تعزز الشبكة الوطنية الكينية للموارد الطبيعية القدرات المحلية في مجال الموارد الطبيعية من خلال التدريب الموجه وتعبئة الموارد. وقد ساهم تقييم الاحتياجات في تطوير أدوار القيادة المواضيعية وبرامج بناء القدرات للمنظمات المحلية. تعزز مبادرات التدريب المهارات في الإدارة المستدامة للأراضي وتطوير سلسلة القيمة وتعبئة الموارد. كما تدعم الشبكة أيضاً تبادل المعرفة والتعاون بين القطاعات، مما يضمن قدرة المنظمات الأعضاء على تنفيذ أنشطة الاستعادة بكفاءة.

من المقرر أن يؤدي استخدام النهج الموصوف إلى تبسيط الربط الرسمي بين مجموعة مجتمعية والسلطات وتمكين هذه المنظمات من المساعدة في إدارة الموارد الطبيعية بشكل مستدام. إن تعزيز الروابط الإيجابية والحفاظ عليها أمر مهم، حيث أن الجهات الحكومية عادة ما تكون مسؤولة عن إدارة الموارد الطبيعية، مثل مصايد الأسماك. عندما تشرف اللجنة على هذه الموارد، يجب أن تكون مسؤولة أمام هذه السلطات وتتحمل المسؤولية. لا تنوي اللجنة تجريد الحكومة من سلطتها في إدارة الموارد، بل التعاون معها لصالح المجتمع المحلي.

وبمجرد الاعتراف باللجنة رسميًا واتضاح قدرات أعضائها، يجب البدء في وضع خطة تطوير. تتضمن خطة التطوير هذه رؤية واضحة للمستقبل، وتحدد مسار العمل والنتائج المتوخاة. يجب إشراك جميع أعضاء اللجنة في وضع هذه الصورة المشتركة لمستقبل مسطحاتها المائية وممارسات الإدارة المخطط لها للوصول إلى هذه الصورة المشتركة.

ويمكن أن يكون هذا الهدف هو مكافحة الصيد غير المشروع وغير المبلغ عنه وغير المنظم في المسطح المائي الذي تديره اللجنة. ولذلك، تقوم لجنة الإدارة بتقييم الحالة الأولية للمسطح المائي وأنشطة الصيد، وتضع خططاً للدوريات، وتنظم فعاليات توعية لإعلام المجتمع باللوائح الجديدة.

وعند الضرورة، يمكن للإدارة أن تطلب المساعدة من السلطات المعنية، مثل رؤساء البلديات أو إدارات مصايد الأسماك أو إدارات الزراعة ومصايد الأسماك في المقاطعات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للجنة المدعومة جمع بيانات الصيد، وتوثيق جميع دورياتها وتسجيل أو الإبلاغ عن أي حوادث صيد غير مشروع وغير مبلّغ عنه وغير منظم تقع في منطقتها. ويحققون ذلك إما باستخدام النماذج الورقية أو رقميًا باستخدام الأجهزة اللوحية أو الهواتف المحمولة عند تدريبهم على ذلك.

بعد ذلك، يجب أن تتعلم اللجنة كيفية تحويل خطة تطويرها إلى خطة عمل شهرية. ويمكن القيام بذلك باتباع نفس العملية التي تم استخدامها لوضع خطة التطوير الخاصة بهم، ولكن لمدة شهر واحد فقط في كل مرة. وبمساعدة مساعدة خارجية، يمكنهم تحديد ما يمكنهم القيام به خلال الثلاثين يوماً القادمة.

وأخيراً، يجب وضع نظام بسيط للرصد والتقييم. وبشكل عام، يتضمن ذلك رصد التقدم المحرز في المهام المدرجة في خطة العمل الخاصة بهم. ويشمل ذلك تسجيل أي انحرافات عن الخطة، وتوثيق أي تعديلات تم إجراؤها، وتتبع النفقات المرتبطة بكل نشاط. يجب أن تجتمع اللجنة في نهاية كل شهر لمراجعة عمل الشهر السابق وجدولة عمل الشهر التالي.

