Das KCNRN stärkt die lokalen Kapazitäten für FLR durch gezielte Schulungen und die Mobilisierung von Ressourcen. Eine Bedarfsanalyse bildete die Grundlage für die Entwicklung von thematischen Führungsaufgaben und Programmen zum Kapazitätsaufbau für lokale Organisationen. Schulungsinitiativen stärken die Fähigkeiten in den Bereichen nachhaltiges Landmanagement, Entwicklung von Wertschöpfungsketten und Ressourcenmobilisierung. Das Netzwerk unterstützt auch den Wissensaustausch und die sektorübergreifende Zusammenarbeit, um sicherzustellen, dass die Mitgliedsorganisationen die Wiederherstellungsmaßnahmen effizient umsetzen können.

Die Anwendung des beschriebenen Ansatzes soll die formale Verbindung zwischen einer Gemeindegruppe und den Behörden vereinfachen und diese Organisationen in die Lage versetzen, bei der nachhaltigen Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen mitzuwirken. Die Förderung und Erhaltung positiver Beziehungen ist wichtig, da die Behörden in der Regel für die Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen, wie z. B. der Fischerei, zuständig sind. Wenn ein Ausschuss diese Ressourcen beaufsichtigt, muss er sich gegenüber diesen Behörden verantworten und Verantwortung übernehmen. Der Ausschuss hat nicht die Absicht, der Regierung die Zuständigkeit für die Ressourcenverwaltung zu entziehen, sondern mit ihr zum Nutzen der Gemeinschaft zusammenzuarbeiten.

Sobald der Ausschuss offiziell anerkannt ist und die Fähigkeiten seiner Mitglieder klar sind, muss er mit der Erstellung eines Entwicklungsplans beginnen. Dieser Entwicklungsplan enthält eine klare Vision für die Zukunft, skizziert die Vorgehensweise und die angestrebten Ergebnisse. Alle Ausschussmitglieder sollten an der Erstellung dieses gemeinsamen Bildes von der Zukunft ihrer Gewässer und den geplanten Bewirtschaftungspraktiken zur Erreichung dieses gemeinsamen Bildes beteiligt werden.

Ein solches Ziel könnte die Bekämpfung der illegalen, nicht gemeldeten und unregulierten Fischerei (IUU) in dem Gewässer sein, das der Ausschuss verwaltet. Daher bewertet der Bewirtschaftungsausschuss den Ausgangszustand des Gewässers und der Fischereiaktivitäten, entwickelt Patrouillenpläne und organisiert Sensibilisierungsveranstaltungen, um die Gemeinschaft über neue Vorschriften zu informieren.

Bei Bedarf kann das Management die zuständigen Behörden wie Gemeindevorsteher, Fischereiverwaltungen oder die Abteilungen für Landwirtschaft und Fischerei der Provinzen um Unterstützung bitten. Darüber hinaus kann das unterstützte Komitee Fischereidaten sammeln, alle Patrouillenfahrten dokumentieren und alle IUU-Fischereivorfälle in seinem Gebiet aufzeichnen oder melden. Dazu können sie entweder Papierformulare verwenden oder, wenn sie entsprechend geschult sind, digital mit Tablets oder Handys arbeiten.

Als nächstes muss der Ausschuss lernen, wie er seinen Entwicklungsplan in einen monatlichen Aktionsplan umwandeln kann. Dies kann nach demselben Verfahren geschehen wie bei der Erstellung des Entwicklungsplans, nur eben für jeweils einen Monat. Mit Hilfe externer Unterstützung können sie festlegen, was sie in den nächsten dreißig Tagen tun können.

Schließlich muss ein einfaches Überwachungs- und Bewertungssystem eingerichtet werden. Im Allgemeinen geht es darum, den Fortschritt der im Aktionsplan aufgeführten Aufgaben zu überwachen. Dazu gehört auch, dass alle Abweichungen vom Plan festgehalten, alle vorgenommenen Änderungen dokumentiert und die mit den einzelnen Aktivitäten verbundenen Ausgaben festgehalten werden. Der Ausschuss sollte sich am Ende eines jeden Monats treffen, um die Arbeit des vergangenen Monats zu überprüfen und den nächsten Monat zu planen.

