Keterlibatan Masyarakat Lokal

Masyarakat setempat diajak berkonsultasi dalam proses perencanaan tata ruang. Proses ini dilakukan dengan mengadakan lokakarya besar untuk masyarakat lokal dan mengundang beberapa kelompok kepentingan, terutama para pemilik ternak, pekerja pariwisata, dan penggemar berburu. Tujuannya adalah untuk mengumpulkan data dan pengetahuan lokal ke dalam produk perencanaan dan yang lebih penting lagi adalah untuk membangun rasa kepemilikan dan rasa memiliki masyarakat lokal terhadap produk perencanaan yang potensial.

Data dari berbagai sumber diintegrasikan secara kolektif dan dimasukkan ke dalam algoritma prioritas dan optimasi spasial berdasarkan target yang berasal dari tujuan Manajemen Utama Reser. Algoritma ini dikenal sebagai MARXAN yang bekerja di bawah proses yang disebut sebagai simulated annealing.

Produk perencanaan yang dihasilkan kemudian dibagikan kembali kepada masyarakat lokal dan pemangku kepentingan lainnya termasuk lembaga pemerintah dan non-pemerintah untuk mengumpulkan umpan balik dari mereka guna menyempurnakan produk tersebut demi keberlanjutan yang maksimal.

Kota Penaburan: Merida

Inisiatif Sembrando Ciudades sedang mengerjakan kegiatan lapangannya di kota keempat di negara bagian Yucatan ini.

Menabur Kota: Tepic

Inisiatif Sembrando Ciudades sedang mengerjakan kegiatan lapangannya di kota keempat di negara bagian Nayarit ini.

Kota Penaburan: San Mateo del Mar

Kota berikutnya yang dipilih adalah San Mateo del Mar di Oaxaca, lokasi ini memiliki beberapa tantangan saat ini dan di masa depan dalam hal krisis iklim, lokasi dan kondisi geografisnya membuatnya menjadi kota yang sangat rentan terhadap dampak perubahan iklim.

Bersama dengan Pemerintah Kota San Mateo del Mar, kami dapat bekerja sama dengan komunitas Ikoots, Institut Masyarakat Adat (INPI) dan Rumah Perempuan Adat (CAMI). Lokasi pelaksanaannya adalah Lapangan Olahraga Espinal, dengan ruang untuk berteduh dan penghijauan, dan di CAMI dengan ruang pendukung untuk melestarikan dan mempromosikan pengetahuan leluhur masyarakat.

Hasilnya adalah:

Perangkat konektivitas lingkungan - proyek percontohan.

  • Tempat budidaya dengan panjang 2,5 m, lebar 1,25 m dan kedalaman 0,50 m, untuk budidaya tanaman obat untuk digunakan oleh masyarakat.
  • Revegetasi seluas 289 m2 dengan berbagai spesies tropis yang dipilih berdasarkan kemampuannya untuk mentoleransi salinitas tanah dan kondisi kekeringan di lapangan olahraga El Espinal.
  • Implementasi ruang sepanjang 6 m, lebar 4,2 m, dan tinggi 4,4 m di Lapangan Olahraga El Espinal, dengan menggunakan teknik dan bahan tradisional dan lokal.

Pengecatan mural dan lantai

  • Lukisan mural seluas 228 m2
  • 200 m2 pengecatan lantai di lapangan olahraga.

Lokakarya masyarakat:

  • 4 lokakarya dan kegiatan penjangkauan partisipatif yang disampaikan kepada 41 peserta.
  • 4 lokakarya dan kegiatan partisipatif mengenai Manajemen Risiko dan Bencana Terpadu (IRDM) yang diberikan kepada 58 orang.

Lokakarya untuk pegawai negeri sipil:

  • 1 kursus teoritis (virtual) tentang penguatan teknis untuk diagnosis dan pengelolaan pohon perkotaan.
Kota Penaburan: Tijuana

Tijuana, Baja California, adalah kota kedua yang mengimplementasikan inisiatif ini. Untuk edisi kali ini, kami bekerja sama dengan Institut Perencanaan Metropolitan Tijuana (IMPLAN), menentukan Tahap Ketiga Sungai Tijuana sebagai lokasi implementasi. Area ini memiliki kesulitan dalam hal aksesibilitas pejalan kaki, kurangnya tempat teduh dan area hijau.

Hasilnya adalah:

Perangkat konektivitas lingkungan - proyek percontohan.

  • Ruang revegetasi seluas 32m2 dengan spesies asli, disertai dengan substrat dan mulsa untuk mendorong infiltrasi air hujan ke dalam tanah dan mengurangi efek pulau panas.
  • 2 hotel penyerbuk
  • 4 buah furnitur jalan yang dicetak 3D oleh Holcim (empat bangku yang disumbangkan berkat kolaborasi dengan sektor swasta).

