مشاركة المجتمع المحلي

تمت استشارة المجتمع المحلي في عملية التخطيط المكاني. وتضمنت العملية عقد ورش عمل كبيرة للمجتمع المحلي ودعوة العديد من مجموعات المصالح، خاصةً أصحاب الماشية والعاملين في مجال السياحة وهواة الصيد. كان الغرض من ذلك أمرين رئيسيين؛ 1) جمع البيانات والمعرفة المحلية في منتج التخطيط، والأهم من ذلك بناء شعور بملكية وانتماء المجتمع المحلي لمنتج التخطيط المحتمل.

تم دمج البيانات من مصادر مختلفة بشكل جماعي ووضعها في خوارزمية تحديد الأولويات المكانية والتحسين المكاني بناءً على الأهداف النابعة من أهداف الإدارة الأولية للمحميّة. وتُعرف هذه الخوارزمية باسم MARXAN التي تعمل في إطار عملية يطلق عليها اسم محاكاة التلدين.

ثم تتم مشاركة منتج التخطيط الناتج مرة أخرى مع المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة الآخرين بما في ذلك الجهات الحكومية وغير الحكومية لجمع ملاحظاتهم لتعديل المنتج لتحقيق أقصى قدر من الاستدامة.

مدن البذر: ميريدا

تعمل مبادرة Sembrando Ciudades على أنشطتها الميدانية في هذه المدينة الرابعة في ولاية يوكاتان.

مدن البذر: تيبيك

تعمل مبادرة Sembrando Ciudades على أنشطتها الميدانية في هذه المدينة الرابعة في ولاية ناياريت.

مدن البذر: سان ماتيو ديل مار

كانت المدينة التالية التي تم اختيارها هي سان ماتيو ديل مار في أواكساكا، وهذا الموقع يواجه تحديات حالية ومستقبلية متعددة من حيث أزمة المناخ، فموقعها وظروفها الجغرافية تجعلها مدينة معرضة بشدة لآثار تغير المناخ.

وبالتعاون مع حكومة بلدية سان ماتيو ديل مار، أمكن العمل عن كثب مع مجتمع إيكوتس ومعهد الشعوب الأصلية وبيت نساء الشعوب الأصلية. كان موقع التنفيذ هو ملعب إسبينال الرياضي، مع مساحة للتظليل وإعادة الغطاء النباتي، وفي CAMI مع مساحة دعم للحفاظ على معارف الأجداد في المجتمع وتعزيزها.

وكانت النتائج

جهاز الربط البيئي - مشروع توضيحي.

  • سرير زراعة بطول 2.5 م وعرض 1.25 م وعمق 0.50 م، لزراعة النباتات الطبية للاستخدام المجتمعي.
  • إعادة زراعة 289 م2 بأنواع استوائية مختلفة تم اختيارها لقدرتها على تحمل ملوحة التربة وظروف الجفاف في ملعب إل إسبينال الرياضي.
  • تنفيذ مساحة بطول 6 أمتار وعرض 4.2 متر وارتفاع 4.4 متر في ملعب إل إسبينال الرياضي، باستخدام التقنيات والمواد التقليدية والمحلية.

طلاء الجداريات والأرضية

  • 228 م2 من اللوحات الجدارية
  • 200 م2 من طلاء الأرضية في الملعب الرياضي.

ورش عمل مجتمعية

  • 4 ورش عمل وأنشطة توعوية تشاركية قُدمت لـ 41 مشاركاً
  • 4 ورشات عمل وأنشطة تشاركية حول الإدارة المتكاملة للمخاطر والكوارث قُدمت لـ 58 شخصاً.

ورش عمل لموظفي الخدمة المدنية:

  • 1 دورة نظرية (افتراضية) حول التعزيز التقني لتشخيص وإدارة الأشجار الحضرية.
مدن البذر: تيخوانا

كانت تيخوانا، باخا كاليفورنيا، المدينة الثانية التي تنفذ المبادرة. وقد عملنا في هذه النسخة مع معهد التخطيط الحضري في تيخوانا (IMPLAN)، وحددنا المرحلة الثالثة من نهر تيخوانا كموقع للتنفيذ، حيث واجهت هذه المنطقة صعوبات من حيث إمكانية وصول المشاة إليها ونقص الظل والمساحات الخضراء.

وكانت النتائج

جهاز الربط البيئي - مشروع تجريبي.

  • مساحة 32 مترًا مربعًا لإعادة الغطاء النباتي بأنواع محلية مصحوبة بركائز وتغطية لتعزيز تسلل مياه الأمطار إلى باطن التربة وتقليل آثار الجزر الحرارية.
  • 2 فندق للملقحات
  • 4 قطع من أثاث الشوارع المطبوع بتقنية الطباعة ثلاثية الأبعاد من شركة هولسيم (أربعة مقاعد تم التبرع بها بفضل التعاون مع القطاع الخاص)

طلاء جدارية وأرضية

  • 200 م2 من اللوحات الجدارية
  • 200 م2 من الرسم على الأرضيات التي تتكون من ألعاب للأطفال.