Wenn der Bedarf für den Aufbau von Kapazitäten ermittelt ist, ist es an der Zeit, Schulungen zum Management, z. B. zu staatlichen Vorschriften, zur Erstellung offiziell anerkannter Satzungen und zur Überwachung, sowie zu technischen Themen wie legalen Fischereipraktiken und Patrouillen durchzuführen.

Bei der Unterstützung bestehender Managementsysteme und -ausschüsse empfiehlt es sich, den Status der Gruppe zu bewerten, indem die Mitgliederzahl, die bestehenden Statuten oder Satzungen einschließlich der Ziele, die Managementstruktur und die Aktivitäten überprüft werden. Anschließend ist die Fähigkeit des Verwaltungsausschusses zu bewerten, die vorgesehenen Aufgaben zu erfüllen, entweder durch Einzelbefragungen und Fragebögen oder durch Diskussionen in Schwerpunktgruppen. Wenn bestehende Organisationen nicht funktionsfähig sind, kann es erforderlich sein, mit den örtlichen Fischereibehörden zusammenzuarbeiten, um die derzeitigen Strukturen wiederzubeleben und sicherzustellen, dass diese Organisationen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben unterstützt werden. Dies kann durch die Überarbeitung von Satzungen, die Unterstützung bei der Eintragung bei den Fischereiverwaltungen, die Festlegung von Zielen für die Mittelbeschaffung oder die Anwerbung neuer Mitglieder geschehen.

Es wird empfohlen, eine lokale Gruppe durch Wahlen zu bilden, wenn noch keine besteht. Die Gemeinde und die relevanten Parteien müssen über die bevorstehende Wahl informiert werden (z. B. durch Gemeindeversammlungen, Dorftreffen und andere Veranstaltungen) und mögliche Kandidaten für das Komitee finden, das die Verwaltung der Fischereiressourcen der Gemeinde leiten wird (z. B. durch Gespräche mit einflussreichen Mitgliedern der Gemeinde und direkte Kontaktaufnahme mit den entsprechenden Kandidaten). An der Wahl sollten Vertreter der örtlichen Behörden, interessierte Parteien und die Öffentlichkeit teilnehmen.

Nach der Wahl ist es wichtig, dass der neu gewählte Ausschuss bei seiner ersten Sitzung fachliche Unterstützung bei der Einrichtung seiner Verwaltungsstruktur erhält. Dazu gehört die Festlegung von Rollen wie Sekretär, Buchhalter, Leiter und stellvertretender Leiter.

Dieses Protokoll ist in der Resolution 0841 aus dem Jahr 2024 enthalten, die von der Corporación Autónoma Regional para el Desarrollo Sostenible del Chocó (Codechocó) herausgegeben wurde und die darauf abzielt, Verhaltensweisen zu definieren und Maßnahmen für einen verantwortungsvollen Walhaitourismus (einschließlich anderer Arten) festzulegen, um deren Wohlergehen zu gewährleisten. Er richtet sich an Fischer, Touristen und die Bevölkerung im Allgemeinen.

Zu den Maßnahmen gehören die Anzahl der Boote, die gleichzeitig mit einem Hai oder einer Gruppe von Haien fahren dürfen, die Höchstdauer und der Mindestabstand, die obligatorische Verwendung von Schwimmwesten und die Tragfähigkeit des Gebiets. Verboten sind auch das Füttern von Haien, das Schwimmen in ihrer Nähe, das Freitauchen und das Wegwerfen von Müll an nicht dafür vorgesehenen Stellen.

Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau durch Schulungen oder Sensibilisierungskampagnen können dazu beitragen, soziokulturelle Barrieren zu überwinden, aber strukturelle Grenzen, ungleiche Rechte und politische Maßnahmen könnten bestehen bleiben. Um diese Grenzen für die Gleichstellung der Geschlechter zu begrenzen, ist die Beteiligung aller Geschlechter an den Verwaltungsorganisationen wichtig. In Kambodscha förderte das "Sustainable Aquaculture and Community Fish Refuge Management Project" (SAFR) die Beteiligung von Frauen an der Leitung und Verwaltung von Ausschüssen für gemeinschaftliche Fischzuchtanlagen (Community Fish Refuge Committees, CFR) - eine Form der Verwaltung von Staudämmen oder anderen Wasserressourcen, deren Mitglieder von der Gemeinde gewählt werden. Das CFR-Management ist eine wichtige Maßnahme zur Erhaltung der Fischbestände, mit der die Produktivität der Reisfeldfischerei verbessert und die illegale, nicht gemeldete und unregulierte Fischerei (IUU) reduziert werden soll. Der Ansatz führt gemeindebasierte Managementausschüsse ein und unterstützt sie bei der Ausarbeitung von Plänen, in denen beispielsweise festgelegt wird, wie, wann und von wem der Fisch genutzt wird. Diese Initiative leistet einen wichtigen Beitrag zum Lebensunterhalt der ländlichen Bevölkerung, indem sie die Lebensmittelsicherheit, die Ernährung und die Einkommensmöglichkeiten verbessert, indem sie die für alle zugänglichen Systeme der Reisfeldfischerei wiederherstellt.

Um die gleichberechtigte Beteiligung von Frauen am Entscheidungsprozess zu gewährleisten, unterstützte das Programm den Wahlprozess für die CFR-Führung in den Gemeinden, in denen Reisfeldfischerei betrieben wird. Mit den Mitgliedern wurden Schulungen zum Kapazitätsaufbau durchgeführt, die sich auf Organisationsentwicklung, transparente Entscheidungsfindung, Geschlechterrollen und verbessertes Management konzentrierten. Auf diese Weise wurde ein sozial-ökologisches Umfeld geschaffen, in dem die Mitglieder ihre Ressourcen aktiv und gemeinsam bewirtschaften können. Die Unterstützung umfasste auch die Dokumentation und Ermutigung von Frauen, aktive Rollen in der Verwaltung der Ausschüsse zu übernehmen, z. B. als stellvertretende Leiterin und Buchhalterin. Außerdem wurde geprüft, wie die Grenzen der Beteiligung von Frauen verringert werden können, beispielsweise durch die Ansiedlung von CFR näher am Dorf, um die Sicherheit beim Fischen zu erhöhen.

"Als Frau weiß ich, dass nicht nur ich, sondern auch andere Frauen in der Gemeinde stolz darauf sind, für die Gemeinschaft zu arbeiten, vorausgesetzt, dass die Gesellschaft uns in Entscheidungspositionen akzeptiert und unterstützt. Nachdem mehrere ältere Menschen aus der Gemeinde an meinen Mann herangetreten sind und ihm vorgeschlagen haben, mich zu einer Kandidatur zu ermutigen, habe ich mich entschlossen, eine aktivere Rolle bei der Entwicklung der Gemeinde zu spielen und für einen Posten in unserem CFR-Verwaltungsausschuss zu kandidieren."
Frau Sokh Samart, eine Frau aus dem CFR-Verwaltungsausschuss von Boeng Khangek Ngout.

In Madagaskar verfolgte PADM einen ähnlichen Ansatz, um die Führungsrolle von Frauen in Bauerngruppen zu fördern und ihre Vertretung in Entscheidungsgremien zu stärken. Wie beim CFR umfasste das Programm Schulungen zur Förderung der Mitgliedschaft von Frauen, die Entwicklung einer Strategie zur Ermutigung von Frauen, ihre Meinung in Entscheidungsgremien und Managementorganisationen zu äußern, sowie die Aufwertung der Arbeit und des Beitrags von Frauen in Fischfarmen. Dazu gehörte auch ein spezielles Training für Männer, die als Mentoren die Frauen auf ihrem Weg zu Führungspersönlichkeiten begleiten und die Notwendigkeit unterstreichen, die gesamte Gemeinschaft in geschlechtsspezifische Umgestaltungsansätze einzubeziehen.