Lukisan mural dan lantai

  • Lukisan mural seluas 200m2
  • Pengecatan lantai seluas 200m2 yang terdiri dari permainan untuk anak-anak.

Lokakarya komunitas:

  • 2 lokakarya dan kegiatan penjangkauan partisipatif yang disampaikan kepada 20 peserta.
  • 6 lokakarya dan kegiatan partisipatif mengenai Manajemen Risiko dan Bencana Terpadu (IRDM) untuk 46 orang.

Lokakarya untuk pegawai negeri sipil:

1 lokakarya praktis (tatap muka) dan kursus teoritis (virtual) tentang penguatan teknis untuk diagnosis dan pengelolaan pohon perkotaan.

Kota Penaburan: Boca del Río

Edisi pertama proyek ini berlangsung di Boca del Río, Veracruz, di mana logistik dan pelaksanaan kegiatan di lokasi implementasi yang dipilih dikerjakan bersama dengan Dewan Kota.

Parque Lineal Dren B, karena kebutuhannya yang terkait dengan karakteristik konstruksi, dinamika kegiatan dan kedekatannya dengan peralatan sekolah, merupakan lokasi yang ideal. Sebagian besar terdiri dari lempengan perkerasan yang panjang dan beberapa spesies pohon yang memberikan keteduhan. Menggabungkan karakteristik ini dengan kondisi iklim daerah tersebut, hal ini berpotensi menimbulkan efek pulau panas, sehingga sulit untuk ditinggali pada siang hari karena suhu yang tinggi yang dicapai; dan karena curah hujan yang tinggi, penumpukan sampah perkotaan yang padat di sistem pembuangan dan permukaan tanah yang tinggi yang tertutup oleh perkerasan, biasanya terdapat daerah yang mengalami banjir, mendorong timbulnya bau tidak sedap dan mempengaruhi penghuni daerah tersebut.

Solusi untuk proyek edisi ini berorientasi pada pembuatan taman resapan air, lebih banyak ruang teduh dan pembangunan pilihan bermain untuk anak-anak, disertai dengan intervensi warna di sepanjang taman.

Hasilnya adalah:

Perangkat konektivitas lingkungan - proyek percontohan .

  • Taman resapan air seluas 25m2
  • Taman bermain tidak terstruktur seluas 42,31m2
  • 2 intervensi pada elemen furnitur perkotaan, pergola pada dua bangku (2,16m2 dan tinggi 1,45m).
  • Pemasangan layar informasi dan pendidikan lingkungan di Arroyo Moreno (bekerja sama dengan Ecopil) di sepanjang Taman Linier Dren B.

Pengecatan mural dan lantai:

  • Pengecatan mural seluas 202,24m2.
  • Pengecatan lantai seluas 170m2

Lokakarya komunitas:

  • 6 kegiatan penjangkauan dan sosialisasi.
  • 4 lokakarya dan kegiatan penjangkauan partisipatif yang disampaikan kepada 36 peserta.
  • 6 lokakarya dan kegiatan partisipatif mengenai Manajemen Risiko dan Bencana Terpadu (IRDM) yang diikuti oleh 45 orang.

Lokakarya untuk pegawai negeri sipil:

1 lokakarya praktis (tatap muka) dan kursus teoritis (virtual) tentang penguatan teknis untuk diagnosis dan manajemen pohon perkotaan.

Reboisasidi sekolah dasar di Zona Metropolitan Veracruz dan lokakarya praktis tentang penghijauan perkotaan untuk siswa dan guru.

  • Sebanyak 28 siswa berpartisipasi secara aktif.
  • Dampak dari intervensi ini meluas ke seluruh komunitas siswa, setara dengan 540 siswa dan 26 guru.
  • Sebanyak 25 spesies telah dihijaukan kembali, termasuk pohon-pohon besar, pohon-pohon berukuran sedang, semak belukar, dan tanaman aromatik.
  • Area yang terkena dampak seluas 4.248m2

Metodologi

Sembrando Ciudades memiliki dua komponen utama, yaitu proses teknis dan proses partisipatif dengan masyarakat, dimana masing-masing tim konsultan memiliki keahlian di salah satu dari kedua bidang tersebut, dan dengan menggabungkan keduanya, maka memungkinkan untuk memaksimalkan cakupan dan dampaknya. Untuk komponen yang lebih teknis, tim REVIVE mengembangkan serangkaian strategi dan tindakan lokal yang mendukung konservasi, peningkatan dan perluasan pohon-pohon kota dan infrastruktur hijau, menghasilkan perangkat spasial dan operasional untuk mendorong pengambilan keputusan yang tepat mengenai kebutuhan penghijauan kota. Colectivo Tomate memimpin proses partisipatif dengan mempromosikan pembangunan model komunitas melalui berbagai kegiatan peningkatan kesadaran lingkungan dan manajemen risiko terpadu, memberdayakan penduduk untuk menghadapi tantangan saat ini dan menerapkan solusi demonstratif untuk mempromosikan adaptasi iklim yang dipasang di ruang publik.