عندما يتم تقييم احتياجات بناء القدرات، يكون الوقت قد حان لتقديم التدريبات المتعلقة بالإدارة، مثل لوائح الدولة، ووضع اللوائح المعترف بها رسمياً، والرصد، وعلى الموضوعات الفنية مثل ممارسات الصيد القانونية وتسيير الدوريات.

عند دعم أنظمة ولجان الإدارة القائمة، يوصى بتقييم وضع المجموعة من خلال مراجعة حجم عضويتها، ونظامها الأساسي أو لوائحها الداخلية القائمة بما في ذلك الأهداف، وهيكل الإدارة، والأنشطة. ثم تقييم قدرة لجنة الإدارة على الوفاء بالتزاماتها المتوقعة إما من خلال المقابلات والاستبيانات الفردية أو مناقشات مجموعات التركيز. إذا كانت المنظمات القائمة لا تعمل، فقد يكون من الضروري العمل مع سلطات مصايد الأسماك المحلية لإحياء الهيكل الحالي وضمان دعم هذه المنظمات في أداء مهامها. ويمكن أن يكون ذلك من خلال مراجعة الأنظمة الأساسية، أو المساعدة في التسجيل لدى إدارات مصايد الأسماك، أو تحديد أهداف جمع التبرعات، أو تجنيد أعضاء جدد.

يوصى بتشكيل مجموعة محلية من خلال الانتخابات إذا لم تكن موجودة بالفعل. يجب إخطار المجتمع المحلي والأطراف المعنية بالانتخابات القادمة (على سبيل المثال من خلال اجتماعات المجتمع المحلي، واللقاءات القروية وغيرها من الفعاليات) وإيجاد مرشحين محتملين للجنة التي ستقود إدارة موارد مصايد الأسماك في المجتمعات المحلية (على سبيل المثال من خلال التحدث مع الأعضاء المؤثرين في المجتمع المحلي والاتصال بالمرشحين المعنيين مباشرة). يجب أن يحضر الانتخابات ممثلو الحكومة المحلية والأطراف المعنية والجمهور.

بعد الانتخاب، من المهم تزويد اللجنة المنتخبة حديثاً بالدعم الفني لمساعدتها على إنشاء هيكلها الإداري خلال اجتماعها الأول. ويشمل ذلك تحديد أدوار مثل السكرتير والمحاسب والقائد ونائب القائد.

يرد هذا البروتوكول في القرار رقم 0841 لعام 2024، الصادر عن المؤسسة الإقليمية المستقلة للتنمية المستدامة في تشوكو (كودتشوكو)، والذي يسعى إلى تحديد الإجراءات السلوكية ووضع تدابير للسياحة المسؤولة لأسماك قرش الحوت (بما في ذلك الأنواع الأخرى) لحماية رفاهيتها. وهو يستهدف الصيادين والسياح والمجتمع بشكل عام.

تشمل التدابير عدد القوارب المسموح بها مع سمكة قرش أو مجموعة من أسماك القرش في نفس الوقت، والحد الأقصى للوقت والحد الأدنى للمسافة، والاستخدام الإلزامي لسترة النجاة والقدرة الاستيعابية للمنطقة. كما يحظر إطعام أسماك القرش والسباحة بالقرب منها والغوص الحر وإلقاء القمامة في الأماكن غير المخصصة لها.