ورش عمل مجتمعية

  • 2 ورشة عمل وأنشطة توعوية تشاركية تم تقديمها لـ 20 مشاركاً.
  • 6 ورش عمل وأنشطة تشاركية حول الإدارة المتكاملة للمخاطر والكوارث لـ 46 شخصاً.

ورش عمل لموظفي الخدمة المدنية:

1 ورشة عمل عملية (وجهاً لوجه) ودورة نظرية (افتراضية) حول التعزيز التقني لتشخيص وإدارة الأشجار الحضرية.

مدن البذر: بوكا ديل ريو

أُقيمت النسخة الأولى من المشروع في بوكا ديل ريو، فيراكروز، حيث تم العمل على الخدمات اللوجستية وتنفيذ الأنشطة في موقع التنفيذ المختار بالتعاون مع مجلس مدينة البلدية.

وقد مثلت حديقة Parque Lineal Dren B، نظراً لاحتياجاتها المرتبطة بخصائص البناء وديناميكية الأنشطة وقربها من التجهيزات المدرسية، موقعاً مثالياً. وهو يتألف في الغالب من بلاطة رصف طويلة وعدد قليل من أنواع الأشجار التي توفر الظل. وبالجمع بين هذه الخصائص والظروف المناخية للمنطقة، فإنها تعزز تأثير الجزيرة الحرارية، مما يجعل من الصعب العيش فيها خلال ساعات النهار بسبب ارتفاع درجات الحرارة التي يتم الوصول إليها؛ وبسبب هطول الأمطار الغزيرة وتراكم النفايات الحضرية الصلبة في نظام الصرف الصحي وارتفاع سطح الأرض المغلق بالرصف، عادة ما تكون هناك مناطق بها فيضانات، مما يعزز توليد الروائح الكريهة ويؤثر على سكان المنطقة.

تم توجيه حلول هذه النسخة من المشروع إلى إنشاء حديقة لتسريب المياه، ومزيد من المساحات المظللة وبناء خيارات لعب للأطفال، مصحوبة بتدخلات لونية على طول الحديقة.

وكانت النتائج

جهاز اتصال بيئي - مشروع توضيحي .

  • حديقة تسرب المياه بمساحة 25 م2
  • ملعب غير منظم بمساحة 42.31 م2
  • 2 تدخلات في عناصر الأثاث الحضري، عريشة على مقعدين (2.16 م2 وبارتفاع 1.45 م2)
  • تركيب شاشات للمعلومات والتثقيف البيئي على أرويو مورينو (بالتعاون مع إيكوبيل) على طول متنزه درين ب الخطي.

طلاء الجداريات والأرضية:

  • 202.24 م2 من اللوحات الجدارية.
  • 170 م2 من طلاء الأرضيات.

ورش عمل مجتمعية:

  • 6 أنشطة توعية ونشر.
  • تقديم 4 ورش عمل وأنشطة توعية تشاركية لـ 36 مشاركاً.
  • 6 ورش عمل وأنشطة تشاركية حول الإدارة المتكاملة للمخاطر والكوارث (IRDM) تم تقديمها لـ 45 شخصاً.

ورش عمل لموظفي الخدمة المدنية:

1 ورشة عمل عملية (وجهاً لوجه) ودورة نظرية (افتراضية) حول التعزيز التقني لتشخيص وإدارة الأشجار في المناطق الحضرية.

إعادة التشجير في مدرسة ابتدائية في منطقة العاصمة فيراكروز وورشة عمل عملية حول إعادة التشجير في المناطق الحضرية للطلاب والمعلمين.

  • شارك 28 طالباً بنشاط.
  • امتد أثر هذه التدخلات إلى مجتمع الطلاب بأكمله، أي ما يعادل 540 طالباً و26 معلماً.
  • تمت إعادة تشجير ما مجموعه 25 نوعاً من الأشجار المهيبة والأشجار متوسطة الحجم والشجيرات والنباتات العطرية.
  • مساحة التأثير 4,248 م2

المنهجية

يتألف مشروع Sembrando Ciudades من مكونين رئيسيين، العملية التقنية والعملية التشاركية مع المجتمع، حيث يتمتع كل فريق من الفريقين الاستشاريين بخبرة في أحد المجالين، وقد أمكن من خلال الجمع بينهما زيادة نطاقه وتأثيره إلى أقصى حد. بالنسبة للعنصر الأكثر تقنية، قام فريق REVIVE بتطوير سلسلة من الاستراتيجيات والإجراءات المحلية لصالح الحفاظ على الأشجار الحضرية والبنية التحتية الخضراء وتحسينها وتوسيعها، مما أدى إلى إنشاء مجموعة أدوات مكانية وتشغيلية لتعزيز اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن احتياجات التخضير في المناطق الحضرية. قادت Colectivo Tomate العمليات التشاركية من خلال تعزيز بناء نموذج مجتمعي من خلال أنشطة متعددة للتوعية البيئية والإدارة المتكاملة للمخاطر، وتمكين السكان من مواجهة التحديات الحالية وتخصيص الحل التوضيحي لتعزيز التكيف مع المناخ المثبت في الأماكن العامة.