Selama bekerja dengan setiap kota, terdapat tahapan yang berbeda tergantung pada jenis kegiatan yang dilakukan:

  • Pendahuluan

Pendekatan pertama dengan pejabat lokal, penduduk dan masyarakat sipil yang terlibat di setiap kota, untuk menyampaikan visi dan tujuan proyek, serta untuk menghasilkan jaringan komunikasi yang mendukung logistik pelaksanaan semua kegiatan yang akan dilakukan.

Diagnosis spasial dari lokasi yang dipilih dalam hal pohon kota, indeks polusi, pulau panas, dan lain-lain, serta analisis tatap muka dari lokasi tersebut untuk menentukan kelayakan implementasi yang selaras dengan tujuan inisiatif.

  • Peningkatan kesadaran

Pertemuan dengan masyarakat di sekitar lokasi implementasi di mana tim lapangan memperkenalkan diri dan menjelaskan tujuan proyek. Dengan menggunakan metodologi sosio-artistik, ruang-ruang diciptakan untuk bertemu dan berdialog dengan masyarakat untuk mempelajari kebutuhan mereka, dan dengan demikian mulai membangun proposal kolaboratif yang cukup untuk melaksanakan aksi demonstratif di ruang publik yang memenuhi kebutuhan lokal.

  • Sosialisasi dan pelatihan

Peningkatan kapasitas bagi masyarakat dan pejabat lokal, melalui peningkatan kesadaran dan sosialisasi konsep-konsep penting untuk mengatasi krisis iklim.

  • Implementasi

Pemasangan aksi nyata yang mendukung adaptasi iklim dan memenuhi kebutuhan lokal, mempromosikan konektivitas lingkungan dan sosial di daerah tersebut, serta intervensi warna melalui mural dan pengecatan lantai untuk meningkatkan kenyamanan dan kenikmatan ruang publik bagi anak-anak dan tetangga.

  • Penutup

Ruang peringatan untuk menyampaikan hasil proyek, mengakui semua aktor kunci yang terlibat, dan partisipasi masyarakat.

Kesinambungan dalam kerja sama
  • Kerja sama transnasional kami sebagian besar didasarkan pada kontak pribadi dan upaya yang lebih besar bergantung pada pendanaan eksternal. Pekerjaan persiapan rencana manajemen bersama telah memungkinkan kami untuk menyusun struktur kerja sama transnasional dan meresmikannya. Semua langkah ini akan berkontribusi pada kerja sama yang lebih berkelanjutan dan berjangka panjang yang tidak terlalu bergantung pada hubungan pribadi.
  • Sekarang kami memiliki penjelasan yang lebih baik mengenai tugas dan organisasi kelompok kerja sama transnasional, dan kami juga menyertakan semua pemerintah kota di wilayah tersebut dalam kelompok tersebut.
  • Sebuah panel ahli akan membantu dalam pertanyaan-pertanyaan manajemen yang berkaitan dengan perlindungan nilai-nilai Warisan Dunia dan memberikan masukan yang berharga bagi para pengelola situs dan kelompok kerja sama transnasional.
  • Personil dari berbagai tingkatan dalam otoritas pengelolaan di kedua negara akan bertemu secara teratur, dan hal ini tertulis dalam rencana pengelolaan.

Kelompok kerja sama transnasional sepakat untuk bertemu lebih sering sambil mengerjakan rencana manajemen. Kami melakukan banyak diskusi dan lokakarya tentang misi dan konstitusi kelompok, dan kami juga membahas manajemen transnasional dengan organisasi yang tidak terlibat langsung di dalamnya. Kerja sama transnasional harus menjadi hal yang penting bagi organisasi yang terlibat dan harus ada kemauan untuk berinvestasi di dalamnya.

