakat.

Setelah pemilihan, penting untuk memberikan dukungan teknis kepada komite yang baru terpilih untuk membantu mereka membentuk struktur manajemen selama pertemuan pertama mereka. Hal ini termasuk mendefinisikan peran-peran seperti sekretaris, akuntan, ketua, dan wakil ketua.

Protokol ini tertuang dalam Resolusi 0841 tahun 2024, yang dikeluarkan oleh Corporación Autónoma Regional para el Desarrollo Sostenible del Chocó (Codechocó), yang berupaya mendefinisikan tindakan-tindakan perilaku dan menetapkan langkah-langkah pariwisata hiu paus yang bertanggung jawab (termasuk spesies lain) untuk menjaga kesejahteraan mereka. Hal ini ditujukan untuk nelayan, wisatawan, dan masyarakat pada umumnya.

Langkah-langkah tersebut mencakup jumlah perahu yang diperbolehkan membawa hiu atau sekelompok hiu pada saat yang sama, waktu maksimum dan jarak minimum, penggunaan jaket pelampung, dan daya dukung kawasan. Peraturan ini juga melarang memberi makan hiu, berenang di dekat hiu, menyelam bebas, dan membuang sampah di tempat yang tidak diperuntukkan bagi hiu.

Langkah-langkah peningkatan kapasitas melalui pelatihan atau kampanye kesadaran dapat membantu mengatasi hambatan sosiokultural, tetapi batasan struktural, hak yang tidak setara, dan kebijakan dapat tetap ada. Untuk membatasi batasan-batasan ini demi kesetaraan gender, keterlibatan semua gender dalam organisasi manajemen menjadi penting. Di Kamboja, "Proyek Pengelolaan Perikanan Budidaya Berkelanjutan dan Suaka Ikan Masyarakat" (SAFR) mendorong partisipasi perempuan dalam kepemimpinan dan pengelolaan komite Suaka Ikan Masyarakat (Community Fish Refuge/CFR) - suatu bentuk organisasi pengelolaan bendungan atau sumber daya air lainnya yang anggotanya dipilih oleh masyarakat. Pengelolaan MTB merupakan langkah konservasi ikan yang sangat penting yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas perikanan sawah dan mengurangi penangkapan ikan yang ilegal, tidak dilaporkan, dan tidak diatur (IUU). Pendekatan ini memperkenalkan komite manajemen berbasis masyarakat dan membantu mereka dalam mengembangkan rencana seperti merinci bagaimana dan kapan ikan dimanfaatkan dan oleh siapa. Inisiatif ini secara signifikan berkontribusi pada mata pencaharian pedesaan dengan meningkatkan ketahanan pangan, nutrisi, dan peningkatan pendapatan dengan memulihkan sistem perikanan sawah yang dapat diakses oleh semua orang.

Untuk memastikan partisipasi perempuan yang setara dalam proses pengambilan keputusan, program ini mendukung proses pemilihan kepemimpinan MTB di dalam masyarakat di mana perikanan sawah berada. Pelatihan peningkatan kapasitas dilakukan dengan para anggota yang berfokus pada pengembangan organisasi, pengambilan keputusan yang transparan, peran gender, dan peningkatan manajemen. Melalui hal ini, tercipta lingkungan sosial-ekologis yang memungkinkan para anggota untuk secara aktif dan bersama-sama mengelola sumber daya mereka. Dukungan ini juga termasuk mendokumentasikan dan mendorong perempuan untuk mengambil peran aktif dalam manajemen komite, seperti posisi wakil ketua dan akuntan. Dukungan ini juga mempertimbangkan bagaimana mengurangi batasan partisipasi bagi perempuan, misalnya dengan menempatkan MTB lebih dekat dengan desa untuk meningkatkan keamanan saat menangkap ikan.

"Sebagai seorang perempuan, saya tahu bahwa tidak hanya saya, tetapi perempuan lain di masyarakat juga merasa bangga bekerja untuk masyarakat dengan asumsi bahwa masyarakat menerima dan mendukung kami dalam posisi pengambilan keputusan. Setelah beberapa lansia dari masyarakat mendekati suami saya dan menyarankan agar ia mendorong saya untuk menjadi kandidat, saya memutuskan untuk memainkan peran yang lebih aktif dalam pengembangan masyarakat dan mengajukan diri sebagai kandidat untuk posisi di Komite Manajemen MTB."
Ibu Sokh Samart, anggota Komite Manajemen MTB perempuan dari Boeng Khangek Ngout.