خلال العمل مع كل مدينة، كانت هناك مراحل مختلفة حسب نوع الأنشطة المنفذة:

  • المرحلة التمهيدية

المقاربة الأولى مع المسؤولين المحليين والسكان والمجتمع المدني المعنيين بكل مدينة، من أجل تقديم رؤية المشروع وهدفه، وكذلك إنشاء شبكة تواصل لدعم لوجستيات تنفيذ جميع الأنشطة التي سيتم تنفيذها.

التشخيص المكاني للموقع المختار من حيث الأشجار الحضرية ومؤشرات التلوث والجزر الحرارية وغيرها، بالإضافة إلى تحليل الموقع وجهاً لوجه لتحديد جدوى التنفيذ بما يتماشى مع أهداف المبادرة.

  • رفع الوعي

اجتماعات مع المجتمع المحيط بموقع التنفيذ حيث يقدم الفريق الميداني نفسه ويشرح هدف المشروع. باستخدام منهجية اجتماعية فنية، يتم خلق مساحات للالتقاء والحوار مع الناس للتعرف على احتياجاتهم، وبالتالي البدء في بناء مقترح تعاوني كافٍ لتنفيذ عمل توضيحي في الفضاء العام يلبي الاحتياجات المحلية.

  • التنشئة الاجتماعية والتدريب

بناء قدرات المجتمع المحلي والمسؤولين المحليين، من خلال التوعية والتنشئة الاجتماعية للمفاهيم الأساسية لمعالجة أزمة المناخ.

  • التنفيذ

تركيب إجراءات توضيحية تدعم التكيف مع المناخ وتلبي الاحتياجات المحلية، وتعزيز التواصل البيئي والاجتماعي في المنطقة، بالإضافة إلى التدخلات الملونة من خلال الجداريات والرسم على الأرضيات لتعزيز قابلية السكن والاستمتاع بالمساحة من قبل الأطفال والجيران.

  • الإغلاق

مساحة تذكارية لتسليم نتائج المشروع، مع الاعتراف بجميع الجهات الفاعلة الرئيسية المعنية، ومشاركة المجتمع المحلي.

الاستمرارية في التعاون
  • كان تعاوننا العابر للحدود الوطنية يعتمد إلى حد كبير على الاتصالات الشخصية وكانت الجهود الأكبر تعتمد على التمويل الخارجي. وقد سمح لنا العمل على إعداد خطة الإدارة المشتركة بهيكلة التعاون العابر للحدود الوطنية وإضفاء الطابع الرسمي عليه. وستسهم كل هذه التدابير في تحقيق تعاون أكثر استدامة وطويل الأجل لا يعتمد على الاتصالات الشخصية.
  • لدينا الآن شرح أفضل لمهام وتنظيم مجموعة التعاون العابر للحدود الوطنية، كما قمنا بضم جميع البلديات في المنطقة إلى المجموعة.
  • ستساعد لجنة الخبراء في مسائل الإدارة التي تأخذ بعين الاعتبار حماية قيم التراث العالمي وستقدم مدخلات قيمة لكل من مديري الموقع ومجموعة التعاون عبر الوطنية.
  • سيجتمع الموظفون من مختلف المستويات في سلطات الإدارة في كلا البلدين بشكل منتظم، وهذا مكتوب في خطة الإدارة.

وافقت مجموعة التعاون عبر الوطنية على الاجتماع بشكل أكثر تواتراً أثناء العمل على خطة الإدارة. وأجرينا العديد من المناقشات وحلقات العمل حول مهمة المجموعة وتكوينها، كما ناقشنا الإدارة عبر الوطنية مع المنظمات غير المشاركة فيها بشكل مباشر. ويجب أن يكون التعاون عبر الوطني مهماً للمنظمات المعنية ويجب أن تكون هناك إرادة للاستثمار فيه.

