KCNRN укрепляет местный потенциал в области FLR посредством целевого обучения и мобилизации ресурсов. Оценка потребностей позволила разработать тематические роли лидеров и программы по наращиванию потенциала для местных организаций. Инициативы по обучению укрепляют навыки устойчивого управления земельными ресурсами, развития цепочки создания стоимости и мобилизации ресурсов. Сеть также поддерживает обмен знаниями и межсекторное сотрудничество, обеспечивая организациям-участникам возможность эффективно осуществлять восстановительные мероприятия.

Использование описанного подхода упростит официальные связи между общественными группами и властями и позволит этим организациям оказывать помощь в рациональном использовании природных ресурсов. Укрепление и сохранение позитивных связей очень важно, поскольку государственные органы обычно отвечают за управление природными ресурсами, такими как рыболовство. Когда комитет контролирует эти ресурсы, он должен подчиняться этим органам и брать на себя ответственность. Комитет не намерен лишать правительство полномочий по управлению ресурсами, а, наоборот, сотрудничать с ним на благо общины.

После того как комитет официально признан, а возможности его членов определены, необходимо приступить к разработке плана развития. Этот план развития включает в себя четкое видение будущего, описывает ход действий и предполагаемые результаты. Все члены комитета должны быть вовлечены в создание совместной картины будущего своих водоемов и планируемых методов управления для достижения этой совместной картины.

Такой целью может быть борьба с незаконным, несообщаемым и нерегулируемым промыслом (ННН) в водном объекте, которым управляет комитет. Поэтому комитет по управлению оценивает исходный статус водного объекта и рыболовной деятельности, разрабатывает планы патрулирования и организует информационно-просветительские мероприятия, чтобы проинформировать сообщество о новых правилах.

При необходимости руководство может обратиться за помощью к соответствующим органам власти, таким как главы общин, рыболовные управления или провинциальные департаменты сельского хозяйства и рыболовства. Кроме того, поддерживаемый комитет может собирать данные о промысле, документировать все свои патрулирования и регистрировать или сообщать о любых случаях ННН-промысла, которые происходят в его районе. Для этого они могут использовать как бумажные формы, так и цифровые - с помощью планшетов или мобильных телефонов, если пройдут соответствующее обучение.

Далее комитет должен научиться превращать свой план развития в ежемесячный план действий. Это можно сделать, следуя тому же процессу, что и при составлении плана развития, только на один месяц. С помощью внешней помощи они могут определить, что они могут сделать в течение следующих тридцати дней.

Наконец, необходимо создать простую систему мониторинга и оценки. Как правило, она включает в себя отслеживание хода выполнения задач, перечисленных в плане действий. Это включает в себя регистрацию любых отклонений от плана, документирование любых внесенных изменений и отслеживание расходов, связанных с каждым мероприятием. Комитет должен собираться в конце каждого месяца, чтобы проанализировать работу за предыдущий месяц и составить план на следующий.

Когда потребности в наращивании потенциала оценены, наступает время проведения тренингов по управлению, например, по государственному регулированию, созданию официально признанных подзаконных актов и мониторингу, а также по техническим темам, таким как законные методы рыболовства и патрулирование.

При оказании поддержки существующим системам управления и комитетам рекомендуется оценить статус группы, проанализировав численность ее членов, существующие уставы или подзаконные акты, включая цели, структуру управления и деятельность. Затем следует оценить способность комитета по управлению выполнять предусмотренные обязательства либо путем индивидуальных интервью и анкетирования, либо путем обсуждения в фокус-группах. Если существующие организации не функционируют, может потребоваться сотрудничество с местными органами управления рыболовством для возрождения существующей структуры и обеспечения поддержки этих организаций в выполнении их задач. Это может быть пересмотр устава, помощь в регистрации в рыболовных администрациях, определение целей по сбору средств или привлечение новых членов.

Рекомендуется сформировать местную группу путем выборов, если таковой еще не существует. Необходимо оповестить общину и соответствующие стороны о предстоящих выборах (например, путем проведения собраний общины, встреч в деревнях и других мероприятий) и найти возможных кандидатов в комитет, который будет руководить управлением рыбными ресурсами общины (например, путем бесед с влиятельными членами общины и непосредственного контакта с соответствующими кандидатами). На выборах должны присутствовать представители местных органов власти, заинтересованные стороны и общественность.