Di Madagaskar, PADM mengikuti pendekatan yang sama untuk mendorong kepemimpinan perempuan dalam kelompok tani dan meningkatkan keterwakilan mereka dalam badan-badan pengambilan keputusan. Sedangkan untuk CFR, program mereka mencakup pelatihan untuk mempromosikan keanggotaan perempuan, pengembangan strategi untuk mendorong perempuan mengekspresikan pendapat mereka dalam kelompok pengambil keputusan dan organisasi manajemen, serta menghargai pekerjaan dan kontribusi perempuan dalam budi daya ikan. Mereka juga menyertakan pelatihan khusus bagi para pria untuk membimbing dan mendampingi para wanita untuk menjadi pemimpin, menyoroti perlunya melibatkan seluruh komunitas dalam pendekatan transformatif gender.

"Saya harus mengakui bahwa saya tidak tahu banyak tentang pentingnya melibatkan perempuan dalam Komite (Manajemen MTB). Setelah saya menerima pelatihan tentang peran gender dan lebih memahaminya, saya menyadari bahwa perempuan sama pentingnya dengan laki-laki dalam melakukan kerja-kerja kemasyarakatan. Jadi, saya dan rekan-rekan pria bekerja sama dan mendukung anggota Komite Manajemen MTB wanita untuk melakukan pekerjaan mereka."
Bapak Ly Peng Chhoun, Ketua MTB - Boeng Khangek Ngout.

Agar perempuan dapat menegaskan diri mereka sendiri dan memikul tanggung jawab penuh di semua tingkatan dalam jangka panjang, PADM membantu menciptakan kerangka kerja dukungan, termasuk secara teratur menggunakan berbagai alat bantu dan menjaga kontak dengan para pelatih.

Alih-alih dibatasi pada pekerjaan rumah tangga sesuai dengan peran gender tradisional, melalui pengembangan agensi dan kapasitas bersama dengan manajemen yang berorientasi pada kebutuhan dan disempurnakan, perempuan diberdayakan untuk secara aktif berkontribusi pada pengembangan komunitas mereka.

Untuk meningkatkan kesadaran publik tentang kesetaraan gender dan batas-batas struktural, berbagai pendekatan diambil oleh proyek-proyek tersebut.

Dalam "Proyek Akuakultur di Madagaskar" ("Projet d'Aquaculture Durable à Madagaskar", PADM), bagian dari pelatihan dari koperasi "Tilapia de l'Est" (TDE) untuk produsen akuakultur skala kecil perempuan adalah topik bagaimana melibatkan lebih banyak perempuan dalam koperasi. Untuk melawan stereotip bahwa profesi akuakultur adalah "pekerjaan laki-laki" dan untuk meningkatkan representasi perempuan di sektor ini, mereka mendokumentasikan kisah-kisah sukses perempuan untuk mendorong perempuan lain untuk terjun ke dunia budidaya ikan. Kisah-kisah tersebut disebarkan melalui video untuk mengintegrasikannya ke dalam kegiatan pelatihan dan pengembangan kapasitas. Untuk meningkatkan kesadaran akan peran perempuan, mereka juga membuat sepuluh "kisah sukses" pembudidaya ikan perempuan berdasarkan survei dan menyiarkannya di tiga radio regional dan satu radio nasional setiap pagi dan sore hari selama dua bulan.

Di Zambia, F4F mengikuti pendekatan lain dengan serial video dan komik "Let Me Tell You". Di dalamnya, perempuan direpresentasikan sebagai pembudidaya ikan perempuan dan pelaku dalam rantai nilai ikan, bekerja sama dengan laki-laki dalam komunitas dan keluarga mereka dengan pengetahuan dan kontribusi yang setara, sehingga menggambarkan kesetaraan gender sebagai sebuah norma. Sebagai contoh, Chimwemwe, tokoh nenek dalam serial ini, sering menjelaskan pengetahuan penting dan dipuji oleh yang lain, terlepas dari jenis kelaminnya, sebagai sosok yang bijaksana dan terampil.