  • يستغرق هذا النوع من العمل وقتًا. فمن خلال بناء التعاون مع مرور الوقت، من الممكن الانتقال من التعلم من بعضنا البعض إلى حل التحديات معًا.
  • يمكن أن يكون التعاون ضعيفًا جدًا إذا كان التعاون قائمًا على أشخاص محددين وعلاقات شخصية، على سبيل المثال عندما يتغير الأشخاص في مجموعة التعاون ولم تتح الفرصة لممثل جديد من نفس المنظمة للتعلم من العمل من أسلافهم. لهذا السبب من المهم تشكيل إجراءات روتينية لنقل المعرفة داخل المنظمات المعنية.
  • وهناك تحدٍ آخر يتمثل في إيجاد المستوى المناسب من التمثيل، لإشراك أشخاص لديهم المعرفة والحق في اتخاذ القرارات. عند إشراك العديد من المنظمات المختلفة، ليس من الممكن دائمًا التوصل إلى توافق في الآراء في المسائل المختلفة، ولكن قوة التعاون تكمن في المناقشات وطرح الأسئلة.
  • جزء آخر من النجاح هو أن كل العمل مع خطة الإدارة (باستثناء مشروع CVI) تم كجزء من عملنا المعتاد. وتبقى كل الأمور التي تم تعلمها في المنظمات عندما لم يشارك موظفو المشروع لوقت قصير. استغرق الأمر وقتًا طويلاً، لكنه كان يستحق العناء.
اللبنة الأساسية 3- رفع الوعي، كأداة للتغيير

من أجل تحقيق تغيير السلوك بين المجتمعات المحلية، ينبغي نشر رسائل استعادة البيئة والزراعة الذكية مناخياً المصممة بشكل جيد بطريقة مقنعة ومشوقة وجذابة ومحببة للجميع ومقبولة ثقافياً من قبل المجتمعات المعنية. ويتم عرض أمثلة عملية معروفة جيداً لسهولة فهم البرنامج.

سيستخدم الشباب مواهبهم ومواردهم المثيرة المتاحة بشكل مبتكر للوصول إلى جمهورهم وهو المجتمع المحلي برسائل حول الزراعة الذكية مناخياً والغابات واستعادة الأراضي، والآثار السلبية لتدهور الأراضي والغابات، وكيف يمكنهم معالجة المشكلة بشكل جماعي.

إن استخدام الوسائط الافتراضية مثل فيديوهات استعادة الغابات والأراضي على الشاشة الكبيرة (جهاز العرض)، واستخدام الفنون مثل الدراما والموسيقى، يجذب الكثير من أفراد المجتمع للاستماع بحماس إلى الرسائل التي يتم طرحها.

اللبنة الأساسية 2- إشراك الشباب كأبطال الاستعادة في المستقبل

يقوم الشباب الذين يشكلون حوالي نصف سكان ملاوي بتعبئة أنفسهم والانضمام إلى نوادي الشباب. وهم يخططون لمعالجة القضايا البيئية التي تؤثر عليهم بشكل مباشر وغير مباشر في مجتمعاتهم. وهي فئة نشطة ومبتكرة من الأشخاص الذين يركزون على تشكيل مستقبل أفضل من خلال رفع مستوى الوعي في المجتمع باستخدام الفنون مثل الدراما والموسيقى والقصائد واللقاءات المجتمعية. وهم يعملون بتعاون كبير مع الزعماء التقليديين الذين يدعمونهم من خلال منحهم إمكانية الوصول إلى الأراضي من أجل الترميم، ودعوة أفراد المجتمع المحلي لعقد اجتماعات مجتمعية وتطبيق المعايير المجتمعية.

وينبغي تنظيم نصف سكان ملاوي البالغ عددهم 17.6 مليون نسمة من الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 10 و35 سنة في نوادي الشباب للمشاركة بنشاط في البرنامج. وينبغي أن تحدد نوادي الشباب الغابات والأراضي المتدهورة التي تحتاج إلى استصلاحها بالتعاون مع الزعماء التقليديين. وسيقوم الشباب بتربية شتلات الأشجار وزراعتها والعناية بها من خلال حمايتها من حرائق الغابات الضارة والتعدي والقطع الجائر. يتعلم شباب المدارس مهارات الترميم ويمارسونها داخل المدرسة بدعم من السلطات المدرسية.

يحفز فهم الفوائد المستقبلية الضخمة لاستعادة الغابات والأراضي الشباب على المشاركة بنشاط وامتلاك البرنامج. فعلى سبيل المثال، وبصرف النظر عن التجديد الطبيعي، يخطط نادي شباب شيبوانا لزراعة أكثر من 4000 شجرة صنوبر كل عام في جبال كيرك رينج التي ستساعدهم عند بيعها على بناء مبانٍ مدرسية، وتزويدهم برأس المال لبدء أعمال تجارية صغيرة، ودفع الرسوم المدرسية للطلاب المحتاجين. وهذا يعني أن الشباب يشعرون بأنهم ليسوا مشاركين في البرنامج فحسب بل مستفيدين منه أيضاً.