После выборов важно оказать вновь избранному комитету техническую поддержку, чтобы помочь ему создать структуру управления на первом заседании. Это включает в себя определение таких ролей, как секретарь, бухгалтер, лидер и заместитель лидера.

Этот протокол содержится в резолюции 0841 от 2024 года, изданной Региональной автономной корпорацией по устойчивому развитию Чоко (Codechocó), которая призвана определить поведенческие действия и установить меры ответственного туризма с китовыми акулами (включая другие виды) для обеспечения их благополучия. Он ориентирован на рыбаков, туристов и общество в целом.

Меры включают в себя количество лодок, разрешенных для одновременного общения с акулой или группой акул, максимальное время и минимальное расстояние, обязательное использование спасательного жилета и пропускную способность акватории. Также запрещается кормить акул, плавать рядом с ними, заниматься фридайвингом и выбрасывать мусор в не предназначенных для этого местах.

Меры по наращиванию потенциала посредством тренингов или информационных кампаний могут помочь преодолеть социокультурные барьеры, но структурные границы, неравенство прав и политики могут остаться. Чтобы ограничить эти границы в целях обеспечения гендерного равенства, важно вовлечь представителей всех полов в работу управляющих организаций. В Камбодже проект "Устойчивая аквакультура и управление общинными рыбными заказниками" (SAFR) способствовал участию женщин в руководстве и управлении комитетами общинных рыбных заказников (CFR) - форма организации управления плотинами или другими водными ресурсами, члены которой избираются общиной. Управление ОФР - это жизненно важная рыбоохранная мера, направленная на повышение продуктивности рыболовства на рисовых полях и сокращение незаконного, несообщаемого и нерегулируемого промысла (ННН). В рамках этого подхода создаются комитеты по управлению на базе общин и им оказывается помощь в разработке планов, например, с подробным описанием того, как и когда используется рыба и кем. Эта инициатива вносит значительный вклад в обеспечение средств к существованию в сельской местности, повышая уровень продовольственной безопасности, питания и доходов за счет восстановления систем рыболовства на рисовых полях, доступных для всех.

Чтобы обеспечить равное участие женщин в процессе принятия решений, программа поддержала процесс выборов руководителей ОФР в общинах, где существует рисовое рыболовство. Для членов организации были проведены тренинги по наращиванию потенциала с упором на организационное развитие, прозрачное принятие решений, гендерные роли и совершенствование управления. Благодаря этому была создана социально-экологическая среда, в которой члены могли активно и совместно управлять своими ресурсами. Поддержка также включала в себя документирование и поощрение женщин к активному участию в управлении комитетами, например, на должности заместителя главы и бухгалтера. Кроме того, учитывалось, как уменьшить границы участия женщин, например, расположив CFR ближе к деревне, чтобы повысить безопасность во время рыбалки.

Как женщина, я знаю, что не только я, но и другие женщины в общине испытывают гордость, работая на благо общины, предполагая, что общество принимает и поддерживает нас на руководящих должностях". После того как несколько пожилых людей из общины подошли к моему мужу и предложили ему поддержать меня в качестве кандидата, я решила играть более активную роль в развитии общины и выставить свою кандидатуру на должность в нашем комитете по управлению CFR".
Г-жа Сох Самарт, женщина - член комитета по управлению CFR из Боенг Кхангек Нгоут.

На Мадагаскаре PADM придерживалась аналогичного подхода, направленного на поощрение лидерства женщин в фермерских группах и увеличение их представительства в органах, принимающих решения. Что касается CFR, то их программа включала обучение по продвижению членства женщин, разработку стратегии поощрения женщин к выражению своего мнения в группах принятия решений и управляющих организациях, а также повышение ценности труда женщин и их вклада в рыбоводческие хозяйства. Они также включали специальный тренинг для мужчин по наставничеству и сопровождению женщин, чтобы те сами становились лидерами, подчеркивая необходимость вовлечения всего сообщества в подходы, направленные на гендерные преобразования.

"Должна признаться, что я не очень понимала, насколько важно, чтобы женщины входили в комитет по управлению (CFR Management). После того как я прошла тренинг по гендерным ролям и стала лучше их понимать, я поняла, что женщины так же важны, как и мужчины, в работе с сообществом. Поэтому я и мои коллеги-мужчины работаем вместе и помогаем женщинам-членам Комитета по управлению CFR выполнять свою работу".
Г-н Ли Пенг Чхун, глава CFR - Boeng Khangek Ngout.