Berdasarkan hasil analisis gender, strategi gender yang berorientasi pada kebutuhan dapat diadopsi. Pendekatan dan kegiatan tidak hanya mencakup langkah-langkah yang difokuskan untuk menghilangkan hambatan struktural, tetapi juga aspek-aspek seperti penyesuaian tempat pelatihan, lokasi pelatihan, dan waktu untuk meningkatkan aksesibilitas bagi orang-orang yang memiliki kemampuan berbeda dan semua jenis kelamin. Semua itu merupakan bagian dari langkah-langkah peningkatan kapasitas yang berorientasi pada permintaan.

"Gender Makes Business Sense" (GmBS) dari proyek "Aquaculture Value Chain for Higher Income and Food Security in Malawi" (AVCP) adalah program pengembangan kapasitas praktis untuk pengusaha pertanian, yang bertujuan meningkatkan pemahaman peserta tentang bisnis sambil mengintegrasikan dimensi gender. Program ini berfokus pada perubahan transformatif gender, menangani hubungan kekuasaan pada akar penyebab secara sistematis, dan mencari perubahan perilaku di berbagai tingkat dan tahap untuk memperbaiki ketidakseimbangan gender di berbagai tingkat rantai nilai akuakultur.

Melalui pendekatan pembelajaran berbasis pengalaman, perempuan dan laki-laki dibekali dengan keterampilan manajemen bisnis praktis dan pengetahuan keuangan serta pemahaman tentang dampak sosial-ekonomi dari dinamika gender dalam bisnis mereka. Program ini mengupayakan perubahan tidak hanya dari pengusaha pertanian tetapi juga dari para pelaku rantai nilai, pelaku kebijakan, dan fasilitator GmBS di lapangan. Oleh karena itu, program ini tidak hanya melatih petani, tetapi juga para pemangku kepentingan termasuk penyuluh, pejabat senior perikanan, dan pejabat politik untuk melobi agar pendekatan perubahan transformatif gender dapat dimasukkan ke dalam kebijakan. Melalui keterlibatan berbagai aktor dari semua jenis kelamin, potensi untuk mengubah hubungan sosial, misalnya dalam hal pengambilan keputusan dan akses terhadap sumber daya menuju ketahanan pangan, dapat ditingkatkan.

Untuk mempromosikan kepemilikan dan terus membekali pembudidaya dengan keterampilan dan pengetahuan yang dimiliki oleh GmBS, program ini telah diintegrasikan ke dalam program "Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Kejuruan Perikanan Budidaya" (A-TVET). Lembaga pelatihan, seperti Sekolah Tinggi Perikanan Malawi atau Pusat Pelatihan Kejuruan Stephanos, didukung dengan materi pelatihan, perangkat, dan kualifikasi lebih lanjut bagi para pelatih mereka dalam bidang akuakultur transformatif gender.

Program peningkatan kapasitas lainnya adalah pelatihan kelompok perempuan di Danau Victoria, Uganda oleh "Responsible Fisheries Business Chains Project" (RFBCP) untuk meningkatkan dan memperkuat kapasitas perempuan agar dapat berpartisipasi secara setara dalam rantai nilai perikanan. Berbeda dengan GmBS, program ini lebih berfokus pada membangun kepercayaan diri dan keterampilan di lapangan. Perempuan pemilik kapal, pengolah dan pedagang dilatih tentang penanganan kebersihan, pengolahan ikan, pembangunan tim, prinsip-prinsip kepemimpinan dan manajemen konflik untuk mempertahankan perikanan skala kecil.

Sebagai hasil dari pelatihan ini, perempuan tidak hanya didorong untuk meningkatkan keterlibatan mereka dalam proses pengambilan keputusan, tetapi juga untuk berbicara di depan umum tentang cara-cara melindungi sumber daya perikanan dan mengadvokasi diri mereka sendiri tanpa rasa takut, yang juga berkontribusi pada pengurangan kekerasan dalam rumah tangga. Selain itu, mereka juga memperkuat kelompok perempuan dan bekerja lebih baik sebagai sebuah tim.