يمكن أن تساعد تدابير بناء القدرات من خلال التدريب أو حملات التوعية في التغلب على الحواجز الاجتماعية والثقافية، ولكن يمكن أن تظل الحدود الهيكلية وعدم المساواة في الحقوق والسياسات قائمة. وللحد من هذه الحدود من أجل تحقيق المساواة بين الجنسين، من المهم إشراك جميع الجنسين في منظمات الإدارة. وفي كمبوديا، عزز "مشروع الإدارة المستدامة لتربية الأحياء المائية والملاجئ السمكية المجتمعية" في كمبوديا مشاركة المرأة في قيادة وإدارة لجان الملاجئ السمكية المجتمعية - وهي شكل من أشكال تنظيم إدارة السدود أو غيرها من منظمات إدارة الموارد المائية التي ينتخب أعضاؤها من قبل المجتمع المحلي. وتُعد إدارة الملاجئ المجتمعية للأسماك من التدابير الحيوية للحفاظ على الأسماك التي تهدف إلى تحسين إنتاجية مصايد حقول الأرز والحد من الصيد غير القانوني وغير المبلغ عنه وغير المنظم. ويستحدث هذا النهج لجان إدارة مجتمعية ويساعدها في وضع خطط مثل تفصيل كيفية وتوقيت استخدام الأسماك ومن قبل من. وتساهم هذه المبادرة بشكل كبير في سبل العيش في المناطق الريفية من خلال تعزيز الأمن الغذائي والتغذية وتوليد الدخل من خلال استعادة نظم مصايد الأسماك في حقول الأرز التي يمكن للجميع الوصول إليها.

ولضمان مشاركة المرأة على قدم المساواة مع الرجل في عملية صنع القرار، دعم البرنامج العملية الانتخابية لقيادة لجنة مصايد الأسماك الحقلية داخل المجتمعات المحلية التي توجد فيها مصايد الأسماك الحقلية للأرز. وأُجري تدريب لبناء القدرات مع الأعضاء مع التركيز على التطوير التنظيمي والشفافية في صنع القرار وأدوار الجنسين وتحسين الإدارة. ومن خلال ذلك، تم تهيئة بيئة اجتماعية-إيكولوجية تمكن الأعضاء من إدارة مواردهم بشكل فعال ومشترك. كما تضمن الدعم أيضًا توثيق وتشجيع النساء على تولي أدوار نشطة في إدارة اللجان، مثل مناصب نائب الرئيس والمحاسب. كما أخذ في الاعتبار كيفية تقليل حدود المشاركة بالنسبة للنساء، على سبيل المثال من خلال وضع لجنة الموارد الطبيعية بالقرب من القرية لزيادة الأمان أثناء الصيد.

"بصفتي امرأة، أعلم أنني لست أنا فقط بل النساء الأخريات في المجتمع المحلي يشعرن بالفخر بالعمل في المجتمع المحلي على افتراض أن المجتمع يتقبلنا ويدعمنا في مناصب صنع القرار. وبعد أن اتصل العديد من كبار السن من المجتمع بزوجي واقترحوا عليه تشجيعي على أن أصبح مرشحة، قررت أن ألعب دورًا أكثر نشاطًا في تنمية المجتمع المحلي والترشح لمنصب في لجنة إدارة مجلس إدارة مجلسنا المحلي".
السيدة سوخ سامارت، امرأة عضو في لجنة إدارة لجنة إدارة مجلس العلاقات الخارجية للمجتمع المحلي من بوينج خنجك نغوت.

وفي مدغشقر، اتبع البرنامج نهجاً مماثلاً لتعزيز قيادة المرأة في مجموعات المزارعين وزيادة تمثيلها في هيئات صنع القرار. أما بالنسبة إلى لجنة المزارع السمكية، فقد شمل برنامجهم التدريب على تعزيز عضوية المرأة، ووضع استراتيجية لتشجيع النساء على التعبير عن رأيهن في مجموعات صنع القرار والمنظمات الإدارية وفي تثمين عمل المرأة ومساهمتها في المزارع السمكية. كما تضمنت أيضاً تدريباً خاصاً للرجال لتوجيه ومرافقة النساء ليصبحن قائدات بأنفسهن، مع تسليط الضوء على ضرورة إشراك المجتمع بأكمله في النهج التحويلية الجنسانية.