Чтобы в долгосрочной перспективе женщины могли заявить о себе и взять на себя всю полноту ответственности на всех уровнях, PADM помог создать систему поддержки, включая регулярное использование различных инструментов и поддержание контактов с тренерами.

Вместо того чтобы ограничиваться работой по дому в соответствии с традиционными гендерными ролями, женщины получили возможность активно участвовать в развитии своих общин благодаря развитию самостоятельности и потенциала, а также ориентированному на потребности и усовершенствованному менеджменту.

Для публичного повышения осведомленности о гендерном равенстве и структурных границах проекты использовали различные подходы.

В рамках "Проекта по развитию аквакультуры на Мадагаскаре" ("Projet d'Aquaculture Durable à Madagascar", PADM) часть тренинга кооператива "Tilapia de l'Est" (TDE) для женщин, занимающихся мелкой аквакультурой, была посвящена тому, как привлечь больше женщин в кооператив. Для борьбы со стереотипом, что профессия аквакультуры - это "мужская работа", и для улучшения представленности женщин в этом секторе они задокументировали истории успеха женщин, чтобы побудить других женщин заняться разведением рыбы. С одной стороны, эти истории распространялись с помощью видеоматериалов, чтобы включить их в учебные мероприятия и мероприятия по наращиванию потенциала. С другой стороны, чтобы повысить осведомленность о роли женщин, они подготовили десять "историй успеха" женщин-рыбоводов на основе опроса и транслировали их на трех региональных и одной национальной радиостанциях утром и вечером в течение двух месяцев.

В Замбии F4F использовала другой подход, выпустив серию видеороликов и комиксов "Позвольте мне рассказать вам". В них женщины представлены как женщины-рыбоводы и участники производственно-сбытовой цепочки, работающие вместе с мужчинами в своих общинах и семьях, обладающие равными знаниями и вкладом, что позволяет представить гендерное равенство как норму. Например, Чимвемве, бабушка в сериале, часто рассказывает о важных знаниях, и остальные, независимо от их пола, хвалят ее как мудрую и умелую.

На основе результатов гендерного анализа может быть принята гендерная стратегия, ориентированная на спрос. Подходы и мероприятия включают не только меры, направленные на устранение структурных барьеров, но и такие аспекты, как корректировка мест проведения тренингов, мест обучения и времени, чтобы повысить доступность для людей с ограниченными возможностями и представителей всех полов. Все это является частью мер по наращиванию потенциала, ориентированных на спрос.

Программа "Гендерные аспекты бизнеса" (Gender Makes Business Sense, GmBS) в рамках проекта "Цепочка создания стоимости аквакультуры для повышения доходов и продовольственной безопасности в Малави" (AVCP) - это практическая программа развития потенциала для агропредпринимателей, направленная на углубление понимания участниками бизнеса с учетом гендерных аспектов. Программа нацелена на гендерные преобразования, систематическое устранение коренных причин властных отношений и поиск поведенческих изменений на различных уровнях и этапах для устранения гендерного дисбаланса на разных уровнях цепочки создания стоимости в аквакультуре.

Благодаря подходу, основанному на практическом обучении, женщины и мужчины получают практические навыки управления бизнесом и финансовые ноу-хау, а также понимание социально-экономических последствий гендерной динамики в их бизнесе. Программа стремится к изменениям не только со стороны агропредпринимателей, но и со стороны самих участников производственно-сбытовой цепочки, политических деятелей и координаторов GmBS на местах. Поэтому она обучает не только фермеров, но и заинтересованные стороны, включая работников по распространению знаний, старших офицеров рыболовства и политических координаторов, лоббировать включение подходов к гендерным преобразованиям на уровне политики. Благодаря вовлечению различных субъектов всех полов повышается потенциал преобразования социальных отношений, например, в отношении принятия решений и доступа к ресурсам для обеспечения продовольственной безопасности.

Для того чтобы содействовать повышению ответственности и продолжать обучать фермеров навыкам и знаниям, которыми делится GmBS, эта программа была включена в программу "Техническое и профессиональное образование и обучение в области аквакультуры" (ТПОП). Учебные заведения, такие как Малавийский колледж рыболовства или Центр профессиональной подготовки "Стефанос", получили поддержку в виде учебных материалов, наборов инструментов и повышения квалификации своих инструкторов в области аквакультуры с учетом гендерных факторов.