Pelatihan "Business Development Services" (BDS) di Uganda berfokus pada pengusaha yang terlibat dalam rantai nilai ikan di tingkat mikro dan kecil untuk memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang sangat penting bagi pengembangan bisnis dan promosi keberlanjutan. Program ini dilaksanakan di Danau Victoria dan Danau Kyoga melalui kemitraan dengan organisasi lokal seperti "Katosi Women Development Trust" (KWDT), "Asosiasi Nelayan Pengguna Danau Uganda" (AFALU), dan "Federasi Organisasi Perikanan Uganda" (FFOU).

Para pelatih memberikan edukasi tentang konsep pengembangan bisnis berbasis masyarakat, berpartisipasi dalam lokakarya Pelatihan untuk Pelatih (Training of Trainers/ToT), dan mengadakan pertemuan koordinasi bulanan untuk bertukar pikiran. Mereka berfokus pada topik-topik seperti penguatan kelompok, kewirausahaan, perencanaan bisnis, branding dan pemasaran, manajemen keuangan dan pengolahan ikan serta nilai tambah, pencatatan yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan, dan sikap terkait operasi bisnis. Untuk keberhasilan yang lebih baik dan jangka panjang, materi pelatihan diilustrasikan dan diterjemahkan ke dalam bahasa lokal. Kegiatan ini menghasilkan pertumbuhan bisnis, yang telah memperkuat kepercayaan diri perempuan dalam berbisnis serta memperluas jaringan perempuan.

Untuk mengukur keberhasilan pendekatan peningkatan kapasitas, survei awal dan evaluasi dampak dapat dilakukan. Hal ini dilakukan untuk program BDS di Uganda. Survei awal membantu menetapkan status bisnis perikanan dan kebutuhan mereka, sementara evaluasi dampak mengukur penerapan isi pelatihan. Hasilnya menunjukkan bahwa lebih dari 80% peserta menerapkan isi pelatihan ke dalam bisnis perikanan mereka. Penting untuk dipertimbangkan bahwa akses perempuan ke pelatihan peningkatan kapasitas tidak berhenti pada pelatihan, tetapi di samping keterlibatan dalam jaringan perempuan dan kelompok pertukaran, penerapan isi pelatihan adalah kunci untuk pertumbuhan bisnis serta pemberdayaan, yang ditingkatkan melalui peningkatan harga diri dan kemandirian.

Menggabungkan cerita dan visual sangat penting untuk komunikasi yang efektif dan keterlibatan dengan audiens target. Menggabungkan cerita dan visual dalam kampanye media tentang perikanan dan akuakultur berkelanjutan dapat membantu meningkatkan kesadaran, mengedukasi pemangku kepentingan, dan menginspirasi tindakan menuju praktik-praktik berkelanjutan. Misalnya, representasi visual dari penipisan ikan di bendungan dapat membantu membangun hubungan antara audiens dan penyebabnya, menumbuhkan rasa pemahaman akan pentingnya melestarikan sumber daya air dan mempromosikan praktik-praktik yang bertanggung jawab dalam industri ini.

Dengan menyajikan informasi dengan cara yang menarik dan mudah diingat, informasi tersebut dapat membangkitkan emosi, menarik perhatian, dan membuat konsep yang rumit menjadi lebih mudah dipahami. Visual, seperti gambar, video, dan infografis, meningkatkan pengalaman bercerita dengan memberikan representasi visual dari informasi yang disampaikan dalam konteks tertentu. Visual dapat membantu memperkuat pesan-pesan utama, meningkatkan retensi informasi, dan menarik bagi gaya belajar yang berbeda.

Secara keseluruhan, tujuan yang jelas dan identifikasi target audiens, perencanaan strategis dan pengembangan pesan, penggunaan berbagai saluran media secara efektif, pesan dan branding yang konsisten, pemantauan dan evaluasi kinerja kampanye, serta kemampuan beradaptasi terhadap umpan balik dan perubahan keadaan merupakan hal yang penting untuk tujuan komunikasi. Selain itu, kolaborasi dengan para pemangku kepentingan, pemahaman tentang preferensi dan perilaku audiens, serta kreativitas dalam pembuatan konten sangat penting untuk keberhasilan kampanye media.