"يجب أن أعترف بأنني لم أكن أعرف الكثير عن أهمية انضمام النساء إلى لجنة (إدارة المزارع السمكية). وبعد أن تلقيت تدريباً حول أدوار الجنسين وفهمتها بشكل أفضل، أدركت أن المرأة لا تقل أهمية عن الرجل في القيام بالعمل المجتمعي. لذا، أنا وزملائي الذكور نعمل معًا وندعم عضوات لجنة إدارة لجنة إدارة (CFR) لأداء وظائفهن".
السيد لي بينغ تشهون، رئيس لجنة إدارة لجنة إدارة المجتمع المحلي - بوينغ خنجك نغوت

ولتمكين النساء من تأكيد أنفسهنّ وتحمّل المسؤولية الكاملة على جميع المستويات على المدى الطويل، ساعد البرنامج في إنشاء إطار دعم، بما في ذلك استخدام أدوات مختلفة بانتظام والبقاء على اتصال مع المدربين.

وبدلًا من أن يقتصر دور المرأة على الأعمال المنزلية وفقًا للأدوار التقليدية للجنسين، تم تمكين المرأة من خلال الوكالة وبناء القدرات إلى جانب الإدارة المحسنة الموجهة نحو الطلب، من المساهمة بفعالية في تنمية مجتمعاتها المحلية.

ولزيادة الوعي العام بالمساواة بين الجنسين والحدود الهيكلية، اتبعت المشاريع نهجاً مختلفة.

ففي "مشروع تربية الأحياء المائية في مدغشقر" ("Projet d'Aquaculture Durable à Madagascar" (مشروع تربية الأحياء المائية المستدامة في مدغشقر)، كان جزء من التدريب الذي قدمته تعاونية "Tilapia de l'Est" (TDE) لصغار منتجي تربية الأحياء المائية من الإناث هو موضوع كيفية إشراك المزيد من النساء في التعاونية. ولمحاربة الصورة النمطية القائلة بأن مهنة تربية الأحياء المائية هي "وظيفة الرجل" ولتحسين تمثيل المرأة في هذا القطاع، قاموا بتوثيق قصص نجاح النساء لتشجيع النساء الأخريات على المغامرة في تربية الأسماك. وتم نشر هذه القصص من خلال مقاطع فيديو لدمجها في أنشطة التدريب وبناء القدرات. ولزيادة الوعي حول دور المرأة، أنتجوا من ناحية أخرى عشر "قصص نجاح" لمزارعات أسماك استناداً إلى دراسة استقصائية وبثوها في ثلاث محطات إذاعية إقليمية ومحطة إذاعية وطنية كل صباح ومساء لمدة شهرين.

وفي زامبيا، اتبعت منظمة F4F نهجًا آخر في زامبيا من خلال سلسلة الفيديو والقصص المصورة "دعني أخبرك". في تلك، تم تمثيل النساء كمزارعات أسماك وفاعلات في سلسلة القيمة السمكية، يعملن مع الرجال في مجتمعاتهن المحلية وأسرهن بمعرفة ومساهمة متساويتين، وبالتالي تصوير المساواة بين الجنسين كقاعدة. على سبيل المثال، غالبًا ما تشرح شيمويموي، وهي شخصية الجدة في السلسلة، معارف مهمة ويثني عليها الآخرون، بغض النظر عن جنسهم، باعتبارها حكيمة وماهرة.

استناداً إلى نتائج التحليل الجنساني، يمكن اعتماد استراتيجية جنسانية موجهة نحو تلبية الطلب. ولا تشمل النُهج والأنشطة تدابير تركز على إزالة الحواجز الهيكلية فحسب، بل تشمل أيضًا جوانب مثل تعديل أماكن التدريب ومواقع التدريب والوقت لتعزيز إمكانية الوصول للأشخاص ذوي القدرات المختلفة وجميع الجنسين. وكلها جزء من تدابير بناء القدرات الموجهة نحو الطلب.

إن برنامج "النوع الاجتماعي يجعل الأعمال التجارية منطقية" (GmBS) من قبل مشروع "سلسلة قيمة تربية الأحياء المائية من أجل زيادة الدخل والأمن الغذائي في ملاوي" (AVCP) هو برنامج عملي لتنمية القدرات لأصحاب المشاريع الزراعية، يهدف إلى تعزيز فهم المشاركين للأعمال التجارية مع دمج الأبعاد الجنسانية. ويركز البرنامج على التغييرات التحويلية بين الجنسين، ومعالجة علاقات القوة من جذورها بشكل منهجي، والسعي إلى تغيير السلوك على مختلف المستويات والمراحل لتصحيح الاختلالات بين الجنسين على مختلف مستويات سلسلة القيمة في مجال تربية الأحياء المائية.