"Ich muss zugeben, dass ich nicht viel darüber wusste, wie wichtig es ist, Frauen in den (CFR-Management-)Ausschuss zu holen. Nachdem ich eine Schulung zum Thema Geschlechterrollen erhalten und sie besser verstanden hatte, wurde mir klar, dass Frauen bei der Gemeindearbeit genauso wichtig sind wie Männer. Deshalb arbeiten meine männlichen Kollegen und ich zusammen und unterstützen die weiblichen Mitglieder des CFR-Managementkomitees bei der Erfüllung ihrer Aufgaben."
Herr Ly Peng Chhoun, CFR-Chef - Boeng Khangek Ngout.

Damit sich die Frauen langfristig auf allen Ebenen durchsetzen und die volle Verantwortung übernehmen können, half PADM bei der Schaffung eines Unterstützungsrahmens, zu dem auch die regelmäßige Nutzung verschiedener Instrumente und die Kontaktpflege mit den Ausbildern gehören.

Statt gemäß den traditionellen Geschlechterrollen auf die Hausarbeit beschränkt zu sein, wurden die Frauen durch Handlungskompetenz und Kapazitätsaufbau in Verbindung mit einem bedarfsorientierten, verfeinerten Management in die Lage versetzt, aktiv zur Entwicklung ihrer Gemeinden beizutragen.

Um die Öffentlichkeit für die Gleichstellung der Geschlechter und strukturelle Grenzen zu sensibilisieren, wurden in den Projekten unterschiedliche Ansätze verfolgt.

Im "Projekt für Aquakultur in Madagaskar" ("Projet d'Aquaculture Durable à Madagascar", PADM) war ein Teil der Schulung der Kooperative "Tilapia de l'Est" (TDE) für weibliche Aquakultur-Kleinproduzenten das Thema, wie mehr Frauen in die Kooperative eingebunden werden können. Um gegen das Klischee anzukämpfen, dass die Aquakultur ein "Männerberuf" sei, und um die Vertretung von Frauen in diesem Sektor zu verbessern, dokumentierten sie Erfolgsgeschichten von Frauen, um andere Frauen zu ermutigen, sich in die Fischzucht zu wagen. Die Geschichten wurden zum einen durch Videos verbreitet, um sie in die Schulungs- und Kapazitätsaufbaumaßnahmen zu integrieren. Um das Bewusstsein für die Rolle der Frauen zu schärfen, produzierten sie andererseits auf der Grundlage einer Umfrage zehn "Erfolgsgeschichten" von Fischzüchterinnen und strahlten sie zwei Monate lang morgens und abends in drei regionalen und einem nationalen Radiosender aus.

In Sambia verfolgte F4F mit der Video- und Comicserie "Let Me Tell You" einen anderen Ansatz. Darin werden Frauen als Fischzüchterinnen und Akteurinnen in der Fischwertschöpfungskette dargestellt, die mit gleichem Wissen und gleichem Beitrag mit Männern in ihren Gemeinschaften und Familien zusammenarbeiten und so die Gleichstellung der Geschlechter als Norm darstellen. Chimwemwe, die Großmutterfigur in der Serie, erklärt zum Beispiel oft wichtiges Wissen und wird von den anderen, unabhängig von ihrem Geschlecht, als weise und geschickt gelobt.

Auf der Grundlage der Ergebnisse der Gender-Analyse kann eine bedarfsorientierte Gender-Strategie verabschiedet werden. Zu den Ansätzen und Aktivitäten gehören nicht nur Maßnahmen, die auf die Beseitigung struktureller Barrieren abzielen, sondern auch Aspekte wie die Anpassung von Schulungsräumen, Schulungsorten und -zeiten, um die Zugänglichkeit für Menschen mit Behinderungen und alle Geschlechter zu verbessern. Sie alle sind Teil von bedarfsorientierten Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau.