  • Pekerjaan semacam ini membutuhkan waktu. Dengan membangun kerja sama dari waktu ke waktu, kita dapat beralih dari belajar dari satu sama lain menjadi menyelesaikan tantangan bersama.
  • Kerja sama bisa menjadi sangat rentan jika didasarkan pada orang-orang tertentu dan koneksi pribadi, misalnya ketika orang-orang dalam kelompok kerja sama kita telah berganti dan perwakilan baru dari organisasi yang sama tidak memiliki kesempatan untuk mempelajari pekerjaan dari pendahulunya. Oleh karena itu, penting untuk membentuk rutinitas untuk mentransfer pengetahuan di dalam organisasi yang terlibat.
  • Tantangan lainnya adalah menemukan tingkat representasi yang tepat, untuk melibatkan orang-orang yang memiliki pengetahuan dan hak untuk mengambil keputusan. Ketika melibatkan banyak organisasi yang berbeda, tidak selalu mungkin untuk mencapai konsensus dalam hal-hal yang berbeda, tetapi kekuatan kerja sama ada pada diskusi dan pengajuan pertanyaan.
  • Bagian lain dari keberhasilan ini adalah bahwa semua pekerjaan yang berkaitan dengan rencana pengelolaan (kecuali proyek CVI) dilakukan sebagai bagian dari pekerjaan rutin kami. Semua hal yang dipelajari tetap berada dalam organisasi ketika tidak ada staf proyek yang berpartisipasi dalam jangka pendek. Butuh waktu yang lama, namun hal ini sangat berharga.
Blok Bangunan 3- Peningkatan Kesadaran, sebagai Alat untuk Perubahan

Untuk mencapai perubahan perilaku di antara masyarakat, pesan restorasi lingkungan dan pertanian cerdas-iklim yang disusun dengan baik harus disebarluaskan dengan cara yang persuasif, menarik, dan atraktif, yang ramah bagi semua orang dan diterima secara budaya oleh masing-masing masyarakat. Contoh-contoh praktis yang terkenal akan didemonstrasikan untuk memudahkan pemahaman program.

Para pemuda akan secara inovatif menggunakan bakat mereka dan sumber daya menarik yang tersedia untuk menjangkau audiens mereka yang merupakan masyarakat dengan pesan-pesan tentang pertanian, hutan, dan restorasi lahan yang cerdas iklim, dampak negatif dari degradasi lahan dan hutan, serta bagaimana mereka dapat secara kolektif mengatasi masalah tersebut.

Penggunaan media virtual seperti video Restorasi Hutan dan Lahan di layar lebar (proyektor) dan, penggunaan seni seperti drama dan musik menarik banyak anggota masyarakat untuk antusias mendengarkan pesan yang disampaikan.

Blok Bangunan 2- Keterlibatan Pemuda sebagai Pejuang Restorasi di Masa Depan

Kaum muda yang merupakan sekitar setengah dari populasi Malawi memobilisasi diri mereka sendiri dan masuk ke dalam klub-klub pemuda. Mereka berencana untuk mengatasi masalah lingkungan yang mempengaruhi mereka secara langsung dan tidak langsung di komunitas mereka. Mereka adalah kategori orang yang energik dan inovatif yang berfokus untuk membentuk masa depan yang lebih baik melalui peningkatan kesadaran di masyarakat dengan menggunakan seni seperti drama, musik, puisi, dan pertemuan masyarakat. Mereka bekerja sangat kolaboratif dengan para pemimpin tradisional yang mendukung mereka dengan memberikan akses terhadap lahan untuk restorasi, mengundang anggota masyarakat untuk pertemuan masyarakat dan penegakan norma-norma masyarakat.

Setengah dari 17,6 juta penduduk Malawi yang merupakan pemuda berusia 10-35 tahun harus diorganisir dalam klub-klub pemuda untuk berpartisipasi secara aktif dalam program ini. Klub-klub pemuda harus mengidentifikasi hutan dan lahan yang terdegradasi yang perlu dipulihkan dengan berkolaborasi dengan para pemimpin tradisional. Para pemuda akan mengumpulkan bibit pohon, menanam dan merawatnya dengan melindunginya dari kebakaran hutan yang berbahaya, perambahan, dan penebangan sembarangan. Para pemuda sekolah mempelajari keterampilan restorasi dan mempraktikkannya di sekolah dengan dukungan dari pihak sekolah.

Memahami manfaat besar restorasi hutan dan lahan di masa depan memotivasi para pemuda untuk berpartisipasi aktif dan memiliki program ini. Sebagai contoh, selain regenerasi alami, Chibwana Youth Club berencana menanam lebih dari 4000 pohon pinus setiap tahun di Pegunungan Kirk Range yang akan membantu mereka ketika dijual untuk membangun blok sekolah, memberikan modal untuk memulai usaha kecil, dan membayar uang sekolah untuk siswa yang membutuhkan. Hal ini berarti para pemuda merasa bahwa mereka tidak hanya menjadi peserta program, tetapi juga penerima manfaat.