ومن خلال نهج التعلم التجريبي، يتم تزويد النساء والرجال على حد سواء بمهارات عملية في إدارة الأعمال والدراية المالية فضلاً عن فهم التأثير الاجتماعي والاقتصادي لديناميات النوع الاجتماعي في أعمالهم. ويسعى البرنامج إلى التغيير ليس فقط من أصحاب المشاريع الزراعية، بل من الجهات الفاعلة في سلسلة القيمة نفسها، والجهات الفاعلة في مجال السياسات، وميسري برنامج GmBS في الميدان. لذلك لا يقتصر البرنامج على تدريب المزارعين فحسب، بل أيضاً أصحاب المصلحة بما في ذلك العاملين في مجال الإرشاد الزراعي، وكبار موظفي مصايد الأسماك، ومسؤولي الاتصال السياسيين للضغط من أجل إدراج نهج التغيير التحويلي الجنساني على مستوى السياسات. من خلال إشراك مختلف الجهات الفاعلة من الجنسين، تتحسن إمكانية تحويل العلاقات الاجتماعية على سبيل المثال فيما يتعلق بصنع القرار والوصول إلى الموارد من أجل تحقيق الأمن الغذائي.

ولتعزيز الملكية والاستمرار في تزويد المزارعين بالمهارات والمعارف التي يتقاسمها برنامج "التعليم والتدريب التقني والمهني في مجال تربية الأحياء المائية". وقد تم دعم معاهد التدريب، مثل كلية ملاوي لمصايد الأسماك أو مركز التدريب المهني في ستيفانوس، بمواد تدريبية ومجموعات أدوات، وزيادة تأهيل مدربيها في مجال تربية الأحياء المائية التحويلية الجنسانية.

وتمثل برنامج آخر لبناء القدرات في تدريب مجموعات نسائية على بحيرة فيكتوريا في أوغندا من قبل "مشروع سلاسل الأعمال المسؤولة لمصايد الأسماك" لتعزيز وتقوية قدرات المرأة على المشاركة على قدم المساواة في سلسلة القيمة لمصايد الأسماك. وعلى النقيض من مشروع "سلاسل الأعمال المسؤولة لمصايد الأسماك" فقد ركز المشروع بشكل أكبر على بناء الثقة والمهارات في هذا المجال. وتم تدريب النساء من مالكات القوارب والمجهزين والتجار على التعامل مع النظافة الصحية وتجهيز الأسماك وبناء الفريق ومبادئ القيادة وإدارة النزاعات للحفاظ على مصايد الأسماك الصغيرة النطاق.

وكنتيجة لتدابير التدريب، لم يقتصر الأمر على تشجيع النساء على زيادة مشاركتهن في عمليات صنع القرار فحسب، بل شجعهن أيضاً على التحدث علناً عن سبل حماية موارد مصايد الأسماك والدفاع عن أنفسهن دون خوف، مما ساهم أيضاً في الحد من العنف المنزلي. وعلاوة على ذلك، فقد عززن المجموعات النسائية وعملن بشكل أفضل كفريق واحد.

ركز التدريب في مجال "خدمات تطوير الأعمال" في أوغندا على رواد الأعمال المشاركين في سلسلة القيمة السمكية على المستويين الصغير والصغير الحجم، حيث اكتسبوا المعرفة والمهارات والكفاءات التي تعتبر حاسمة لتطوير الأعمال وتعزيز الاستدامة. ونُفذ البرنامج في بحيرة فيكتوريا وبحيرة كيوجا بالشراكة مع منظمات محلية مثل "صندوق كاتوسي لتنمية المرأة" (KWDT)، و"رابطة مستخدمي بحيرة أوغندا لصيادي الأسماك" (AFALU)، و"اتحاد منظمات مصايد الأسماك في أوغندا" (FFOU).