"Gender Makes Business Sense" (GmBS) des Projekts "Aquaculture Value Chain for Higher Income and Food Security in Malawi" (AVCP) ist ein solches praktisches Programm zur Kapazitätsentwicklung für Agrarunternehmer, das darauf abzielt, das Geschäftsverständnis der Teilnehmer zu verbessern und gleichzeitig die Geschlechterdimension zu berücksichtigen. Es konzentriert sich auf geschlechtsspezifische Veränderungen, indem es die Machtverhältnisse systematisch an der Wurzel anpackt und Verhaltensänderungen auf verschiedenen Ebenen und Stufen anstrebt, um geschlechtsspezifische Ungleichgewichte auf den verschiedenen Ebenen der Aquakultur-Wertschöpfungskette auszugleichen.

Durch den Ansatz des Erfahrungslernens werden sowohl Frauen als auch Männer mit praktischen betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten und finanziellem Know-how ausgestattet sowie mit einem Verständnis für die sozioökonomischen Auswirkungen der Geschlechterdynamik in ihrem Betrieb. Das Programm zielt nicht nur auf Veränderungen bei den Agrarunternehmern ab, sondern auch bei den Akteuren der Wertschöpfungskette selbst, den politischen Akteuren und den GmBS-Moderatoren vor Ort. Es schult daher nicht nur Landwirte, sondern auch Interessenvertreter wie Berater, leitende Fischereibeamte und politische Entscheidungsträger, um sich für die Einbeziehung geschlechtsspezifischer Veränderungsansätze auf politischer Ebene einzusetzen. Durch das Engagement verschiedener Akteure aller Geschlechter wird das Potenzial für eine Veränderung der sozialen Beziehungen, z. B. in Bezug auf die Entscheidungsfindung und den Zugang zu Ressourcen für die Ernährungssicherheit, verbessert.

Um die Eigenverantwortung zu fördern und die Landwirte weiterhin mit den Fähigkeiten und dem Wissen von GmBS auszustatten, wurde es in ein Programm für technische und berufliche Ausbildung in der Aquakultur (A-TVET) integriert. Ausbildungsinstitute wie das Malawi College of Fisheries oder das Stephanos Vocational Training Centre wurden mit Schulungsmaterialien, Toolkits und der Weiterqualifizierung ihrer Ausbilder in geschlechtergerechter Aquakultur unterstützt.

Ein weiteres Programm zum Aufbau von Kapazitäten war die Schulung von Frauengruppen am Viktoriasee in Uganda durch das "Responsible Fisheries Business Chains Project" (RFBCP), um die Fähigkeiten von Frauen zu verbessern und zu stärken, damit sie gleichberechtigt an der Wertschöpfungskette der Fischerei teilnehmen können. Im Gegensatz zu GmBS konzentrierte es sich mehr auf den Aufbau von Selbstvertrauen und Fähigkeiten in der Praxis. Bootsbesitzerinnen, Verarbeiterinnen und Händlerinnen wurden in den Bereichen Hygiene, Fischverarbeitung, Teambildung, Führungsprinzipien und Konfliktmanagement geschult, um die Kleinfischerei zu erhalten.

Durch die Schulungsmaßnahmen wurden die Frauen nicht nur ermutigt, sich stärker in die Entscheidungsprozesse einzubringen, sondern auch öffentlich über Möglichkeiten zum Schutz der Fischereiressourcen zu sprechen und ohne Angst für sich selbst einzutreten, was auch zu einem Rückgang der häuslichen Gewalt beitrug. Darüber hinaus stärkten sie Frauengruppen und arbeiteten besser als Team zusammen.

Die Schulung in "Business Development Services" (BDS) in Uganda konzentrierte sich auf Unternehmer, die in der Fischwertschöpfungskette auf Kleinst- und Kleinskalenebene tätig sind, und vermittelte ihnen Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen, die für die Unternehmensentwicklung und die Förderung der Nachhaltigkeit entscheidend sind. Es wurde am Viktoria- und Kyogasee in Zusammenarbeit mit lokalen Organisationen wie dem Katosi Women Development Trust" (KWDT), der Association of Fishers Lake User Uganda" (AFALU) und der Federation of Fisheries Organisations Uganda" (FFOU) durchgeführt.