Еще одной программой по наращиванию потенциала стало обучение женских групп на озере Виктория (Уганда) в рамках проекта "Цепочки ответственного рыболовного бизнеса" (RFBCP), направленного на расширение и укрепление потенциала женщин для равноправного участия в цепочке создания стоимости в рыбном хозяйстве. В отличие от GmBS, этот проект был в большей степени направлен на укрепление уверенности и навыков на местах. Женщины - владельцы лодок, переработчики и торговцы - прошли обучение по вопросам гигиены, обработки рыбы, формирования команды, принципов лидерства и управления конфликтами для поддержания мелкого рыболовства.

В результате обучения женщины не только получили стимул к более активному участию в процессах принятия решений, но и стали публично говорить о способах защиты рыбных ресурсов и без страха отстаивать свои интересы, что также способствовало снижению уровня насилия в семье. Кроме того, они укрепили женские группы и стали лучше работать в команде.

Обучение по программе "Услуги по развитию бизнеса" (УРБ) в Уганде было направлено на приобретение предпринимателями, участвующими в цепочке создания стоимости рыбной продукции на микро- и мелкомасштабном уровнях, знаний, навыков и компетенций, необходимых для развития бизнеса и обеспечения его устойчивости. Программа была реализована на озерах Виктория и Киога в партнерстве с местными организациями, такими как "Фонд развития женщин Катоси" (KWDT), "Ассоциация рыболовов-пользователей озера Уганда" (AFALU) и "Федерация рыболовных организаций Уганды" (FFOU).

Тренеры, обучающие концепциям развития бизнеса на базе общин, участвовали в семинаре по подготовке тренеров (ToT) и проводили ежемесячные координационные встречи для обмена опытом. Они сосредоточились на таких темах, как укрепление групп, предпринимательство, бизнес-планирование, брендинг и маркетинг, финансовый менеджмент, переработка рыбы и создание добавленной стоимости, ведение учета, направленное на повышение навыков и знаний, а также отношение к ведению бизнеса. Для лучшего и долгосрочного успеха учебные материалы были проиллюстрированы и переведены на местные языки. Мероприятия привели к росту бизнеса, что укрепило уверенность женщин в ведении бизнеса, а также расширило женские сети.

Чтобы оценить успех подхода к наращиванию потенциала, можно провести базовое исследование и оценку воздействия. Так было сделано для программы BDS в Уганде. Базовый опрос помог определить состояние рыболовного бизнеса и его потребности, а оценка воздействия позволила определить, насколько эффективно было использовано содержание тренинга. Результаты показали, что более 80 % участников применяют содержание тренинга в своем рыболовном бизнесе. Важно учитывать, что доступ женщин к тренингам по наращиванию потенциала не ограничивается только обучением, а наряду с участием в женских сетях и группах обмена опытом применение содержания тренинга является ключом к росту бизнеса, а также расширению прав и возможностей, что повышает самооценку и независимость.

Для эффективной коммуникации и взаимодействия с целевой аудиторией необходимо использовать сюжетные и визуальные средства. Сочетание рассказов и визуальных средств в медиакампании, посвященной устойчивому рыболовству и аквакультуре, может помочь повысить осведомленность, обучить заинтересованные стороны и вдохновить на действия по внедрению устойчивых практик. Например, наглядное представление истощения запасов рыбы в плотине может помочь установить связь между аудиторией и причиной, вызвать чувство понимания важности сохранения водных ресурсов и способствовать развитию ответственной практики в отрасли.

Подача информации в убедительной и доступной форме может вызвать эмоции, привлечь внимание и сделать сложные концепции более понятными. Визуальные средства, такие как изображения, видеоролики и инфографика, повышают эффективность повествования, обеспечивая визуальное представление передаваемой информации в конкретном контексте. Визуальные средства могут помочь усилить ключевые сообщения, повысить запоминаемость информации и привлечь внимание к различным стилям обучения.

В целом, для целей коммуникации важны четкие цели и определение целевой аудитории, стратегическое планирование и разработка сообщений, эффективное использование различных медиа-каналов, последовательный обмен сообщениями и брендинг, мониторинг и оценка эффективности кампании, а также адаптация к обратной связи и меняющимся обстоятельствам. Кроме того, для успеха медиакампаний необходимо сотрудничество с заинтересованными сторонами, понимание предпочтений и поведения аудитории, а также творческий подход к созданию контента.