وكان المدربون الذين قاموا بالتثقيف حول مفاهيم تنمية الأعمال التجارية من المجتمع المحلي، وشاركوا في ورشة عمل لتدريب المدربين (ToT)، وعقدوا اجتماعات تنسيقية شهرية لتبادل الخبرات. وقد ركزوا على مواضيع مثل تعزيز المجموعات، وريادة الأعمال، وتخطيط الأعمال، والعلامات التجارية والتسويق، والإدارة المالية وتجهيز الأسماك والقيمة المضافة، وحفظ السجلات بهدف تعزيز المهارات والمعرفة، والمواقف المتعلقة بالعمليات التجارية. ولتحقيق نجاح أفضل وعلى المدى الطويل، تم توضيح المواد التدريبية وترجمتها إلى اللغات المحلية. وأدت الأنشطة إلى نمو الأعمال التجارية، مما عزز ثقة المرأة في ممارسة الأعمال التجارية فضلاً عن توسيع شبكات النساء.

ولقياس مدى نجاح نهج بناء القدرات، يمكن إجراء مسح أساسي وتقييم للأثر. وقد تم ذلك بالنسبة لبرنامج خدمات تنمية الأعمال التجارية في أوغندا. وساعد المسح الأساسي على تحديد حالة أعمال مصايد الأسماك ومطالبها في حين أن تقييم الأثر يقيس تطبيق محتويات التدريب. وتشير النتائج إلى أن أكثر من 80% من المشاركين كانوا يطبقون المحتوى في أعمالهم في مجال مصايد الأسماك. من المهم أن نعتبر أن حصول النساء على التدريب في مجال بناء القدرات لا يتوقف عند التدريب، ولكن بجانب المشاركة في الشبكات النسائية ومجموعات التبادل، فإن تطبيق المحتوى هو المفتاح لنمو الأعمال التجارية وكذلك التمكين، الذي يتعزز من خلال المزيد من احترام الذات والاستقلالية.

يعد دمج سرد القصص والصور المرئية أمرًا ضروريًا للتواصل الفعال والتفاعل مع الجمهور المستهدف. يمكن أن يساعد الجمع بين سرد القصص والصور في حملة إعلامية حول مصايد الأسماك المستدامة وتربية الأحياء المائية في زيادة الوعي وتثقيف أصحاب المصلحة وإلهام العمل نحو الممارسات المستدامة. على سبيل المثال، يمكن أن يساعد التمثيل المرئي لاستنزاف الأسماك في سد ما في بناء صلة بين الجمهور والقضية، مما يعزز الشعور بالفهم لأهمية الحفاظ على الموارد المائية وتعزيز الممارسات المسؤولة في هذه الصناعة.

من خلال تقديم المعلومات بطريقة مقنعة ومرتبطة ببعضها البعض، يمكن أن تثير المشاعر، وتجذب الانتباه، وتجعل المفاهيم المعقدة أسهل في الفهم. تعزز المرئيات، مثل الصور ومقاطع الفيديو والرسوم البيانية، تجربة سرد القصص من خلال توفير تمثيل مرئي للمعلومات التي يتم نقلها في سياق معين. يمكن أن تساعد العناصر المرئية في تعزيز الرسائل الرئيسية، وزيادة الاحتفاظ بالمعلومات، وجذب أنماط التعلم المختلفة.

وعموماً، فإن الأهداف الواضحة وتحديد الجمهور المستهدف، والتخطيط الاستراتيجي وتطوير الرسائل، والاستخدام الفعال للقنوات الإعلامية المختلفة، والرسائل والعلامات التجارية المتسقة، ورصد وتقييم أداء الحملة، والقدرة على التكيف مع التغذية الراجعة والظروف المتغيرة هي أمور مهمة لأغراض التواصل. بالإضافة إلى ذلك، يعد التعاون مع أصحاب المصلحة، وفهم تفضيلات الجمهور وسلوكياته، والإبداع في إنشاء المحتوى، من الأمور الضرورية لنجاح الحملات الإعلامية.