Die Ausbilder, die über Geschäftsentwicklungskonzepte unterrichteten, waren auf Gemeindeebene angesiedelt, nahmen an einem Training of Trainers (ToT)-Workshop teil und hielten monatliche Koordinationstreffen zum Austausch ab. Sie konzentrierten sich auf Themen wie die Stärkung der Gruppen, Unternehmertum, Geschäftsplanung, Markenbildung und Marketing, Finanzmanagement, Fischverarbeitung und Wertschöpfung, Buchführung zur Verbesserung der Fähigkeiten und Kenntnisse sowie die Einstellung zum Geschäftsbetrieb. Um einen besseren und langfristigen Erfolg zu erzielen, wurden die Schulungsunterlagen illustriert und in die lokalen Sprachen übersetzt. Die Aktivitäten haben zu einem Geschäftswachstum geführt, das das Vertrauen der Frauen in die Geschäftstätigkeit gestärkt und die Netzwerke der Frauen erweitert hat.

Um den Erfolg des Konzepts für den Kapazitätsaufbau zu messen, können eine Grundlagenerhebung und eine Bewertung der Auswirkungen durchgeführt werden. Eine solche wurde für das BDS-Programm in Uganda durchgeführt. Die Basiserhebung diente dazu, den Status des Fischereibetriebs und seine Anforderungen zu ermitteln, während die Bewertung der Auswirkungen die Anwendung der Schulungsinhalte bewertete. Die Ergebnisse zeigen, dass über 80 % der Teilnehmer die Inhalte in ihren Fischereibetrieben anwendeten. Es ist wichtig zu bedenken, dass der Zugang von Frauen zu Schulungen zum Kapazitätsaufbau nicht bei der Schulung aufhört, sondern dass neben der Einbindung in Frauennetzwerke und Austauschgruppen die Anwendung der Inhalte der Schlüssel für das Wachstum des Unternehmens sowie für die Stärkung des Selbstbewusstseins und der Unabhängigkeit ist.

Die Einbeziehung von Geschichten und Bildern ist für eine wirksame Kommunikation und die Ansprache des Zielpublikums unerlässlich. Die Kombination von Geschichten und Bildern in einer Medienkampagne über nachhaltige Fischerei und Aquakultur kann dazu beitragen, das Bewusstsein zu schärfen, die Interessengruppen aufzuklären und zum Handeln im Sinne nachhaltiger Praktiken zu inspirieren. So kann beispielsweise eine visuelle Darstellung des Fischsterbens in einem Stausee dazu beitragen, eine Verbindung zwischen dem Publikum und der Sache herzustellen, das Verständnis für die Bedeutung der Erhaltung der aquatischen Ressourcen zu fördern und verantwortungsvolle Praktiken in der Branche zu unterstützen.

Durch die Präsentation von Informationen in einer fesselnden und nachvollziehbaren Art und Weise können Emotionen geweckt, Aufmerksamkeit erregt und komplexe Konzepte leichter verständlich gemacht werden. Visuelle Darstellungen wie Bilder, Videos und Infografiken verbessern das Erlebnis des Geschichtenerzählens, indem sie eine visuelle Darstellung der zu vermittelnden Informationen in einem bestimmten Kontext bieten. Visuelle Darstellungen können dazu beitragen, Schlüsselbotschaften zu verstärken, das Einprägen von Informationen zu verbessern und verschiedene Lernstile anzusprechen.

Insgesamt sind klare Ziele und die Identifizierung der Zielgruppe, die strategische Planung und die Entwicklung von Botschaften, die effektive Nutzung verschiedener Medienkanäle, eine konsistente Botschaft und ein einheitliches Branding, die Überwachung und Bewertung der Kampagnenleistung sowie die Anpassungsfähigkeit an Feedback und veränderte Umstände für die Kommunikation wichtig. Darüber hinaus sind die Zusammenarbeit mit Interessenvertretern, das Verständnis für die Präferenzen und das Verhalten des Publikums sowie die Kreativität bei der Erstellung von Inhalten für den Erfolg von Medienkampagnen unerlässlich.